摘 要：當(dāng)前企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成與運(yùn)作有密切的關(guān)系，怎樣才能建立起高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這是我國(guó)各大企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)探討的課題。基于此，現(xiàn)對(duì)我國(guó)的企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了幾點(diǎn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 高績(jī)效 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 現(xiàn)狀 建議

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國(guó)各大企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，想要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須要打破傳統(tǒng)科層組織的限制，努力建設(shè)出一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，以此來(lái)不斷提高企業(yè)的發(fā)展能力。因此，有必要對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而采取有效措施針對(duì)性的構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

一、企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用

企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)指的是企業(yè)獨(dú)立的項(xiàng)目組，其完成工作的時(shí)間段、處理事務(wù)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員聯(lián)系密切、工作熱情高等。建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)不但能夠使企業(yè)在完成某項(xiàng)獨(dú)立項(xiàng)目中體現(xiàn)出團(tuán)結(jié)的、高效的、有水平的工作作風(fēng)，獲得同行的認(rèn)可，也能推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部組織的穩(wěn)定發(fā)展。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)取得的成績(jī)將會(huì)帶動(dòng)企業(yè)其他團(tuán)互相學(xué)習(xí)，進(jìn)而不斷提高整個(gè)企業(yè)組織的工作質(zhì)量。

二、我國(guó)的企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀分析

目前我國(guó)部分企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)性不強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)是以目標(biāo)為導(dǎo)向，無(wú)論哪一團(tuán)隊(duì)的建設(shè)都是在某一特定目標(biāo)基礎(chǔ)上的，都是為了完成某一工作任務(wù)而進(jìn)行的，團(tuán)隊(duì)想要存在的有意義、有價(jià)值，其所有工作都必須要結(jié)合制定的目標(biāo)來(lái)實(shí)施，并將此目標(biāo)貫穿在建設(shè)團(tuán)隊(duì)的始終。但若團(tuán)隊(duì)并未認(rèn)同目標(biāo)，或者對(duì)目標(biāo)理解錯(cuò)誤了，團(tuán)隊(duì)成員就無(wú)法對(duì)目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一的意見(jiàn)。團(tuán)隊(duì)成員也不能朝著目標(biāo)方向而努力工作，就會(huì)影響了團(tuán)隊(duì)的整體能力，嚴(yán)重的話還會(huì)混亂團(tuán)隊(duì)成員工作思想，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。另一方面，團(tuán)隊(duì)成員奉獻(xiàn)意識(shí)低。首先，缺少互幫互助、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，不愿意成為建設(shè)團(tuán)隊(duì)的一員，注重追求個(gè)人效益，缺少協(xié)作意識(shí)和精神，不愿意溝通，也不愿意合作；其次，注重自我價(jià)值，挑撥團(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系；再次，有的成員在工作中抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，拖了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的后腿；最后，有的團(tuán)隊(duì)成員缺少責(zé)任心，在實(shí)際工作中出現(xiàn)了問(wèn)題互相推卸，嚴(yán)重影響了團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣，遇到困難后就逃跑，沒(méi)有承擔(dān)起自身應(yīng)負(fù)的責(zé)任，影響團(tuán)隊(duì)的整體工作能力。

三、我國(guó)的企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的建議

1.制定共同目標(biāo)，凝聚團(tuán)隊(duì)全員力量。制定出有效的、統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并在制定目標(biāo)時(shí)咨詢團(tuán)隊(duì)所有成員的建議，進(jìn)而形成統(tǒng)一思想、目標(biāo)同向的局面，在最大程度上充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的作用，凝聚團(tuán)隊(duì)所有成員的力量。在制定共同目標(biāo)中需要按照如下幾點(diǎn)原則進(jìn)行：一是，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)與成員目標(biāo)的相統(tǒng)一，需要從整體上體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)所有成員的利益。二是，確保目標(biāo)的激勵(lì)性、有效性。不斷提高團(tuán)隊(duì)成員工作的主動(dòng)性，保障所制定的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)能夠從根本上激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極工作。三是，制定的目標(biāo)應(yīng)與實(shí)際情況相符，具有一定的可行性。為制定科學(xué)的目標(biāo)，應(yīng)結(jié)合團(tuán)隊(duì)整體實(shí)際能力因地制宜的制定，如果制定的目標(biāo)根本無(wú)法完成，那么團(tuán)隊(duì)成員會(huì)覺(jué)得這是一件異想天開(kāi)的事情，也不會(huì)盡心盡力的完成；反之，目標(biāo)太容易完成，也不會(huì)提高成員工作的積極性。四是，應(yīng)設(shè)定出合理的目標(biāo)，促使團(tuán)隊(duì)成員積極努力的去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中不斷成長(zhǎng)，并體驗(yàn)到成功的快樂(lè)，進(jìn)而在企業(yè)發(fā)展中找到歸屬感和成就感。

