摘 要：為了分析新時期經濟背景下人力資源管理在電力企業(yè)競爭中的重要性，本文就電力企業(yè)人力資源管理中長時間存在的錯誤認識做了相應的分解，并對“人才”在新時期發(fā)展中的重要性做了簡要闡述。

關鍵詞：經營模式 經濟環(huán)境 發(fā)展方向

目前，作為我國重大而主要的能量資源部門即電力企業(yè)。其經營模式，一直以來都在沿用傳統(tǒng)的經營模式，對其未來發(fā)展方面有所制約，也有重大影響。而且在我國目前的國有經濟形勢下，電力企業(yè)所占的比例是相當大的，所以它的發(fā)展情況是直接影響我國國計民生的直接關系。為了能讓電力企業(yè)在經濟和社會收入方面得到進一步的提高，就必須要結合當下新時期的經濟環(huán)境，在人力資源管理方面不斷地建立健全的制度，在行業(yè)發(fā)展方面不斷開拓新的發(fā)展方向和道路。

一、目前電力企業(yè)人力資源部門存在的相關問題

1.建立健全的人力資源管理制度。在目前的電力企業(yè)人力資源管理中，很多管理者在管理過程中都無法把企業(yè)的文化成分有效果地與組織目標融合在一起，所以員工就比較容易喪失原有的積極性和目標，無法激發(fā)出員工的潛力，對工作就可能帶來很大的不利。所以在人力資源管理方面，大多的管理者比較依附于電力企業(yè)的事后操控，比如單把企業(yè)的相關考核視為在管理方面的重要管理措施，這樣對電力企業(yè)的長遠發(fā)展就有所影響。在人力資源管理方面，大多電力企業(yè)為了迎合當下的經濟形勢，僅僅在企業(yè)組織部門方面做了相應的調整和組合，沒有重視企業(yè)的發(fā)展目標，當企業(yè)沒有明確的目標時，在電力企業(yè)的發(fā)展道路上就容易缺乏前瞻性，從而對其未來發(fā)展帶來極大的不利。所以為了電力企業(yè)的長遠發(fā)展，在人力資源管理制度上就必須要健全，其次建立合理的獎懲制度，最后將新時期的經濟模式與當下的轉變因素相融合。

2.電力企業(yè)部門在選拔、培訓、考核人才方面應注意的問題。目前，我國眾多的電力企業(yè)部門在選拔人才、培訓人才以及員工考核方面做得不夠完善，與實際工作不太相符合。比如，在錄用專業(yè)性人才方面，眾多企業(yè)電力部門以學歷視為首選人才、本人的實際相關工作經驗為第二選人才。所以在實際的工作當中導致出現(xiàn)工作人員在工作時不認真、不負責、不服從管理、不遵守紀律等各種不良現(xiàn)象。這也是人力資源管理者根本無法把個人的道德修養(yǎng)和實際工作能力有利相結合的主要原因，從而對電力企業(yè)的發(fā)展也造成了不利，除此之外，在財產方面給電力企業(yè)一定程度上也造成了不利影響和損失。所以為了制止這種現(xiàn)象的泛濫，在選拔人才和培訓、考核方面，電力企業(yè)部門應該建立完善的與新時代經濟發(fā)展相符合的制度，設立具有前瞻性、富有針對性的人才培訓制度，制定長期有效的人才培訓體制，讓培訓計劃具有超前性，從而在真正意義上重視培訓。

3.科學合理地調配工作人員。目前我國電力企業(yè)部門人才的流動性相對來說，對企業(yè)的經濟效益影響不是很大，這也是造就人員調配上，具有充足的、技術人員單一的主要原因，但是另一方面來說，充足、單一的技術人員在技術上缺乏創(chuàng)新性，此外在經營管理復合方面的人才也比單調；目前電力企業(yè)的整體素質較低，員工學歷普遍較低，這也是我國電力企業(yè)處于壟斷行業(yè)的原因之一。隨著新時代的發(fā)展，我國的電力企業(yè)人才隊伍逐漸地擴大，但是目前需要解決的問題就是在用人方面如何科學地、不失比例地調配工作人員。

