摘 要：新形勢(shì)下高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展已經(jīng)成為了各大高校關(guān)注和重視的重點(diǎn)問(wèn)題，應(yīng)該牢固樹(shù)立人本思想，將高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展作為高校獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步與發(fā)展的根本動(dòng)力，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)隊(duì)伍人力資源優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)高校的財(cái)會(huì)隊(duì)伍實(shí)力，以此來(lái)提升整體的高校發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為高校的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，加強(qiáng)新時(shí)期的財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)思考，為高校的進(jìn)步發(fā)展提供了重要理論參考依據(jù)和支持。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍 對(duì)策思考

新形勢(shì)下的高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)不僅僅影響到高校的財(cái)會(huì)事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，同時(shí)也會(huì)影響到高校進(jìn)步發(fā)展實(shí)力的提升，需要以財(cái)會(huì)培養(yǎng)作為高校進(jìn)步與發(fā)展的基本動(dòng)力，推動(dòng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀念，提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)在高校發(fā)展中的巨大作用，通過(guò)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)來(lái)促進(jìn)高校的創(chuàng)新事業(yè)發(fā)展，滿足社會(huì)的人才發(fā)展需要。本文從樹(shù)立科學(xué)財(cái)會(huì)發(fā)展觀念入手，綜合分析了增加高校的財(cái)會(huì)隊(duì)伍人才吸引力、激發(fā)財(cái)會(huì)隊(duì)伍發(fā)展活力、 壯大財(cái)會(huì)發(fā)展隊(duì)伍以及完善留才機(jī)制的具體方法。通過(guò)研究和分析新形勢(shì)下高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，有利于充分發(fā)揮理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)和支持作用。

一、轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)隊(duì)伍應(yīng)用選拔觀念

對(duì)待高校的財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)首先應(yīng)該更新觀念，樹(shù)立起科學(xué)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍人才應(yīng)用與選拔觀念，以客觀的財(cái)會(huì)隊(duì)伍人才選拔觀念才能正確指導(dǎo)實(shí)踐，避免出現(xiàn)主觀臆斷和情感判斷偏差，避免對(duì)各類型財(cái)會(huì)隊(duì)伍的真實(shí)形象誤解。同時(shí)還應(yīng)該全面考量財(cái)會(huì)隊(duì)伍實(shí)力，避免以偏概全，不僅僅關(guān)注財(cái)會(huì)隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)能力，還應(yīng)該顧忌財(cái)會(huì)隊(duì)伍的個(gè)人品行、道德價(jià)值觀念是否端正。以發(fā)展的眼光看待財(cái)會(huì)隊(duì)伍，因?yàn)樨?cái)會(huì)隊(duì)伍是不斷發(fā)生變化的，主要是因?yàn)榍嗄曦?cái)會(huì)隊(duì)伍處于個(gè)人成長(zhǎng)階段，處于成長(zhǎng)階段的財(cái)會(huì)隊(duì)伍具有較強(qiáng)的可塑性，個(gè)人發(fā)展?jié)摿薮?。還應(yīng)該從宏觀道德高度篩選財(cái)會(huì)隊(duì)伍，個(gè)人品德如何直接關(guān)系到財(cái)會(huì)隊(duì)伍發(fā)展。觀念是指導(dǎo)實(shí)踐的重要前提，通過(guò)轉(zhuǎn)變高校的財(cái)會(huì)隊(duì)伍人才選拔觀念，有利于充分了解和認(rèn)識(shí)到人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展的重要性，通過(guò)最初的人才選拔方式的優(yōu)化，有利于充分提高高校的財(cái)會(huì)隊(duì)伍人才綜合水平和質(zhì)量。帶動(dòng)高校的的整體進(jìn)步和發(fā)展。

二、提升高校的財(cái)會(huì)隊(duì)伍管理能力

應(yīng)該不斷降低財(cái)會(huì)隊(duì)伍選拔門檻，提升高校的財(cái)會(huì)隊(duì)伍管理能力，吸引更多財(cái)會(huì)人才為高校發(fā)展做出貢獻(xiàn)，所以，需要高校結(jié)合未來(lái)發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，挖掘發(fā)展?jié)摿^大的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍資源的開(kāi)發(fā)利用效率。財(cái)會(huì)隊(duì)伍不僅僅指在常規(guī)高端專業(yè)取得較大成就的人，精通和熟練的掌握一門手藝也是財(cái)會(huì)隊(duì)伍。高校管理能力是吸引財(cái)會(huì)隊(duì)伍的重要因素之一，高校的發(fā)展文化軟實(shí)力也同樣是影響高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍吸引能力的重要因素，高校首先是應(yīng)該秉持真誠(chéng)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍招聘態(tài)度，真實(shí)反饋高校運(yùn)作情況和高校實(shí)力，還應(yīng)該不斷完善各項(xiàng)員工福利待遇，提升對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的吸引力。

