摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的根本保障，必須要結(jié)合新時(shí)期發(fā)展的實(shí)際情況，進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新，才能夠保障企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。本文主要講述了企業(yè)人力資源管理在新時(shí)期所呈現(xiàn)的特點(diǎn)，存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：人力資源 創(chuàng)新問(wèn)題 措施

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于人才的需求越來(lái)越迫切，人力資源管理工作已經(jīng)成為保障企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重中之重。企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的市場(chǎng)上穩(wěn)固自身的腳跟，必須要對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新。

一、企業(yè)人力資源管理新時(shí)期呈現(xiàn)的特點(diǎn)

1.人才擁有更多的就業(yè)權(quán)與自主權(quán)。當(dāng)今時(shí)代主要就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所以，我國(guó)的人才已經(jīng)不會(huì)在受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的局限，本身?yè)碛辛烁嗟木蜆I(yè)選擇權(quán)和決定權(quán)，企業(yè)與員工之間的關(guān)系也發(fā)生了翻天覆地般的變化，人才不在是傳統(tǒng)被動(dòng)的適應(yīng)工作要求。人才流動(dòng)速率的增加，其主要就是體現(xiàn)為尊重與自主，合作與共識(shí)成為當(dāng)今企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的全新準(zhǔn)則。人才資源的優(yōu)勢(shì)越好，就會(huì)被更多、更好的企業(yè)吸引，所以，那些高素質(zhì)的優(yōu)秀人才會(huì)獲得更多的選擇機(jī)會(huì)。

2.人力資源管理更趨向于服務(wù)功能。隨著時(shí)代不斷的變化和發(fā)展，新時(shí)代的人力資源管理不僅僅是讓人才通過(guò)勞動(dòng)來(lái)獲得收入的問(wèn)題，企業(yè)為了能夠真正的提高人才的忠誠(chéng)度，必須要真正的了解人才的需求，從而才能夠全方位的提供有吸引力的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)。所以，必須要用全新的思維來(lái)對(duì)待員工，站在員工們基本需求的角度上，才能夠通過(guò)人力資源的產(chǎn)品與服務(wù)來(lái)吸引和留住優(yōu)秀的人才，必須要通過(guò)積極的創(chuàng)新組織中的人力資源，才能夠真正的獲得優(yōu)秀人才的忠誠(chéng)。

3.構(gòu)建人力資本優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在新時(shí)代重要的核心競(jìng)爭(zhēng)因素就是優(yōu)秀的人才，人力資源管理工作顯得尤為重要，必須要不斷的挖掘員工們的潛力，提高員工們的綜合素質(zhì)，是人力資源管理的重要組成部分，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑之一。所以，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，內(nèi)部分工會(huì)不斷的細(xì)化，必須要摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理模式和方式的弊端，堅(jiān)持以人為本的原則，才能夠真正的提高員工們的綜合素質(zhì)，從根本上促進(jìn)企業(yè)人力資源資產(chǎn)的增值。

二、企業(yè)人力資源管理中存在的主要問(wèn)題

1.人力資源管理理念比較落后。雖然企業(yè)不斷的提高了對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)，但是，在管理方面，依然處于傳統(tǒng)的人事管理階段，人力資源部門(mén)將更多的精力放到人事管理、福利安排等事務(wù)性工作，將上級(jí)交辦的事情為主，并沒(méi)有真正的從開(kāi)發(fā)人力資源的角度來(lái)進(jìn)行管理，缺乏從戰(zhàn)略角度的思考。另外，企業(yè)管理人員并沒(méi)有真正的意識(shí)到人力資源能力建設(shè)工作的重要性，一部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工的自我提升僅僅是個(gè)人的事情，并沒(méi)有重視對(duì)員工的培訓(xùn)工作。

2.人力資源管理機(jī)制還不完善。企業(yè)只有具備科學(xué)、完善的人才激勵(lì)機(jī)制才能夠從根本上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和工作熱情。但是，目前我國(guó)大部分企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制還有待進(jìn)一步完善和創(chuàng)新，尤其是缺乏激勵(lì)措施，薪酬和福利分配的時(shí)候還處于平均主義的思想，并沒(méi)有真正的發(fā)揮出考核激勵(lì)的作用，失去了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。一部分企業(yè)甚至沒(méi)有淘汰機(jī)制，人才只進(jìn)不出，導(dǎo)致員工缺乏危機(jī)感，制約了人才的正常流動(dòng)，不能充分的發(fā)揮出人力資源的作用和價(jià)值。

3.人力資源管理人員素質(zhì)較低。由于新興的人力資源管理工作引入到企業(yè)內(nèi)的時(shí)間比較短，受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，從而導(dǎo)致人力資源管理人員的綜合素質(zhì)和能力比較低，尤其是缺乏戰(zhàn)略意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，并沒(méi)有重視對(duì)員工們的管理工作和職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)人才的管理以及開(kāi)發(fā)方面都十分的缺乏相應(yīng)工作，從而導(dǎo)致對(duì)企業(yè)人力資源工作的定位和作用產(chǎn)生了較大的質(zhì)疑，最終嚴(yán)重的影響到人力資源部門(mén)在企業(yè)內(nèi)的地位，從而會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展帶來(lái)不良的影響。

