摘 要：天津中海油服化學(xué)有限公司位于天津市濱海新區(qū)塘沽渤海石油軍糧城基地，占地面積14560平方米，注冊資金2000萬元，主要經(jīng)營的產(chǎn)品和服務(wù)包括：油田化學(xué)助劑、化工大宗料、油田固井產(chǎn)品、油田泥漿產(chǎn)品、油田增產(chǎn)產(chǎn)品等。本文以天津中海油化學(xué)有限公司為例，分析公司遇到的“寒冬”和問題，接著結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀提出相應(yīng)的解決問題和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：天津 中海油服化學(xué)有限公司 寒冬 措施

天津中海油服化學(xué)有限公司，成立于2007年1月，屬海洋石油總公司下轄中海油田服務(wù)股份有限公司的全資子公司，專業(yè)生產(chǎn)制造石油勘探、開發(fā)、生產(chǎn)過程中使用的功能化工品，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體化的國家高新技術(shù)企業(yè)。近些年來，天津中海油服化學(xué)有限公司不斷發(fā)揮自身的優(yōu)勢，調(diào)整戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，公司生產(chǎn)制造車間有二車間、三車間，涵蓋固體生產(chǎn)線3條、液體生產(chǎn)線15條，年產(chǎn)能超過50000噸；另還有單獨(dú)的中試車間，包含了3條中試生產(chǎn)線，具有極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)實(shí)力。近些年來，隨著國內(nèi)油價(jià)不斷下降，作為油田主劑品的生產(chǎn)企業(yè)，天津中海油服化學(xué)有限公司在實(shí)際發(fā)展過程中遇到了寒冬，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、天津中海油服化學(xué)有限公司發(fā)展遇到的“寒冬”

效益是公司發(fā)展的根本。天津中海油服化學(xué)有限公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，建立自己的技術(shù)優(yōu)勢和資金優(yōu)勢，占領(lǐng)一定的市場份額，但是在多變的市場環(huán)境下，導(dǎo)致天津中海油服化學(xué)有限公司發(fā)展遇到了“寒冬”。

1.安全生產(chǎn)壓力大。隨著公司效益不斷提升，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，面臨著新建化工裝置大型化、復(fù)雜化的挑戰(zhàn)。天津中海油服化學(xué)有限公司生產(chǎn)裝置和儲(chǔ)運(yùn)裝置呈大型化、復(fù)雜化、集成化發(fā)展的趨勢，具有資金密集、技術(shù)密集、安全風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)。大型化的生產(chǎn)裝置一旦發(fā)生事故，事故后果、事故風(fēng)險(xiǎn)往往都很大、很高，事故的影響范圍往往也很廣，全行業(yè)安全生產(chǎn)壓力非常大。天津中海油服化學(xué)有限公司需要結(jié)合實(shí)際情況，分析公司安全生產(chǎn)形勢，做好生產(chǎn)的安全管理、安全排查等。

2.軟環(huán)境建設(shè)存在問題。天津中海油服化學(xué)有限公司由原來一個(gè)注冊幾百萬的小公司，發(fā)展成為一個(gè)最高產(chǎn)值9.6億元的大企業(yè)，得益于公司不斷引進(jìn)先進(jìn)的人才，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合化工市場的變化不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。但是在軟環(huán)境建設(shè)上，存在不少的問題，成為公司遇到發(fā)展寒冬的一個(gè)因素。第一，專業(yè)的人才較少。隨著國家對(duì)環(huán)境的保護(hù)，給公司油田用化工助劑生產(chǎn)的環(huán)保要求，提出了更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求。對(duì)天津中海油服化學(xué)有限公司而言，缺乏相關(guān)的技術(shù)人才，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平比較低。第二，產(chǎn)品附加值低。當(dāng)前，無論是國際市場還是國內(nèi)市場，對(duì)化工產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，再加上天津中海油服化學(xué)有限公司發(fā)展規(guī)模效益不明顯，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)帶動(dòng)能力比較一般。從而導(dǎo)致天津中海油服化學(xué)有限公司在轉(zhuǎn)型和升級(jí)過程中存在不少的問題，影響到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.創(chuàng)新能力比較低。在新的形勢下，隨著化工市場競爭日益激烈，天津中海油服化學(xué)有限公司出現(xiàn)資金短缺的情況，再加上油田助劑品研發(fā)需要一定的時(shí)間，對(duì)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生不良影響，導(dǎo)致公司內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝無法及時(shí)有效的更新，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，無法在短期內(nèi)提升企業(yè)產(chǎn)量，擴(kuò)大市場規(guī)模。由此可知，在這樣的情況下，天津中海油服化學(xué)有限公司技術(shù)創(chuàng)新能力不夠，影響著公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.缺乏工業(yè)集聚布點(diǎn)。對(duì)化工企業(yè)而言，受環(huán)境等因素的制約，必須建立專業(yè)集聚區(qū)，才能有效的節(jié)約資源，提高生產(chǎn)效率，并按循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求來加快發(fā)展，而我市大部分企業(yè)布局分散，天津中海油服化學(xué)有限公司等較具規(guī)模的企業(yè)也還沒有帶動(dòng)形成一定的化工產(chǎn)業(yè)集群，不能充分發(fā)揮公司生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)，大大增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

