摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，尤其是在全球化背景下，國(guó)內(nèi)外企業(yè)爭(zhēng)相林立，站在同一個(gè)平臺(tái)上展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為我國(guó)本土企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為了能夠有效提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，迫切的需要優(yōu)化人力資源管理，如何能夠進(jìn)一步整合以效能為核心的人力資源系統(tǒng)成為當(dāng)前企業(yè)的首要問(wèn)題。提升企業(yè)的人力資源效能對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的影響，可以更有效的配置人力資源，提升運(yùn)行效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，提升核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文主要就以效能為核心的人力資源系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與整合進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況，提出合理的改善措施。

關(guān)鍵詞：效能為核心 人力資源系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)和整合

人力資源系統(tǒng)能否高效運(yùn)行直接關(guān)乎企業(yè)的人力資源管理成效，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加嚴(yán)峻，如何能夠更有效的提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為當(dāng)前企業(yè)首要關(guān)注問(wèn)題，這就需要大力推行以效能為核心的人力資源系統(tǒng)，提升企業(yè)人力資源管理和效能來(lái)優(yōu)化人力資源配置，提升人力資源管理效率和質(zhì)量。需要注意的是，企業(yè)人力資源系統(tǒng)效能發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，這就需要從根本上解決人力資源系統(tǒng)性能匹配問(wèn)題以及人力資源系統(tǒng)駕馭水平問(wèn)題，能夠在實(shí)際操作中更有效的解決其中存在的問(wèn)題。由此看來(lái)，加強(qiáng)以效能為核心的人力資源系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與整合研究是十分有必要的，對(duì)于后續(xù)理論研究和實(shí)踐工作開展具有一定參考價(jià)值。

一、以效能為核心的人力資源系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與整合的基礎(chǔ)

為了能夠促使企業(yè)以效能為核心的人力資源系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與整合得到有效發(fā)展，就需要加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，提升人力資源管理成效。但是，由于企業(yè)對(duì)于人力資源管理系統(tǒng)要求不同，所以相應(yīng)的在實(shí)際操作中就需要做到以下幾個(gè)方面。

1.構(gòu)建人力資源體系?，F(xiàn)代化企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，其中涉及到人事相關(guān)的管理活動(dòng)就需要經(jīng)歷以下幾個(gè)階段，包括人事管理階段、人力資源管理和人力資本管理。其中人事管理是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中一個(gè)重要內(nèi)容，在企業(yè)成立之初就存在于企業(yè)的日常管理事務(wù)中，主要工作內(nèi)容包括對(duì)人事檔案的管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的績(jī)效考核和監(jiān)督，為員工發(fā)放薪酬等活動(dòng)[1]。企業(yè)從最初經(jīng)營(yíng)規(guī)模發(fā)展到大中型企業(yè)時(shí)，就需要根據(jù)實(shí)際情況，有針對(duì)性建立和完善新的人力資源管理體系。這樣做的好處在于能夠通過(guò)管理活動(dòng)來(lái)確定員工的具體職責(zé)和具體工作范圍，有針對(duì)性的開展績(jī)效考核工作。建立這樣的人力資源管理體系后，可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人力資源配制，提升人力資源管理成效。人力資源管理則是強(qiáng)調(diào)在人力資源管理基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)的結(jié)果，企業(yè)具備核心技術(shù)后，就可以根據(jù)實(shí)際情況建立相配套的人力資本管理體系。人力資本管理體系中強(qiáng)調(diào)企業(yè)能夠提高對(duì)員工的重視程度，促使員工能夠從本質(zhì)上對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感。只有這樣，才能更為充分、全面的發(fā)揮人力資源管理成效，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

2.構(gòu)建人力資源體系的類型。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，根據(jù)不同內(nèi)容可以分為三種不同類型的人力資源管理體系。其一，基本的人力資源管理體系，主要內(nèi)容包括職位管理、績(jī)效管理和薪酬管理幾個(gè)層面，這幾個(gè)內(nèi)容構(gòu)成了人力資源管理體系基本框架，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)小型企業(yè)的基本人力資源管理。但是這種粗放型的人力資源管理體系已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的小型企業(yè)。其二，標(biāo)準(zhǔn)型的人力資源管理體系，除了最基本的人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)容外，標(biāo)準(zhǔn)型的人力資源管理系統(tǒng)中在基本人力資源管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上增加了任職資格管理系統(tǒng)和培訓(xùn)管理系統(tǒng)。在傳統(tǒng)簡(jiǎn)單的員工管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人才分層分類管理，這樣可以更為合理的優(yōu)化人力資源配置，提升培訓(xùn)效率和質(zhì)量，促使人才培養(yǎng)工作更具針對(duì)性。當(dāng)前，現(xiàn)代化企業(yè)主要是采用標(biāo)準(zhǔn)型的人力資源管理體系，這種管理體系成本低、效率高，能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。其三，技術(shù)型的人力資源管理體系，這種人力資源管理體系內(nèi)容較為復(fù)雜，所以在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用不夠普遍，還有待進(jìn)一步完善。

