目前，“富爸爸”們的退休浪潮讓華人家族事業(yè)傳承變得迫在眉睫。而近年不時發(fā)生在全球華人圈里的二代爭產(chǎn)事件，比如中國臺灣王永慶、張榮發(fā)家族，中國香港霍英東，中國澳門何鴻燊家族，都凸顯接班人培養(yǎng)事關(guān)重大，這不僅關(guān)系到企業(yè)成敗，更直接影響到家族的興衰。

臺灣資誠聯(lián)合會計師事務(wù)所營運長郭宗銘認為，大中華地區(qū)在家族傳承上，目前沒有完整的培養(yǎng)體系，主要緣于東西方文化觀念和價值理念的不同。另外，企業(yè)資源發(fā)展有限，也導(dǎo)致傳承人計劃不完善。而從全球范圍看，如何培養(yǎng)接班人，如何確保家族財富基業(yè)長青，讓二代的守富和傳富更具智慧與遠見，家族辦公室可謂是好幫手。這一點，對中國內(nèi)地家族企業(yè)而言，影響與作用更大。

七成內(nèi)地家族企業(yè)亟待接班人

環(huán)顧全球，家族企業(yè)的平均壽命為24 年。美國布魯克林家族企業(yè)學(xué)院的研究表明，真正從一代傳到二代的家族企業(yè)不足20%，有70%的家族企業(yè)沒能傳到下一代，88%的家族企業(yè)沒能傳到第三代，能在第四代以后還在經(jīng)營的只有3%。更有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，華人家族企業(yè)在傳承期間，其上市公司的股價平均會下滑60%。

在日本，百年以上的家族企業(yè)超過3000家。《胡潤全球最古老的家族企業(yè)榜》顯示，創(chuàng)立于公元578 年的日本金剛組已傳至第40代，至今仍以建筑業(yè)為生……在日本，像這樣持續(xù)興盛、生生不息的家族企業(yè)還有很多。

在歐美，對于多數(shù)家族企業(yè)而言，他們看重家族對企業(yè)的掌控力，所以在接班人培養(yǎng)方面也是煞費苦心，教育背景、思想觀念、社會閱歷、管理經(jīng)驗、價值取向等等都是其必備條件，在接班人正式成為公司掌權(quán)人之前，往往已是經(jīng)歷豐富。

與海外比較，對于內(nèi)部管理和外部環(huán)境都不成熟的內(nèi)地家族企業(yè)來說，二代接班人培養(yǎng)計劃也隨著高凈值人群的財富增加而越發(fā)急迫。

《福布斯》2015年10月發(fā)布的亞洲富豪家族榜中，因上榜條件之一為家族凈資產(chǎn)要達29億美元，需要家族成員至少延續(xù)三代，所以中國內(nèi)地家族企業(yè)全部落榜，但這也從另一個側(cè)面說明，中國家族企業(yè)接班人的培養(yǎng)更為重要。

放眼國內(nèi)，隨著建立家族企業(yè)的創(chuàng)一代普遍進入暮年，“富爸爸”退休使代際傳承成為家族企業(yè)的頭等大事，這意味著二代接班面臨著企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的過程。李錦記集團第四代傳承人李惠森曾九年提案關(guān)注家族企業(yè)傳承，今年的“兩會”上，他就建議加強家族企業(yè)年輕一代培養(yǎng)。

《CM華夏理財》主編范曉曼表示，中國家族企業(yè)傳承之所以有斷代，原因有很多，“富一代”創(chuàng)造財富的匠心精神是有缺失的，社會的價值觀及傳承基因發(fā)生了偏差。國內(nèi)某私人銀行發(fā)布的《中國家族企業(yè)傳承案例典集》顯示，50歲以上民營企業(yè)家占比為67%，這意味著近七成的中國家族需尋找接班人。家族繼承人的培養(yǎng)是需要有家族背景、人脈關(guān)系、財富修養(yǎng)、社交禮儀、成長心智等諸多條件來幫助實現(xiàn)的，國外百年家族的繼承人培養(yǎng)是有自身的規(guī)律，而中國本土化的吸收既要兼顧到家族管理，又要做好本土化、系統(tǒng)性的培養(yǎng)設(shè)計。

接班人培養(yǎng)，家族辦公室是好幫手

一系列的數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)家族企業(yè)已悄然進入了關(guān)鍵而危險的傳承期。

有一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)該引起家族掌門人警示：全球范圍內(nèi)到第三代還能持續(xù)成長的家族企業(yè)僅為3%，還有10%維持現(xiàn)狀，另外80%消失。從華人地區(qū)來看，挑選250 家上市的華人家族企業(yè)，以30 年為觀察期，在其交棒傳承前后的8年時間里，市值平均蒸發(fā)60%。上市公司尚且如此，一般民營企業(yè)就更消失無蹤了。

