摘 要：隨著信息技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)時代的到來，事業(yè)單位也在不斷發(fā)生變化，但是，風險不可避免。因此，要立足新的市場環(huán)境，針對事業(yè)單位的財務(wù)管理和風險，進行有效的識別和控制，這也是事業(yè)單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文立足網(wǎng)絡(luò)時代事業(yè)單位的財務(wù)風險角度，分析了當前其財務(wù)管理和風險控制現(xiàn)狀，有針對性地提出了應對的策略。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)時代 事業(yè)單位 財務(wù)風險 控制策略

對于事業(yè)單位而言，其財務(wù)管理以及風險控制水平直接關(guān)乎資源使用效率，事關(guān)國家經(jīng)濟發(fā)展的命脈。隨著網(wǎng)絡(luò)時代的道路，事業(yè)單位的財務(wù)管理和風險控制面臨挑戰(zhàn)，同時，信息技術(shù)又為財務(wù)管理和控制提供了大量的專業(yè)化人才和信息技術(shù)。在當前的事業(yè)單位中，財務(wù)管理和風險控制方面，效率不高，人員能力不強，財務(wù)風險管理觀念較弱，不利于事業(yè)單位的有效運行。為此，在網(wǎng)絡(luò)時代背景下，要重視對事業(yè)單位財務(wù)管理進行不斷創(chuàng)新，增強自身風險控制水平。

一、全面分析事業(yè)單位財務(wù)風險的范疇

1.對事業(yè)單位財務(wù)預算方面風險的介紹。對于財務(wù)管理而言，預算是保障，能夠?qū)Σ牧瞎芾懋a(chǎn)生直接的影響。對于事業(yè)單位，預算編制一旦出現(xiàn)片面性的情況，將直接影響預算執(zhí)行力度，不利于其作用的有效實現(xiàn)，影響財務(wù)數(shù)據(jù)的精準性，不利于資金利用效率的提升，財務(wù)風險增大。對于當前的事業(yè)單位而言，財務(wù)風險主要來源于兩個方面，首先是財務(wù)預算科學性不高，缺乏專門的監(jiān)督機構(gòu)，監(jiān)督人員不專業(yè)，使得整個預算過程缺乏延津縣與科學性，資金閑置情況時有發(fā)生，沒有集中發(fā)揮自身的優(yōu)勢。同時，流動資金沒有采取合理的模式，執(zhí)行力度不強，資金使用率不高。另外，資金預算缺乏嚴謹?shù)囊?guī)范。在事業(yè)單位，預算資源管理隨意性較大，客觀性不強，主觀性突出，缺乏有效和有針對性的標準，導致其預算資金在分配上呈現(xiàn)不科學性，基礎(chǔ)不牢固，不均衡現(xiàn)象十分突出。

2.事業(yè)單位內(nèi)部控制存在風險。在事業(yè)單位內(nèi)部，存在嚴重的公款不正當使用的情況，究其原因，是內(nèi)部控制管理不到位引發(fā)的，管理漏洞是根本原因。為此，事業(yè)單位自身內(nèi)部控制不容忽視。一方面，內(nèi)部管理機制不完善，為不法行為創(chuàng)造了條件。另外，內(nèi)部控制制度在執(zhí)行力上比較薄弱，落實不到位，因此，為以權(quán)謀私埋下隱患，沒有全面發(fā)揮內(nèi)部控制機制的效能。

3.對收支風險的分析。事業(yè)單位的收支風險主要體現(xiàn)在兩個方面，一個是收支方面的問題，主要源于財務(wù)管理制度的松散性。對于事業(yè)單位而言，其自身的制度也不夠完善和健全，嚴謹性不強，很難在根本上保證資源的專項使用，對支持的性質(zhì)無法準確定位，資金浪費現(xiàn)象十分嚴重。另外，經(jīng)營方面也存在風險。事業(yè)單位的特點是對外投資額不大，但是設(shè)施等方面的投入較大，財務(wù)風險不言而喻。一旦不進行信息的有效分析和辨別，就會產(chǎn)生較大范圍的問題。

