摘 要：企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中占有一席之地，就要將員工的績(jī)效考核做好。只有將員工的績(jī)效考核做好，才能激發(fā)員工的積極性。但是現(xiàn)在企業(yè)管理中還存在著很多的問題，尤其表現(xiàn)在員工的績(jī)效考核中。為此要重視企業(yè)的績(jī)效考核，只有不斷完善考核制度，才能讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 績(jī)效考核 管理方法 探討

企業(yè)要想具有競(jìng)爭(zhēng)力就要保障員工的利益，這樣才能提高員工的積極性，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。而要想提高員工的積極性，就必須重視企業(yè)的績(jī)效考核管理制度建設(shè)和完善。許多企業(yè)的員工的績(jī)效考核制度還不健全，存在著很多的問題，本文就是對(duì)這一問題進(jìn)行分析，完善企業(yè)員工績(jī)效考核管理方法。

一、績(jī)效考核在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工工作態(tài)度和工作狀況的掌握是通過員工的績(jī)效來(lái)獲得的，員工獲得的福利也是通過績(jī)效考核來(lái)獲得的，績(jī)效考核的結(jié)果涉及到企業(yè)每一個(gè)員工的利益。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，績(jī)效考核制度也越來(lái)越完善，績(jī)效考核的結(jié)果是人力資源部門開展工作的前提，人力資源部門可以通過績(jī)效考核結(jié)果來(lái)研究具體的培訓(xùn)工作，員工獲得的報(bào)酬也是通過績(jī)效考核來(lái)決定的，只有保證績(jī)效考核的公平性和合理性，才能將績(jī)效考核的作用發(fā)揮的更好，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的價(jià)值?？?jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)針對(duì)員工管理制定的一個(gè)較為公平合理的方法，現(xiàn)在很多的企業(yè)都十分重視績(jī)效考核制度的建設(shè)，利用績(jī)效考核可以最大程度的激發(fā)員工工作的積極性，員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值越大，獲得的收益就越高，這樣就能激發(fā)員工的潛能，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。人力資源部門還可以利用上一階段員工的考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，找出員工存在的不足，可以有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，讓人力資源管理變得科學(xué)合理，反作用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程。績(jī)效考核是人力資源部門的工作，是人力資源進(jìn)行工作調(diào)整的一種方式，現(xiàn)代企業(yè)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰都是通過人力資源部門的考核來(lái)做出決定的，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)根據(jù)員工的績(jī)效考核來(lái)進(jìn)行相關(guān)的人事調(diào)動(dòng)?？梢哉f，績(jī)效考核與現(xiàn)代企業(yè)員工息息相關(guān)，如果沒有績(jī)效考核，現(xiàn)代企業(yè)的公平很難保證，績(jī)效考核可以讓現(xiàn)代企業(yè)做出符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的計(jì)劃，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)員工來(lái)說也是非常關(guān)鍵的，只有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展做出戰(zhàn)略目標(biāo)，讓企業(yè)的發(fā)展與員工自身能力結(jié)合在一起，企業(yè)才能不斷進(jìn)步，通過有效的績(jī)效考核管理方法，企業(yè)才能掌握員工的實(shí)際情況，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)員工績(jī)效獎(jiǎng)考核管理方法中存在的問題

1.方式單一。企業(yè)在員工績(jī)效考核管理方法中還存在著很多的問題，其中績(jī)效考核管理方式單一是現(xiàn)在企業(yè)中存在的主要問題，企業(yè)員工績(jī)效考核管理方法相對(duì)簡(jiǎn)單，通常是上級(jí)對(duì)下級(jí)之間的考核，這樣對(duì)企業(yè)普通員工是非常不公平的，這些員工不會(huì)了解到自己在企業(yè)中所作出的貢獻(xiàn)，在考核中就容易出現(xiàn)感情問題，有些領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)將自身利益與情感帶到了工作中，這樣的績(jī)效考核就是不公平的，員工沒有得到與自身創(chuàng)造的利益對(duì)等的報(bào)酬，就會(huì)產(chǎn)生消極情緒，影響日常的工作，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是非常不利的。

2.績(jī)效考核內(nèi)容沒有針對(duì)性。績(jī)效考核管理沒有將績(jī)效考核的內(nèi)容作出整體的規(guī)劃，主要的表現(xiàn)就是沒有將不同崗位的員工的差異體現(xiàn)在績(jī)效考核中，不同的崗位為企業(yè)創(chuàng)造的效益是不同的，如果盲目的將員工的績(jī)效管理統(tǒng)一化，員工績(jī)效考核的目標(biāo)就存在著不明確的現(xiàn)象，績(jī)效考核管理就不會(huì)發(fā)揮作用，有些崗位的員工可以為電建企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，例如技術(shù)人員，這一類員工就要提高報(bào)酬率，否則他們就沒有提高自身技術(shù)水平的積極性，或者長(zhǎng)期處于消極怠工的狀態(tài)，不能將員工的有效性發(fā)揮好，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的?？?jī)效考核的內(nèi)容是績(jī)效管理的基礎(chǔ)，只有將績(jī)效考核的作用發(fā)揮好，績(jī)效管理才能發(fā)揮作用。

