摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)時代到來，傳統(tǒng)的人力資源配置已經(jīng)不能完全適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)也和互聯(lián)網(wǎng)時代進(jìn)行了很好的融合，本文首先分析了互聯(lián)網(wǎng)+模式對傳統(tǒng)行業(yè)的影響，分析其特征，與傳統(tǒng)行業(yè)的模式進(jìn)行了對比，闡述了新形勢下互聯(lián)網(wǎng)+模式下人力資源配置的主要特征，尋求信息時代人力資源配置的新模式。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ 人力資源配置 模式創(chuàng)新

一、互聯(lián)網(wǎng)+模式下對傳統(tǒng)行業(yè)的影響

在信息技術(shù)到來的今天，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不再是一個行業(yè)的專有名詞，它正成為國民經(jīng)濟(jì)的一大核心?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”簡單的說是互聯(lián)網(wǎng)與各個行業(yè)的有機融合，將互聯(lián)網(wǎng)的新生代氣息注入到傳統(tǒng)行業(yè)中，這不是硬性的相加，而是滲透的過程。互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)的經(jīng)營和思維模式不同，互聯(lián)網(wǎng)更加開放，用互聯(lián)網(wǎng)的新思維來改變以往的固有模式，這樣深度的交流才能使傳統(tǒng)行業(yè)綜合互聯(lián)網(wǎng)的思想，產(chǎn)生活力?；ヂ?lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面是“互聯(lián)網(wǎng)+”。傳統(tǒng)行業(yè)中，大多重視的是實物交易，一手交錢一手交貨的線下活動，這樣的交易活動嚴(yán)重受到時間和地域的影響，具有局限性。所以未來的商業(yè)交流一應(yīng)該是綜合線上和線下各自的優(yōu)勢，線上的貨物傳遞，信息發(fā)送，結(jié)合線下的誠信度，能看到實體店，在這樣的融合中達(dá)到目標(biāo)。另一方面是“+互聯(lián)網(wǎng)”。除了互聯(lián)網(wǎng)主動出擊向傳統(tǒng)行業(yè)滲透信息外，對于傳統(tǒng)行業(yè)來說，新型經(jīng)濟(jì)的侵入，前提也必須是傳統(tǒng)行業(yè)本身有著較強的接受新鮮事物的意愿，這種革新是一種自我進(jìn)步。傳統(tǒng)行業(yè)在目前的發(fā)展中受到了來自互聯(lián)網(wǎng)的很大沖擊，如果傳統(tǒng)行業(yè)想要更好的發(fā)展，應(yīng)該積極的吸取互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的優(yōu)勢優(yōu)點，而不是排斥和故步自封，應(yīng)該主動了解并培養(yǎng)自身的互聯(lián)網(wǎng)思維，進(jìn)行思維模式的和經(jīng)營模式的改革創(chuàng)新，提高本行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化規(guī)模，達(dá)到實質(zhì)上的創(chuàng)新。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的主要特征

計算機科學(xué)與技術(shù)的發(fā)展帶來了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的連通讓信息的傳播更加快捷，渠道更加通暢，互聯(lián)網(wǎng)時代，獲得信息的快慢和信息量的大小，很可能決定了誰更能占領(lǐng)市場先機，誰更能在競爭中獲勝。信息處理和應(yīng)用的程度每年都在飛速的增長，信息技術(shù)給人們的日常生活提供了很多便利。隨著技術(shù)的更新，人力資源管理者如果想跟上時代的步伐，必須時刻的注意知識的補充和積累，不斷挖掘和學(xué)習(xí)心得知識，來解決目前面臨的問題。概括而言，互聯(lián)網(wǎng)時代的特征主要有以下方面：（1）信息傳遞瞬時性。古代信息由車馬傳遞，在電話沒有普及之前信息由舒心傳遞，而如今視頻，微信，信息隨時交流，轉(zhuǎn)瞬即逝，這也是新媒體的主要特點；（2）信息不可逆性。因為信息可以一對多的發(fā)送，所以傳播的信息具有不可逆性，一旦發(fā)送覆水難收。（3）傳播模式多態(tài)性。傳播分為幾種形式，隨著科技的發(fā)展，我們已經(jīng)從簡單的人際傳播，變成了群體傳播，我們可以通過電話聯(lián)絡(luò)，通過網(wǎng)絡(luò)軟件，網(wǎng)上的信息可以強大到讓我們感到生活在了一個沒有秘密的時代。（4）個體的差異性。通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞的信息，更加尊重人的個性，體現(xiàn)多方的聲音，所以在人力資源配置方面，也應(yīng)該尊重這種差異，通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)比對分析，根據(jù)員工的性格特長設(shè)定崗位。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代與傳統(tǒng)行業(yè)時代人力資源管理方式對比

互聯(lián)網(wǎng)作為一個新的特色出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)時代與以前有很多不同，互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理與傳統(tǒng)行業(yè)時代相比呈現(xiàn)出一定差異性，在人力資源管理工作中應(yīng)該注意建立數(shù)據(jù)庫，將員工作為主體，系統(tǒng)分析，滿足企業(yè)用人需求。

1.人力資源管理工作數(shù)據(jù)化。在傳統(tǒng)行業(yè)中，人力資源工作的數(shù)據(jù)化特征并不明顯，但是如今，互聯(lián)網(wǎng)的特點已經(jīng)滲透到了人力資源的方方面面，人資部門在選聘、錄用、績效評價員工時等，可以通多網(wǎng)絡(luò)手段多方面的了解員工的個性特征，整個招聘過程都可以用電子設(shè)備記錄數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上做出選擇。人力資源管理在工作中要提高自己的工作效能，要注重人力資源價值量的管理，通過科學(xué)的比對得出結(jié)論，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

