摘 要：本文首先對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的含義進(jìn)行分析，從企業(yè)預(yù)算的目標(biāo)不明確、沒(méi)有建立完善的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)、缺乏對(duì)企業(yè)觀念的正確認(rèn)識(shí)等多個(gè)方面，解析我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題和矛盾。最后，對(duì)我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而提出完善我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新方面的幾點(diǎn)策略。希望通過(guò)本文的闡述，能夠?yàn)橄嚓P(guān)領(lǐng)域研究提供一定思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 預(yù)算管理 現(xiàn)狀 創(chuàng)新

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)很贊的步伐不斷加快，我國(guó)各項(xiàng)資源也逐漸出現(xiàn)了匱乏的顯現(xiàn)。各個(gè)企業(yè)要想在這個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境中得以生存，除了要擁有強(qiáng)大的人力資源和物力資源之外，還要具備雄厚的經(jīng)濟(jì)背景。因此，預(yù)算管理也逐漸在這個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的社會(huì)中涌現(xiàn)出下來(lái)。經(jīng)過(guò)研究表明，對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理，不僅可以保證企業(yè)各項(xiàng)信息的安全，同時(shí)也能將企業(yè)中可以應(yīng)用的各項(xiàng)資源進(jìn)行全面的應(yīng)用和分配，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)可以持續(xù)性發(fā)展。將企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行全面的落實(shí)，不僅可以有效的讓企業(yè)了解企業(yè)運(yùn)行情況以及資產(chǎn)的流向情況，幫助企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資金成本的支出進(jìn)行合理的管理和把控，同時(shí)還能幫助企業(yè)對(duì)企業(yè)未來(lái)的運(yùn)行情況以及資產(chǎn)的流向情況進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)朝著戰(zhàn)略化的方向發(fā)展。下面，我們將進(jìn)一步對(duì)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新方面進(jìn)行全面的闡述和分析。

一、企業(yè)預(yù)算管理的含義

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化，就要將預(yù)算管理體系應(yīng)用到企業(yè)管理中來(lái)，進(jìn)而提高企業(yè)整體的管理質(zhì)量和水平。預(yù)算，不僅是企業(yè)資源配置的一種工具或者體現(xiàn)方式，同時(shí)也能將企業(yè)中有限的資源進(jìn)行合理的應(yīng)用和配置，進(jìn)而保證將企業(yè)的最大化利益進(jìn)行優(yōu)化。所謂的企業(yè)預(yù)算管理主要是指，就是指根據(jù)各個(gè)企業(yè)的內(nèi)部部分的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算，提升企業(yè)的內(nèi)部管理工作的整體水平。企業(yè)預(yù)算管理工作主要是從企業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)的建立到投入開(kāi)始。所謂的投入主要是指企業(yè)各項(xiàng)資源的分配。怎樣才能將企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的分配，這要需要于企業(yè)的預(yù)算管理工作的幫助。預(yù)算管理工作不僅是完成資源分配的一種形式，同時(shí)保障資源配置和理性的有力憑證。因此，企業(yè)預(yù)算管理工作在企業(yè)最高管理層次的范圍之內(nèi)，同時(shí)企業(yè)預(yù)算管理工作也標(biāo)志著企業(yè)各項(xiàng)工作可以順利的開(kāi)展。

二、企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀

1.企業(yè)預(yù)算的目標(biāo)不明確。根據(jù)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理來(lái)看。不同的企業(yè)，對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)以及應(yīng)用觀念上會(huì)存在一定的差距。大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，不是把企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)作預(yù)算管理編制的根本，或者就是把企業(yè)的運(yùn)行狀況當(dāng)作預(yù)算管理編制的根本。少數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理編制的過(guò)程中，由于不具備預(yù)算管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及能力，導(dǎo)致編制標(biāo)準(zhǔn)缺少精準(zhǔn)性，使得大多數(shù)的企業(yè)只在乎企業(yè)的盈利效果，卻忽視了企業(yè)的未來(lái)效益。因此，導(dǎo)致在進(jìn)行預(yù)算管理機(jī)制編制的過(guò)程中，許多數(shù)據(jù)存在不合理的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致編制結(jié)果的準(zhǔn)確度受到影響?？偠灾?，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的過(guò)程中，普遍存在的問(wèn)題就是沒(méi)有建立明確的企業(yè)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致在進(jìn)行預(yù)算管理編制的過(guò)程中，存在數(shù)據(jù)上的失誤。

