河南言行恒商貿(mào)有限公司作為當?shù)刂慕?jīng)銷商，生意做的很大，公司制度相較完善，員工也比較穩(wěn)定。在筆者采訪言行恒劉總時，他說，一流的公司發(fā)展靠人才，言行恒非常重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展。而留住那些核心人才的方法，主要是讓他們感受到公平，重考核，多獎勵，最重要的是永遠提供給員工足夠的發(fā)展空間，即公司也要不斷發(fā)展和壯大。

合理的薪酬考核

劉總說，薪酬作為濟利益激勵對員工行為的驅(qū)動力是最根本的，經(jīng)濟利益是對員工付出勞動的一種最基本的回報形式，員工價值最直接的體現(xiàn)就是薪酬的多少。言行恒嚴格按照多勞多得的原則，制定嚴格、合理的考核制度，只要你積極干活了，就不會虧待你。而那些公司的核心員工，他們或掌握組織的核心技術(shù)，或擁有組織的核心資源，為公司創(chuàng)造的價值多，自然回報也多。給員工提供一個相對公平的工作環(huán)境，他們工作起來也更有干勁。

注重公司文化建設

河南言行恒商貿(mào)有限公司，作為老牌的貿(mào)易商，至今已經(jīng)形成了較大的規(guī)模，公司和終端門店分開，也有了比較規(guī)范的制度和企業(yè)文化。劉總說，對一個員工來說，他們選擇一個工作的時候，非常看重有沒有發(fā)展空間，這不僅指個人在公司有沒有發(fā)展空間，同時也指這個公司有沒有發(fā)展?jié)摿?。因為好的公司永遠不擔心沒有人才！同樣的，那些做的好的門店員工也更加穩(wěn)定。

故，除了在薪酬考核方面，言行恒十分完善外，還有著人性化的企業(yè)文化，以及明確的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。公司會定期組織員工活動，如爬山、拓展、省外游、出國游，放松身心，凝聚人心，感受“大家庭”的溫暖。

組織培訓，做好職業(yè)規(guī)劃，人盡其才。言行恒從以前的小貿(mào)易商發(fā)展至今，體系已經(jīng)十分龐大，有銷售部、市場部、財務部、綜合部、人力資源部等，公司會對每位員工進行定期的培訓和考核，進行輪崗，讓他們找到合適的平臺，逐漸清晰自己未來的職業(yè)方向。

最后，劉總特別強調(diào)，要強大公司，才能真正留住人才。他說，如果一個公司不能緊跟市場變化，及時調(diào)整、改變，不斷發(fā)展壯大，那必然是留不住核心人才的，因為公司的發(fā)展與員工的成長不同步，員工肯定就要另謀高就。言行恒隨著市場的變化，不斷調(diào)整發(fā)展策略，豐富產(chǎn)品，從以前的導航，到現(xiàn)在的小電子，尤其是具有發(fā)展前景的HUD等，因為言行恒的“變”，才換來了今天的強大，也才能始終留住那部分核心的人才！