摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是每個(gè)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，同樣也是保證企業(yè)能夠正常運(yùn)行重要因素，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理也在不斷的改革，雖然取得了一定的成效，但是財(cái)務(wù)管理依然存在著一些問題，例如缺少財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、融資渠道窄、管理制度不完善、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低等。本文重點(diǎn)探討如今企業(yè)管理中存在的一些問題，以及解決問題的方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，充分利用企業(yè)資源，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部的職能，讓企業(yè)能加能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，有效防范市場(chǎng)給財(cái)務(wù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，財(cái)務(wù)管理是根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理好企業(yè)內(nèi)部、外部資金關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。隨著我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理改革不斷深入，如今的企業(yè)管理更加趨向于集約型管理、規(guī)劃型管理，企業(yè)管理也逐漸走向正軌，向發(fā)達(dá)國(guó)家專業(yè)管理模式靠攏。每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)的核心，必須要做到與時(shí)俱進(jìn)，跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，打破傳統(tǒng)的管理模式，建立一個(gè)新型管理機(jī)制，從而降低企業(yè)運(yùn)行成本，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，使企業(yè)能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.企業(yè)融資渠道專一，資金周轉(zhuǎn)困難。很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要籌集資金，這也是企業(yè)運(yùn)行一個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)，現(xiàn)如今的企業(yè)融資主要渠道是由投資者的投資以及向銀行、貸款公司進(jìn)行借款。雖然我國(guó)出臺(tái)了一系列融資政策，也建立初期的融資體系，但是還不夠完善，很多借款公司依舊存在很大的主觀性、選擇性，致使我國(guó)企業(yè)融資難、擔(dān)保難等問題依舊存在，融資問題依然是阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)較大。首先是企業(yè)負(fù)債問題。企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展，都要有一定的負(fù)債，通過利用資金杠桿作用將財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化。但是，我國(guó)個(gè)別企業(yè)在融資的過程中不考慮自身的實(shí)際情況，不惜代價(jià)使融資超出了自身的償還范圍，過多的向銀行貸款讓企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況不佳時(shí)，一部分企業(yè)僅是依靠銀行貸款來維持企業(yè)正常運(yùn)作，長(zhǎng)此以往就形成了負(fù)債的惡性循環(huán)，如果在此期間企業(yè)運(yùn)行不善，很容因?yàn)閮斶€不起貸款而破產(chǎn)。其次，短債長(zhǎng)投問題。如今我國(guó)的宏觀調(diào)控更加深入，在公關(guān)調(diào)控力度不斷增強(qiáng)下，企業(yè)想要依靠自身的固定資產(chǎn)進(jìn)行貸款是比較困難的。很多企業(yè)利用宏觀調(diào)控漏洞進(jìn)行貸款變通，改變自身的貸款用途，通過短期借貸用于投資回收周期長(zhǎng)的投資項(xiàng)目，使企業(yè)的負(fù)債流動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于資產(chǎn)流動(dòng)，這樣就很大程度上加強(qiáng)企業(yè)支付危機(jī)，如果資金出現(xiàn)差錯(cuò)，企業(yè)很難償還借貸資金。最后，企業(yè)之間擔(dān)保問題。很多企業(yè)在借貸過程中，將自身的資產(chǎn)進(jìn)行多次重復(fù)抵押，通過不斷融資來開展更多的項(xiàng)目，可以說是掏空了企業(yè)自身來進(jìn)行項(xiàng)目投資，這就使企業(yè)形成一個(gè)循環(huán)的負(fù)債體系。這種情況下企業(yè)向銀行借貸，銀行很難預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，同時(shí)也為財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來了很大問題，使企業(yè)整體負(fù)債率過高，直接提高了企業(yè)運(yùn)行成本和財(cái)務(wù)支出，加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏控制性。第一，財(cái)務(wù)部門對(duì)資金管理不嚴(yán)謹(jǐn)，造成過多資金閑置或者資金不足等問題。有些企業(yè)由于認(rèn)識(shí)程度低，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部能夠活用資金越多越好，由于資金過多很容易導(dǎo)致資金閑置，沒有利用到企業(yè)運(yùn)行中；而且很多企業(yè)沒有對(duì)資金進(jìn)行計(jì)劃安排，一味購置不動(dòng)產(chǎn)，使得企業(yè)資金不足，當(dāng)企業(yè)在運(yùn)行過程中，如果項(xiàng)目缺乏資金就無法快速投入資金，讓財(cái)務(wù)陷入困境。第二，由于企業(yè)沒有建立一個(gè)良好賒銷政策，使得企業(yè)沒有一個(gè)很好的催收政策，致使資金收款周轉(zhuǎn)緩慢，使企業(yè)資金回收困難。

