摘 要：企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的部分支柱，它不僅可以創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會，也可以為社會發(fā)展提供一些活力和動力。然而在科學(xué)技術(shù)日益受到重視并且已經(jīng)影響許多行業(yè)和社會運(yùn)轉(zhuǎn)方式的同時，傳統(tǒng)那種單純以人力來推動企業(yè)運(yùn)行的模式已經(jīng)不適合社會發(fā)展的腳步。況且石油企業(yè)的發(fā)展與國家經(jīng)濟(jì)和人民生活都息息相關(guān)，在如今競爭激烈的年代當(dāng)中，推動石油企業(yè)當(dāng)中的績效考核管理能夠更好的促進(jìn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。而且在石油企業(yè)當(dāng)中，其績效考核所采取的是一種全面化和綜合性的決策方式，也是剛?cè)嵯酀?jì)的管理模式。所以結(jié)合如今信息化的進(jìn)步和石油企業(yè)實際狀況進(jìn)行績效考核管理是能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的。在本文當(dāng)中我便會基于自己對相關(guān)知識的了解來分析這一問題。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 績效考核 管理辦法

由于如今科技創(chuàng)新以及其成果在我國社會各個方面的應(yīng)用和滲透，促使著資源共享的信息化管理方式逐漸融合到人力資源管理當(dāng)中。在這種大背景之下，信息化已經(jīng)成為了各個企業(yè)爭先想要在管理當(dāng)中運(yùn)用的一種方式，同時這也成為企業(yè)在激烈的競爭當(dāng)中保持優(yōu)先地位和活力的法寶。況且績效考核會直接影響到員工的整體工作狀態(tài)。因而石油企業(yè)在管理的過程當(dāng)中，對員工的工作職責(zé)和目標(biāo)進(jìn)行分解，這樣才能夠真正促進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化和創(chuàng)新化的管理，這是企業(yè)對于績效管理和改革的新趨向，同時也才能夠推動石油企業(yè)整體效益的提高。因而在本文當(dāng)中，我便會基于自己對于石油企業(yè)管理知識的了解，對相關(guān)問題進(jìn)行全面詳盡的論述，僅希望能夠起到一些借鑒的作用。

一、石油企業(yè)績效考核管理的工作原理與基本內(nèi)容

1.石油企業(yè)績效考核管理的工作原理。在工作當(dāng)中，明確的目標(biāo)既是我們努力的方向和動力，同時又能夠更好的指導(dǎo)我們前進(jìn)。因而在石油企業(yè)績效考核管理當(dāng)中也應(yīng)該首先明確考核的目標(biāo)究竟是什么，這樣才能夠在后期圍繞著目標(biāo)開展工作。其次，我們還應(yīng)該明確其考核管理的標(biāo)準(zhǔn)是什么，這樣才能夠采用適合企業(yè)管理的思路，也才能使我們的經(jīng)營思路為活動的參與者所接受。第三，員工和管理者向來對于企業(yè)發(fā)展都有重要作用，因而石油企業(yè)的職工和經(jīng)營者都應(yīng)該具備較好的職業(yè)素養(yǎng)和心態(tài)。最后，績效考核本身就與整體的利益和榮譽(yù)相關(guān)，因而在制定目標(biāo)時要充分考慮到職工的利益。在完成目標(biāo)的過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)堅持效益優(yōu)先、兼顧公平的原則，這樣才能夠做到契合企業(yè)和職工的利益，從而推動石油企業(yè)的發(fā)展。

2.石油企業(yè)績效考核的基本內(nèi)容。具體到石油企業(yè)的績效考核管理當(dāng)中，主要是分為行為考核和業(yè)績考核兩種。行為考核就是包括工作紀(jì)律的考核和人員品行的考核。而業(yè)績考核則與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，包括目標(biāo)業(yè)績考核和工作職能考核?？梢哉f這四個方面對于石油企業(yè)的發(fā)展來說是必要的，同時也是緊密相關(guān)的。如果缺少其中任何一項都會造成生產(chǎn)過程的無序進(jìn)行和個人及整體利益的損失。具體到考核的細(xì)節(jié)則可以根據(jù)考核的條件與內(nèi)容的不同而有所變更。從整體內(nèi)容來看，績效考核主要是包括工作的要求和個人作風(fēng)這兩個方面，既是對企業(yè)整體的規(guī)范，同時又是對員工個人職業(yè)操守的要求。況且只有企業(yè)的整體利益得到保證，員工的個人利益才能夠有所保障。因而石油企業(yè)在進(jìn)行績效考核的時候應(yīng)當(dāng)將個人利益和整體利益進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展，也才能夠確保職工個人和社會價值的實現(xiàn)。

