摘 要：人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，加強(qiáng)人力資源管理可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。績效考核作為人力資源管理的一種手段，通過績效考核，不僅可以對(duì)員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力進(jìn)行綜合評(píng)估，同時(shí)還能優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。本文就績效考核在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行了相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：績效考核 企業(yè) 人力資源管理 應(yīng)用

就當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作來看，存在很大的問題，許多員工難以在適合自己的崗位中發(fā)揮自己的作用，由于員工得不到重視，就容易造成員工不滿或者跳槽，從而不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的生命線，脫離了企業(yè)員工，企業(yè)就會(huì)舉步維艱。而績效考核就是通過一系列的方法來對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)做出的成績進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以說績效考核關(guān)系到了員工的薪酬待遇。在企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)用績效考核，可以有效地避免不公平待遇的發(fā)生，激勵(lì)員工積極向上，增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力，強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

一、績效考核的概述

績效考核是企業(yè)績效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)對(duì)員工的工作行為及其取得工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估的一個(gè)過程，通過績效考核所得出的結(jié)果將與企業(yè)的薪酬待遇方面直接掛鉤。很顯然，在企業(yè)人力資源管理中，績效考核有著重大作用。績效考核就是對(duì)員工的工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，通過績效考核，可以知道員工實(shí)際工作完成情況、完成質(zhì)量以及效率等，績效考核是對(duì)員工做出貢獻(xiàn)最直接的評(píng)價(jià)，是對(duì)員工能力的一種評(píng)價(jià)，通過有效、科學(xué)的績效考核，可以讓那些為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人得到應(yīng)有的回報(bào)，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力，從而推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。

二、績效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用

1.決定人員的人員?？冃Э己耸瞧髽I(yè)進(jìn)行認(rèn)識(shí)調(diào)動(dòng)的主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)管理職位向來是能者居之，而通過績效考核，可以了解企業(yè)員工的工作能力，了解全功的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)績效考核結(jié)果來決定員工職位，讓有能力的人在適合他的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.有助于薪酬的公平分配?？冃Э己私Y(jié)果與員工的薪資待遇直接掛鉤，通過科學(xué)的績效考核，可以了解員工在自己工作崗位上所作出的貢獻(xiàn)，了解其能力，從而讓員工在付出一定的勞動(dòng)后得到相應(yīng)的回報(bào)。按勞分為是我國社會(huì)助于的酬勞分配方式，科學(xué)的績效考核有助于薪酬的公平分配，避免投機(jī)取巧行為的發(fā)生。

3.激發(fā)員工的工作積極性。員工作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性是企業(yè)人力資源管理工作的重要。而績效考核作為企業(yè)人力資源管理的一種手段，通過績效考核，為企業(yè)人力資源管理提供考核依據(jù)。通過績效考核，可以讓企業(yè)員工得到公平的待遇，在企業(yè)內(nèi)部形成良性的競爭，不斷提高員工的工作積極性。

三、績效考核在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用存在的問題

1.績效考核存在著不公平性。就當(dāng)前企業(yè)績效考核工作來看，績效考核主要是是由人力資源部門負(fù)責(zé)，在這種情況下，人力資源部門在進(jìn)行績效考核時(shí)往往會(huì)傾向于本部門的人員，對(duì)自己部門的人員采取保護(hù)措施，從而很容易造成績效考核的不公平性，。

2.績效考核難度較大。就目前來看，企業(yè)各部門之間各自為政，雖然績效考核是由人力資源部門負(fù)責(zé)，但也需要其他部門的共同協(xié)作，然而各部門之間的各自為政問題會(huì)增加績效考核工作壓力和難度，影響到人力資源管理效率。

3.績效考核目的簡單。在這個(gè)以效益為核心價(jià)值觀的社會(huì)里，企業(yè)盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，在這種觀念的誘導(dǎo)下，企業(yè)績效考核往往也會(huì)出現(xiàn)以效益作為績效考核的唯一指標(biāo)，忽視了其他因素，對(duì)績效考核項(xiàng)目沒有區(qū)別開來，過于簡單，將人力資源績效評(píng)價(jià)直接等同于獎(jiǎng)金，常常以企業(yè)員工的遲到早退、請(qǐng)假等情況來評(píng)判員工的工作表現(xiàn)，而忽視了企業(yè)員工的工作質(zhì)量，從而影響到績效考核的公平性，不利于激發(fā)員工的工作積極性。

