摘 要：財務(wù)管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭能力的高低都起到關(guān)鍵作用。尤其是近年來隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，我國正逐步進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)管理的工作環(huán)境和工作內(nèi)容都發(fā)生了顯著變化，這就要求我們適應(yīng)時代發(fā)展，不斷創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

關(guān)鍵詞：財務(wù) 管理模式 創(chuàng)新

一、新時期企業(yè)財務(wù)管理管理模式創(chuàng)新的意義

隨著近年來企業(yè)的發(fā)展逐步邁入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)管理也越來越現(xiàn)代化、信息化，尤其是財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，管理模式能否跟上時代的步伐、適應(yīng)社會發(fā)展需要對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，做好企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新具有積極的意義，具體表現(xiàn)在以下幾點：首先，財務(wù)管理創(chuàng)新是知識經(jīng)濟時代背景下適應(yīng)社會發(fā)展、解決企業(yè)財務(wù)難題的必要手段；其次，財務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)多元化創(chuàng)新發(fā)展的必經(jīng)之路，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭實力都大有裨益；最后，財務(wù)管理創(chuàng)新是推動社會經(jīng)濟發(fā)展、促進社會經(jīng)濟體制改革的重要動力。

二、新時期企業(yè)財務(wù)管理模式中存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)管理體系跟不上時代步伐。財務(wù)管理是企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的基石，沒有良好的財務(wù)管理，容易引發(fā)賬目混亂、資金運轉(zhuǎn)困難等方面的問題，甚至可能在激烈的市場競爭中被淘汰。而現(xiàn)在一些企業(yè)缺乏對財務(wù)管理的重視，主要表現(xiàn)在財務(wù)管理簡單化、形式化，既不能深入到企業(yè)的內(nèi)部管理中，又忽略了企業(yè)的發(fā)展趨勢，缺乏財務(wù)管理的主動性。還有部分企業(yè)不能及時更新財務(wù)管理體系，仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，造成財務(wù)管理效率低下，與社會發(fā)展的適應(yīng)性較差，缺乏財務(wù)管理的科學(xué)性。

2.缺乏完整有效的企業(yè)財務(wù)管理制度。如今企業(yè)的財務(wù)管理制度不夠科學(xué)完善也是影響財務(wù)管理效率的重要因素，主要表現(xiàn)在缺乏清晰的財務(wù)管理工作流程、科學(xué)的獎懲制度以及監(jiān)督機制等，這都會造成財務(wù)管理工作中發(fā)生疏漏、錯誤的現(xiàn)象，企業(yè)的資金利用率和財務(wù)管理效率也不高，員工工作積極性差，對企業(yè)的長遠發(fā)展極為不利。因此，企業(yè)的財務(wù)管理制度問題必須引起高度重視，并不斷改進和完善。

3.財務(wù)管理人員素質(zhì)有待進一步提高。財務(wù)管理人員是財務(wù)管理工作的直接參與者，其素質(zhì)的高低直接關(guān)系高財務(wù)管理工作的進度和質(zhì)量。如果財務(wù)管理人員缺乏熟練的專業(yè)技能，綜合素質(zhì)不高將會直接造成財務(wù)管理問題的出現(xiàn)。例如，財務(wù)管理由于自身能力不足，容易在財務(wù)管理方面在財務(wù)預(yù)算方面出現(xiàn)問題，這將影響企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)，不利于企業(yè)做出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。由此可見，財務(wù)管理人員的素質(zhì)也是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)必須進一步提高。

4.不能充分運用現(xiàn)代化手段。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化手段在企業(yè)管理中的應(yīng)用也越來越廣泛，信息化、數(shù)字化正逐漸成為企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的新趨勢。但是部分企業(yè)為節(jié)約成本，在企業(yè)財務(wù)管理中并未引進現(xiàn)代化設(shè)備，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式效率較低。也有一些企業(yè)雖然引入了現(xiàn)代化手段，但是由于缺乏相關(guān)培訓(xùn)或者操作不熟練等問題，難以將現(xiàn)代化技術(shù)手段充分運用到企業(yè)財務(wù)管理中，嚴重影響了企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