2.建立團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)成員的奉獻(xiàn)精神。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)員工間互相交流和協(xié)作，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展而奉獻(xiàn)的精神。為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展而不斷努力。一方面，團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)要重視發(fā)揮成員個(gè)性，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，從實(shí)質(zhì)上來(lái)講，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)先來(lái)源于團(tuán)隊(duì)成員自身的成果，其次再來(lái)于團(tuán)隊(duì)成果。簡(jiǎn)言之就是團(tuán)隊(duì)借助于個(gè)體成員的共同貢獻(xiàn)而得到集體成果。這里并不是要求團(tuán)隊(duì)成員都要犧牲自我去做同一件事情，而要求所有團(tuán)隊(duì)成員都要充分發(fā)揮自身力量去做一件事情。也可以說(shuō)，形成團(tuán)隊(duì)精神，其前提是尊重成員的愛(ài)好與成就。設(shè)置多個(gè)崗位，選撥與崗位要求相符的人才，給予他們不同的薪資待遇，依據(jù)工作能力高低領(lǐng)取相應(yīng)的薪資，充分發(fā)揮每一位成員的優(yōu)勢(shì)，在這樣的團(tuán)隊(duì)氛圍下，團(tuán)隊(duì)成員才能得到更好的成長(zhǎng)。另一方面，建立團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)提高成員間的合作能力。在工作能力上成員間是互補(bǔ)的，共同完成目標(biāo)任務(wù)就是確保每一位成員都能積極發(fā)揮自身的特長(zhǎng)，并明確好流程，使其產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，唯有協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)生，才能讓廣大員工在實(shí)際工作中感受和體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，不斷提高自身的合作意識(shí)和協(xié)作精神，進(jìn)而與其他員工間建立起友好互助的關(guān)系，共同為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自身全部力量。

3.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高成員的綜合素質(zhì)。所謂系統(tǒng)培訓(xùn)指的是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的只重視技能與知識(shí)的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)向重視對(duì)企業(yè)所需的創(chuàng)新型人才進(jìn)行的培訓(xùn)。首先，要對(duì)企業(yè)需要的創(chuàng)新型人才實(shí)施培訓(xùn)，確保他們?cè)诠ぷ髦惺冀K保持著充沛的熱情。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，經(jīng)常建立與完善有目的培訓(xùn)模式，在設(shè)計(jì)培訓(xùn)過(guò)程中，在考慮企業(yè)實(shí)際需要的基礎(chǔ)上，了解接受培訓(xùn)者的個(gè)人需求與想法，提高企業(yè)人員培訓(xùn)的目的性和有效性，并結(jié)合企業(yè)人員培訓(xùn)效果上構(gòu)建起完善的培訓(xùn)評(píng)價(jià)體系，銜接起員工培訓(xùn)結(jié)果、個(gè)人薪資待遇、職位晉升等，在加強(qiáng)員工培訓(xùn)的熱情基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)培養(yǎng)更多創(chuàng)新型的高級(jí)人才。其次，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)創(chuàng)新型人才的需求特點(diǎn)，逐步加大企業(yè)培訓(xùn)力度，充分運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行強(qiáng)力培訓(xùn)，并定期檢測(cè)企業(yè)培訓(xùn)效果。再次，需建立健全的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。在二十一世紀(jì)的今天，人才是關(guān)鍵，各大企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，必須要有大量的優(yōu)秀人才，尤其是創(chuàng)新型的高端人才，因此企業(yè)要不斷完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，積極溝通交流，在全面了解創(chuàng)新型高端人才的實(shí)際需求的前提下，確保激勵(lì)機(jī)制能夠充分發(fā)揮作用，使企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)活動(dòng)越發(fā)有意義、有價(jià)值，從而使企業(yè)能夠留住人才，用好人才。

4.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)工作氣氛，提高團(tuán)隊(duì)成員工作的積極性。團(tuán)隊(duì)成員相互配合度高這是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的另一個(gè)特征，可以不斷提高團(tuán)隊(duì)整體工作能力。在注重強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員配合度上，還需要建設(shè)和維系好團(tuán)隊(duì)間的關(guān)系。只有高績(jī)效團(tuán)隊(duì)才能夠真正維系企業(yè)的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展，所以，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)工作能力應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化，并積極建設(shè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系，讓團(tuán)隊(duì)工作始終處于一種愉快的、良好的氛圍中，從根本上提高團(tuán)隊(duì)工作效率。同時(shí)，想要促使團(tuán)隊(duì)取得更好的發(fā)展，那么企業(yè)管理高層在制定和實(shí)施企業(yè)政策時(shí)就要保持公平、公正、公開(kāi)，對(duì)團(tuán)隊(duì)允諾的要求應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)，這樣團(tuán)隊(duì)成員才能更加信任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)企業(yè)頒布的政策充滿信心，從而更好的投入到工作當(dāng)中去，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。此外，還需要將團(tuán)隊(duì)價(jià)值與員工自我價(jià)值相統(tǒng)一，在提高福利待遇、改善工作環(huán)境下，最大程度上滿足員工對(duì)企業(yè)的要求，并關(guān)心員工的家庭生活，確保員工能夠?qū)⑺凶⒁饬Χ纪度氲焦ぷ髦?。并在企業(yè)中營(yíng)造出感恩、回報(bào)的氣氛，讓企業(yè)員工抱有一顆感恩的心努力工作。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，建設(shè)企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)并不是一蹴而就的，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，需要企業(yè)與員工不斷的堅(jiān)持和努力，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新和超越，盡量打造出一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，確保高績(jī)效團(tuán)隊(duì)能夠充分發(fā)揮自身的榜樣作用，給其他團(tuán)隊(duì)起到一個(gè)好的模范帶頭作用，進(jìn)而促使企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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