摘 要：對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，人力資源管理就像一盞指明燈，能夠指引企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理的能力的大小，直接關(guān)乎到企業(yè)是否能夠長(zhǎng)久的發(fā)展下去。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人力資源管理的地位及作用越來(lái)越重要。人力資源管理不能采取傳統(tǒng)的方式，要敢于大膽創(chuàng)新，要制定健康有效的管理制度，重視人才的培養(yǎng)，防止人才的流失。本文主要針對(duì)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 創(chuàng)新 人才培養(yǎng)

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力的逐漸提高，人們生活水平發(fā)生了翻天覆地的變化，當(dāng)今社會(huì)，適者生存，不適者將會(huì)被社會(huì)所淘汰。因此，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)，能力的培養(yǎng)對(duì)要想適應(yīng)這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)上的人來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要。每個(gè)企業(yè)也是如此，面對(duì)著社會(huì)上的人才，如何留住人才，讓人才發(fā)揮其最大的價(jià)值，防止人才流失，造成人才的浪費(fèi)，這個(gè)問(wèn)題是企業(yè)首先要考慮，必須重視的問(wèn)題。這就需要人力資源發(fā)揮重要的作用，實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值，大膽創(chuàng)新，不僅在方式方法上創(chuàng)新，還需要在制度上創(chuàng)新，例如，制定一個(gè)良好的管理制度，讓企業(yè)的員工有章可循，有章可依。真正實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。

一、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中人力資源管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用

1.是企業(yè)深化改革的必然 。人力資源管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是企業(yè)深化改革的必然，面對(duì)著社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)需要考慮的問(wèn)題很多，第一，企業(yè)自身的綜合實(shí)力，這是首要考慮的問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)的實(shí)力強(qiáng)不強(qiáng)，體現(xiàn)在很多的方面。第二、要大膽創(chuàng)新，進(jìn)行改革，不僅要改革之前的管理制度，還要對(duì)人力資源管理進(jìn)行改革。企業(yè)要想長(zhǎng)久的發(fā)展，要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展，要根據(jù)工作需要，選擇能擔(dān)任此工作的員工，根據(jù)員工自身的特點(diǎn)，進(jìn)行特定的分工。此外，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，要給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。這樣在很大程度上能夠達(dá)到很好的效果。

2.是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。人力資源管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，人力資源管理在企業(yè)中占據(jù)著十分重要的地位，發(fā)揮著不可替代的作用。人力資源管理負(fù)責(zé)企業(yè)里很多方面的工作。主要是體現(xiàn)在企業(yè)的員工上面，例如，招聘、入職、晉升、離職等管理工作以及企業(yè)里各項(xiàng)規(guī)章制度等等。因此，對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新是十分必要的，能夠提高人力資源管理的能力。進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的知名度。讓企業(yè)做到家喻戶曉。

3.是幫助企業(yè)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的重要舉措 。人力資源管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是幫助企業(yè)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的重要舉措。一個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)員工的共同努力。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于做任何事情而言，都是成功的關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也不例外。如何培養(yǎng)出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢？這就需要企業(yè)人力資源管理發(fā)揮重要的作用，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，可以通過(guò)開(kāi)展一定的活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)員工的感情以及員工之間配合的默契度；此外，還可以制定出合理的制度，例如，可以采取績(jī)效制度，多勞多得，這在一定程度上，大大提高了企業(yè)員工的工作效率與工作熱情。

二、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中我國(guó)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的方法

1.人力資源管理堅(jiān)持“以人為本” 。

1.1在人力資源管理中堅(jiān)持“以人為本”的重要性。在人力資源管理中，要始終堅(jiān)持“以人為本”的原則。對(duì)于企業(yè)而言，要始終以員工的利益為根本，企業(yè)的管理制度要深化改革，大膽創(chuàng)新，在改革和創(chuàng)新的過(guò)程中要始終圍繞著廣大員工的切身利益。加大對(duì)人才的培養(yǎng)和利用，是企業(yè)中人力資源管理首先要考慮的問(wèn)題，采取一定的措施，激發(fā)員工的實(shí)踐能力以及創(chuàng)新能力，一個(gè)企業(yè)如果脫離了員工，脫離了優(yōu)秀的人才，那么這個(gè)企業(yè)將很快跟不上時(shí)代的發(fā)展，跟不上社會(huì)發(fā)展的步伐，勢(shì)必將會(huì)退出社會(huì)這個(gè)大舞臺(tái)。