三、新時期企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新對策

1.更新企業(yè)財務(wù)管理觀念。要從根本上實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，必須從思想上加強重視，并與時俱進，更新企業(yè)財務(wù)觀念。首先，要樹立整體意識。財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)、戰(zhàn)略決策和未來發(fā)展，必須從企業(yè)整體角度出發(fā)，重視企業(yè)的整體發(fā)展情況，通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程資金資源的管控，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和企業(yè)戰(zhàn)略目標結(jié)合起來，以節(jié)約資源、提高效率為原則對企業(yè)未來的資源需求進行科學(xué)量化和控制；其次，了解市場變化。如今我國經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場環(huán)境也瞬息萬變，財務(wù)管理必須及時了解市場變化，研究市場發(fā)展趨勢，以市場為導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃和調(diào)整；最后，要有動態(tài)發(fā)展意識。大數(shù)據(jù)時代的來臨使企業(yè)面臨著越來越多的信息處理，要深入挖掘財務(wù)管理的數(shù)據(jù)動態(tài)，進而更好地把握企生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，并結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃和市場情況對企業(yè)內(nèi)部做出相應(yīng)調(diào)整，有效地控制風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.建立健全財務(wù)管理體系。企業(yè)要在市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場經(jīng)濟的要求規(guī)范財務(wù)行為，建立健全財務(wù)管理體系。首先，建立財務(wù)管理制度，必須按照相應(yīng)的標準，設(shè)立明確又嚴謹?shù)闹贫?。在企業(yè)經(jīng)營活動中，每一個部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金等方面接受財務(wù)部門的指導(dǎo)，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。其次，要建立信息處理系統(tǒng)，使信息處于公開透明化，利于企業(yè)內(nèi)部整體進行監(jiān)督。最后，建立有效的監(jiān)督機制。一方面鼓勵員工檢舉揭發(fā)工作當中出現(xiàn)的違反企業(yè)規(guī)定和職業(yè)道德的現(xiàn)象，另一方面是為了調(diào)動員工的工作積極性，使員工充分發(fā)揮自己的主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值。

3.不斷完善財務(wù)管理制度。企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新落地實施必須以嚴格完善的財務(wù)管理制度為基礎(chǔ)，因此企業(yè)應(yīng)制定一套適應(yīng)企業(yè)自身特點和管理需要的內(nèi)部財務(wù)管理制度。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度建設(shè)，就是要按照國家的法律、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度，對企業(yè)進行依法治理、依章管理，并將企業(yè)內(nèi)部形成的各類制度、標準和工作程序以企業(yè)立法建章的形式固定下來，作為規(guī)范企業(yè)組織行為的準則。首先建立健全財產(chǎn)物資、貨幣資金收支的管理及清查盤點制度。制定各項財產(chǎn)物資的購入、收發(fā)、銷售、盤盈、盤虧、毀損、報廢的有關(guān)手續(xù)與管理制度；固定資產(chǎn)、低值易耗品、包裝物等的使用、維護、修理制度；貨幣資金的收付手續(xù)和牽制制度；定期和不定期的財產(chǎn)盤存制度。其次，明確崗位責任制。依照公司章程和內(nèi)部崗位責任制，明確劃分公司中經(jīng)營管理層、財務(wù)部門和各職能部門的財務(wù)管理職權(quán)范圍，實現(xiàn)財務(wù)管理的高效、有序運行。最后，明確財務(wù)管理基本業(yè)務(wù)程序制度。包括制定本行業(yè)的財務(wù)核算管理辦法，負債的審批、登記、歸還、計息的處理辦法，應(yīng)收賬款的登記、核對、清理、保管制度，投資方案、投資項目的可行性分析程序、立項審批、管理考核制度，成本費用計算與分攤辦法，費用開支審批程序等。

4.全面提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。對于企業(yè)來說，財務(wù)管理水平的高低最主要的因素在于財務(wù)工作人員身上，所以，企業(yè)要想不斷提升財務(wù)管理工作的水平，就務(wù)不斷提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。首先，在招聘財務(wù)人員的時候，應(yīng)該嚴格的考察，重點考察應(yīng)聘人員的專業(yè)技能以及人品，確保所招到的人員的知識結(jié)構(gòu)符合未來企業(yè)財務(wù)工作的實際。其次，要加強企業(yè)在職財務(wù)人員的業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)和職業(yè)道德教育。一方面，通過各種培訓(xùn)班、研討班、學(xué)習(xí)班及會議等形式，加強對市場經(jīng)濟理論和會計理論的學(xué)習(xí)，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。另一方面，加強財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，大力宣傳改革開放以來的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進人物和先進事跡，使廣大財務(wù)人員自覺重視職業(yè)道德的修養(yǎng)，以崇高的職業(yè)道德做好本職工作。

5.有效利用現(xiàn)代化技術(shù)手段。現(xiàn)代化技術(shù)手段的應(yīng)用對于提高財務(wù)管理的工作效率和促進企業(yè)的管理的信息化發(fā)展都有重要作用。尤其是新時期以來知識經(jīng)濟市場對企業(yè)的管理水平提出了更高的要求，為適應(yīng)市場需求和時代潮流，企業(yè)需要從各個方面出發(fā)，堅持引進現(xiàn)代化設(shè)備，將先進的計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分運用到財務(wù)管理中，實現(xiàn)管理工作的科學(xué)性、快速性，提高工作效率。

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