三、健全高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制

應(yīng)該不斷建立健全財(cái)會(huì)隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制，不斷提升高校的財(cái)會(huì)隊(duì)伍隊(duì)伍發(fā)展實(shí)力。高薪酬是最直接的激勵(lì)方式，直接有效，但是對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍個(gè)人選擇產(chǎn)生決定性影響的還是高校的整體文化和工作環(huán)境，只有財(cái)會(huì)隊(duì)伍產(chǎn)生對(duì)高校的認(rèn)同感和才能發(fā)揮財(cái)會(huì)隊(duì)伍激發(fā)作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍工作積極性的充分調(diào)動(dòng)，達(dá)到整體工作效率的明顯提升。應(yīng)該將高校的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，讓財(cái)會(huì)隊(duì)伍看到高校的未來(lái)發(fā)展?jié)摿?，增?qiáng)信心，提升高校的核心向心力。鼓勵(lì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍主動(dòng)參與到高校的發(fā)展建設(shè)規(guī)劃中。通過(guò)健全高校的財(cái)會(huì)隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制，有利于增強(qiáng)高校的財(cái)會(huì)隊(duì)伍熱人才工作積極性和自信心，更加認(rèn)真的投入到日常工作當(dāng)中，能夠充分提高自身的精神文化認(rèn)同感。

四、提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍隊(duì)伍綜合實(shí)力

應(yīng)該不斷提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍隊(duì)伍綜合實(shí)力，財(cái)會(huì)隊(duì)伍具有社會(huì)人的特性，所以需要工作和生活的共同鼓勵(lì)來(lái)提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍的個(gè)人高校認(rèn)同感。首先，應(yīng)該以尊重的態(tài)度對(duì)待財(cái)會(huì)隊(duì)伍，發(fā)揮不同類型財(cái)會(huì)隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，完善個(gè)性化財(cái)會(huì)隊(duì)伍管理，實(shí)現(xiàn)整體高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍的壯大，降低高校的財(cái)會(huì)隊(duì)伍人才流失。還應(yīng)該建立和諧輕松的高校文化氛圍，愛(ài)惜財(cái)會(huì)隊(duì)伍人才，通過(guò)財(cái)會(huì)隊(duì)伍人才的高校內(nèi)部培養(yǎng)和鼓勵(lì)來(lái)提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍在高校中的發(fā)展信心，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍創(chuàng)新進(jìn)步。還應(yīng)該關(guān)心高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍的個(gè)人生活，激勵(lì)員工積極向上，規(guī)范員工個(gè)人行為。

五、完善高校留才機(jī)制

高校需要完善留才機(jī)制，制定出明確的高校未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，明確未來(lái)發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)、財(cái)會(huì)隊(duì)伍培養(yǎng)計(jì)劃等。應(yīng)該擴(kuò)大財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)濟(jì)投入，加強(qiáng)軟件和硬件建設(shè)水平，制定科學(xué)合理的財(cái)會(huì)隊(duì)伍培養(yǎng)計(jì)劃，加大財(cái)會(huì)隊(duì)伍培養(yǎng)投入。構(gòu)建良好的財(cái)會(huì)隊(duì)伍生產(chǎn)、生活和工作環(huán)境，發(fā)揮高校文化環(huán)境對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的潛移默化影響作用，還可以實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)模式，調(diào)動(dòng)各類型財(cái)會(huì)隊(duì)伍的創(chuàng)新發(fā)展積極性，開(kāi)發(fā)高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍自身發(fā)展?jié)摿?，選拔優(yōu)秀的高校財(cái)會(huì)人才相互學(xué)習(xí)，明確高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍與高校整體的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)完善高校的留才機(jī)制，有利于為各大高校的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)保留資源，減少人才流失，建立起一支發(fā)展穩(wěn)定，實(shí)力雄厚的高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍。

