摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展，因此很多高端的技術(shù)出現(xiàn)在人們的生活中，所謂的大數(shù)據(jù)主要指的就是互聯(lián)網(wǎng)，這也是繼云計(jì)算之后又一項(xiàng)比較重大的技術(shù)變革，不管是學(xué)術(shù)界，還是在現(xiàn)階段各個(gè)企業(yè)之中，都需要接受到現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)對(duì)人們產(chǎn)生的影響?，F(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，人們的決策環(huán)境發(fā)生了比較嚴(yán)重的變化。在大數(shù)據(jù)環(huán)境之下，其驅(qū)動(dòng)方式也發(fā)生了比較嚴(yán)重的變化。大數(shù)據(jù)嚴(yán)重影響了企業(yè)數(shù)據(jù)的管理方式，還有現(xiàn)階段企業(yè)中知識(shí)的管理。同時(shí)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)也通過數(shù)據(jù)導(dǎo)致決策者和參與者的能力得到了良好的提高，并且很多決策者在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的角色發(fā)生了改變，這也使企業(yè)中對(duì)大數(shù)據(jù)提出了越來越高的要求，下面本文針對(duì)現(xiàn)階段的情況，對(duì)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策影響情況進(jìn)行分析，以期能夠促進(jìn)現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)環(huán)境的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 企業(yè)管理 決策影響分析

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，云計(jì)算得到了良好的普及，在加上物聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之間，這種使用的情況在很大程度上爆發(fā)出來，這也引導(dǎo)者人們進(jìn)入了一個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代之中。大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)在很大程度上超出了現(xiàn)階段我國(guó)自由的網(wǎng)絡(luò)使用模式。因此現(xiàn)階段把大數(shù)據(jù)定義成為最新時(shí)代所粗腰的新型處理模式，這也能夠給予大數(shù)據(jù)更加有力的決策能力。因此針對(duì)現(xiàn)階段大叔的特點(diǎn)分析出其中的價(jià)值，這也成為企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下進(jìn)行決策的非常重要依據(jù)。在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代中，基于數(shù)據(jù)的判斷和決策也成為現(xiàn)階段國(guó)家和企業(yè)中最基本的一項(xiàng)經(jīng)，并且大數(shù)據(jù)的存在也改變了很多企業(yè)中的決策和管理環(huán)境，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的決策方式產(chǎn)生了非常巨大的影響。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)管理決策的環(huán)境所產(chǎn)生的影響

1.大數(shù)據(jù)環(huán)境下數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策方式。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，大數(shù)據(jù)的發(fā)展主要依賴著市場(chǎng)中的數(shù)據(jù)，如何能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行有效的配置和收集，還有對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行成功的分析和執(zhí)行，是一個(gè)企業(yè)未來發(fā)展過程中所需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。在云計(jì)算的大數(shù)據(jù)環(huán)境中，主要影響到企業(yè)未來的發(fā)展。在云計(jì)算中，大數(shù)據(jù)環(huán)境所影響到的企業(yè)信息的收集和管理方式，同時(shí)也能夠在根本上盡可能的收集數(shù)據(jù)，并且把完整的數(shù)據(jù)和綜合的數(shù)據(jù)，把大數(shù)據(jù)的使用方式進(jìn)行分析。數(shù)據(jù)生產(chǎn)的信息，以及企業(yè)中信息改善的決策，能夠在根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)力，大數(shù)據(jù)的使用能夠在根本上了解和評(píng)估到企業(yè)的價(jià)值，其中還包括對(duì)數(shù)據(jù)的積累和分析的能力。

2.大數(shù)據(jù)環(huán)境下決策方式的使用情況。在企業(yè)中相關(guān)的管理人員對(duì)于企業(yè)大數(shù)據(jù)的管理提供了良好的機(jī)會(huì)和條件，同時(shí)企業(yè)還需要在問題產(chǎn)生的內(nèi)容進(jìn)行分析，這也是數(shù)據(jù)的開始，因此還需要在根本上滿足商務(wù)建設(shè)的需求，這也能夠在問題的解答上進(jìn)行分析，這也是數(shù)據(jù)管理的基本內(nèi)容?，F(xiàn)階段大數(shù)據(jù)的應(yīng)用還處于一個(gè)初級(jí)的階段，還需要利用大數(shù)據(jù)成為公司的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也是內(nèi)容增長(zhǎng)的基礎(chǔ)和需求。在這樣的情況上分析，很多公司都在利用大數(shù)據(jù)來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境對(duì)管理決策的影響

1.大數(shù)據(jù)環(huán)境下的數(shù)據(jù)管理。在大數(shù)據(jù)的環(huán)境之下，其特點(diǎn)首先就是自身的規(guī)模相對(duì)比較大，類型也非常多，使用過程中的結(jié)構(gòu)也能夠呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。并且在這其中還包含結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，以及半結(jié)構(gòu)化的圖片和視頻使用等等。因此在企業(yè)使用大數(shù)據(jù)的前期，還需要保證數(shù)據(jù)的多元化，并且對(duì)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管理；其次就是數(shù)據(jù)產(chǎn)生的速度。在實(shí)際上的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)屬于一個(gè)比較重要的核心內(nèi)容，這也是很多企業(yè)中需要使用數(shù)據(jù)的根本作用。