二、以效能為核心的人力資源管理體系的評(píng)價(jià)與改進(jìn)

人力資源效能高低是評(píng)價(jià)企業(yè)人力資源體系運(yùn)營(yíng)好壞的關(guān)鍵所在，針對(duì)以效能為核心的人力資源體系評(píng)價(jià)應(yīng)該著重對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)效益和非財(cái)務(wù)效益兩方面，具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括人力資源回報(bào)率、人均利潤(rùn)和員工歸屬感等等。從企業(yè)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要是衡量當(dāng)前采取效益能否更好的滿足企業(yè)未來(lái)持續(xù)發(fā)展，對(duì)于其中存在不足的地方進(jìn)一步完善和創(chuàng)新。但是，在實(shí)際情況下，很多出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題是由非財(cái)務(wù)因素導(dǎo)致，非財(cái)務(wù)效益問(wèn)題則是由于企業(yè)人力資源配制不合理導(dǎo)致，影響到人力資源管理質(zhì)量。故此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)以效能為核心的人力資源管理體系更高效的運(yùn)營(yíng)，就需要從根本上解決人力資源管理體系中存在的缺陷和不足，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，促使人力資源管理體系能夠充分發(fā)揮原有作用，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，在高效能背景下，企業(yè)人力資源管理體系的效率如果未能得到有效提高，滿足企業(yè)員工個(gè)性化發(fā)展需要在一定程度上影響到企業(yè)的以效能為核心的人力資源管理體制長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、人力資源管理體系的運(yùn)營(yíng)效能實(shí)現(xiàn)

要想實(shí)現(xiàn)人力資源管理體系的高效運(yùn)營(yíng)，就需要結(jié)合實(shí)際情況，優(yōu)化配置人力資源，更高效率的開展人力資源管理工作。這就需要企業(yè)能夠優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)內(nèi)部成員職責(zé)分工，確保各個(gè)部門的員工業(yè)務(wù)更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，全身心投入到工作中，還需要建立一套更加完善的員工行為規(guī)范和方式。由此看來(lái)，這些內(nèi)容將直接影響到現(xiàn)代現(xiàn)代企業(yè)人力資源組織規(guī)劃和工作落實(shí)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益[5]。但是，企業(yè)在人力資源管理工作開展中，其中存在一個(gè)主要問(wèn)題就是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人力資源規(guī)劃計(jì)劃孰先孰后的問(wèn)題。兩者之間本身是一個(gè)不斷變化和調(diào)整的過(guò)程，能否實(shí)現(xiàn)兩者的契合需要在動(dòng)態(tài)過(guò)程中相互調(diào)整，促使兩者能夠獲得最優(yōu)配置，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，做出更大的貢獻(xiàn)。此外，還有一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題就是企業(yè)人力資源是否同當(dāng)前企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要相一致，只有達(dá)到這一目的，才能從根本上提升企業(yè)人力資源管理體系效能。故此，企業(yè)人力資源配制效率和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源配置提出了更高的要求，是人力資源規(guī)劃制定的重要參考依據(jù)。此外，根據(jù)該目標(biāo)制定的規(guī)劃同樣是對(duì)效能考核的基礎(chǔ)所在。人力資源管理體系效能的提高，有助于提升人力資源開發(fā)質(zhì)量，促使企業(yè)和員工打成共同的發(fā)展目標(biāo)。無(wú)論是針對(duì)企業(yè)員工能力培養(yǎng)，還是對(duì)員工素質(zhì)的開發(fā)，都在人力資源開發(fā)質(zhì)量的效能感評(píng)價(jià)中得以體現(xiàn)，應(yīng)予以高度重視。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，為了提升核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)進(jìn)一步促進(jìn)以效能為核心的人力資源系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)和整合，優(yōu)化人力資源配制，提升管理成效，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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