摘 要：如何構(gòu)建健康、有序、穩(wěn)定、和諧的企業(yè)，是擺在煤炭企業(yè)面前的首要問題。構(gòu)建和諧企業(yè)，首先要構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。當前我國煤炭企業(yè)隨著國企改革以來呈現(xiàn)的新舊問題不斷，如何建設(shè)和諧的內(nèi)部勞動價值觀成為煤炭企業(yè)參與市場競爭的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 經(jīng)濟發(fā)展 勞動關(guān)系 價值觀

勞動價值觀是馬克思的基本觀點，馬克思認為，“勞動不僅是謀生的手段，更是通向客觀世界與主觀世界的媒介，也是實現(xiàn)人性至美至善、徹底自由的必由之路?！眲趧觾r值觀是經(jīng)濟社會發(fā)展中不可避免的敏感話題，因此，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與勞動價值觀之間聯(lián)系的研究實屬必要。

一、煤炭企業(yè)與職工勞動關(guān)系緊張

“ 命運共同體的群體理念是企業(yè)的保障”。煤炭企業(yè)要在經(jīng)濟發(fā)展上獲得生機，必須關(guān)注企業(yè)勞動者的價值理念是否與企業(yè)價值理念一致。導致煤炭企業(yè)勞動關(guān)系緊張的原因主要在于：第一，勞工關(guān)系矛盾突出，勞動報酬低引發(fā)爭議。傳統(tǒng)煤炭企業(yè)多為勞動密集型企業(yè)，技術(shù)含量低、利潤回報少使得內(nèi)部勞動糾紛不斷。第二，不健全的制度、不規(guī)范的管理，導致侵權(quán)現(xiàn)象嚴重。如，企業(yè)侵害勞動者合法權(quán)益等。第三，勞動者數(shù)量多，普遍學歷低、素質(zhì)低，另外，高素質(zhì)人才流失也是影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一大難題。第四，企業(yè)缺乏培養(yǎng)勞動者價值觀意識，不能調(diào)動勞動者積極參與企業(yè)建設(shè)的精神狀態(tài)。

二、企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展推動勞動價值觀的完善

企業(yè)核心價值觀推動企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展，是一個企業(yè)最重要、最根本、長期不變的、指導員工的心理意識和行為取向的共同價值標準，決定著企業(yè)最終極的前途和命運。所以說，企業(yè)核心價值觀的建設(shè)對于企業(yè)勞動者價值觀的完善能起到強大的推動作用。

1.企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展——勞動價值觀形成的推動器。 《孫子兵法》云：“上下同欲者勝”。企業(yè)的價值觀是企業(yè)生存和發(fā)展的行動指南，也是員工的行為準則。企業(yè)與企業(yè)之間進行的實質(zhì)，就是人才的競爭，管理思想的競爭。養(yǎng)成勞動者勞動價值觀與企業(yè)價值一致，發(fā)展思路一致，企業(yè)必須跳出傳統(tǒng)的管理牢籠，以勞動者積極對話，形成企業(yè)與勞動者之間共同的價值體系。第一，企業(yè)倡導的價值觀與員工信念一致。為了獲得更好的經(jīng)濟效益，企業(yè)領(lǐng)導人在選擇企業(yè)目標時，要考慮到與企業(yè)有關(guān)的各個勞動者的價值觀，在平衡各方的基礎(chǔ)上選擇合理的企業(yè)目標。煤炭企業(yè)領(lǐng)導者應在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中以身作則，恪守自己所提倡的價值觀，與勞動者進行充分溝通，將企業(yè)的價值觀灌輸給員工，使員工對企業(yè)的價值觀產(chǎn)生內(nèi)在的共鳴，對企業(yè)的價值觀有深刻的理解，把企業(yè)價值觀轉(zhuǎn)化為自己的行為準則和信念。第二，企業(yè)建設(shè)與勞動者“利益”一致的命運共同體。市場經(jīng)濟體制下，煤炭企業(yè)要面對市場中的競爭，從市場中爭取自己的利益，必須與投資者、經(jīng)營者、勞動者之間達成命運共同體，協(xié)調(diào)利益分配上的矛盾，并通過各種制度約束來平衡三方的行為。通過充分溝通，了解企業(yè)職工的內(nèi)在情感。充分溝通是建立命運共同體的價值觀的基礎(chǔ)，通過企業(yè)對外宣傳、公益活動等諸多方面來直接、真實、可靠地向外界傳遞企業(yè)價值觀，展現(xiàn)企業(yè)良好風貌，增強員工的自豪感，和對企業(yè)的責任心和自信心。

2.完善企業(yè)制度，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。第一，完善勞動合同制度。新時期就業(yè)形勢不斷變化，崗位的不穩(wěn)定性增強，勞動者的就業(yè)選擇更多，煤炭企業(yè)應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，來采取靈活多樣的管理方式，在用工期限上不局限于長期性、固化勞動關(guān)系。第二，按時支付工資，實施形式多樣的工資制度。為穩(wěn)定員工隊伍，煤炭企業(yè)在薪酬上采取各種靈活的分配方法。比如，在上層管理人員中實行年薪制，在其他管理人員中實行崗位績效工資制，在科研人員中推行項目工資制，在一線勞動者中實行計件工資制，以此來維護員工利益，激發(fā)員工工作熱情。第三，健全勞動安全和衛(wèi)生制度。安全生產(chǎn)無小事，要嚴格執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生標準，改善勞動者的勞動條件，減弱職業(yè)危害，防止安全事故的發(fā)生。依法為員工辦理保險，切實維護勞動者生命安全。第四，完善培訓制度。針對不同崗位制定相應的培訓形式和內(nèi)容，制定員工發(fā)展的培訓計劃，加大培訓所需資金、設(shè)備的投入。第五，工會維權(quán)。工會在建立高效的新型勞動關(guān)系中發(fā)揮著積極又獨特的作用。通過發(fā)揮職工利益代表者作用，保障勞動關(guān)系信息渠道暢通，如建立對話機制；通過企業(yè)發(fā)展推動者作用，建立合作雙贏的新型勞動關(guān)系，如創(chuàng)建“職工之家”；通過發(fā)揮職工權(quán)益維護者作用，切實維護勞動者權(quán)益。要積極展開調(diào)查研究，組織員工為建立健全企業(yè)勞動法規(guī)獻策，完善領(lǐng)導接待日制度，加強上下對話，深入開展廠務(wù)公開活動等；通過發(fā)揮勞動關(guān)系協(xié)調(diào)者作用，建立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，如，圍繞勞動關(guān)系雙方關(guān)心的問題，建立集體協(xié)商和談判機制。

