摘 要：煤礦企業(yè)在勞動用工管理方面，應該注重規(guī)范性，避免影響企業(yè)內(nèi)部的人員管理狀態(tài)。煤礦企業(yè)內(nèi)，人員量比較大，保證勞動用工管理的有效性，才能滿足人員管理的基本需求。結(jié)合煤礦企業(yè)勞動用工管理的現(xiàn)行狀態(tài)，明確管理過程中出現(xiàn)的問題，進而提出可靠的處理對策，維護勞動用工管理的可靠性。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 勞動用工管理 對策

煤礦企業(yè)勞動用工管理，起到重要的作用，協(xié)調(diào)企業(yè)中的聘用、崗位安排等工作，充分發(fā)揮煤礦企業(yè)勞動人員的資源價值。現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)與勞動用工管理存在矛盾，導致勞動用工管理不符合煤礦企業(yè)的標準，容易出現(xiàn)問題，促使煤礦企業(yè)無法合理的支配勞動用工資源，人員不能達到優(yōu)化配置的標準，降低了人員的經(jīng)濟效益，保障勞動用工管理的科學性。

一、煤礦企業(yè)勞動用工管理的現(xiàn)狀分析

煤礦企業(yè)勞動用工管理的現(xiàn)行狀態(tài)，改變了煤礦企業(yè)的用人制度，煤礦企業(yè)勞動用工期間，勞動用工管理逐漸開放，性質(zhì)也發(fā)揮了很大的改變，企業(yè)為了適應煤礦的經(jīng)營市場，獲取更大的利益，一直在改進勞動用工管理的方法，但是仍舊出現(xiàn)了很多問題，致使勞動用工管理與煤礦企業(yè)不相符，如勞動用工管理方法與煤礦企業(yè)不協(xié)調(diào)，煤礦企業(yè)發(fā)展過快，而勞動用工管理發(fā)展緩慢，因而出現(xiàn)了漏洞，不論是勞動管理、合同還是分配，都不能滿足煤礦企業(yè)的實際需求，不利于煤礦企業(yè)的高效發(fā)展。勞動用工管理的現(xiàn)狀，在煤礦企業(yè)中起不到關(guān)鍵作用，逐漸喪失了功能，必須規(guī)范、改進勞動用工管理的方法，才能符合煤礦企業(yè)的需求。

二、煤礦企業(yè)勞動用工管理出現(xiàn)的問題

1.基層管理薄弱。煤礦企業(yè)中的勞動力比較多，特別是基層人員數(shù)量，由此增加了基礎(chǔ)管理層的難度。煤礦企業(yè)勞動用工管理中，基礎(chǔ)管理層非常薄弱，一般煤礦企業(yè)，采取粗放式的基礎(chǔ)管理方法。例如：煤礦企業(yè)運營期間，基層管理環(huán)節(jié)薄弱，不能在基礎(chǔ)層發(fā)揮作用，起不到任何約束作用，致使煤礦企業(yè)中的基礎(chǔ)管理人員群體過于散漫，不能積極投入到煤礦運營內(nèi)，由于煤礦企業(yè)勞動用工基層管理薄弱，因此基層管理群體在制度、政策方面均缺乏正確的認識，即使投入到生產(chǎn)運營中，也存在諸多缺陷，近幾年，煤礦企業(yè)的發(fā)展速度非?？?，引入了諸多先進的工藝和技術(shù)，而基礎(chǔ)管理薄弱，不能準確的安排培訓和人員配置，不僅無法提高煤礦企業(yè)的運營效益，還不能維護基層人員的安全，基層人員流量大，不能保障工藝的有效改進，表明基層管理在煤礦企業(yè)勞動用工方面的缺陷。

2.制度缺乏人性化。煤礦企業(yè)勞動用工管理中的制度，缺乏人性化，煤礦企業(yè)專門運用制度管理人員，各項制度較為齊全，實際上極其缺乏人性化。勞動用工管理制度運行是，沒有考慮到勞動用工資源對人性化的需求。制度方面對人性化有很大的需求，煤礦企業(yè)通過人性化的制度，疏導勞動用工中的各項工作，避免煤礦企業(yè)用工出現(xiàn)意外。例如：部分煤礦企業(yè)仍舊采用暴力的方法控制工作人員，在人員群體中引起抵觸情緒，很容易出現(xiàn)人員暴動的問題，不利于煤礦企業(yè)的良性發(fā)展。

3.管理模式不到位。勞動用工管理模式不到位，是指煤炭企業(yè)人力資源管理方面，嚴重缺乏管理人才，致使煤礦企業(yè)各方面的管理落后，職責混淆，特別是管理權(quán)限的相互交叉，不能管理并控制好煤礦企業(yè)中的勞動力。煤礦企業(yè)勞動用工管理模式方面，一旦出現(xiàn)問題，最容易引起人流損失的問題，降低了煤炭企業(yè)的人才競爭力。

