摘 要：企業(yè)要謀求發(fā)展就必須要對(duì)人才進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)，人才是促使企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，更是企業(yè)發(fā)展的保障。企業(yè)要想發(fā)展并且實(shí)現(xiàn)利益最大化，就必須維系好企業(yè)和人之間良好勞動(dòng)關(guān)系。然而人力資源管理運(yùn)行是否正常，取決于是否能良好的維持企業(yè)與人之間的關(guān)系。人力資源管理只有正常運(yùn)行，“人才”才會(huì)生機(jī)勃勃。因此，企業(yè)要想取得最大的利潤(rùn)，并且促使企業(yè)的良好發(fā)展，就必要實(shí)現(xiàn)人才的戰(zhàn)略培養(yǎng)，保證人力資源的正常運(yùn)行就尤為的重要。

關(guān)鍵詞：人力資源 勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整 分析與措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家政府也越來(lái)越重視企業(yè)的發(fā)展，在21世紀(jì)的今天，我國(guó)已經(jīng)是法制社會(huì)，《合同法》、《企業(yè)法》 與《勞動(dòng)法》等新的法律法規(guī)都陸續(xù)出臺(tái)，并且在企業(yè)中管理中大量運(yùn)用。這些新的法律法規(guī)實(shí)施目的是為了保障員工與企業(yè)之間在勞動(dòng)關(guān)系的良好發(fā)揮。如今，各行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，人力資源的管理可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，基于此，如何調(diào)整好人力資源以及勞動(dòng)者之間的關(guān)系是目前企業(yè)需要考慮的問(wèn)題。

一、勞動(dòng)關(guān)系管理的重要性

1.是維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益的重要手段。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的利益關(guān)系、企業(yè)的結(jié)構(gòu)、分配方式與社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分，都在朝著多元化的方向發(fā)展，隨著社會(huì)的變遷，勞動(dòng)與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系發(fā)生著翻天覆地的變化。企業(yè)與員工之間的關(guān)系也越來(lái)越明了。我國(guó)企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系也在不斷改變，漸漸的實(shí)現(xiàn)了法制化與契約化。而勞動(dòng)者是勞動(dòng)關(guān)系的主要體現(xiàn)之一，勞動(dòng)者主要需求的是精神文化、勞動(dòng)權(quán)益及政治權(quán)利的需要。然而勞動(dòng)權(quán)益是我國(guó)員工最根本的權(quán)益。勞動(dòng)權(quán)益包括了就業(yè)職工的工資的報(bào)酬、福利待遇、購(gòu)買(mǎi)的保險(xiǎn)、和休假等。這些權(quán)益合法有效的實(shí)現(xiàn)，基本上都是取決于勞動(dòng)管理機(jī)制的有效施展以及勞動(dòng)法律法規(guī)的約束，因此勞動(dòng)關(guān)系管理是維系勞動(dòng)者合法權(quán)益的重要手段之一。

2.勞動(dòng)關(guān)系管理是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)。勞動(dòng)關(guān)系管理是構(gòu)建和諧社會(huì)的不可缺少的部分，社會(huì)關(guān)系的掌控者終究是人，社會(huì)要和諧的發(fā)展，企業(yè)與勞動(dòng)者之間要和諧相處，就必須構(gòu)建和諧的社會(huì)關(guān)系。作為信息化時(shí)代中最重要也是最基本的社會(huì)關(guān)系，勞動(dòng)以及勞動(dòng)關(guān)系是其他社會(huì)關(guān)系的最基本要素，勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定是企業(yè)健康發(fā)展的保障之一。社會(huì)的和諧發(fā)展也是體現(xiàn)在這兒。

二、目前企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

1.人力資源部的缺失?，F(xiàn)在的許多企業(yè)還沒(méi)有重視人力資源的作用，沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的人力資源管理部門(mén)，而是直接使用行政人員或者人事專員來(lái)替代，雖然在企業(yè)的招聘人員上沒(méi)有很太大影響。但他們?cè)诰唧w的工作實(shí)施上會(huì)有所欠缺，在管理上也過(guò)于片面，在企業(yè)中出現(xiàn)一些糾紛問(wèn)題也不能妥善解決，無(wú)法很好的適應(yīng)工作，無(wú)形中也給企業(yè)增加了一定的經(jīng)濟(jì)成本。

2.人員的缺少、導(dǎo)致分工紊亂。還有一些企業(yè)規(guī)模較小、也缺乏相關(guān)的管理知識(shí)，且對(duì)人力資源管理的崗位設(shè)置也不合理，有些員工身兼數(shù)職，往往出現(xiàn)應(yīng)付不過(guò)來(lái)的局面。例如：前臺(tái)與行政、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)、人事與行政工作都由一個(gè)人來(lái)做，最終都會(huì)導(dǎo)致所屬崗位的工作不能做到盡善盡美，也會(huì)因?yàn)閷?duì)另一個(gè)工作崗位缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致工作效率低下。

3.管理者經(jīng)驗(yàn)不足。一些企業(yè)的管理者自身的經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)人才的復(fù)雜性與流動(dòng)性都不了解，對(duì)新時(shí)期的人力資源管理模式都不熟悉，也因?yàn)閷?duì)老板的命令唯命是從，很多老板也缺乏人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)，因此導(dǎo)致了很多問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候也沒(méi)有合理的方案解決，再加上很多企業(yè)的老板都任人唯親，導(dǎo)致公私不分，最終人才流失，損失企業(yè)的利益。