二、網(wǎng)絡(luò)時代事業(yè)單位如何進行財務(wù)風險的有效控制

1.重視事業(yè)單位內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的推進。當前，網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展和信息技術(shù)的進步使得事業(yè)單位的財務(wù)管理和風險控制具有了大量專業(yè)性人才，信息資源更加豐富，實現(xiàn)了事業(yè)單位財務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新。為了推動事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)，需要借助網(wǎng)絡(luò)時代的優(yōu)勢，大幅提升事業(yè)單位財務(wù)管理的水平和工作效率。首先，要發(fā)揮專業(yè)材料管理人員的優(yōu)勢，實現(xiàn)財務(wù)管理的高效性化與細分化。其次，事業(yè)單位需要與時俱進，用現(xiàn)代化的信息技術(shù)替代傳統(tǒng)管理模式的不足，實現(xiàn)管理途徑的改革與創(chuàng)新。信息技術(shù)的運用，使得單位內(nèi)部信息服務(wù)系統(tǒng)綜合水平得以提升，因此，要注重實現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)，及時進行相關(guān)信息產(chǎn)品的更新?lián)Q代，強化用戶反饋制度，在根本上，實現(xiàn)對事業(yè)單位風險的有效控制。

2.重視具有區(qū)域性特點的信息網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)。為了推動事業(yè)單位財務(wù)管理信息化水平的提升，降低財務(wù)風險，要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，構(gòu)建財務(wù)管理部門核心區(qū)域的財政信息服務(wù)平臺。事業(yè)單位要重視信息資源的集中整合，強化監(jiān)督和管理，構(gòu)建科學的信息網(wǎng)絡(luò)平臺。同時，要注重專業(yè)軟件的應用，進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)一口徑，滿足標準體系要求，構(gòu)建囊括預算、資產(chǎn)、資金等內(nèi)容的內(nèi)部財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺，使得稽查和審核工作實現(xiàn)了信息化管理，有效提升資源的使用效率，有力規(guī)范了財務(wù)管理工作。

3.重視建立財務(wù)風險防范機制。在市場經(jīng)濟環(huán)境的影響下，事業(yè)單位需要重視財務(wù)風險的管控，樹立風險觀念，強化內(nèi)部人員財務(wù)風險的防范理念，形成更加科學的財務(wù)風險防范體系。事業(yè)單位需要重視事中控制和事后處理的機制，做好風險的預防，提高人員風險處理能力，做好預測和評估，提升事業(yè)單位財務(wù)風險的應對水平。

4.不斷加強事業(yè)單位財務(wù)的監(jiān)管執(zhí)行力。在網(wǎng)絡(luò)時代的影響下，事業(yè)單位面對財務(wù)風險管理機制不健全、會計監(jiān)管制度不完善的情況，需要對財務(wù)管理進行不斷創(chuàng)新，健全監(jiān)督管理體系。要重視集中核算制度的應用，強化對資金使用的審核與監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)管理與風險控制，另外，司法作用不容忽視，結(jié)合行政監(jiān)督等方式，實現(xiàn)對事業(yè)單位財務(wù)風險的有效監(jiān)管。

三、結(jié)語

綜上，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及信息技術(shù)的進步，事業(yè)單位財務(wù)管理和風險控制需要重視創(chuàng)新，強化監(jiān)督，發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，完善風險控制模式，在根本上提升資金使用效率，這也是事業(yè)單位在網(wǎng)絡(luò)時代強化風險控制的重要目標，達到對風險的有效控制，適應社會發(fā)展需要，促進整個社會的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：王志偉，男（1979.1—），研究方向：科研事業(yè)單位財務(wù)管理，籍貫：河北省保定市，學歷：本科，畢業(yè)于石家莊經(jīng)濟學院，現(xiàn)有職稱：中級會計師。