1.2企業(yè)實(shí)現(xiàn)“以人為本”的措施 。在人力資源管理中，要始終堅(jiān)持“以人為本”的原則。企業(yè)如何才能真正做到堅(jiān)持“以人為本”的原則呢？具體措施主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一、要轉(zhuǎn)變理念，在思想上改革。企業(yè)人力資源管理要讓 “以人為本”的理念深入人心，牢記心中。做任何事情都要圍繞這個(gè)理念進(jìn)行。第二、要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)及利用。對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，主要是培養(yǎng)其專業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)造力及創(chuàng)新能力。培養(yǎng)其專業(yè)素養(yǎng)主要體現(xiàn)在專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技能等方面；培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力及創(chuàng)新能力主要體現(xiàn)在員工的實(shí)踐能力及能動(dòng)性，在工作中不斷改進(jìn)，進(jìn)而有新的想法。第三、加強(qiáng)對(duì)員工的重視度，加大對(duì)員工的關(guān)心力度。企業(yè)的員工是企業(yè)不可分割的一部分，脫離了員工，企業(yè)將不再完整。因此，企業(yè)的人力資源管理要加大對(duì)員工的關(guān)心力度，將全身心保障員工的利益。企業(yè)的人力資源管理只有做到這些，企業(yè)的實(shí)力將會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階。

2.實(shí)行知識(shí)管理企業(yè) 。跟隨社會(huì)進(jìn)步的步伐，社會(huì)上的每一個(gè)人都要不斷進(jìn)步，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)。企業(yè)中人力資源管理發(fā)揮著很大的作用，當(dāng)然也不會(huì)例外，更要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新。企業(yè)的人力資源要不斷學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)來(lái)充實(shí)自己。為了企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)的員工都能夠積極參與，貢獻(xiàn)自己的一份力量。企業(yè)的人力資源管理人員要善于聽(tīng)取企業(yè)內(nèi)部員工的意見(jiàn)與建議，定期對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，讓員工能夠更好的接受新理論，新技術(shù)。進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

3.強(qiáng)化業(yè)績(jī)管理。在人力資源管理中，要始終堅(jiān)持強(qiáng)化業(yè)績(jī)管理的原則。企業(yè)的人力資源管理人員應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)績(jī)管理，根據(jù)企業(yè)員工的業(yè)績(jī)，對(duì)其進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，避免企業(yè)員工整天混日子的現(xiàn)象出現(xiàn)。企業(yè)的人力資源管理人員應(yīng)該制定一定的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)員工的表現(xiàn)，不斷的對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。

4.加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)。在人力資源管理中，要始終堅(jiān)持加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)。企業(yè)的人力資源管理要不斷創(chuàng)新，有所突破，有所進(jìn)步，就要求人力資源的管理人員在制度上、理念上不斷接受新的專業(yè)知識(shí)，不斷創(chuàng)新，提高管理人員的綜合素質(zhì)。很多的一些企業(yè)中往往存在著這樣一個(gè)問(wèn)題，人力資源管理人員沒(méi)有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，甚至沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，更沒(méi)有定期接受新思想、新知識(shí)的培訓(xùn)。這些都將影響人力資源管理工作的進(jìn)行，因此，企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理人員的綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，確保企業(yè)能夠長(zhǎng)期健康有效的發(fā)展下去，好的管理人員制定出好的管理制度，將會(huì)帶出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，好的團(tuán)隊(duì)將會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的逐漸加大，企業(yè)一定要加強(qiáng)人力資源管理，將人力資源管理的創(chuàng)新放在首位，創(chuàng)新讓一個(gè)企業(yè)充滿活力，讓企業(yè)的員工充滿創(chuàng)造力。加大對(duì)人才的培養(yǎng)和利用，每個(gè)企業(yè)的情況各不相同，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)制定符合企業(yè)自身發(fā)展的管理制度，始終堅(jiān)持“以人為本”的理念。讓企業(yè)的內(nèi)部員工積極參與，讓企業(yè)的人才能夠更好的發(fā)揮自身的價(jià)值。人的潛力是無(wú)窮的，充分激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)新能力，為企業(yè)創(chuàng)造出滿足廣大消費(fèi)者的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在社會(huì)上有一席之地，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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