3.績(jī)效考核周期在設(shè)置上存在著不合理性。企業(yè)的績(jī)效考核周期是一年，一年作為企業(yè)的績(jī)效考核周期較長(zhǎng)，這樣是無(wú)法評(píng)判出員工的工作狀況的，對(duì)員工的工作能力也無(wú)法及時(shí)的了解，企業(yè)的考核指標(biāo)與企業(yè)的周期設(shè)置是緊密相連的，績(jī)效周期較長(zhǎng)，績(jī)效考核就越容易出現(xiàn)漏洞，績(jī)效考核的周期管理是無(wú)法促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的。

4.績(jī)效考核之后不能及時(shí)的公布考核結(jié)果。企業(yè)在績(jī)效考核結(jié)果的公布上并不重視，企業(yè)僅僅是站在自身的位置上來(lái)考慮問題，沒有考慮到企業(yè)員工對(duì)績(jī)效考核的重視程度，由于企業(yè)員工眾多，考核工作量過大，導(dǎo)致員工無(wú)法及時(shí)收到考核信息，員工不能及時(shí)得到考核結(jié)果，員工的積極性無(wú)法得到發(fā)揮。

三、企業(yè)績(jī)效考核管理方法探討

1.要將績(jī)效考核制度建設(shè)好?？?jī)效考核制度是績(jī)效考核管理的關(guān)鍵，績(jī)效考核制度是績(jī)效考核執(zhí)行的理論來(lái)源，要完善企業(yè)績(jī)效考核制度，要建立多樣性的績(jī)效考核制度，避免情感績(jī)效的發(fā)生，減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，良好的績(jī)效考核制度能夠提高企業(yè)員工的工作效率，企業(yè)只有將基本的績(jī)效考核制度建設(shè)好，才能提高績(jī)效考核結(jié)果的作用，績(jī)效考核制度要不斷的變化，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)完善績(jī)效考核制度。

2.加大力度對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展。通過績(jī)效考評(píng)，我們可以有效發(fā)現(xiàn)一些員工在人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面的某些缺陷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身存在的一些不足，那么就需要有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)和教育，彌補(bǔ)存在的這些問題，實(shí)現(xiàn)員工整體素質(zhì)水平提高的目的，對(duì)企業(yè)員工自身的績(jī)效進(jìn)行改善，促使員工更快地發(fā)展。同時(shí)，培訓(xùn)的效果也可以通過績(jī)效考核來(lái)檢驗(yàn)，將那些無(wú)效的培訓(xùn)給去除掉，將企業(yè)中有能力的員工及時(shí)找出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.要對(duì)企業(yè)績(jī)效考核中文化的滲透和應(yīng)用進(jìn)行強(qiáng)化。在企業(yè)發(fā)展的過程中，員工績(jī)效考核體系的構(gòu)建并不是獨(dú)立存在的，需要有效地結(jié)合起企業(yè)的文化建設(shè)。大力建設(shè)電建企業(yè)文化，以此來(lái)將科學(xué)管理理念灌輸給企業(yè)員工，促使企業(yè)來(lái)認(rèn)同企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。精細(xì)化管理企業(yè)員工，將過去企業(yè)管理中那種粗放管理的行為進(jìn)行改變，保證企業(yè)和員工之間的管理是雙向互動(dòng)式和現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式的，從而真正地落實(shí)企業(yè)績(jī)效考核制度，將績(jī)效考核的激勵(lì)作用充分發(fā)揮出來(lái)。

4.考核結(jié)果運(yùn)用于優(yōu)化配置。通過績(jī)效考核，可以將員工的能力和優(yōu)勢(shì)充分展現(xiàn)出來(lái)，結(jié)合績(jī)效考評(píng)結(jié)果，將員工安排到更加合適的崗位上，將其才能更加充分地發(fā)揮出來(lái)，在促使員工個(gè)人發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)電建企業(yè)的快速發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

通過上文的敘述分析我們可以得知，績(jī)效考核在現(xiàn)代企業(yè)員工管理中有著十分重大的作用，通過績(jī)效考核，可以將員工工作的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，提高電建企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，作為現(xiàn)代企業(yè)，必須要重視績(jī)效考核管理體系的建設(shè)。新時(shí)代的企業(yè)，必須不斷學(xué)習(xí)，樹立先進(jìn)的管理理念，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，來(lái)建設(shè)和完善績(jī)效考核體系。作為管理者，更要從員工角度和管理層面多角度出發(fā)思考和解決企業(yè)現(xiàn)有的問題，努力提升職工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：翟麗君（1981.3—），女，河北省保定市人，任職于太原市熱力實(shí)業(yè)有限公司，研究方向：企業(yè)管理。