2.大數(shù)據(jù)環(huán)境下的知識(shí)管理。在知識(shí)層面的角度來看，大數(shù)據(jù)時(shí)代下蘊(yùn)含著非常多的知識(shí)，并且也是由知識(shí)所影響的決策內(nèi)容和其中的主要因素。隨著我國(guó)企業(yè)理論的不斷發(fā)展，人們對(duì)于企業(yè)中大數(shù)據(jù)的管理工作認(rèn)識(shí)也越來越清晰，最終形成了企業(yè)內(nèi)容部的理論核心內(nèi)容。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代中，人們對(duì)于數(shù)據(jù)的深層次挖掘能夠保證知識(shí)變得越來越豐富。同時(shí)在企業(yè)使用大數(shù)據(jù)的過程中，能夠在根本上收集和分析海量的數(shù)據(jù)內(nèi)容，并且在管理和決策的過程中，數(shù)據(jù)能夠起到的良好作用是不能夠在根本內(nèi)容中被取代，但是依然需要把數(shù)據(jù)作為其中客觀的決策內(nèi)容，并且需要和企業(yè)中管理人員的主觀決策相結(jié)合，這樣才能夠在根本上適應(yīng)現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的使用情況。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理決策參與人員產(chǎn)生的影響

在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，決策的參與人員還需要重視決策的因素。大數(shù)據(jù)的環(huán)境逐漸把依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行發(fā)展的情況逐漸改變，并且能夠在直覺上對(duì)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行良好的分析，大數(shù)據(jù)環(huán)境下決策人員的角色也出現(xiàn)了一定的改變。其主要就是對(duì)企業(yè)高層的管理人員，傳統(tǒng)的決策工作由于數(shù)據(jù)的缺失，重要的決策內(nèi)容還主要依靠著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理經(jīng)驗(yàn)，并且把決策的中心逐漸轉(zhuǎn)到問題的本身智商，這樣也能夠保證企業(yè)中決策人員在大數(shù)據(jù)環(huán)境下正確的發(fā)現(xiàn)和提出問題的根本內(nèi)容。 同時(shí)對(duì)于企業(yè)中的一般管理人員能夠更加快速方便的獲取決策人員的信息，這也是大數(shù)據(jù)所起到的最根本的積極內(nèi)容。

四、大數(shù)據(jù)環(huán)境下對(duì)管理決策組織產(chǎn)生的影響

1.大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理決策組織。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，全體員工的參加導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的決策人員和參與人員的根本角色出現(xiàn)了比較重要的改變，并且決策權(quán)也被重新分配，在集中的決策和分散的決策內(nèi)容中能夠看出，大數(shù)據(jù)環(huán)境中組織的理論是能夠被預(yù)測(cè)的，并且對(duì)組織所產(chǎn)生的影響相對(duì)也比較小，在這種動(dòng)態(tài)的環(huán)境下，大數(shù)據(jù)的使用分散決策結(jié)構(gòu)就顯得越來越重要。

2.大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理決策的文化。大數(shù)據(jù)還需要企業(yè)管理決策文化的支持，并且這種支持也產(chǎn)生了非常重要的影響。大數(shù)據(jù)時(shí)代和人們想象的并不一樣，企業(yè)使用大數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，還需要轉(zhuǎn)變其自身的思維模式，在遇到比較大的決策的過程中，企業(yè)的思維管理模式也在隨著企業(yè)員工大數(shù)據(jù)進(jìn)行決策最終開始改變，同時(shí)大數(shù)據(jù)的管理工作能夠在分析決策的過程中，企業(yè)能夠把管理文化進(jìn)行最終的根本性的變革，這也是企業(yè)中大數(shù)據(jù)決策知識(shí)的收集。

五、結(jié)語

根據(jù)以上的分析內(nèi)容能夠看出，在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，企業(yè)的管理和決策工作已經(jīng)不僅僅是一門技術(shù)了，更是一個(gè)比較全新的模式。在這種大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，企業(yè)管理決策工作導(dǎo)致環(huán)境發(fā)生了改變，這也導(dǎo)致管理決策的數(shù)據(jù)以及企業(yè)中知識(shí)所獲取的方式，還有決策的參與者都呈現(xiàn)出比較嚴(yán)重的變化。在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，我國(guó)針對(duì)這項(xiàng)內(nèi)容的研究?jī)H僅剛剛起步，因此只有認(rèn)同按數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)決策環(huán)境的影響，在這種趨勢(shì)的進(jìn)展下，才能夠良好改善企業(yè)中大數(shù)據(jù)蘊(yùn)含的知識(shí)內(nèi)容，因此能夠在根本上提高企業(yè)決策管理的最終能力，還有企業(yè)在決策過程中的效率。促進(jìn)大數(shù)據(jù)環(huán)境之下企業(yè)系統(tǒng)支持的良好情況。由此可見，大數(shù)據(jù)這一環(huán)境情況逐漸也成為企業(yè)中爭(zhēng)取到更多競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)的平臺(tái)，同時(shí)也能夠保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得比較良好的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步。

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