摘 要：針對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)問題，分析管理會(huì)計(jì)變遷管理的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)其創(chuàng)新思路進(jìn)行討論。先介紹了管理會(huì)計(jì)變遷管理的相關(guān)內(nèi)容，包括了管理會(huì)計(jì)變遷的必然性、出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)變遷管理的原因等，最后分析了管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的相關(guān)思路。以進(jìn)一步加深相關(guān)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)變遷管理的認(rèn)識(shí)，為進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作開展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 變遷管理 創(chuàng)新

對(duì)管理會(huì)計(jì)工作而言，管理會(huì)計(jì)變遷是由內(nèi)外部引起的一種創(chuàng)新體制，是現(xiàn)階段強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作的主要新途徑。通過對(duì)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析后可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)變遷主要表現(xiàn)為兩方面內(nèi)容，一方面就是通過現(xiàn)代化科技進(jìn)行創(chuàng)新管理，通過科學(xué)的手段，有效的分配各種資源；另一方面就是對(duì)原有的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析，在充分認(rèn)識(shí)原有管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新?？傮w而言，認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)是一個(gè)重要的過程，需要正確認(rèn)識(shí)其變遷管理與創(chuàng)新之間的關(guān)系，才能夠保證管理會(huì)計(jì)變遷管理的科學(xué)性。

一、對(duì)管理會(huì)計(jì)變遷管理的研究

1.管理會(huì)計(jì)變遷管理探究。

1.1管理會(huì)計(jì)變遷管理的作用。在整個(gè)管理會(huì)計(jì)變遷管理工作中，整個(gè)工作會(huì)受到多種因素的影響而導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)變化。因此在整個(gè)管理會(huì)計(jì)變遷管理中，需要對(duì)整個(gè)管理過程進(jìn)行綜合性管理，分析變遷原因、變遷過程與變遷結(jié)果等。在現(xiàn)階段，變遷管理是管理會(huì)計(jì)滿足時(shí)代進(jìn)步的必然結(jié)果，使企業(yè)能更全面的適應(yīng)新時(shí)代的要求，并為企業(yè)決策提供科學(xué)的信息數(shù)據(jù)，提高企業(yè)決策的科學(xué)性。

1.2管理會(huì)計(jì)變遷必然性。管理會(huì)計(jì)變遷是對(duì)管理會(huì)計(jì)體系中的理論與方法的形成、發(fā)展及其變更和終止的過程與原因所作的研究。在企業(yè)管理過程中，受內(nèi)部原因、外部原因等影響，其管理環(huán)境將會(huì)不斷的發(fā)生變化，而管理會(huì)計(jì)變遷管理則是適應(yīng)這些變化的主要方法，現(xiàn)階段，變遷管理已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代化管理工作中的重要組成部分，更是企業(yè)進(jìn)一步參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要保證：①隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展驅(qū)動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新等都對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生影響，因此對(duì)企業(yè)而言，必須要通過新的會(huì)計(jì)管理方法來適應(yīng)社會(huì)的變化。②現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)的市場(chǎng)格局產(chǎn)生沖擊，企業(yè)在資源配置、市場(chǎng)、資本條件等方面出現(xiàn)新的變化，增加了企業(yè)生存壓力，這就會(huì)促使企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)變遷管理，以緩解企業(yè)生存壓力，甚至轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)進(jìn)一步發(fā)展的契機(jī)。

2.管理會(huì)計(jì)變遷管理的動(dòng)因。總體而言，管理會(huì)計(jì)的動(dòng)因分析主要體現(xiàn)在執(zhí)行性動(dòng)因、結(jié)構(gòu)性動(dòng)因兩方面，其中管理會(huì)計(jì)變遷的結(jié)構(gòu)性變遷對(duì)整個(gè)變遷管理的影響更加明顯，應(yīng)該得到相關(guān)人員的重視。對(duì)企業(yè)管理工作而言，管理會(huì)計(jì)是整個(gè)企業(yè)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，這就要求相關(guān)人員在工作中，能嚴(yán)格的分析整個(gè)管理會(huì)計(jì)變遷管理的過程，掌握其中的規(guī)律，以更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。而對(duì)企業(yè)而言，開展管理會(huì)計(jì)變遷管理的主要?jiǎng)右颍?體現(xiàn)在以下幾方面：一方面，企業(yè)能通過管理會(huì)計(jì)的變遷管理尋求管理會(huì)計(jì)發(fā)展的計(jì)量基礎(chǔ)。在企業(yè)管理工作中，新制度的創(chuàng)新會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的制度成本費(fèi)用，包括人們熟知的設(shè)計(jì)費(fèi)用、執(zhí)行費(fèi)用、調(diào)整費(fèi)用等。而在這些費(fèi)用的基礎(chǔ)上，新制度的安排也會(huì)產(chǎn)生效益。例如，企業(yè)在執(zhí)行費(fèi)用中提高了激勵(lì)所占的比重，這將會(huì)進(jìn)一步提高全體員工的工作積極性，并降低出現(xiàn)不良生產(chǎn)事件的概率，這些終究會(huì)為提高企業(yè)效益打下基礎(chǔ)。另一方面，管理會(huì)計(jì)的變遷管理作為企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的一種手段，在相當(dāng)長的一段時(shí)間中都缺乏理論引導(dǎo)，而通過管理會(huì)計(jì)的變遷管理，能夠建立一個(gè)基本的理論框架，為企業(yè)更好的開展管理會(huì)計(jì)工作奠定基礎(chǔ)。

