近日，小編了解到，廣西北海有家綜合門(mén)店，因?yàn)橐繇懘髱煾党鲎撸两窬蜎](méi)能再繼續(xù)做這個(gè)項(xiàng)目。可見(jiàn)核心員工對(duì)于一個(gè)門(mén)店發(fā)展至關(guān)重要。

那如何更好地留住人才？本刊153期《名店巡禮》欄目，特針對(duì)此敏感話題，進(jìn)行了終端調(diào)研采訪?？纯磧?yōu)質(zhì)門(mén)店是如何根據(jù)自己的實(shí)際，從各方面提供給員工好的平臺(tái)，更好地留住他們的。

在調(diào)研的過(guò)程中，很多老板對(duì)這話題諱莫如深，或者擔(dān)心自己的經(jīng)驗(yàn)、方法會(huì)被人抄襲；或擔(dān)心自己留人的套路，被門(mén)店師傅看到；或者確實(shí)沒(méi)有可供學(xué)習(xí)借鑒的好方法。這些都在情理之中。但一個(gè)行業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，人才是關(guān)鍵。

其實(shí)，在任何大環(huán)境下，終端門(mén)店都有做的好的，做的差的。但凡做的好的門(mén)店，人員都相對(duì)更穩(wěn)定。想一想，如果一家店隔三差五走個(gè)調(diào)音師，走個(gè)貼膜技師，走個(gè)銷(xiāo)售總監(jiān)……這是任何一家門(mén)店都難以承受的。但留住一個(gè)人，并非單純依靠高職高薪，還有更多諸如工作環(huán)境、企業(yè)文化、考核制度等因素。如何建立合理的薪酬、營(yíng)造人性化的辦公環(huán)境和企業(yè)文化，提供更好的平臺(tái)？看看他們?cè)趺凑f(shuō)。