4.員工缺乏動(dòng)力。如今的很多企業(yè)也缺乏績(jī)效考核制度，對(duì)企業(yè)的職工也沒(méi)有一個(gè)有效的獎(jiǎng)懲制度。例如：公司可以制定工作量明確數(shù)字表格、績(jī)效目標(biāo)的制定等手段，優(yōu)秀的員工可以適當(dāng)?shù)慕o予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)表現(xiàn)不好的員工也可是進(jìn)行懲罰，公司要有獎(jiǎng)懲制度，很多員工因?yàn)闆](méi)有制度約束，每天渾渾噩噩，對(duì)待工作也沒(méi)有積極性，導(dǎo)致工作散漫。

三、人力資源與勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的具體措施

1.實(shí)施人力資源管理職能。在企業(yè)的人力資源管理中，人力資源的管理做出的所有決定都會(huì)影響企業(yè)與勞動(dòng)者之間的勞務(wù)關(guān)系。企業(yè)人力資源管理的自我規(guī)范與自我約束都是為了達(dá)到營(yíng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系的目的。因此從實(shí)質(zhì)上看人力資源的管理是為了達(dá)到雙方合作共贏的目的。現(xiàn)在企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的方法主要有：?jiǎn)T工培訓(xùn)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬管理、人力資源規(guī)劃以及績(jī)效考核等。這些都強(qiáng)調(diào)了企業(yè)管理人員的作用，必須各司其職，做好人力資源管理工作。有效的發(fā)揮協(xié)商、參與、溝通等發(fā)面的能力，企業(yè)管理人員做好這些工作也會(huì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)與員工之間更加和睦共處。

2.使企業(yè)與員工在思想上要達(dá)成一致。第一是書(shū)面的契約。書(shū)面契約的含義是指員工和企業(yè)之間達(dá)成一致，并且相互約定都要遵循的原則，是受到法律法規(guī)約束的書(shū)面協(xié)議，是具有法律效應(yīng)的。它最主要的形式包括了企業(yè)規(guī)章制度、勞動(dòng)合同及其附加協(xié)議等。書(shū)面協(xié)議的通常的表現(xiàn)形式是勞動(dòng)合同與附加協(xié)議。它的建立必須在企業(yè)以及職工共同商量的基礎(chǔ)之上，上面必須標(biāo)明員工以及企業(yè)雙方的權(quán)益和約束條款，是形成勞動(dòng)關(guān)系的重要依據(jù)。第二是心里契約。心里契約顧名思義是指企業(yè)與員工之間簽訂的非正式的不受法律約束的契約。從表象看，心理契約是企業(yè)以人為本思想的體現(xiàn)，它與書(shū)面契約有所不同，不需要明白的寫(xiě)出來(lái)，簽訂協(xié)議，但是也希望企業(yè)與員工之間都能各自遵守，企業(yè)需要堅(jiān)持以德為本 以信為本，逐漸形成重視、關(guān)心員工的企業(yè)文化，最終才能保障企業(yè)順暢發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大利益化。

3.要改善和協(xié)調(diào)好勞動(dòng)者之間關(guān)系。企業(yè)要協(xié)調(diào)好與勞動(dòng)者之間的關(guān)系的有以下兩種方式：第一是通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益來(lái)看，看企業(yè)是否盈利；第二是通過(guò)企業(yè)與員工之間是否做了雙向承諾，并達(dá)到來(lái)判斷。從具體的情況來(lái)看，組織承諾是指企業(yè)對(duì)員工單方面的投入，而使得員工更加從分投入到工作中的一種態(tài)度，企業(yè)希望得到與員工的全方位的付出，企業(yè)與員工之間若能積極互動(dòng)，能相互滿足，協(xié)同合作，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)及員工間的相互承諾；另一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效通常是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間的盈利情況來(lái)看。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，一個(gè)企業(yè)是否運(yùn)行良好，會(huì)對(duì)員工的工資、福利等產(chǎn)生一定的影響，企業(yè)的良好發(fā)展才會(huì)讓員工有歸屬感、成就感。企業(yè)的業(yè)績(jī)好壞在很大程度上會(huì)影響到企業(yè)與勞動(dòng)者之間的和諧關(guān)系。因此，通過(guò)提高企業(yè)的最終受益，也能夠較好的提高企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系。

4.發(fā)揮工會(huì)作用，建立公平、平等的環(huán)境。隨著我國(guó)的不斷的發(fā)展，工會(huì)組織也發(fā)展良好，工會(huì)組織建立的目的是為了解決企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)糾紛案件，它是屬于員工一方的代表，工會(huì)組織的管轄范圍包括了企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、員工的工作是否安全、福利待遇是否合理等，工會(huì)的存在是為了維護(hù)員工企業(yè)職工利益合法的權(quán)益，基于此，工會(huì)應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)、加強(qiáng)完善自身機(jī)制，才能公平公正、合法的解決勞動(dòng)糾紛關(guān)系。還要要充分發(fā)揮工會(huì)組織重要性，積極幫助員工處理勞動(dòng)糾紛案件，要使得職工與企業(yè)之間能夠友好相處，建立起和諧美好的勞動(dòng)關(guān)系，最終促使企業(yè)良好發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，員工以及企業(yè)之間勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整，是迄今為止面臨的嚴(yán)峻的問(wèn)題，也是需要共同解決的問(wèn)題。企業(yè)若想贏得最大利益，就必須提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而人才的管理則依賴于人力資源的管理方案。人力資源則要加大對(duì)人才的培養(yǎng)。因此，要想構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，就要對(duì)人力資源制度進(jìn)行改革，深化其管理。企業(yè)還應(yīng)該提升員工的素質(zhì)，提示競(jìng)爭(zhēng)能力，規(guī)范其規(guī)章制度，使其最終達(dá)到互惠互利的目的，促使企業(yè)良好發(fā)展。

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