摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中形成的共同價值觀念、思維方式和行為規(guī)范，它既是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理科學理論和管理方式，又是一種精神動力和文化資源。在當今激烈的市場競爭中，至關(guān)重要的一條就是構(gòu)建企業(yè)文化。因此，構(gòu)建符合新世紀企業(yè)發(fā)展所需要的優(yōu)秀企業(yè)文化，增強企業(yè)核心競爭力，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：優(yōu)秀企業(yè)文化 核心競爭力

一、引言

隨著我國加入WTO和經(jīng)濟全球化步伐的不斷加快，知識經(jīng)濟和新經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨。新經(jīng)濟是以知識主體作為資本主要形態(tài)，以信息技術(shù)、生物技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新興技術(shù)為主要內(nèi)容的全球化經(jīng)濟。其基本內(nèi)涵主要包括：科技知識、信息技術(shù)、生物技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和全球化。企業(yè)如何在新經(jīng)濟來臨之際，面對越來越激烈的市場競爭，并能在競爭中占有一席之地，謀求企業(yè)的長遠發(fā)展優(yōu)勢？企業(yè)文化這門新興的管理科學對企業(yè)的發(fā)展將有著舉足輕重的影響，建立并完善適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

二、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的為大多數(shù)員工所恪守的代表企業(yè)發(fā)展方向的價值觀念和企業(yè)精神。它由企業(yè)宗旨、共同的價值觀、傳統(tǒng)習慣、行為規(guī)范、規(guī)章制度等構(gòu)成。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)是指企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素間的時空順序、主次地位與結(jié)合方式，表明了各個要素之間的聯(lián)系，形成企業(yè)文化的整體模式。國內(nèi)比較一致的觀點認為，企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)是由精神層、制度層和物質(zhì)層三個層次組成。企業(yè)文化一旦形成，就有了自己的生命力，它獨立于企業(yè)建立者和任何企業(yè)成員之外，并強烈地影響著企業(yè)成員的行為，所以，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的強大驅(qū)動力量。

三、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的作用

1.優(yōu)秀企業(yè)文化有利于提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力以企業(yè)文化和知識創(chuàng)新為源泉，涉及到企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、人才、管理、文化和凝聚力各個方面，是企業(yè)各部門和全體員工的共同行為。優(yōu)秀的企業(yè)文化圍繞企業(yè)的變革與發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，是促進企業(yè)發(fā)展，培育和提升企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略性資源。優(yōu)秀的企業(yè)文化將共有的價值觀、準則和規(guī)范內(nèi)化于員工的思想行為中，形成員工對文化的自然適應(yīng)，而這種適應(yīng)增強了員工與企業(yè)的依存關(guān)系，從而激勵員工為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)的目標而勇于拼搏，不斷進取。創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神是一種潛文化現(xiàn)象，需要企業(yè)文化的進一步塑造。優(yōu)秀的企業(yè)文化則能夠把員工的理想信念、價值追求和精神追求凝聚到企業(yè)的發(fā)展目標上來，使員工的思想、情感、行為與企業(yè)整體利益有機地統(tǒng)一起來，從而極大限度地調(diào)動員工積極投身于企業(yè)創(chuàng)新活動之中，推動企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)所特有的，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，很難被競爭對手和其它企業(yè)所模仿，是保持競爭優(yōu)勢的重要手段，因而具有類似核心競爭力的特性。在市場與文化大融合的經(jīng)濟全球化時代，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐，企業(yè)是難以形成其核心競爭力的。

2.優(yōu)秀企業(yè)文化有利于企業(yè)可持續(xù)成長。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題。

3.優(yōu)秀企業(yè)文化有利于吸引、保留優(yōu)秀人才。知識經(jīng)濟時代，人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，對這些人才的爭奪已經(jīng)成為當前企業(yè)競爭的一個重要方面， 在這個人才爭奪戰(zhàn)中，最重要的不是金錢，而是企業(yè)文化。如果單純以金錢報酬為標準，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業(yè)不敢投資對員工進行培訓(xùn)。長此以往，形成惡性循環(huán)，對人才成長和企業(yè)發(fā)展都會造成消極影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化的魅力是非常大的，它會使員工非常熱愛集體，有時達到一種難以想象的地步。企業(yè)在人才爭奪戰(zhàn)中，真正起關(guān)鍵作用的是企業(yè)文化，企業(yè)對人才的爭奪真正體現(xiàn)在不同企業(yè)文化的競爭上。各種人才通過對企業(yè)文化的了解認識，選擇適合自己發(fā)展的企業(yè)。