2.人力資源管理中忽略中心化特征。傳統(tǒng)的人力資源管理層級模式非常明顯，每一個層級中，都有一個領(lǐng)導(dǎo)者，他是這個層級的核心。與傳統(tǒng)行業(yè)時代相比，互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理工作的并不是圍著一個人轉(zhuǎn)的，主要是因為于互聯(lián)網(wǎng)時代每個人都是一個端口，個人的自我價值在這個平臺中凸顯出來，極大肯定了個體的價值創(chuàng)造模式，信息時代下極大的提升了員工價值和他們的創(chuàng)造效能，員工簡單的依附于組織，互聯(lián)網(wǎng)時代的組織人力資源管理工作不再推選一個中心化的核心員工，任何員工都是組織的核心，都為組織的價值創(chuàng)造貢獻(xiàn)各自的力量，目前我國的很多大型企業(yè)都在實行去中心化制度，像微軟公司、華為公司，這實行這個制度后，都取得了很好的效果。

3.人力資源學(xué)習(xí)需求內(nèi)在化。隨著互聯(lián)網(wǎng)的逐漸發(fā)達(dá)，知識引領(lǐng)一切，人才是競爭的決定性因素，各種信息與技能的更新速度飛快，我們需要通過互聯(lián)網(wǎng)這一媒介，讓知識不斷更新，人力資源的學(xué)習(xí)也要有更多的自主性，不斷更新知識，提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，以滿足各個層次的交流。因此，互聯(lián)網(wǎng)時代比傳統(tǒng)時代存在一個更加明顯的優(yōu)勢，就是我們可以隨時隨地的補充知識，每一個新知識的出現(xiàn)，我們完全可以通過百度的方式自行習(xí)得。在這種形式下也對企業(yè)人力資源管理工作方法提出了新的要求，企業(yè)要不斷探索新的人才培養(yǎng)模式，對員工的培訓(xùn)內(nèi)容也要與時俱進(jìn)，不能只走過場，要激勵人力資源的員工不斷學(xué)習(xí)專業(yè)匹配的相關(guān)知識。

四、互聯(lián)網(wǎng)+模式下人力資源管理的對策建議

基于互聯(lián)網(wǎng)時代的主要特征，筆者通過資料的搜集和實地調(diào)查提出以下互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理的思維和方法的對策建議。

1.加強人力資源管理的信息化建設(shè)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，數(shù)據(jù)信息很多時候被作為企業(yè)機密被重點保護(hù)，所以數(shù)據(jù)本身極具商業(yè)價值，通過對數(shù)據(jù)的積累和分析能夠有效的提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果人力資源部門在選聘和錄用公司員工的過程中，要注意信息的留存，對投簡歷的人員建立應(yīng)聘信息庫，完成招聘的信息化，通過這些途徑努力實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。另一方面，在招聘規(guī)范化的同時，要善于運用互聯(lián)網(wǎng)，將考核信息和考核結(jié)果及時對外公布，公開透明，要善于對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和挖掘，通過這些途徑，提高招聘工作的效率，優(yōu)化人力資源配置，提高企業(yè)的整體效益。

2.匹配更具柔性的組織和制度形態(tài)。傳統(tǒng)行業(yè)時代的層級結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的需求，互聯(lián)網(wǎng)時代的組織人力資源管理工作去中心化的思想讓每個人都成為主體，企業(yè)的所有員工在企業(yè)中都是以主體地位存在，都努力為組織的價值創(chuàng)造貢獻(xiàn)力量，企業(yè)有必要匹配更加靈活的組織和制度形態(tài)：首先，改變傳統(tǒng)意義上員工依附于企業(yè)而存在的傳統(tǒng)理念，建立扁平化和網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)，賦予員工更靈活自主的決策權(quán)，讓員工充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和思想；其次，在網(wǎng)絡(luò)化時代缺乏情感溝通的情況下，企業(yè)人力資源管理應(yīng)該組織更多的溝通感情的團(tuán)隊建設(shè)，了解員工需求，給員工充分表達(dá)自己感情的空間和平臺。

3.樹立創(chuàng)新型人力資源的培育理念。隨著新的經(jīng)濟(jì)增長方式的到來，企業(yè)應(yīng)該更加認(rèn)識到知識的重要性，更加重視員工自身能力的可持續(xù)發(fā)展，員工的創(chuàng)新能力也越來越重要，所以人力資源部門要尊重員工的個性差異，善于發(fā)現(xiàn)員工的個性優(yōu)勢，尊重人才的差異性發(fā)揮其通常；其次，要調(diào)整觀念，注重人才培養(yǎng)的過程，在人才的培養(yǎng)工作中善于發(fā)現(xiàn)員工的創(chuàng)新思維，對員工的創(chuàng)新意識提出表揚，不斷提高員工的創(chuàng)新能力和工作激情，將這種敢于突破的精神充分發(fā)揮在工作中，讓這種創(chuàng)新精神內(nèi)化為員工的人格品質(zhì)，形成個性的、有突破性的企業(yè)文化；最后，對待員工的培養(yǎng)培訓(xùn)要堅持寬容的態(tài)度，讓企業(yè)的員工有廣闊的空間為實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)發(fā)揮才能。

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