【摘要】由于我國幅員遼闊，水資源豐富，因此我國的水利工程項目眾多。水利水電工程項目由于受到自然環(huán)境與地質(zhì)條件等影響，因此在設(shè)計施工中，要充分考慮可能存在的安全問題，盡量做到避免安全風險。水利水電安全事故會給社會與企業(yè)造成不可挽回的危害，因此左傲水利水電工程安全管理至關(guān)重要。本文就對水利水電工程中存在的安全問題、安全管理的重要性以及對于存在的安全問題的解決措施進行簡單的分析介紹。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；安全問題；重要性；安全管理

1、水利水電工程安全管理的重要性

水利水電工程項目指的是在規(guī)定的人、財、物、時間等資源約束條件下，按照既定的工程計劃，通過統(tǒng)一的管理，從而實現(xiàn)水利水電工程項目水里的完成。往往水利水電工程項目規(guī)模較大、技術(shù)相對復雜、施工單位較多，存在很多的施工交叉，這就容易造成工程項目的安全問題，這就需要施工企業(yè)做好工程項目的安全管理，只有做好工程項目的安全管理，才能協(xié)調(diào)好各部門、合理安排工程施工，最大限度的保證施工安全順利進行，由此可見，工程安全管理工作的重要性，因此水利水電工程項目中要做好建設(shè)安全管理，建立工程項目安全管理體系，保證工程項目的保質(zhì)保量、安全完工。

2、水利水電施工建設(shè)安全管理存在中的問題

2.1 領(lǐng)導重視程度不足。日益激烈的市場競爭使得一些企業(yè)領(lǐng)導過分追求經(jīng)濟增長，對安全生產(chǎn)管理重視程度不足，雖然現(xiàn)在大部分企業(yè)都制定了相應的安全管理規(guī)章制度與安全操作流程，但是由于領(lǐng)導的重視程度不足，安全教育力度不足，導致員工思想麻痹大意、安全意識薄弱，安全隱患無處不在。

2.2 安全管理系統(tǒng)監(jiān)管疏漏。安全管理工作的疏漏，會造成施工現(xiàn)場的安全體系缺陷，而且現(xiàn)在一些企業(yè)會存在安全人員為兼職或?qū)Ｂ毜俏催M行監(jiān)督作用的現(xiàn)象，這就使得水利水電工程項目的現(xiàn)場存在的安全隱患不能及時被發(fā)現(xiàn)并消除，最終導致安全事故發(fā)生。

2.3 對工程施工缺乏有效的監(jiān)管。在一些水利水電工程項目中，安監(jiān)部門沒有嚴格遵守安全檢查制度，工作疏忽，沒有及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，對存在安全隱患沒有做好督促整改工作，是安全隱患演變成安全事故，造成無法挽回的損失。

2.4 員工安全意識薄弱。由于各種原因，一些施工企業(yè)的職工存在安全意識薄弱，勞動紀律松散，違章作業(yè)等問題，這些問題究其原因一方面是企業(yè)的安全教育工作不到位，另一方面是施工人員自我保護意識不足，沒有嚴格按照安全操作規(guī)程工作，存在僥幸心理，最終導致安全事故。

3、加強水利水電工程安全管理的措施

3.1 加強對水利水電工程的施工管理。水利水電施工企業(yè)要對工程項目進行科學有效的管理，加強領(lǐng)導、落實責任制。充分認識到安全管理的重要性，全面落實安全生產(chǎn)責任制，在企業(yè)內(nèi)部，要建立明確的領(lǐng)導、項目負責人、技術(shù)人員等的責任，將安全生產(chǎn)逐層落實，并做好監(jiān)督管理，確保安全生產(chǎn)落到實處。

