【摘要】隨著國家經(jīng)濟實力迅猛的發(fā)展，人們生活水平得到了極大的改善，社會各行各業(yè)對水利工程優(yōu)化項目越來越關(guān)注，如何在快速變化的新時期背景下，加強對水利工程質(zhì)量等方面的監(jiān)督和管理，是我國相關(guān)部門面臨的一個重要課題。同時，水利工程的管理方式方法直接影響項目建設(shè)的質(zhì)量，而且經(jīng)濟社會化進程對水利工程質(zhì)量有了新的要求和規(guī)定。

【關(guān)鍵詞】優(yōu)化；水利工程；質(zhì)量管理

近幾年，水利工程已經(jīng)逐漸成為我國經(jīng)濟和社會雙重發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，對人們的生活有著積極促進的影響，所以優(yōu)化水利工程管理質(zhì)量也成為相關(guān)部門的首要工作之一。水利工程在我國涉及抗洪減災(zāi)、排澇，減少對國民經(jīng)濟方面的損失，同時，對農(nóng)業(yè)灌溉等方面發(fā)揮重大作用。由于水利工程施工周期長、技術(shù)復(fù)雜等原因，導(dǎo)致管理質(zhì)量一直方面還是存在著一定的問題。本文就水利工程中存在的問題、管理質(zhì)量基本要求以及提高水利工程管理質(zhì)量的有效措施等方面進行了分析。

一、水利工程管理質(zhì)量中存在的問題

（一）成本問題

成本問題是需要首要解決的問題之一，其貫穿著整個水利工程項目管理過程，直接影響竣工后的管理收益，所以也就導(dǎo)致了現(xiàn)在水利工程項目承包市場競爭過于激烈，很多承包企業(yè)就會在投標(biāo)的時候降低投標(biāo)價格，然后在施工的過程中減少相應(yīng)成本費用的開支，或者是施工過程中出現(xiàn)大額超支的現(xiàn)象，都會導(dǎo)致成本管理失控，存在各種質(zhì)量風(fēng)險，從整體上降低了水利工程項目的安全指數(shù)和實用目的，不利于企業(yè)發(fā)展的同時，也很大程度上影響了國家經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）安全責(zé)任問題

水利工程師國家建設(shè)的基礎(chǔ)項目之一，所以政府會對其進行出資管理，但是不能對施工項目的各個步驟、環(huán)節(jié)進行詳細(xì)的監(jiān)管，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)安全責(zé)任等相關(guān)問題，嚴(yán)重的影響了水利工程的實施進程和質(zhì)量，大大地降低了管理效率。例如在大型水利工程施工過程中，一線施工人員自身安全意識薄弱，沒有按照規(guī)定佩戴相應(yīng)的安全措施進入施工場地，沒有形成自律的習(xí)慣，同時，安全管理資金劃撥的不夠到位，不能及時的為施工人員提供物質(zhì)安全保證等等，這些都是導(dǎo)致施工管理質(zhì)量下降的因素。

（三）管理問題

很多企業(yè)在進行施工的時候，沒有結(jié)合水利工程實際情況制定管理制度，而是沿用傳統(tǒng)的管理理念和方式，導(dǎo)致管理理念和實際嚴(yán)重分離，導(dǎo)致管理力度和質(zhì)量達不到預(yù)期效果，阻礙了施工進程的進行。

二、管理質(zhì)量基本要求

首先，在對水利工程進行施工前應(yīng)該對成本費用等方面進行預(yù)估，保證資金能夠得到合理的利用，保證施工環(huán)節(jié)能夠有序、順利的進行，重點規(guī)避項目中容易出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險。其次，在施工的過程中，要與實際相結(jié)合，協(xié)調(diào)好實際和預(yù)計之間的關(guān)系，防止出現(xiàn)沖突，同時，在施工的過程中，不斷的提升施工場地的安全性能，達到國家規(guī)定的安全水平，保證工程工期能夠順利的進行。

