摘 要：隨著21世紀的到來，經(jīng)濟全球化進程的加快，企業(yè)之間的競爭也讓其生存環(huán)境變得越來越困難。為增強國際競爭力，企業(yè)財務(wù)分析的戰(zhàn)略管理職能就顯得尤為重要。財務(wù)分析是實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理職能的基礎(chǔ)，它將財務(wù)信息進行匯總與分析為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供戰(zhàn)略管理服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展提供更為有利的保障。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析 戰(zhàn)略管理 信息決策

一、引言

改革開放以來，中國的綜合國力日益強盛。然而在這幾年日益升高的成本和不斷擠壓的利潤的雙重壓力下，各個企業(yè)迅速向企業(yè)一體化轉(zhuǎn)型，許多企業(yè)因高運轉(zhuǎn)模式在這幾年經(jīng)濟危機的情況下暴露出諸多問題。而財務(wù)分析的戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)在面臨挑戰(zhàn)的情況下，有效的對財務(wù)信息進行分析與匯總并為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策性建議，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，發(fā)揮出戰(zhàn)略管理的服務(wù)職能。財務(wù)分析是戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)也是前提，企業(yè)財務(wù)分析應(yīng)該發(fā)揮出重要的戰(zhàn)略管理職能。在全球經(jīng)濟環(huán)境的影響下，經(jīng)濟的過快發(fā)展導(dǎo)致經(jīng)濟危機的出現(xiàn)，許多企業(yè)紛紛因經(jīng)營管理不善破產(chǎn)，這大多是由于沒有發(fā)揮出財務(wù)分析的戰(zhàn)略管理職能。企業(yè)出現(xiàn)問題的局面是日積月累形成，財務(wù)管理人員應(yīng)該時刻對企業(yè)現(xiàn)存的經(jīng)營狀況進行分析。

二、目前財務(wù)分析戰(zhàn)略管理的問題

進入到經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，老模式的經(jīng)營理念已走向末路，企業(yè)想要在這個經(jīng)濟大環(huán)境中站穩(wěn)腳跟就必須開始轉(zhuǎn)型，從以前各部門的單一工作轉(zhuǎn)向各個管理層協(xié)調(diào)工作。從調(diào)查數(shù)據(jù)及查閱近幾年企業(yè)狀況來分析，大多數(shù)企業(yè)都是因為管理不善造成而面臨破產(chǎn)的現(xiàn)象，而財務(wù)分析作為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的重要手段也未能有用武之地。所以企業(yè)在財務(wù)分析戰(zhàn)略管理中存在以下幾點問題。

1.財務(wù)分析在財務(wù)人員的認識度不夠。就目前形式來看，大多數(shù)財務(wù)人員沒有真正意識到財務(wù)分析對企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。許多財務(wù)人員在學(xué)習(xí)相關(guān)財務(wù)知識時只是為了把企業(yè)的賬務(wù)情況、運營成本、財務(wù)報告及相關(guān)的會計資料進行整理，并沒有把財務(wù)分析作為日常財務(wù)來運用。而當今社會對財務(wù)人員的定義也同樣存在較深的誤解，他們并沒有對財務(wù)進行整體性分析，發(fā)揮出財務(wù)分析的重要性。

2.管理層對財務(wù)分析的戰(zhàn)略管理職能不了解。一個企業(yè)的管理層及領(lǐng)導(dǎo)層是這個企業(yè)的命脈，往往看一個企業(yè)的發(fā)展狀況如何首先就得關(guān)注這個企業(yè)的管理層是否具備一個良性工作狀態(tài)，企業(yè)未來的發(fā)展方向都是靠管理層決策的，但根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在許多中小型企業(yè)的管理層對財務(wù)分析的戰(zhàn)略管理職能沒有一個較為清晰的認識，以至于忽視這一部分的重要性甚至于遺忘掉，從而導(dǎo)致企業(yè)往往對出現(xiàn)的問題無從下手而耽誤了解決的最佳時機，致使企業(yè)收入下降甚至面臨破產(chǎn)。

3.財務(wù)分析對決策前的預(yù)測不足。企業(yè)存在著一個很大問題就是沒有長遠的戰(zhàn)略眼光。大多企業(yè)都是在問題發(fā)生后來分析并解決的，但當問題出現(xiàn)時在想辦法解決時已經(jīng)晚矣。財務(wù)分析的目的不僅僅是對現(xiàn)狀的分析，更是對未來的分析預(yù)測。俗語常說“謀定而后動”，而現(xiàn)在大多企業(yè)在決策前并沒有詳細的決策依據(jù)，并且對決策以后會發(fā)生的狀況沒有進行預(yù)測。財務(wù)預(yù)測是根據(jù)自身企業(yè)詳細的狀況、以往的經(jīng)驗、市場的數(shù)據(jù)調(diào)查綜合分析而做出的專業(yè)判斷，并科學(xué)的預(yù)測該決策的可執(zhí)行性。

4.對收集到的財務(wù)信息分析不足。企業(yè)的財務(wù)信息大多數(shù)都是由企業(yè)人員上報給財務(wù)人員，往往財務(wù)人員拿到這些數(shù)據(jù)后就會立即運用財務(wù)技能進行整理、分析、匯總后得出有關(guān)的財務(wù)信息，并沒有考慮這些財務(wù)信息是否準確、有效，因此里面的信息難免會存在各種問題。從而使管理層對財務(wù)數(shù)據(jù)進行參考時造成錯誤的決策，形成一種惡性循環(huán)的過程，影響企業(yè)未來的發(fā)展方向。