4.勞動用工的問題。勞動用工，也是管理的一部分，其問題表現(xiàn)在以下幾個方面。如：（1）一線招聘困難，煤礦企業(yè)缺乏競爭力和執(zhí)行性，出現(xiàn)了生產(chǎn)緊張的問題，煤礦企業(yè)存在勘察、井下作業(yè)等問題，一線招聘人員不足，直接干預了煤礦企業(yè)的運營；（2）招聘流程不嚴謹，煤礦企業(yè)勞動用工管理方面招聘流程非常簡單，不具備專業(yè)性的條件；（3）人員分配不靈活，煤礦企業(yè)不能合理的分配勞動人員，引起了不靈活的問題；（4）新老員工比例不協(xié)調(diào)，新、老員工不能根據(jù)煤礦企業(yè)的工作時間進行分配，增加了分配難度。

三、煤礦企業(yè)勞動用工管理問題的對策

1.改進基層管理方法。煤礦企業(yè)勞動用工管理方面，應該注重基層管理的改善，逐步改進基層管理的方法，加強基層人員群體的控制力度。首先煤礦企業(yè)在勞動用工管理方面，應該注重基層人員的整合管理，建設(shè)統(tǒng)一、規(guī)范的基層管理制度，成立專門服務于基層群體的管理部門，煤礦企業(yè)的領(lǐng)導，需要直接參與到基層管理中，以便能夠挖掘基層人員群體的潛能，保障基層人員的高效性；第二基層管理的過程內(nèi)，要注重煤礦企業(yè)的實際情況，利用基層管理的目標，約束基層管理的方式、方法，科學、有效的分配好煤礦基層的勞務工資，做好基層管理后，才能引進高素質(zhì)、專業(yè)性的人員，實現(xiàn)基層管理的創(chuàng)新化，解決基層管理薄弱的問題；第三根據(jù)煤礦企業(yè)基層勞動人員，構(gòu)建人力資源管理隊伍，領(lǐng)導好基層人員群體，投入到煤礦企業(yè)工作內(nèi)；第四基層人員群體的開發(fā)工作，基層群體中的普通人員，也要采取開發(fā)的工作，改變基層人員的思維模式，建設(shè)好煤礦企業(yè)的基層勞動群體。

2.落實人性化管理。勞動用工管理中的人性化建設(shè)與發(fā)展，是一項重要的工作，也是煤礦企業(yè)運營中未來發(fā)展的趨勢。以某國有煤礦企業(yè)為例，分析人性化管理在勞動用工管理方面的滲透性。勞動用工管理中，全方位的推行以人為本的思想，改善企業(yè)各個層級以及群體之間的人際關(guān)系，合理化解矛盾。人性化在企業(yè)勞動用工管理方面，需要保證煤礦企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，逐步降低人員的流失性，針對新員工采取人性化培訓，宣導好人性化管理的思想，煤礦企業(yè)領(lǐng)導人員，感受新員工的心理狀態(tài)，根據(jù)心理需求分配好工作，同時注重新員工心理建設(shè)，通過員工心理建設(shè)，保障勞動用工管理的高效性。

3.管理模式的改善。煤礦企業(yè)勞動用工管理模式的改善，先要改變煤礦企業(yè)管理層對管理模式的認識，提高對人力資源管理的意識，深入改革勞動用工管理模式，再制定管理模式的目標，保證人力資源管理的全面性，合理分配開發(fā)的人員，將不同職位的人員，經(jīng)過篩選后，納入到分配開發(fā)的范圍內(nèi)，精簡好管理干部的群體，注重管理技術(shù)的應用。煤礦企業(yè)管理模式改善的過程中，積極融入創(chuàng)新管理機制，成立人力資源管理部門，統(tǒng)一管理煤礦企業(yè)中的勞動人力資源，明確規(guī)定人員的工作內(nèi)容，要求煤礦企業(yè)勞動人員在自身的職責范圍內(nèi)，落實工作內(nèi)容。

4.優(yōu)化勞動用工。針對煤礦企業(yè)勞動用工的問題，提出優(yōu)化的措施，如：（1）煤礦企業(yè)根據(jù)勞動用工的要求，拓寬招聘的渠道，廣泛招納專業(yè)的人力資源，投入到煤礦企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)；（2）制定科學的招聘流程，招聘的過程中，要嚴格按照流程進行，不能違反流程中的規(guī)定；（3）勞動用工過程中，準確的分配人力資源，不能隨意分配人力資源，應該做好人力管控，再分配人員；（4）靈活的協(xié)調(diào)新老員工的搭配，采取老帶新的工作方式，有助于宣傳工作經(jīng)驗。優(yōu)化勞動用工，可以提高煤礦企業(yè)勞動用工管理的效率，改善勞動用工管理的環(huán)境及狀態(tài)，緩解煤礦企業(yè)的用工壓力。

四、結(jié)語

勞動用工管理在煤礦企業(yè)中起到重要的作用，規(guī)范了勞動資源的分配，保證了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展，提高煤礦企業(yè)的運行效益。根據(jù)煤礦企業(yè)勞動用工管理的現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題，全面落實處理對策，發(fā)揮勞動用工管理的作用，目的是確保勞動資源在煤礦企業(yè)中的有效性，一來保障勞動用工群體的安全和效益，另一方面滿足企業(yè)發(fā)展的基本需求。

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