摘 要：在信息時代背景下，面對全新經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)如果始終采用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的模式，將無法適應(yīng)期自身的發(fā)展需求。為此，必須要全面創(chuàng)新并改革企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，只有這樣，才能夠進(jìn)一步推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章將以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新為研究重點，通過闡述經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的缺陷，并提出具有針對性的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新手段，以供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新 對策 分析

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在新時期背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也逐漸突顯出自身的重要作用。而企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展的需求，所以，要想在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，增強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢，那么就一定要重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，全面創(chuàng)新并改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，包括理念、制度與人力資源等多方面。由此可見，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新研究勢在必行。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用分析

在企業(yè)長期發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理始終發(fā)揮了核心性的作用，同時，也一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，在社會發(fā)展的帶動之下，社會經(jīng)濟(jì)形勢有所改變，所以，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式及機(jī)制也同樣突顯出其不足之處，對于新形勢背景下的企業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)重的制約。所以，要想在知識經(jīng)濟(jì)時代，緊跟時代發(fā)展步伐，滿足經(jīng)濟(jì)體制深化改革的具體要求，最關(guān)鍵的就是要全面創(chuàng)新并改革企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。但是，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新并不僅僅是對管理方式改變那么簡單，而是要對觀念、制度以及對象等多個方面展開創(chuàng)新和完善，從本質(zhì)上增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，進(jìn)一步推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體狀況

1.經(jīng)濟(jì)管理理念滯后?，F(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的理念滯后問題十分嚴(yán)重，而這也同樣是制約經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要因素。而其中最主要的原因就是企業(yè)的經(jīng)營者在新經(jīng)濟(jì)形勢背景下，自身的思想觀念落后且陳舊，不具備危機(jī)意識，所以，難以根據(jù)實際情況來準(zhǔn)確地定位經(jīng)濟(jì)管理。相反，一味地追求最大經(jīng)濟(jì)效益，并且將其作為發(fā)展的最終目標(biāo)，嚴(yán)重忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的重要作用。在市場化壓力的作用之下，雖然有部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人增強(qiáng)了意識，但是，如何將經(jīng)濟(jì)管理理念融入到實踐工作當(dāng)中卻沒有頭緒。

2.經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不完善。經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的不完善是大部分企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中普遍存在的問題，所以，會對經(jīng)濟(jì)管理工作的落實造成直接的影響。其中，經(jīng)濟(jì)管理制度始終流于形式，雖然具備制度與執(zhí)行力，但是，監(jiān)督力度不足，且制度不完善，需要由人來管理，所以，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度作用的發(fā)揮，甚至無法緊跟時代與企業(yè)發(fā)展的步伐，更難以對企業(yè)實際問題進(jìn)行處理。在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與其實際的發(fā)展水平存在嚴(yán)重的不均衡性。

3.人力資源管理存在問題。當(dāng)下，大部分企業(yè)都不具備薪酬制度，所以，導(dǎo)致同類工作人員的付出和收入存在失衡的問題，特別是無法達(dá)到優(yōu)秀人才需要。另外，企業(yè)內(nèi)部激勵與晉升機(jī)制不健全，而且考核的標(biāo)準(zhǔn)也不透明，所以，對職工的工作積極性產(chǎn)生了不利的影響，最終增加了人才流失的幾率。與此同時，企業(yè)的文化建設(shè)落后，而且經(jīng)營管理人員沒有真正地意識到企業(yè)文化的現(xiàn)實意義，對于工作人員而言，人性化的關(guān)懷與尊重嚴(yán)重缺失，難以使其感受到幸福。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對策

