摘 要：本文根據(jù)海內(nèi)外項(xiàng)目實(shí)施的工程的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)海內(nèi)外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)內(nèi)容，提出相關(guān)的思想建議。

關(guān)鍵詞：海外施工 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)管理

從上個(gè)世紀(jì)，我國很多企業(yè)都已經(jīng)開始走出國門，闖蕩國際市場(chǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國在海外市場(chǎng)方面也取得了一定的建設(shè)成就，目前，我國在海外市場(chǎng)上擁有著豐富的經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)力雄厚的施工建設(shè)隊(duì)伍，然而由于世界各個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和政治的發(fā)展不夠均衡，受到國際金融市場(chǎng)的微機(jī)，外匯市場(chǎng)不穩(wěn)，國際建設(shè)施工隊(duì)伍之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，導(dǎo)致海外工程項(xiàng)目施工面臨著新的風(fēng)險(xiǎn)，因此，會(huì)給海外施工隊(duì)伍帶來相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。同時(shí)，隨著國內(nèi)建筑市場(chǎng)的飽和，對(duì)外承包企業(yè)的數(shù)目也逐漸增大，這時(shí)候，財(cái)務(wù)管理水平的高低也直接影響到對(duì)外承包工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，如何提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提高財(cái)務(wù)管理水平，以及如何創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益，成為目前境外工程施工企業(yè)面臨的主要問題。本文就自身在國外施工項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，探討如何做好海外施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作。

一、對(duì)外承包工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

1.資金管理。首先，對(duì)于應(yīng)當(dāng)收的工程款，需要及時(shí)的收回，資金是企業(yè)得以有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要支撐，因此，工程款的收回會(huì)直接關(guān)系到海外項(xiàng)目的實(shí)施。其次，需要對(duì)國際的外匯管制進(jìn)行一定的調(diào)整，由于國家對(duì)于對(duì)外承包的外匯管理政策較為滯后，而對(duì)外承包工程經(jīng)常要涉及到各項(xiàng)貿(mào)易和非貿(mào)易的外匯支出內(nèi)容，因此面對(duì)這樣的較為復(fù)雜的外匯局面，需要對(duì)外承包工程的企業(yè)進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)和調(diào)整。再次，應(yīng)當(dāng)有著應(yīng)對(duì)外匯匯率的波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，由于人民幣不斷升值，需要確保企業(yè)減少外匯匯率的損失。最后，要保證資金安全有效的使用，首先需要考慮到國外的治安和社會(huì)管理情況，社會(huì)環(huán)境等問題，同時(shí)，由于國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、政治等大環(huán)境都和國內(nèi)存在巨大的差異性，因此如何適應(yīng)好國外市場(chǎng)的需要，做好項(xiàng)目的規(guī)劃管理工作，對(duì)項(xiàng)目資金的使用監(jiān)管到位，不影響項(xiàng)目的資金的原本的運(yùn)轉(zhuǎn)需求，也是目前我國海外項(xiàng)目建設(shè)所需要面臨的重要的課題。

2.內(nèi)控管理。由于財(cái)務(wù)管理的理念以及體制制度較為落后，不能夠靈活的適應(yīng)境外施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的需要，因此對(duì)于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)管管理不夠到位，又由于項(xiàng)目地理位置較遠(yuǎn)，國內(nèi)監(jiān)管不夠到位，國內(nèi)對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度以及內(nèi)容安排都不能夠及時(shí)的了解和定位，因此對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)管和資金調(diào)用方面存在延時(shí)的情況，不能夠及時(shí)的有效的應(yīng)對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的財(cái)務(wù)和管理的風(fēng)險(xiǎn)，并且由于工程所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，法律規(guī)章制度以及市場(chǎng)環(huán)境和國情差異，都會(huì)導(dǎo)致海外項(xiàng)目和國內(nèi)項(xiàng)目施工建設(shè)的不同，這也是對(duì)外承包工程所需要面臨的一個(gè)重要的財(cái)務(wù)管理方面的問題。

3.稅務(wù)管理。由于海外業(yè)務(wù)的規(guī)模不斷拓展，各個(gè)國家是稅收和法律也存在很大的差異性，因此需要積極學(xué)習(xí)工程所在地區(qū)的稅務(wù)法律，同時(shí)也需要學(xué)習(xí)中國國內(nèi)的法律法規(guī)以及相關(guān)的改革，積極籌備海外項(xiàng)目的稅務(wù)管理，在遵守稅收法律的纖體下減少海外項(xiàng)目的稅收負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力以及國際水準(zhǔn)，這樣是我國海外項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容。

4.成本費(fèi)用管理。成本費(fèi)用的管理能力直接影響到對(duì)外承包工程的能力，由于海外市場(chǎng)的環(huán)境和背景與國內(nèi)還是存在著一定的差異性，因此在不同國家和地區(qū)，成本的費(fèi)用和內(nèi)容差距較大，因此，如何加強(qiáng)對(duì)海外工程的成本控制，是海外項(xiàng)目管理的重要的內(nèi)容。

二、加強(qiáng)境外承包工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的方法

1.項(xiàng)目實(shí)施前，加強(qiáng)制度管理。想要加強(qiáng)海外項(xiàng)目的管理，需要加強(qiáng)管理機(jī)制以及及安全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)海外項(xiàng)目的管理，需要明確界定總公司和項(xiàng)目相關(guān)管理部門的職責(zé)，制定出清晰的管理制度，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的職能，劃分財(cái)務(wù)人員的權(quán)限，明確財(cái)務(wù)決策程序等。

