摘 要：近年來，隨著我國煤炭行業(yè)的逐步發(fā)展，煤炭企業(yè)在經(jīng)濟方面和文化方面得到了進一步的發(fā)展。煤炭企業(yè)經(jīng)過長時間的經(jīng)營管理逐漸形成了較為獨特的文化特色，其在管理哲學、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)思想以及企業(yè)形象方面逐步得到完善和成熟。現(xiàn)如今，從當前市場經(jīng)濟發(fā)展情況進行分析可知，煤炭企業(yè)文化建設工作應當基于實際情況探索工作中的問題，進而實現(xiàn)借助文化力量帶動勞動生產(chǎn)力量。利用自身獨特的文化內(nèi)涵激發(fā)職工群體內(nèi)部的凝聚力、創(chuàng)造力和執(zhí)行力。本文探討以人為本理念指導下煤炭企業(yè)文化建設途徑，希望能夠促進和諧單位得到構建。

關鍵詞：以人為本理念 煤炭企業(yè) 文化建設

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，煤炭企業(yè)文化建設工作越來越受到煤炭企業(yè)領導的重視，由于煤炭企業(yè)內(nèi)部文化的優(yōu)化建設使得企業(yè)內(nèi)部職工的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力得到顯著提升，并且實現(xiàn)了經(jīng)營生產(chǎn)管理工作效率和質量的最大化?；诖?，為了促進煤炭企業(yè)得到進一步發(fā)展，全面構建和諧單位，煤炭企業(yè)內(nèi)部思想政治工作人員應當高度重視企業(yè)文化建設工作，構建集“精細”、“和諧”、“爭先”“創(chuàng)優(yōu)”于一體的文化體系，促使文化建設在和諧單位的構建過程中發(fā)揮重要的作用。

一、以人為本理念融入企業(yè)文化建設的重要意義

企業(yè)文化建設工作是企業(yè)發(fā)展過程中應當始終堅持開展的工作。通過文化建設工作不僅能夠促進內(nèi)部職工群體的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力得到顯著提升，還能夠促使和諧單位得到充分建設。因此，在現(xiàn)階段的經(jīng)營管理實踐中，煤炭企業(yè)應當采取有效措施加強自身文化建設。為了加強企業(yè)文化建設效果，推動煤炭企業(yè)進一步發(fā)展，企業(yè)領導者和管理人員應當將以人為本理念充分融入到文化建設工作中，實現(xiàn)文化建設工作的人性化和實效化，促使人力資源價值得到充分激發(fā)，提升內(nèi)部職工全體的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，為煤炭企業(yè)的進一步發(fā)展奠定堅實的基礎。

二、基于以人為本理念構建企業(yè)文化的有效途徑

1.在安全建設中融入以人為本理念。對煤炭企業(yè)發(fā)展方面進行分析可知，由于煤炭企業(yè)的特殊性質使得企業(yè)對生產(chǎn)安全問題較為關注，并且生產(chǎn)安全管理工作對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要影響。所以，為降低煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中安全事故的發(fā)生概率，就應當基于人本理念組織開展文化建設工作，促使以人為本理念與安全生產(chǎn)理念有機融合在一起，以其為思想指導開展煤炭開采和挖掘工作。具體來說，一方面，煤炭企業(yè)應當實時關注內(nèi)部職工的生命安全，提高煤炭企業(yè)領導者的安全管理意識，促使其能夠在管理工作中發(fā)揮安全生產(chǎn)指導作用。另一方面，煤炭企業(yè)應當加強生產(chǎn)安全管理工作，對日常經(jīng)營生產(chǎn)實施監(jiān)督和管理，借助較為完善的安全監(jiān)督管理機制對安全風險加以預測和防控。

2.開展人性化管理工作。管理工作的對象是“人”，所以為了提升管理工作的質量和效率，應當從“人”的角度入手對其實施人性化管理工作。同理，煤炭企業(yè)若想提升經(jīng)營管理工作效率和質量，就應當將以人為本理念融入到日常經(jīng)營管理工作中，構建人本文化管理體系，實現(xiàn)對內(nèi)部職工的人性化管理。在企業(yè)文化建設方面，應當營造開放、和諧、平等、共融的工作氛圍，利用人性化的規(guī)章制度開展管理工作，提高內(nèi)部職工的主人翁意識，加強對全體職工的人文關懷，使其訴求得到最大的滿足。唯有如此，才能最大程度的提升煤炭企業(yè)內(nèi)部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進其主觀能動性得到顯著強化。同時，由于煤炭企業(yè)的基層工作環(huán)境較為艱難，職工在日常繁重的工作中容易產(chǎn)生心理失衡問題，對此，煤炭企業(yè)思想政治工作人員應當認真聽取他們的意見，對其意見及時給予反饋，保證內(nèi)部思想溝通工作的實效性。另外，煤炭企業(yè)還應當關注內(nèi)部職工的待遇問題，根據(jù)其實際情況適當?shù)恼{整作息時間，按照其貢獻和工作積極性給予同等的薪酬，使其工作積極性和能動性得到充分調動，使其積極主動的投身到生產(chǎn)活動中。