1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念并營造創(chuàng)新環(huán)境。在新形勢背景下，企業(yè)要想創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，最關(guān)鍵的因素就是創(chuàng)新性的管理理念。其中，在領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新自身理念以后，能夠做到統(tǒng)籌兼顧，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面創(chuàng)新。而在實際創(chuàng)新的過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員與經(jīng)營人員一定要保證與時俱進(jìn)，適當(dāng)革除傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的理念，靈活運用與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求相適應(yīng)的理念，對企業(yè)運作及發(fā)展展開正確地指導(dǎo)。與此同時，應(yīng)當(dāng)盡可能發(fā)揮帶頭引領(lǐng)的作用，創(chuàng)建創(chuàng)新的環(huán)境，將更多的精力放在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境營造方面，進(jìn)而充分展現(xiàn)工作人員在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的關(guān)鍵作用，并為其提供巨大的創(chuàng)新動力。為了全面創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的理念，還需要抓住戰(zhàn)略與危機(jī)的創(chuàng)新。其中，企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)以可持續(xù)發(fā)展的眼光以及統(tǒng)籌全局的角度，科學(xué)合理地制定出發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)可以在市場環(huán)境的競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，增強(qiáng)競爭的優(yōu)勢?，F(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)存在一定的風(fēng)險，所以，企業(yè)在經(jīng)營過程中，不進(jìn)則退，甚至?xí)惶蕴榇?，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動也同樣面臨這挑戰(zhàn)與危機(jī)，而決策人員與執(zhí)行人員都一定要積極樹立起風(fēng)險經(jīng)營的理念，不斷提升個人危機(jī)意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)技術(shù)革新，進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展。

2.全面創(chuàng)新制度并落實經(jīng)濟(jì)管理制度的實效性。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度在新時期背景下的作用十分明顯，受市場導(dǎo)向作用與有效借鑒吸收等多種方式的影響，可以增強(qiáng)制度創(chuàng)新的效果。而要想真正地落實經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，最重要的基礎(chǔ)與前提就是其經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)則應(yīng)該充分考慮自身不足之處，不斷完善內(nèi)部組織體系，最終構(gòu)建更加高效與靈活的機(jī)制。其中，若制度偏向于剛性，那么就應(yīng)當(dāng)合理地融進(jìn)柔性與人性的特征，全面創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度。若企業(yè)制度相對開放與散漫，且適用性較差，那么一定要采取約束措施，有效地提升制度本身的操作性以及實效性。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新一定要將市場作為重要導(dǎo)向，針對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行合理地規(guī)劃與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)制度控制程度的增強(qiáng)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新提供有力保障，進(jìn)一步推動生產(chǎn)。另外，企業(yè)應(yīng)該充分了解自身發(fā)展的特點，對國外的經(jīng)驗或者是優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行借鑒與吸收，以保證創(chuàng)新的效果。

3.實現(xiàn)人本創(chuàng)新。現(xiàn)代社會中的競爭就是人才的競爭，所以，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理方面，人力資源十分關(guān)鍵，因而，以人為本經(jīng)濟(jì)管理的模式創(chuàng)新勢在必行。另外，在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面，創(chuàng)建薪酬福利制度，營造公平公正的競爭環(huán)境，建設(shè)企業(yè)文化氛圍。企業(yè)應(yīng)將以人為本作為核心理念，健全人性化管理機(jī)制，使企業(yè)的薪資待遇水平不斷提高，通過高薪來吸引優(yōu)秀人才，并為其提供舒適且理想的工作環(huán)境。與此同時，對人才給予尊重，創(chuàng)建獎懲與晉升的機(jī)制，全面培養(yǎng)管理與技術(shù)方面的高素質(zhì)人才?；诖?，還應(yīng)該對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)建。積極開展人文關(guān)懷的工作，對工作人員的利益與思想動態(tài)予以關(guān)注。同時，鼓勵工作人員參與到?jīng)Q策與監(jiān)督管理機(jī)制當(dāng)中，發(fā)表個人意見與建議，進(jìn)而實現(xiàn)工作人員對企業(yè)的認(rèn)同感及歸屬感，使其工作更加積極，充分發(fā)揮自身潛能，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果。

四、結(jié)語

綜上所述，在市場激烈競爭的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該重視自身經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。其中，需要實現(xiàn)理念、制度與人本方面的創(chuàng)新最為關(guān)鍵，只有這樣才能夠使企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理更加科學(xué)，進(jìn)一步推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而通過上述研究和分析，采取相應(yīng)的理念、制度與人本創(chuàng)新方法，希望能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新提供有價值的理論依據(jù)。

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作者簡介：熊維倩，女（1999.8——），漢族，四川成都人，西南交通大學(xué)附屬中學(xué)。