1.建立財(cái)會(huì)隊(duì)伍規(guī)劃方案。高校應(yīng)該制定出短期、中期和長(zhǎng)期不同的財(cái)會(huì)隊(duì)伍規(guī)劃發(fā)展機(jī)制，明確高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍培養(yǎng)發(fā)展目標(biāo)，建立以財(cái)會(huì)隊(duì)伍發(fā)展為核心的高校發(fā)展規(guī)劃方案。為財(cái)會(huì)隊(duì)伍發(fā)展建立良好的發(fā)展環(huán)境和輿論氛圍。為激發(fā)財(cái)會(huì)隊(duì)伍發(fā)展?jié)摿μ岢龊侠韺?duì)策和建議，通過(guò)建立財(cái)會(huì)人才競(jìng)爭(zhēng)晉升機(jī)制，可以充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍人才的工作積極性。提升高校的核心向心力。鼓勵(lì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍人才主動(dòng)參與到高校的發(fā)展建設(shè)規(guī)劃中。建立起完善的財(cái)會(huì)隊(duì)伍規(guī)劃方案，有利于更加規(guī)范的指導(dǎo)實(shí)踐，為高校的未來(lái)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展提供支持和參考。

2.制定良好的高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍培養(yǎng)計(jì)劃。應(yīng)該制定良好的高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍培養(yǎng)計(jì)劃，為財(cái)會(huì)隊(duì)伍的持續(xù)性進(jìn)步與發(fā)展構(gòu)建良好的成長(zhǎng)氛圍和發(fā)展環(huán)境，打造一個(gè)更有凝聚力和創(chuàng)造力的高校人文環(huán)境，幫助財(cái)會(huì)隊(duì)伍了解和逐漸適應(yīng)高校規(guī)章制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，處理好與同事之間的關(guān)系，建立良好的同事關(guān)系，增加財(cái)會(huì)隊(duì)伍對(duì)高校整體的認(rèn)同。還應(yīng)該深入挖掘高校市場(chǎng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍實(shí)力，采取多類型篩選和選拔，加上平時(shí)的工作表現(xiàn)，客觀評(píng)價(jià)財(cái)會(huì)隊(duì)伍個(gè)人實(shí)力?？梢酝ㄟ^(guò)建立財(cái)會(huì)隊(duì)伍交流機(jī)制，增進(jìn)彼此之間的友誼，豐富彼此之間的工作經(jīng)驗(yàn)。為高校的財(cái)會(huì)事業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[6]。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)高校的財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展實(shí)際，應(yīng)該牢固樹(shù)立人本思想，需要以財(cái)會(huì)培養(yǎng)作為高校進(jìn)步與發(fā)展的基本動(dòng)力，推動(dòng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀念，提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)在高校發(fā)展中的巨大作用，將財(cái)會(huì)隊(duì)伍人才培養(yǎng)和人才發(fā)展作為高校獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步與發(fā)展的根本動(dòng)力和支持，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)人才資源優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)高校的人才隊(duì)伍實(shí)力，為高校的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。通過(guò)研究和分析新形勢(shì)下高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，有利于充分發(fā)揮理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)和支持作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張依群. 新形勢(shì)下高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策思考[J]. 經(jīng)濟(jì)師，2010，07：110+112-113.

[2]李佳瑋，劉志東. 新形勢(shì)下高校實(shí)驗(yàn)教師隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題及對(duì)策研究[J]. 實(shí)驗(yàn)技術(shù)與管理，2010，02：150-152.

[3]徐曉寧. 新形勢(shì)下高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)的難點(diǎn)及對(duì)策[J]. 思想理論教育導(dǎo)刊，2012，04：115-119.

[4]胡新婷. 合并高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的思考——以A大學(xué)為例[J]. 教育財(cái)會(huì)研究，2012，02：47-49.

[5]曾秀麗. 新經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)之思考[J]. 西南民族大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社科版），2014，09：92-94.

[6]徐繼開(kāi)，韓慧蓮. 新形勢(shì)下高校學(xué)生輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的思考[J]. 山西高等學(xué)校社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)，2012，02：95-99.

※基金項(xiàng)目： 本文為江蘇海事職業(yè)技術(shù)學(xué)院院級(jí)重點(diǎn)課題（課題編號(hào)：2015GZZD_01）的階段性研究成果.