二、石油企業(yè)績效考核的參與要素管理

石油企業(yè)的管理范圍和內(nèi)容比較龐雜，具體工作容易受到多方面因素的影響。而總結(jié)起來，石油企業(yè)當(dāng)中績效考核的要素主要是有五個方面，分別是企業(yè)經(jīng)營管理者對于績效考核的整體關(guān)注度、直接管理部門和管理者的責(zé)任控制、績效考核方案的合理化安排和設(shè)置、基層職工對績效考核施行辦法的認(rèn)同度以及經(jīng)營管理者和執(zhí)行者之間的溝通交流。這五項是比較關(guān)鍵性的因素，會直接影響到石油企業(yè)效益和發(fā)展前景。當(dāng)然在績效考核管理的過程當(dāng)中我們還應(yīng)當(dāng)鼓勵員工們積極參與和創(chuàng)新，同時還要設(shè)置一定的監(jiān)督部門對其進(jìn)行監(jiān)督。這樣才能夠有力的保證石油企業(yè)績效考核合理有序的進(jìn)行，同時也才能夠提高企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)效益，因而這五種要素是需要嚴(yán)格管理和執(zhí)行的。

三、加強(qiáng)石油企業(yè)績效考核管理的方式

1.加強(qiáng)石油企業(yè)績效考核規(guī)章制度的建設(shè)。規(guī)章制度是企業(yè)得以有效發(fā)展的重要外部因素，其設(shè)置的科學(xué)合理性會直接影響到職工工作的積極性和企業(yè)的整體效益。在大多數(shù)情況當(dāng)中，石油企業(yè)的績效考核體系是人力資源部門和監(jiān)督管理部門來共同承擔(dān)的，因而其中不免會涉及到責(zé)任和權(quán)利的問題。這就要求我們從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體特點(diǎn)出發(fā)，考慮到企業(yè)經(jīng)營者和職工的需求。在權(quán)責(zé)明確的體系當(dāng)中石油企業(yè)的績效考核才能夠進(jìn)行制度上和管理中的科學(xué)有效性。因而在石油企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，管理者要設(shè)置獨(dú)立的績效考核的執(zhí)行體系，這樣才能夠賦予其一定的自主管理權(quán)，也才能夠推動石油企業(yè)整體的發(fā)展。因而從規(guī)章制度方面進(jìn)行約束是較為有效的方式。

2.以信息化促進(jìn)多方合理定位與積極參與。信息化管理由于它所具有的全方位、標(biāo)準(zhǔn)化以及動態(tài)管理和更新的方式能夠使得企業(yè)的發(fā)展越來越趨向公正，促使獎懲得當(dāng)。在信息化的大背景之下促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的完善，從基本的高科技設(shè)施方面促進(jìn)績效考核的準(zhǔn)確性和完整性，只有保證管理設(shè)備的先進(jìn)性才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)然這種管理能夠提高企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，也能夠促進(jìn)企業(yè)活力和創(chuàng)造力的提高。這種實時監(jiān)控管理的方式既促進(jìn)了企業(yè)各部門運(yùn)行的規(guī)范性和有效性，又加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新和協(xié)作精神的形成，同時又促進(jìn)了企業(yè)激勵機(jī)制的形成和完善。長期以往是能夠提高企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中競爭能力的，在這種信息化績效考核的方式當(dāng)中能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各方合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)并且促使員工積極參與。

四、結(jié)語

本文是基于我對石油企業(yè)績效考核管理相關(guān)知識展開的，在文章當(dāng)中我首先分析了石油企業(yè)績效考核管理的工作原理與基本內(nèi)容，而后論述了石油企業(yè)績效考核的參與要素管理，最后從加強(qiáng)石油企業(yè)績效考核規(guī)章制度的建設(shè)和以信息化促進(jìn)多方位積極參與。然而宥于個人知識水平的限制，在文章當(dāng)中我并未能夠就相關(guān)問題進(jìn)行全面詳盡的論述，僅希望能夠起到拋磚引玉的作用。

參考文獻(xiàn)：

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