三、提高水利工程管理質(zhì)量的有效措施

針對水利工程項目中存在的問題進行分析，從施工前期、過程中以及竣工后期等環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的管理監(jiān)督，保證大型水利工程施工安全順利的進行，質(zhì)量過關(guān)。在施工的過程中要不斷的優(yōu)化管理環(huán)境，結(jié)合經(jīng)濟快速發(fā)展的背景，更新管理理念，創(chuàng)新管理方式，加強對質(zhì)量安全資金方面的投入，保證施工人員的自身安全才是進行施工的重要環(huán)節(jié)，從根本上提升管理質(zhì)量效率，為人們的生活提供更加便利的服務(wù)，滿足經(jīng)濟發(fā)展的正常需求。

（一）加強對水利工程成本方面的管理

在施工前期對水利工程成本進行預(yù)算，能夠提高資金的利用率，減少資金風(fēng)險的出現(xiàn)，對材料、人工環(huán)節(jié)進行預(yù)算，能夠降低大額超支現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證資金的支出在合理范圍之內(nèi)，同時，對于施工中出現(xiàn)的大額超支和節(jié)約現(xiàn)象結(jié)合經(jīng)濟市場進行分析，預(yù)算處合理可承受的波動幅度，制定一系列有效的成本管理控制措施來應(yīng)對實際情況中出現(xiàn)的問題，為竣工后期生成報告提供重要的分析數(shù)據(jù)資料，也為了以后水利工程管理質(zhì)量提供可靠的信息，不斷的優(yōu)化工程管理質(zhì)量，提升我國整體的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平。

（二）加強對水利工程安全責(zé)任方面的管理

安全質(zhì)量問題一直是社會和人們關(guān)注的重點，而且工程出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，也很大程度影響了企業(yè)的整體施工水平，不利于進一步發(fā)展，所以在施工的過程中，政府和施工企業(yè)應(yīng)該著重注意對安全責(zé)任的劃分，將質(zhì)量責(zé)任劃分到每個工作人員身上，讓其形成自律約束的習(xí)慣，保證將安全責(zé)任管理理念徹底執(zhí)行落實，加強一線施工人員的安全責(zé)任意識，杜絕安全事故隱患的出現(xiàn)，例如在施工人員和監(jiān)管人員一旦進入施工范圍內(nèi)，應(yīng)佩戴安全帽等一系列安全措施，施工場地內(nèi)和附近周圍設(shè)立警示標(biāo)語，保證施工順利進行，合理劃撥安全責(zé)任資金，保證物質(zhì)安全，提升整體施工安全水平。

（三）創(chuàng)新管理理念和模式

對于快速變化的經(jīng)濟市場，水利工程不僅要滿足廣大群眾，還需要符合時代的發(fā)展變化，所以政府相關(guān)部門和施工企業(yè)應(yīng)該更新管理理念，與時俱進，結(jié)合實際情況，創(chuàng)新管理模式，主動讓施工人員參與到管理控制環(huán)節(jié)中，提高整體的管理意識和能力，為施工質(zhì)量提供扎實的基礎(chǔ)。例如在工程進行分包的過程中，可以充分讓施工人員參與到質(zhì)量檢查中來，利用不同團隊的經(jīng)驗和技能進行互檢，保證項目的高質(zhì)量、高水平，提升整體的管理質(zhì)量。

結(jié)束語

管理質(zhì)量是水利工程中最重要的實施因素之一，通過對水利工程的成本費用以及安全責(zé)任方面進行管理，能夠從根本上減少質(zhì)量隱患的出現(xiàn)，保證水利工程項目的整體水平符合國家標(biāo)準(zhǔn)。隨著時代的發(fā)展和進步，水利工程管理質(zhì)量也逐步得到優(yōu)化，為人們的生活和經(jīng)濟的快速變革提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，增強我國整體綜合實力。

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