二、天津中海油服化學(xué)有限公司走出“寒冬”的對(duì)策

為了天津中海油服化學(xué)有限公司可持續(xù)發(fā)展，走出當(dāng)前發(fā)展面臨的“寒冬”，就要做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，結(jié)合化工產(chǎn)品的國內(nèi)外市場，分析自身潛在的問題，找到解決問題的對(duì)策，提升津中海油服化學(xué)有限公司的綜合實(shí)力和競爭力。下面就如何幫助天津中海油服化學(xué)有限公司走出寒冬展開論述。

1.分析企業(yè)周圍發(fā)展環(huán)境。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為化工企業(yè)發(fā)展提供廣闊的市場，對(duì)化工產(chǎn)品質(zhì)量和品種等提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)受到化工產(chǎn)品市場供需矛盾的影響，導(dǎo)致化工公司產(chǎn)品質(zhì)量、成本存在結(jié)構(gòu)性的矛盾。因此，天津中海油服化學(xué)有限公司要結(jié)合自身實(shí)際情況，分析國內(nèi)外市場一體化的趨勢，研究我國對(duì)外開放的格局，在激烈的市場競爭條件下，不斷擴(kuò)大市場占有份額，提升自身的技術(shù)核心競爭力。

2.做好公司內(nèi)部管理。對(duì)公司經(jīng)營而言，管理層和決策層起到非常重要的作用，是企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵。天津中海油服化學(xué)有限公司不斷優(yōu)化公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部管理機(jī)制，提升領(lǐng)導(dǎo)層的決策能力和預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)的能力，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。天津中海油服化學(xué)有限公司作為國有企業(yè)，要建立一個(gè)完整的監(jiān)督體系，對(duì)公司的日常行為進(jìn)行全方位的管理，有效的規(guī)避在發(fā)展過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。在目前嚴(yán)峻的形勢下，公司要求突破需做到降本增效，如何高效的降本是企業(yè)發(fā)展的重中之重。將降本意識(shí)深入到每個(gè)員工的內(nèi)心，為企業(yè)渡過寒冬做好攻堅(jiān)戰(zhàn)。

3.不斷引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。就目前而言，天津中海油服化學(xué)有限公司設(shè)備年代久遠(yuǎn)，技術(shù)裝備落后，競爭力較弱，對(duì)企業(yè)核心競爭力提升產(chǎn)生極為不利的影響。因此，隨著天津中海油服化學(xué)有限公司發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，要不斷引進(jìn)新建的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝。為了保證公司的核心生產(chǎn)技術(shù)，在實(shí)際過程中，天津中海油服化學(xué)有限公司不斷改革內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，對(duì)公司進(jìn)行重組，不斷加大科研力度，控制好研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)天津中海油服化學(xué)有限公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.重視人才的培養(yǎng)。隨著化工行業(yè)的發(fā)展，對(duì)化工企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)越來越高。為了提升天津中海油服化學(xué)有限公司活力，就要不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才，結(jié)合公司發(fā)展情況，建立人才儲(chǔ)備庫，發(fā)揮人才的重要推動(dòng)作用；對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)人員，公司要加強(qiáng)對(duì)他們在技術(shù)方面的培訓(xùn)，幫助他們樹立良好的職業(yè)道德和較高的技術(shù)素質(zhì)，提升客服工作難點(diǎn)的能力，不斷解決在工作遇到的各種困難。

5.制定科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃。在制定公司發(fā)展規(guī)劃過程中，要結(jié)合國內(nèi)外市場變化的情況，不斷發(fā)揮自身產(chǎn)品的發(fā)展優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，鞏固已有的市場地位，做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，明確未來幾年的發(fā)展目標(biāo)。天津中海油服化學(xué)有限公司在制定發(fā)展規(guī)劃過程中，要提升發(fā)展規(guī)劃的前瞻性和實(shí)效性，保證規(guī)劃的完整性。另外，還要做好資本擴(kuò)張、資產(chǎn)運(yùn)作、人才引進(jìn)以及營銷策略等方面改進(jìn)的規(guī)劃，從而為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤打下良好的基礎(chǔ)。

6.合理利用本地資源。為了提高天津中海油服化學(xué)有限公司的生產(chǎn)效率，在天津中海油服化學(xué)有限公司生產(chǎn)過程中，要不斷優(yōu)化資源配置，完善生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，對(duì)資源進(jìn)行全面合理的分析，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，避免對(duì)環(huán)境造成污染。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)?shù)卣c天津中海油服化學(xué)有限公司進(jìn)行協(xié)商，在保證產(chǎn)量的前提下，不斷采用清潔能源，表面化工加工方案出現(xiàn)同質(zhì)化的情況，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，提高資源的利用效率，不斷增加公司財(cái)富，把當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。綜上所述，天津中海油服化學(xué)有限公司面臨著不少問題，出現(xiàn)了發(fā)展的“寒冬”。因此，在實(shí)際經(jīng)營過程中，公司經(jīng)營者和管理者要結(jié)合國內(nèi)外市場的情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝，提升企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)利潤。

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