3.2 落實安全生產(chǎn)管理責任，保證安全管理秩序。施工企業(yè)在制定安全管理的目標與方向之后，就需要不斷進行管理內(nèi)容的完善，制定出管理流程，確保工程項目的順利進行。施工現(xiàn)場的安全管理主要是做好施工人員、施工設(shè)備、材料、施工技術(shù)、安全交底等工作，施工現(xiàn)場的安全管理要形成全面的安全管理體系，建立以項目經(jīng)理為負責人，班組長等為骨干的安全管理系統(tǒng)，由于這些因素對于工程施工質(zhì)量和施工安全有著非常重要的影響，因此，必保證安全管理產(chǎn)生實際效果，認真分配安全管理人員的管理內(nèi)容，保證安全管理的實際水平。

3.3 加強企業(yè)的宏觀調(diào)控能力。企業(yè)要根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策，以及上級有關(guān)文件指示精神、結(jié)合本企業(yè)的實際制定一些切實可行、可操作的具體實施辦法、規(guī)章制度，制定安全目標與項目經(jīng)理簽訂安全責任書實行目標管理。定期對項目經(jīng)理進行安全考核獎評，定期組織企業(yè)內(nèi)部的綜合安全大檢查，以促進項目工程的安全生產(chǎn)工作；深入工地指導幫助安全生產(chǎn)工作，對項目上安全管理的好辦法、好經(jīng)驗及時總結(jié)推廣，對安全事故及時通報以吸取教訓；對項目上的安全管理機構(gòu)、專職安全員進行業(yè)績考核，作為評定職稱、升級升職的參考。每年開展一次群眾性的安全生產(chǎn)活動，做到有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比，使水電施工企業(yè)的安全生產(chǎn)落到實處，這是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

3.4 加強人員安全培訓，提高安全意識。由于水利水電工程的施工環(huán)境較為艱苦，工作條件比較惡劣，且工作壓力較大，工作內(nèi)容較多，因此，必須要挑選吃苦耐力、工作態(tài)度良好、頭腦清晰的人員來具體負責，并堅持以人為本，做好同管理人員的溝通和交流，及時排除管理人員的不良情緒，保證安全管理工作的順利開展。此外，施工企業(yè)必須做好人員安全培訓工作，提升提高安全生產(chǎn)意識，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

3.5 正確對待事故的調(diào)查和處理。事故是違背人們意愿，且又不希望發(fā)生的事件，一旦發(fā)生事故，不能以違背人們意愿為理由，予以否定。關(guān)鍵在于對事故的發(fā)生要有正確認識，并用嚴肅、認真、科學、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事故，盡量減少損失，采取有效措施，避免同類事故重復發(fā)生。

3.6 加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，提升安全管理效率。在水利水電工程施工過程中，安全管理人員必須要加強對施工現(xiàn)場的管理工作，提高施工水平，避免相關(guān)問題的發(fā)生。安全管理人員應該對施工材料和施工技術(shù)進行合理的約束和控制，避免劣質(zhì)材料的應用，避免施工技術(shù)所導致的施工質(zhì)量問題。加強對工程施工的巡查次數(shù)，由專人對施工設(shè)備的操作流程和使用狀態(tài)進行認真的檢查和管理，保證施工整體進度的同時，減少施工設(shè)備操作不當而引起的安全事故，如發(fā)現(xiàn)相關(guān)設(shè)備問題，應及時向上級反應，并組織相關(guān)人員開展設(shè)備的維修工作，避免相關(guān)危險事故的發(fā)生。

4、結(jié)束語

水利水電工程的安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它是以安全為目的，進行有關(guān)安全工作的方針、決策、計劃地制定及執(zhí)行有關(guān)安全工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等職能，合理有效地使用人力、財力、物力，為達到預定的安全防范而進行的各種活動的總和。水利水電工程的安全管理工作具有十分重要的地位，絕對不能松懈，否則將造成十分嚴重的后果。

參考文獻：

[1]曹曉陽.如何在電力施工過程中建設(shè)安全文化[J].電力安全技術(shù)，2009.