三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施

1.管理思想創(chuàng)新。

1.1企業(yè)文化激勵(lì)理念。企業(yè)文化的產(chǎn)生主要源自于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷的完善和創(chuàng)新企業(yè)制度，所以，企業(yè)文化能夠有效的將企業(yè)內(nèi)的員工凝聚到一起，充分的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候主要就是指文化理念、觀念上重視人力資本的地位以及管理差別理念等，從而才能夠真正的形成科學(xué)、完善的企業(yè)文化。

1.2以人為本的管理理念?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工，所以，必須要真正的重視員工們的價(jià)值和作用，必須要積極的將員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值有機(jī)的融合，從而為員工的發(fā)展打造良好的平臺(tái)，保障能夠充分的實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值。必須要真正的尊重人格、激發(fā)員工們自主和創(chuàng)新精神，尊重員工們的價(jià)值，從根本上才能夠真正的調(diào)動(dòng)員工們的積極性和工作熱情。

2.管理觀念創(chuàng)新。人力資源管理部門(mén)必須要逐漸的從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的人事行政管理和事務(wù)中走出來(lái)，將主要精力放到人力資源能力的開(kāi)發(fā)和吸引優(yōu)秀人才的工作中。必須要打破傳統(tǒng)的束縛去吸收、培養(yǎng)各種先進(jìn)的、優(yōu)秀的人才。人力資源管理工作的立足點(diǎn)應(yīng)該由傳統(tǒng)的留住人才逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)槌浞值陌l(fā)揮人才的價(jià)值和作用，從而吸引人才?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)為了能夠更好的吸引人才，是一項(xiàng)十分系統(tǒng)的工程，必須要保障整個(gè)企業(yè)尊重知識(shí)、尊重人才，為人才打造良好的企業(yè)文化和氛圍。

3.管理制度創(chuàng)新。必須要將科學(xué)、完善的用工制度與行業(yè)內(nèi)的新型勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而才能夠建立靈活的引進(jìn)人才與推動(dòng)人才的成長(zhǎng)機(jī)制，必須要不斷的完善和創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，定性考核與定量考核進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立科學(xué)、合理的晉升以及靈活的激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持公平、公正的基本原則，保障其能夠真正的起到激勵(lì)作用，將其負(fù)面影響降到最低。另外，必須要建立完善、成熟的先培訓(xùn)后上崗與培訓(xùn)終身化結(jié)合的制度，才能夠從根本上提高員工們的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，并且有利于挖掘出員工們的創(chuàng)新能力。

4.管理手段創(chuàng)新。人力資源管理手段的創(chuàng)新主要就是指調(diào)整人與人之間的關(guān)系手段，比如經(jīng)濟(jì)手段、法律手段等，這些手段可以統(tǒng)稱(chēng)為軟件手段。反之，還有硬件手段，主要就是指具體的管理手段，比如電子計(jì)算機(jī)以及現(xiàn)代辦公設(shè)備應(yīng)用等。無(wú)論是軟件還是硬件手段，其最終的目的就是提高人力資源管理的水平。

5.策略創(chuàng)新。

5.1人才類(lèi)分策略。人才類(lèi)分策略主要就是指從客觀人才需求以及人才體系的建設(shè)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，按照特定的口徑和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有人才進(jìn)行進(jìn)一步的分類(lèi)和細(xì)化，從而能夠精確的找到相應(yīng)的人才，有計(jì)劃、有針對(duì)性的加以引進(jìn)，從根本上提高人才引進(jìn)的效率。

5.2推斷策略。推斷策略主要就是指人力資源管理人員必須要具有預(yù)見(jiàn)性以及未來(lái)感，必須要結(jié)合時(shí)代和市場(chǎng)發(fā)展的狀況，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，來(lái)推斷出未來(lái)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及質(zhì)量等方面的要求，從而能夠有針對(duì)性的做好人力資源建設(shè)規(guī)劃，積極的吸納優(yōu)秀的人才。

6.提升人力資源管理人員素質(zhì)。教育者應(yīng)該首先受教育，開(kāi)發(fā)者必須首先被開(kāi)發(fā)，人力資源管理人員要?jiǎng)偃温毮芙巧捅仨毤仁煜て髽I(yè)業(yè)務(wù)，又熟悉現(xiàn)代人力資源管理方法，這是企業(yè)人力資源管理工作對(duì)管理者本身提出的更高素質(zhì)要求。因此，企業(yè)要根據(jù)人力資源管理的定位和發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，不斷提升人力資源管理隊(duì)伍的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、素質(zhì)和能力，為企業(yè)人力資源管理工作提供堅(jiān)強(qiáng)的人力和智力保障。 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，為了能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)今時(shí)代最為主要的資源就是人才，所以，必須要不斷的完善和創(chuàng)新人力資源管理工作，充分的發(fā)揮出人力資源的價(jià)值和作用，才能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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