5.缺乏對財務(wù)分析的全局性的重視度。世間的萬物都隨著時間的推移不停的發(fā)生變化，國家政策的改變，市場環(huán)境的改變，財務(wù)分析也應(yīng)隨之進行改變，做出相應(yīng)的調(diào)整。而現(xiàn)在企業(yè)往往都是對其內(nèi)部進行按部就班的分析及處理問題，不能隨大環(huán)境的改變而改變。同時財務(wù)分析的每個模塊都應(yīng)該是相互聯(lián)系的，而現(xiàn)實問題是企業(yè)財務(wù)處理問題的方式都是從單一方面出發(fā)，不能綜合性的分析財務(wù)數(shù)據(jù)，造成信息的不完整性。

三、增強財務(wù)分析戰(zhàn)略管理職能的措施

在這個經(jīng)濟時代大環(huán)境下，全球經(jīng)濟一體化導(dǎo)致現(xiàn)在企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展就必須隨著經(jīng)濟環(huán)境的改變而轉(zhuǎn)型，財務(wù)分析的戰(zhàn)略管理職能也越發(fā)的發(fā)揮出其決定性作用。但財務(wù)分析的戰(zhàn)略管理職能在發(fā)揮著不可磨滅的作用同時也不斷完善其中存在的問題及不足，就以上幾點問題做出以下相應(yīng)的解決方法。

1.強化財務(wù)人員對財務(wù)分析的認識。近年來，財務(wù)分析的戰(zhàn)略管理職能越來越處在企業(yè)重要之地，財務(wù)分析成為企業(yè)管理層做出企業(yè)未來發(fā)展以及決策目標的重要依據(jù)和方法。所以財務(wù)人員必須要強化認知財務(wù)分析的重要性。首先應(yīng)該對財務(wù)學(xué)習(xí)人員進行財務(wù)分析理論知識的強化訓(xùn)練。其次應(yīng)使財務(wù)人員對財務(wù)分析形成一種日常習(xí)慣性分析，提高自身財務(wù)專業(yè)技能水平。

2.加深管理層對財務(wù)分析戰(zhàn)略管理職能的學(xué)習(xí)。管理層是一個企業(yè)的領(lǐng)頭羊，他們將帶領(lǐng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，管理層如果對財務(wù)分析的戰(zhàn)略管理職能認知不夠的話，會形成一種嚴重的阻礙，所以應(yīng)該對管理層進行財務(wù)分析戰(zhàn)略管理重要性的學(xué)習(xí)，使其高度認識財務(wù)分析對企業(yè)在管理及未來發(fā)展中的作用，使他們重視財務(wù)人員對財務(wù)分析的戰(zhàn)略管理，把事務(wù)分配給財務(wù)人員，并高度配合其工作，這樣才能讓財務(wù)人員對財務(wù)分析有更好的發(fā)揮空間。

3.加強財務(wù)分析對決策的技能運用。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展就必須向新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理相互協(xié)調(diào)配合達到一體化運營模式，這樣才能使財務(wù)分析發(fā)揮出其重要的戰(zhàn)略意義，成為企業(yè)管理層決策目標時的重要依據(jù)。

4.加強財務(wù)人員對財務(wù)信息的識別能力。財務(wù)信息對企業(yè)來說是決策目標的決策依據(jù)，所以財務(wù)信息的真實性、有效性就顯得尤為重要。所以及時有效的收集財務(wù)信息需做到以下兩點：首先應(yīng)該強化財務(wù)人員的財務(wù)專業(yè)技能，使財務(wù)人員對財務(wù)信息的判斷和甄別進行系統(tǒng)的科學(xué)的提高；其次對各部門加強財務(wù)信息重要性的學(xué)習(xí)，使工作人員對財務(wù)信息具有良好的認知感，并培養(yǎng)他們的企業(yè)責任感，確保準確無誤的上報有效的財務(wù)數(shù)據(jù)以減少財務(wù)人員對財務(wù)分析的影響。

5.加強財務(wù)分析的風(fēng)險預(yù)測機制。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近幾年的經(jīng)濟情況較之前呈明顯的下滑趨勢，所以出現(xiàn)許多企業(yè)由于經(jīng)營管理不善或市場經(jīng)濟等問題使其破產(chǎn)。這一情況更說明應(yīng)該加強財務(wù)分析的風(fēng)險預(yù)警機制。首先企業(yè)必須加強財務(wù)分析的戰(zhàn)略管理職能，使其能在企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮重要的風(fēng)險評估作用；其次對財務(wù)分析不能過分依賴，管理層不能太過于依靠財務(wù)信息進行決策，而忽略了其它方面所涉及的影響，造成決策分析不透徹而導(dǎo)致決策失誤給企業(yè)帶來經(jīng)濟風(fēng)險。

四、結(jié)語

隨著21世紀經(jīng)濟步伐的不斷前進，財務(wù)分析的戰(zhàn)略管理職能也將會大發(fā)光彩。伴隨著財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中發(fā)揮決定性作用的同時，財務(wù)分析這一戰(zhàn)略管理職能也將在實踐過程中成長，變得更加的科學(xué)化、系統(tǒng)化。

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