三、勞動價值觀的完善促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展

勞動價值觀，說到底就是企業(yè)的價值觀，企業(yè)價值觀由企業(yè)的每一位勞動者共同筑成。勞動價值觀形成合力，增強企業(yè)的凝聚力、競爭力、文化力，直接內(nèi)化成企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的強大推動力。員工是生產(chǎn)活動的直接參與者，他們的“主動出擊”與“被動防御”都將直接影響企業(yè)利益的實現(xiàn)與否。當企業(yè)的員工具有了高度的責任感，那么生產(chǎn)活動順利進行就有了保障。

1.勞動價值觀——企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在動因。任何價值觀都是“自我的”，人與人之間有差異的價值觀使得人們對同一事件的看法和價值判斷都不盡相同。在一個團體中，只有整合的價值觀才能共同做一件事。世界上許多優(yōu)秀的企業(yè)，其成功的經(jīng)驗之一，就是形成了自己的明確的價值觀，企業(yè)與員工擁著共同的信念，并嚴守信念。生產(chǎn)活動的順利進行，是企業(yè)發(fā)展的最基本要求?？梢哉f，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍是解決企業(yè)發(fā)展問題的關(guān)鍵。企業(yè)員工是生產(chǎn)活動的直接參與者，市場經(jīng)濟條件下，勞動價值觀已經(jīng)從精神層面的支撐轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔|(zhì)層面的需求，勞動力結(jié)構(gòu)的多元化與組織內(nèi)勞動價值觀的多元化成為常態(tài)。轉(zhuǎn)軌期的我國煤炭企業(yè)和勞動者都應重新認識勞動價值觀，尊重自然的勞動規(guī)律，實現(xiàn)勞動內(nèi)在和外在的統(tǒng)一，為生產(chǎn)力提供動力。

2.以社會主義核心價值觀引導勞動者價值觀建設(shè)。社會主義核心價值觀是全社會的基本價值向?qū)?。將社會主義核心價值觀融入到煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理全過程中，能全方位滲透、全面化踐行核心價值觀的積極面，使精神文明為煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。

第一，將核心價值觀融入到生產(chǎn)活動中。勞動者的價值取向直接決定著勞動者對崗位和企業(yè)的熱愛程度。通過開展“文明班組”、“崗位績效’等競賽活動，激發(fā)和培養(yǎng)廣大勞動者的主人翁意識，挖掘勞動者對企業(yè)的忠誠度和敬業(yè)奉獻精神。第二，將核心價值觀融入到群眾路線教育實踐中，發(fā)揮企業(yè)黨組織的帶頭牽引作用。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，使企業(yè)黨組織成為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的“主心骨”，用黨的高精神追求、高道德標準筑牢企業(yè)與員工之間的精神紐帶。第三，將核心價值觀融入到實踐和創(chuàng)建活動中。通過開展“講文明樹新風”等活動，培養(yǎng)勞動者文明禮儀、文明生產(chǎn)、文明作業(yè)的內(nèi)在價值驅(qū)動，引導廣大勞動者知榮知恥、誠信友善。第四，將核心價值觀融入到企業(yè)的文化建設(shè)之中。文化是非常廣泛和最具人文意味的概念，“文以修身，文以精進?！逼髽I(yè)管理者應注重提煉企業(yè)文化，促進企業(yè)員工對企業(yè)文化的價值認同。第五，將核心價值觀融入到民生工程中。煤炭企業(yè)要有責任、有感情的改善勞動者生活，積極回應勞動者關(guān)注的問題，保證勞動者切身利益不受侵犯，使勞動者感受到企業(yè)的溫暖真情，以更牢固地構(gòu)筑員工與企業(yè)之間的精神家園。第六，將核心價值觀融入到工會中。工會是企業(yè)與職工聯(lián)系的橋梁，在煤炭企業(yè)低谷時期，工會通過發(fā)揮其組織協(xié)調(diào)能力，在維護職工利益的基礎(chǔ)上來實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的回暖和健康發(fā)展[4]。

四、結(jié)語

“先做人、后做事，由做事、看做人?！比耸瞧髽I(yè)的第一之本， 促成煤炭企業(yè)勞動價值與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一致性，建立和諧的勞工關(guān)系，是擺在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展面前的一大難題。新形勢下，煤炭企業(yè)要發(fā)揮協(xié)調(diào)機制，促進勞動價值觀形成，以勞動者價值驅(qū)動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻：

[1]王蕊. 生態(tài)文明視角下煤炭企業(yè)價值評價研究[D].中國礦業(yè)大學，2015，01：23-41.

[2]程曉娜. 我國煤炭資源收益分配問題研究[D].中國礦業(yè)大學，2015，02：36-12.