二、管理會(huì)計(jì)變遷管理的創(chuàng)新思路研究

1.優(yōu)化管理會(huì)計(jì)變遷管理方法。有學(xué)者強(qiáng)調(diào)，文化與行為特征將會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的變遷管理產(chǎn)生重要影響。同時(shí)，企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中承受著很大的壓力，在這種背景下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)變遷管理就會(huì)進(jìn)一步體現(xiàn)文化與行為特征的影響，并能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)化。因此，本文認(rèn)為在當(dāng)前企業(yè)管理中，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)變遷管理的方法主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1.1在企業(yè)內(nèi)部，需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。例如在制度建設(shè)中，就可以借助激勵(lì)制度對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化，能根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告等多種關(guān)鍵資料的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)判，并結(jié)合多方面的資料對(duì)管理工作進(jìn)行分析，對(duì)其中表現(xiàn)優(yōu)異者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，確保全體會(huì)計(jì)人員能全身心的投入到管理會(huì)計(jì)工作中，提高管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。

1.2企業(yè)硬件方面也需要進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。在上文中已經(jīng)明確指出，新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)改變了企業(yè)的外部環(huán)境，促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行變遷管理。在這種背景下，企業(yè)還需要在硬件方面進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，才能更好的適應(yīng)管理會(huì)計(jì)變遷管理的要求。例如，可以在管理會(huì)計(jì)工作中引入會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)，前者的主要作用就是分析企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營與財(cái)務(wù)狀況，并能按照相關(guān)要求生成報(bào)表，滿足企業(yè)的管理要求；后者的主要功能就是解決企業(yè)內(nèi)部管理的預(yù)決算問題，能通過信息化手段為企業(yè)提供精準(zhǔn)的預(yù)決算資料，提高管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。對(duì)企業(yè)而言，一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能進(jìn)一步當(dāng)前企業(yè)管理工作的要求，并且通過信息化建設(shè)，能進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作地開展，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。為了更好的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)變遷管理工作的開展，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要措施之一。但通過對(duì)企業(yè)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究后可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在當(dāng)前工作中面臨一定的環(huán)境不確定性問題，而導(dǎo)致該問題發(fā)生的主要原因就是外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與復(fù)雜性。因此，建議企業(yè)從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：

2.1進(jìn)一步調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，要設(shè)置應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的緩沖部門，一旦企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作受到?jīng)_擊后，該部門能發(fā)揮一定的緩沖作用，降低外部因素對(duì)管理會(huì)計(jì)變遷管理的影響。同時(shí)，還需要將傳統(tǒng)機(jī)械式的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活的組織結(jié)構(gòu)，確保這些結(jié)構(gòu)在面對(duì)問題時(shí)能靈活處理，最終規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.2明確內(nèi)部報(bào)告的定位功能，能及時(shí)的收集企業(yè)內(nèi)外部信息資料，并對(duì)資料內(nèi)容進(jìn)行匯總、預(yù)測(cè)，并判斷其對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的影響。

2.3明確責(zé)任。能明確在整個(gè)管理會(huì)計(jì)中的責(zé)任，并對(duì)每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)，并結(jié)合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，充分提高工作人員的工作積極性。

三、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)現(xiàn)代化管理工作中的重要組成部分，其工作質(zhì)量將會(huì)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生影響。因此對(duì)工作人員而言，在管理會(huì)計(jì)變遷管理中，還需要及時(shí)把握時(shí)代發(fā)展的脈搏，充分研究影響企業(yè)內(nèi)外部管理工作的相關(guān)要素，能結(jié)合多種手段對(duì)管理會(huì)計(jì)的變遷管理進(jìn)行優(yōu)化，全面提高管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，為保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)變遷管理發(fā)展提供保障。

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