2.資金管理。第一，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。一般來說，國際工程承包合同大都通過合同結(jié)算金額，大都涉及到美元或者其他國家的貨幣，因此在執(zhí)行合同的過程當(dāng)中，項(xiàng)目施工單位通常使用多種貨幣，因此會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目面臨較大的匯率風(fēng)險(xiǎn)。就匯率風(fēng)險(xiǎn)而言，面臨多種貨幣的風(fēng)險(xiǎn)，其中之一就是人民幣的匯率風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槿嗣駧挪粩嗌担瑖鴥?nèi)為境外項(xiàng)目代購設(shè)備以及材料，還有人員出入境等國內(nèi)支付的金額都會(huì)產(chǎn)生一定的匯率風(fēng)險(xiǎn)；其次是項(xiàng)目部門在項(xiàng)目所在的工程進(jìn)行結(jié)算產(chǎn)生的美元或者其他國家的貨幣流通對(duì)當(dāng)?shù)刎泿诺膮R率之間的風(fēng)險(xiǎn)。由于對(duì)外承包企業(yè)大都屬于國有企業(yè)，因此，為了預(yù)防外匯匯率的風(fēng)險(xiǎn)，因此在市場(chǎng)上，采取外匯金融衍生的方式進(jìn)行工作項(xiàng)目金額的結(jié)算，是較為能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的做法，然而，由于各個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和政策都不相同，因此你那以真正實(shí)現(xiàn)，但是可以從對(duì)國內(nèi)銀行一段時(shí)期內(nèi)外匯匯率進(jìn)行了解，還可以根據(jù)銀行的遠(yuǎn)期報(bào)價(jià)，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行外匯交易，防范外匯導(dǎo)致貨幣貶值。同時(shí)還可以根據(jù)海外工作的需求，不斷修正企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)海外項(xiàng)目施工以及財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)審核的需求。同時(shí)保證資金的安全管理，首先境外工程項(xiàng)目要進(jìn)行一定的防范措施，比如說在取款的時(shí)候要求幾人陪同，做好保密措施，嚴(yán)謹(jǐn)單獨(dú)人員攜帶大量現(xiàn)金外出，保證資金安全。最后應(yīng)當(dāng)提高外匯監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)的能力，應(yīng)當(dāng)適應(yīng)好國內(nèi)嚴(yán)格的外匯管理的需求，財(cái)務(wù)部門需要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，并且做好外匯統(tǒng)籌規(guī)劃工作，避免因?yàn)橥鈪R首款不及時(shí)，導(dǎo)致沒有辦法辦理出口退稅以及不交費(fèi)用現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3.稅務(wù)管理。由于海外施工項(xiàng)目具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，因此，財(cái)務(wù)管理人員需要不斷進(jìn)行充電學(xué)習(xí)，補(bǔ)充自身在財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)方面的不足，提高自身在國際環(huán)境下的抗壓能力，做好重點(diǎn)項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃工作，同時(shí)，在針對(duì)國內(nèi)采購業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃工作的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮到進(jìn)出口的退稅業(yè)務(wù)的復(fù)雜性以及相關(guān)的政策法規(guī)，最好設(shè)置出專門的崗位進(jìn)行管理。對(duì)于各個(gè)的企業(yè)所得稅，也應(yīng)當(dāng)按照“分國不分項(xiàng)，結(jié)轉(zhuǎn)抵扣”的要求進(jìn)行業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃，盡可能的減少企業(yè)的賦稅，以便更好的提高企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。

4.成本費(fèi)用管理。由于在海外，開展施工建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用較高，因此，需要嚴(yán)格按照國內(nèi)公司指定的成本預(yù)算以及規(guī)章管理制度實(shí)行管控，有效指導(dǎo)和建都工程項(xiàng)目的實(shí)施，做好項(xiàng)目規(guī)劃的成本預(yù)算，同時(shí)，需要不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)新形勢(shì)，新情況，不斷提高海外項(xiàng)目工程管理施工建設(shè)水平?？偟膩碚f，海外項(xiàng)目施工企業(yè)走出國門，在海外開展工程項(xiàng)目施工建設(shè)當(dāng)中，既存在機(jī)遇，也有著一定的風(fēng)險(xiǎn)，國際市場(chǎng)時(shí)刻變換，因此，需要及時(shí)做好應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，做好財(cái)務(wù)管理工作，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)的觀念，依靠自己的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及技能，抓住國內(nèi)外市場(chǎng)機(jī)遇，制定出有力的防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。

三、結(jié)語

資金是一個(gè)企業(yè)得以生存和運(yùn)轉(zhuǎn)的有效支撐，通過財(cái)務(wù)管理的方式能夠有效的實(shí)現(xiàn)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資金管理的核心，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨的任務(wù)。財(cái)務(wù)管理能夠衡量出一個(gè)企業(yè)管理的水平，并且直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。特別是近些年來，由于建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，工程拖欠款越來越嚴(yán)重，因此導(dǎo)致資金矛盾越來越突出，更加突出了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管的重要性。因此，對(duì)于海外項(xiàng)目施工當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理問題，應(yīng)當(dāng)多多學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，盡量減少問題的出現(xiàn)，結(jié)合已有的經(jīng)驗(yàn)和解決方案，避免財(cái)物損失的狀況發(fā)生。完善我國相關(guān)的規(guī)章管理制度，為今后海外的施工項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理工作提供相應(yīng)的借鑒經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 丁莉. 淺談工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理[J]. 資治文摘（管理版）. 2009（03） .

[2] 石裕祥，孫典龍. 世行貸款疾控項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策[J]. 湖北預(yù)防醫(yī)學(xué)雜志. 2003（05） .

[3] 董鳳霞，張瑞. 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題[J]. 遼寧財(cái)稅. 2003（02） .

[4] 李琳琳. 如何加強(qiáng)地勘單位地質(zhì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理[J]. 行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù). 2014（09） .