二、電力企業(yè)人力資源在管理工作中應注重的問題

1.電力企業(yè)人力資源部門實行科學、合理地管理方法。在新時代的經濟背景下，電力企業(yè)為了對人力資源實行科學、合理地管理方法，就必須在人員培訓制度方面具有完善性、富有長遠性，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，建立健全、長期有效的培訓發(fā)展體制。電力企業(yè)應該為企業(yè)的在職人員建立一種有利于未來的、與工作相關的工作規(guī)劃，同時還要把構建的各類未來發(fā)展計劃與其本人的特色相融合，并且還要給員工提供齊全的與自己相符合的前景規(guī)劃資料，這樣不僅可以激發(fā)員工的積極性和動力，還能促使員工樹立明確的工作目標；其次，制作多元化的培訓方式；在培訓過程中，可以將培訓的員工分為不同的等級，譬如可以按照年齡層次來分，按照老、中、青的階段來作為員工的培訓目標，在培訓的過程中，為了確保參與培訓的工作人員不耽誤工作，我們始終以培訓來激發(fā)員工的工作積極性為前提，在培訓年齡大的員工時，可以采取應急性強的短期培訓。在青年員工參與培訓時，我們可以結合新時代的多媒體、互聯(lián)網等現(xiàn)代化的科技來提高青年工作人員的效果，其次還要多加鼓勵青年人，以此來強化人力資源的管理；最后，要著重注重培訓內容與實際工作的效果，在提高電力企業(yè)整體經濟效果和競爭力的同時，將培訓工作與員工升職有效地結合起來，有助于提高員工的工作積極性和熱情。

2.實現(xiàn)員工的自我價值、企業(yè)經濟效益提高的方法。為了激勵電力企業(yè)員工主動學習的積極性，電力企業(yè)可以采用以下幾個方法：一、競爭上崗；電力企業(yè)通過制定完善的上崗制度，讓員工公開競爭，此外人力資源管理方面一定要做到公平、公正且具有權威。二、創(chuàng)建優(yōu)良的電力文化環(huán)境；電力企業(yè)可以經常舉辦一些類似于生產競賽、服務競賽等活動，一方面為提高企業(yè)良性競爭的文化氛圍，另一面豐富員工的業(yè)余生活，為企業(yè)的整體工作效果有所幫助。這些方法都是在結合新時代經濟背景下，為創(chuàng)建電力服務文化體系所努力的方向，在增強服務意識的同時，還可以特別提出其服務的特性。這些不僅可以提高企業(yè)員工學習的積極性，還有助于實現(xiàn)員工的自我價值以及企業(yè)經濟效益的提高。

3.在企業(yè)內部創(chuàng)建輕松的工作氛圍。電力企業(yè)為了讓員工潛意識里具有良性競爭的意識，要不斷為員工創(chuàng)造輕松而又具有競爭的優(yōu)良環(huán)境，要同時在物質和升職兩方面入手，在現(xiàn)實的工作當中，不單單要注重員工生產力、人員素質的提高，在人力資源管理方面精神激勵所具有的作用也越來越重要。此外，電力企業(yè)可以采用構建有效的內部溝通體制，對員工采取思想教育，樹立積極向上的企業(yè)文化，在獎懲方面實施公平公正的制度，從而有利于企業(yè)內部創(chuàng)造輕松自在的工作氛圍。在員工工資的薪酬方面，要制定相應的考核標準，比如，在考核方面，可以對員工一年進行一次考核，為本年在企業(yè)管理和生產工作中有顯著經濟效果的人，就可以在物質以及精神方面，給予相應的獎勵，以此來激勵員工的積極能動性，從而在考核制度方面也有助于向有利的方向發(fā)展，最終在薪酬管理制度方面得到有效發(fā)展。

4.人才是企業(yè)發(fā)展的重要核心。為了激勵電力企業(yè)員工提升自己的專業(yè)技術和綜合能力，在員工上崗制度方面要完善。其次在企業(yè)電力管理方面要注重人才的選拔，時刻銘記，人才是企業(yè)發(fā)展的重要核心。最后，招聘綜合性的、符合企業(yè)發(fā)展的人才有助于實現(xiàn)電力企業(yè)的前瞻性。在企業(yè)內部工作中要秉持公平、公正、公開的上崗原則和考核、考試方法，讓員工選擇適合自己的工作，有助于實現(xiàn)合理調配人才。最后在儲備人才方面也要時刻做準備?？偠灾娏ζ髽I(yè)在人力資源管理方面，不單要結合當下的新時代的經濟情況，還要遵循新時代經濟局勢的轉變做出相應的改變和安排。切實保持電力企業(yè)能夠創(chuàng)建完好的、文化特征強的公司組織方針，設立完好的、長遠的、客觀存在的電力企業(yè)人員培訓體制，設置完好的、良性競爭激烈的電力企業(yè)職位配置體系，創(chuàng)建完備的、積極向上的激勵性強的電力企業(yè)績效考評編制，從而更進一步地加強電力企業(yè)人力資源的管理水準。

參考文獻：

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