4.管理模式不靈活，管理觀念傳統(tǒng)。我國(guó)企業(yè)中，私營(yíng)企業(yè)占據(jù)著絕大部分市場(chǎng)資源，個(gè)人企業(yè)很多情況下都會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)的現(xiàn)象，并且對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)往往不夠充分，主動(dòng)性非常強(qiáng)，使得企業(yè)管理責(zé)任不清楚，很多越權(quán)現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，使得財(cái)務(wù)管理缺乏秩序性。很多企業(yè)管理人員的管理能力欠佳、素質(zhì)不高、管理觀念落后，在財(cái)務(wù)管理中沒有將財(cái)務(wù)管理歸納到整體的企業(yè)管理中，其管理觀念過于傳統(tǒng)，缺乏財(cái)務(wù)管理的觀念，使得財(cái)務(wù)管理沒有真正的發(fā)揮其作用。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)管理最重要的職能就是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)在財(cái)務(wù)管理中至關(guān)重要，企業(yè)在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范管理同業(yè)也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范要滲透到企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)階層，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，讓企業(yè)運(yùn)行中，每個(gè)工作人員都能形成一種危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。特別是要加強(qiáng)企業(yè)高層的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，這也是保證企業(yè)能夠提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的根本，在企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中要隨著保持著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只有提高企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)才能做到未雨綢繆，以免造成財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。

2.保證企業(yè)負(fù)債償還能力，樹立企業(yè)形象。在現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，應(yīng)該梳理一下國(guó)家和各個(gè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，應(yīng)該將法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和出資者所有權(quán)進(jìn)行分離。相對(duì)于國(guó)企而言，國(guó)家作為出資者應(yīng)該享有資金所有權(quán)，將國(guó)企管理轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)家資產(chǎn)管理；相對(duì)于國(guó)家和社會(huì)企業(yè)而言，個(gè)人企業(yè)作為一種獨(dú)立經(jīng)濟(jì)主體，其生產(chǎn)的產(chǎn)品要享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，由于法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)制度要求企業(yè)建立一個(gè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度以及資本制度，能夠讓企業(yè)的自負(fù)盈虧更加透明化，使其落實(shí)到實(shí)處。所以，企業(yè)要保證自身負(fù)債的償還能力，將企業(yè)負(fù)債相關(guān)的事宜歸納到?jīng)Q策議程中，企業(yè)負(fù)債直接影響企業(yè)的發(fā)展及生存，甚至?xí)绊懯袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)秩序，能夠有效減少企業(yè)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。

3.樹立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)觀念?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)觀念要重點(diǎn)突出其專業(yè)性，而專業(yè)性財(cái)務(wù)管理更多的體現(xiàn)在管理者本身，企業(yè)想要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理最重要的是建立一個(gè)專業(yè)的、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)云莫測(cè)，財(cái)務(wù)人員不僅應(yīng)該具備企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算能力，而且還要對(duì)企業(yè)自身及市場(chǎng)的預(yù)測(cè)能力、協(xié)調(diào)能力以及創(chuàng)新能力。這就要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的政治修養(yǎng)、思想道德修養(yǎng)、信譽(yù)以及法制觀念，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種道德氛圍，而且財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)要保持長(zhǎng)期性，加強(qiáng)后續(xù)教育，將人員培訓(xùn)作為日常工作中的一部分，提高企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍，最終建立一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)正確解決方案，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性。

4.建立財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度。由于很多企業(yè)將財(cái)務(wù)管理分為很多階層，想要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就必須按照各個(gè)階層建立一個(gè)財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度，根據(jù)工作人員的等級(jí)不同，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督把關(guān)責(zé)任，如果財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題或者是財(cái)務(wù)缺口，都要根據(jù)不同等級(jí)人員進(jìn)行責(zé)任追究，并且建立檔案制度，將財(cái)務(wù)人員的功過記錄在檔案中，作為升級(jí)、降級(jí)等考核標(biāo)準(zhǔn)。晉升制度要保證全面性、公平性，不能以學(xué)歷水平進(jìn)行定崗，要根據(jù)工作業(yè)績(jī)、執(zhí)行水平、廉政水平等進(jìn)行綜合性考核，落實(shí)“能者居上”晉升制度，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理好壞能夠直接影響企業(yè)日常運(yùn)行的質(zhì)量，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)無法跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)的步伐，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)不斷降低，所以企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行，一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理要保證其全面性、靈活性、科學(xué)性，并且能夠長(zhǎng)時(shí)間保證工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)運(yùn)行堅(jiān)實(shí)的后盾，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。

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