四、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的設(shè)想

構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化必須以思想道德建設(shè)為中心環(huán)節(jié)。思想道德建設(shè)可以分為兩個方面：即思想建設(shè)和道德建設(shè)。其中，思想建設(shè)的核心問題是理想信念問題，企業(yè)要圍繞樹立正確的理想信念，在員工中倡導(dǎo)愛國主義和集體主義的精神，把全體員工團結(jié)和凝聚起來，增強員工的責任心，激勵員工努力工作；而道德建設(shè)的核心問題是敬業(yè)愛崗問題，要教育員工熱愛本職工作，努力做到干一行愛一行，以積極的態(tài)度和飽滿的熱情投入到工作中去。當然道德建設(shè)還要解決員工的社會公德、家庭美德等問題，思想道德建設(shè)是構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的精神支柱，是企業(yè)形成良好文化氛圍的先決條件。優(yōu)秀企業(yè)文化應(yīng)該是一種高于世俗的倡導(dǎo)，其最終目標是創(chuàng)造一個同心同德、同心協(xié)力、同甘共苦、同舟共濟并能夠滿足職工自我發(fā)展的良好氛圍。一是牢固樹立職工是企業(yè)主人的觀點，全心全意依靠職工辦好企業(yè)，切實把職工的積極性引導(dǎo)好、發(fā)揮好，以真情和誠實最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。二是充分貫徹“以人為本”的理念，挖掘調(diào)動企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，始終注意塑造和培養(yǎng)每一位職工，不僅要保證他們合理的經(jīng)濟利益，而且要賦予他們文化上的美德，要求做到遵守紀律、誠摯謙虛、團結(jié)合作、廉潔自律、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的敬業(yè)精神。三是研究現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的基本規(guī)律，用以指導(dǎo)企業(yè)的實踐，運用現(xiàn)代科學、技術(shù)和管理，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)率，促進企業(yè)的發(fā)展，重視人的全面發(fā)展，尊重人、關(guān)心人、激勵人和發(fā)展人，促進人與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。四是關(guān)心職工的日常生活和文化生活，這樣既可以提高企業(yè)的凝聚力，又能激發(fā)職工熱愛企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益的積極性。五是將傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化相結(jié)合，如參觀、學習、考察，組織各種紀念性文藝演出等，培養(yǎng)職工的團隊精神和忘我工作的作風、勇于奉獻的工作態(tài)度，達到企業(yè)與職工交心，通過潛移默化的優(yōu)秀企業(yè)文化熏陶，使企業(yè)和職工在市場變化中得到鍛煉和升華，保持企業(yè)的發(fā)展后勁和可持續(xù)發(fā)展的動力。企業(yè)面對激烈的市場競爭，不管有多少種經(jīng)營方式可供選擇，首先必須選擇高質(zhì)量、高信譽、多市場占有率的信譽品牌，而高質(zhì)量產(chǎn)品產(chǎn)生和信譽度的建立，都與優(yōu)秀企業(yè)文化息息相關(guān)，應(yīng)該自覺地把構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化活動滲透到企業(yè)的質(zhì)量管理中去，貫穿到誠信經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，制定出一套機制靈活、標準嚴格、考核細化，獎勵到位的全方位、全過程、多層次的管理保證體系和誠信服務(wù)的承諾。只有這樣，才能夠使企業(yè)在管理上，質(zhì)量上融入市場，被市場所接受。優(yōu)秀企業(yè)文化應(yīng)該顯示出兩種作用力，即從避害的角度告誡人們什么是不可取的，從趨利的方面告訴人們什么是受鼓勵的。應(yīng)該鼓勵推動職工去尋求精神生活的制高點，在構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化過程中應(yīng)該注意對職工進行思想道德教育，制定相應(yīng)的制度。社會責任感的樹立和奉獻價值觀的形成是互相聯(lián)系的，一個沒有奉獻的人是難以盡其社會責任的。企業(yè)之所以要倡導(dǎo)社會責任，加強奉獻教育，是因為人類的發(fā)展與進步總是或多或少以個體的犧牲為代價的。只有道德意識和社會責任意識相統(tǒng)一，企業(yè)才有發(fā)展?jié)摿Γ庞谢盍Α?/p>

五、結(jié)語

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，優(yōu)秀企業(yè)文化會繼續(xù)沿著“以人為本”的核心去推進企業(yè)改革和管理，不斷塑造并沿著有民族風格和氣節(jié)的企業(yè)形象路線發(fā)展下去。現(xiàn)代企業(yè)需要通過文化的繼承與創(chuàng)新，弘揚優(yōu)良的價值觀來實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)只有建立優(yōu)秀的企業(yè)文化體系，才能在日益激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

參考文獻：

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