四、績效考核在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略

1.加強(qiáng)績效考核的監(jiān)督。在企業(yè)人力資源管理應(yīng)用績效考核的過程中，為了發(fā)揮績效考核的作用，提高績效考核的科學(xué)性、合理性、公平性，企業(yè)就必須加強(qiáng)績效考核的監(jiān)管，一方面要加強(qiáng)績效考核人員職業(yè)素養(yǎng)的教育，提高他們的職業(yè)素質(zhì)；另一方面要對(duì)績效考核工作進(jìn)行全程監(jiān)督，確?？冃Э己诉^程的公開、透明，避免以權(quán)謀私行為的發(fā)生，從而更好地保證員工的利益。

2.加強(qiáng)企業(yè)溝通。作為人力資源管理的一種重要途徑，績效考核工作要想更好地發(fā)揮作用，在應(yīng)用績效考核的過程中，企業(yè)就必須強(qiáng)化企業(yè)的溝通，將企業(yè)各部門統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)更好的交流。在績效考核中，員工與領(lǐng)導(dǎo)的雙向溝通是績效考核的生命線，強(qiáng)化企業(yè)溝通可以更好地方便了解企業(yè)員工動(dòng)態(tài)信息，方便績效工作的開展，保證績效考核的合理性、公平性。同時(shí)，一旦企業(yè)對(duì)自己的績效考核存在疑問時(shí)可以通過溝通，向上級(jí)反映情況，避免不公平待遇的發(fā)生，確保員工利益不受侵害。

3.合理設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)。在人力資源績效考核中，績效評(píng)價(jià)指標(biāo)是企業(yè)績效考核的依據(jù)，評(píng)價(jià)指標(biāo)合理與否直接影響到績效考核工作的開展。故此，企業(yè)在績效考核工作中，就必須合理設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)，確保評(píng)價(jià)指標(biāo)的合理性。首先，考核評(píng)價(jià)指標(biāo)必須在企業(yè)員工能力范圍之內(nèi)，同時(shí)還必須保證考核指標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性，如果考核指標(biāo)布局挑戰(zhàn)性，沒有一定過得難度，勢(shì)必就不利于激發(fā)企業(yè)員工的奮斗向上的興趣；其次，考核評(píng)價(jià)指標(biāo)必須以企業(yè)的發(fā)展為核心，也就是說企業(yè)人力資源管理的績效考核必須具有一定的靈活性，有一定的可調(diào)控范圍，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而更好地激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

4.明確績效考核目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展過程中，績效考核有著重大作用，而績效考核目標(biāo)的好壞關(guān)系到了績效考核工作質(zhì)量。故此，在績效考核中，應(yīng)當(dāng)明確績效考核目標(biāo)，要確?？冃Э己四繕?biāo)的合理性，績效考核目標(biāo)要囊括員工的方方面面，同時(shí)，在制定績效考核目標(biāo)時(shí)，要考慮到科技、職位的差異性等因素，確保績效考核的公平性，從而更好地激發(fā)員工的積極性[5]。

5.完善企業(yè)人力資源績效考核機(jī)制。制度是一切工作執(zhí)行的依據(jù)和保障，完善、科學(xué)的管理制度有助于工作的順利開展，保證工作質(zhì)量，提高工作效率。在企業(yè)人力資源績效考核中，為了提高績效考核效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全人力資源績效考核相關(guān)機(jī)制。首先，企業(yè)必須完善人力管理制度，完善績效考核體系；其次，要強(qiáng)化企業(yè)的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)各部門崗位、職能進(jìn)行全面的了解，并在此基礎(chǔ)上制定考核指標(biāo)。另外，要落實(shí)責(zé)任制，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，從而不斷提高績效考核質(zhì)量。

五、結(jié)語

隨著企業(yè)改革的發(fā)展，對(duì)人力資源管理工作要求越來越高，加強(qiáng)人力資源管理對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要。而績效考核作為企業(yè)人力資源管理的一種主要途徑，通過科學(xué)、合理的績效考核能有效地促進(jìn)保證薪酬分配公平，提高員工的工作積極性，從而推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。而要想發(fā)揮績效考核的作用，企業(yè)就必須強(qiáng)化績效考核監(jiān)督，完善績效考核相關(guān)機(jī)制，設(shè)置合理的績效考核目標(biāo)，確?？冃Э己说墓叫?，從而促進(jìn)人力資源管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：李曼琳（1991—），女，江西省上饒市人，工作單位：國投津能發(fā)電有限公司 ，職務(wù)：事務(wù)員。