3.在企業(yè)文化宣傳工作中融入人本理念。企業(yè)文化建設工作離不開宣傳工作的支持，可以說，企業(yè)文化宣傳工作是企業(yè)文化建設中較為重要的一部分，在企業(yè)文化宣傳工作中融入以人為本理念需要從情感管理角度入手，加強對煤炭企業(yè)內(nèi)部職工的情感管理，使其情感得到激發(fā)，促進企業(yè)文化建設工作得到進一步的落實。一方面，煤炭企業(yè)應當將企業(yè)文化宣傳工作與培訓教育工作有機的結合起來，促使其接受實時的情感教育，構建良好的工作氛圍。另一方面，煤炭企業(yè)在建立規(guī)章制度過程中也應將內(nèi)部職工的感受和心理納入考慮范圍內(nèi)，促使其參與到規(guī)章制度建立工作中，保證規(guī)章制度建立的科學性、合理性以及實效性。

4.加強對企業(yè)職工的人文關懷。企業(yè)內(nèi)部職工是煤炭企業(yè)重要的資源和財產(chǎn)，決定了企業(yè)的核心競爭力。一旦發(fā)生人才流失問題，企業(yè)將受到嚴重的經(jīng)濟損失。因此，在日常經(jīng)營管理實踐中，煤炭企業(yè)應當將“人”放置到首要位置，加強對企業(yè)全體職工的人文關懷，從多方面了解職工的所思所想，進而根據(jù)其真實需求對其實施人性化管理。同時，為了促使內(nèi)部職工能夠全心全意的服務于企業(yè)，煤炭企業(yè)領導者應當從職工的角度思考問題，在其工作和生活方面加以關心，解決職工的后顧之憂。具體來說，首先，煤炭企業(yè)應當為職工提供優(yōu)越的居住環(huán)境，為其提供相應的薪資報酬和社會保險等。其次，煤炭企業(yè)領導應當保證勤溝通、多走動，借助走訪等方式了解職工的工作實際生活情況，進而改善其工作生活條件，使職工對企業(yè)產(chǎn)生濃厚的歸屬感。

5.重視企業(yè)內(nèi)部職工的個人發(fā)展，提升其綜合素質。除了上述方式，煤炭企業(yè)還應當重視內(nèi)部職工的個人發(fā)展問題，采取多元化的培訓工作促使職工的綜合素質得到充分培養(yǎng)。首先，煤炭企業(yè)應當為內(nèi)部職工提供技能培訓的機會，組織其參與技能培訓活動和學歷進修活動，使其文化水平和職業(yè)技能得到全面提升。同時，還可以通過“以老帶新”的學徒方式豐富年輕職工的工作經(jīng)驗。其次，煤炭企業(yè)應當采取物質獎勵和精神獎勵等多種獎勵措施鼓勵技術創(chuàng)新，促使核心技術得到改進和創(chuàng)新，進而提升企業(yè)的核心競爭力。最后，煤炭企業(yè)還應當與當?shù)氐穆殬I(yè)院校協(xié)調建立人才合作培養(yǎng)機制，利用人才訂單培養(yǎng)的模式引進優(yōu)秀的專業(yè)型人才。

6.營造和諧工作環(huán)境。企業(yè)文化建設工作中較為重要的內(nèi)容就是企業(yè)文化環(huán)境的打造。企業(yè)文化環(huán)境是煤炭企業(yè)人本文化建設的關鍵性問題。由于煤炭企業(yè)基層職工工作環(huán)境較為困難，對職工的心理產(chǎn)生一定的影響。為了激發(fā)基層職工工作的積極性和能動性，使其創(chuàng)造性得到進一步提升，煤炭企業(yè)就應當為基層職工營造一個和諧、民主、平等、衛(wèi)生、溫馨的工作環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部設立休閑娛樂的場所，配備文化娛樂設施，豐富內(nèi)部職工的業(yè)余生活。同時，煤炭企業(yè)還應當階段性的組織開展歌唱比賽、羽毛球比賽等，以文化體育活動等形式為職工的工作生活增添色彩。

三、結語

綜合上述分析可知，煤炭企業(yè)在自身文化建設實踐中應當善于利用以人為本理念促使文化建設工作更富有人性化、科學化、高效化。同時，煤炭企業(yè)內(nèi)部思想政治工作人員應當明確推動企業(yè)文化建設的重要作用，發(fā)揮其激發(fā)職工群體凝聚力、創(chuàng)造力、向心力的作用，使其在煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中充分發(fā)揮價值，進而促進煤炭企業(yè)得到進一步的發(fā)展，提升其核心競爭力，使其在充足人力資源的推動下能夠在市場競爭中立于不敗之地。

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