2.沒(méi)有建立完善的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。建立完善的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部管理的水平，同時(shí)也能推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。但是，根據(jù)目前的情況來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)都沒(méi)有建立完善的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是企業(yè)沒(méi)有建立完善的預(yù)算管理機(jī)制。大多數(shù)的企業(yè)普遍認(rèn)為，只要完成企業(yè)的預(yù)算編著工作，就預(yù)示著企業(yè)的預(yù)算管理工作也就順利完成。這就使得在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理工作時(shí)，存在算工作執(zhí)行不力的現(xiàn)象。所以，為了保證企業(yè)預(yù)算管理工作順利的開(kāi)展，建立完善的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)是非常必要的。建立完善的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，不僅可以保證企業(yè)預(yù)算管理工作更好的落實(shí)，同時(shí)也能對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而提升企業(yè)整體管理標(biāo)準(zhǔn)。

3.缺乏對(duì)企業(yè)觀念的正確認(rèn)識(shí).在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理工作時(shí)，導(dǎo)致管理存在問(wèn)題的主要原因就是缺乏對(duì)企業(yè)觀念的正確認(rèn)識(shí)。據(jù)現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，我國(guó)大部分的企業(yè)都經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這也就意味著我國(guó)曾經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間處于特殊情況，這就給企業(yè)的管理方面帶來(lái)了制約。一旦企業(yè)的管理工作收到了約束，這就導(dǎo)致企業(yè)開(kāi)始一味的追求企業(yè)的利益，卻忽略了企業(yè)的管理，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的管理部門(mén)開(kāi)始不愿意，乃至不去執(zhí)行企業(yè)的預(yù)算管理工作，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理水平跟不上時(shí)代的步伐，同時(shí)企業(yè)的預(yù)算管理自身作用也得不大全面的發(fā)揮，進(jìn)而阻礙了企業(yè)更好的發(fā)展。

三、我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新方面的思考

1.實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的融合.在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理指標(biāo)的建立時(shí)，除了要將企業(yè)的人力資源以及物力資源進(jìn)行合理的分配之外，還要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行合理的規(guī)劃，盡量讓企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)呈現(xiàn)下滑的趨勢(shì)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的設(shè)定。此外，為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還要增加企業(yè)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)還要建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗指標(biāo)，盡量做到早發(fā)現(xiàn)、早處理、早防范的指標(biāo)要求。

2.明確企業(yè)預(yù)算目標(biāo)。為了保證企業(yè)預(yù)算管理工作的正常開(kāi)展，除了要根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的利益管理進(jìn)行整理之外，還要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的內(nèi)部?jī)r(jià)值結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而提升企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的效益。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的最大化，就熬建立明確的企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，這不僅可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工之間的工作積極性，同時(shí)也能促進(jìn)我國(guó)企業(yè)更好的發(fā)展。

3.要在企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)下實(shí)施預(yù)算管理。由于預(yù)算管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理工作中最主要的環(huán)節(jié)，因此，在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理時(shí)，需要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求進(jìn)行合理的編制。在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理工作應(yīng)用的過(guò)程中，為了保證預(yù)算管理工作的合理性，需要在企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)下實(shí)施預(yù)算管理，這樣不僅可以保證企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間可以做到緊密連接，有效防止出現(xiàn)預(yù)算脫節(jié)的現(xiàn)象，同時(shí)也能提升企業(yè)的的整體管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的策略。

4.不斷提升預(yù)算編制水平。隨著我國(guó)科技發(fā)展越來(lái)越好，大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念也開(kāi)始朝著多樣化的方向發(fā)展。雖然，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理工作編制的過(guò)程中，會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行全面的分析和評(píng)估。但是，一部分的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境會(huì)存在一定的變化，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果存在不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。因此，為了保證預(yù)算結(jié)果的精準(zhǔn)度，就要不斷提升預(yù)算編制水平。例如我們可以采用滾動(dòng)預(yù)算方法來(lái)處理上述問(wèn)題。這種方法不僅可以保證預(yù)算結(jié)果的精準(zhǔn)度，同時(shí)也能有效的提升企業(yè)管理人員的管理水準(zhǔn)。

5.加大預(yù)算的執(zhí)行力度。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人的幫助。因此，為了保障企業(yè)預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展呢，就需要的到企業(yè)全體員工的大力支持和配合。在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理的過(guò)程中，需要企業(yè)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)的溝通和交流，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)資源的共享。此外，還要對(duì)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理，并將其進(jìn)行記錄，這也給后續(xù)的預(yù)算管理開(kāi)展工作積累經(jīng)驗(yàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文的闡述，使得我們對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作有了新的認(rèn)識(shí)。將預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理中來(lái)，不僅可以將企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的管理工作進(jìn)行完善，同時(shí)也可以提升我國(guó)企業(yè)的工作的整體效率。通過(guò)本文對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的闡述，使我們充分的清楚，預(yù)算管理可以給我國(guó)的企業(yè)的未來(lái)發(fā)展供一定的幫助，進(jìn)而提升今后企業(yè)管理水平。

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