有需求就有市場。目前，為滿足國內(nèi)高凈值客戶的接班人培養(yǎng)需求，以往扎根于歐美的家族辦公室也在內(nèi)地應(yīng)運而生。

作為國內(nèi)唯一一家以研究家族辦公室業(yè)務(wù)為主的金融學(xué)術(shù)研究組織，惠裕家族智庫的創(chuàng)始人Tiffany女士認為，想要真正與海外家族辦公室的功能接軌，國內(nèi)家族辦公室的服務(wù)競爭力勢必要提高。在海外，家族辦公室已有百年歷史，家族資產(chǎn)的長期發(fā)展，順利保值、增值，及財富傳承是家族辦公室的首要工作，是服務(wù)于富豪家族的私屬機構(gòu)。

其實，家族接班人為家族提供的并不僅僅是簡單地將有形資產(chǎn)傳遞到下一代。

惠裕家族智庫的創(chuàng)始人Tiffany女士表示，一代的無形資產(chǎn)如企業(yè)家精神、幸福、健康、名望、傳統(tǒng)、社會責(zé)任等，如能讓二代在接班的過程中滲透進去，意識到父輩的創(chuàng)業(yè)艱辛及對家族的貢獻及家風(fēng)的沿襲，勢必會讓二代有了崇敬之心，接受起來容易些。

Tiffany女士對《CM華夏理財》表示，“未來5-10 年是內(nèi)地企業(yè)傳承的關(guān)鍵期?！?015年《福布斯》中文網(wǎng)發(fā)布“中國現(xiàn)代家族企業(yè)調(diào)查報告”，調(diào)查范圍包括滬深兩地上市的民營家族企業(yè)和在港交所上市的內(nèi)地民營家族企業(yè)。過去一年里，又有20家上市家族企業(yè)完成了權(quán)力交接，年輕一代的掌門人從父輩手里接過了企業(yè)傳承的接力棒，開始家族財富新一輪的傳承與再創(chuàng)造?！皢栴}的關(guān)鍵是，這一波以80后為主導(dǎo)力量的接班人，自身的家族修養(yǎng)是不夠的，兩代之間的融合和二代順利接班是分不開的。”

青藤計劃，接班人培養(yǎng)從青少年開始

數(shù)據(jù)顯示，受獨生子女政策影響，69%的中國內(nèi)地家族企業(yè)只有一個繼承人，女兒披掛上陣的更比比皆是。新希望集團董事長劉暢接班劉永好；宗慶后獨女宗馥莉掛帥娃哈哈集團董事長兼總經(jīng)理；碧桂園創(chuàng)始人之一，楊惠妍接班楊國強。這些年輕的二代接班人，雖沒有歷經(jīng)父輩的創(chuàng)業(yè)艱辛，但留學(xué)海外，見多識廣，有著國際化的視野，繼承家族企業(yè)后給企業(yè)注入新的血液。

事實上，目前國內(nèi)創(chuàng)一代大都選擇送子女出國留學(xué)，為了讓二代具有國際視野，又不至于價值觀“走樣”，淪落“不中不西”的地步，留學(xué)的年齡段和地區(qū)選擇同樣重要。臺灣標準化信托推行者李智仁建議，初中畢業(yè)后出國留學(xué)最為適合，這個階段的孩子有了一定的東方文化和價值觀。對于留學(xué)地區(qū)的選擇，應(yīng)優(yōu)先考慮新加坡，其次是歐美地區(qū)。新加坡是東西方文化交融的地方，對文化的認同和將來的家族企業(yè)管理都會有幫助。

放眼歐美和大中華地區(qū)的家族企業(yè)，接班人培養(yǎng)計劃都要遠遠早于國內(nèi)?；菰＜易逯菐炻?lián)合金融機構(gòu)為國內(nèi)新富智族量身打造的一款打通海內(nèi)外金融、教育市場，全球資產(chǎn)配置、投資收益與子女教育相結(jié)合的創(chuàng)新性信托計劃。Tiffany表示，“將美國完善的金融市場和最優(yōu)質(zhì)的教育資源嫁接于這款頂級信托計劃，一站式解決新富智族子女培養(yǎng)、搶占全球優(yōu)質(zhì)升學(xué)資源、培養(yǎng)二代創(chuàng)新創(chuàng)富能力、順利完成家族財富傳承，是真正打通歐美，幫助家族企業(yè)培育接班人的家族辦公室。

Tiffany表示，國內(nèi)現(xiàn)在做二代教育的很多，大多以游學(xué)夏令營為突破點，而缺乏正統(tǒng)的家族培養(yǎng)。我們不僅在學(xué)識上要下功夫，還要讓二代去真正感受歐美、日本家族精神的所在，體驗家族傳承的要素，少一些二代身上的浮夸氣，相對于早期介入子女教育，制定完善的繼承人培養(yǎng)計劃顯得更為重要，為目標家庭培養(yǎng)獨立、進取、開拓的青年一代，更被業(yè)內(nèi)專家和創(chuàng)一代所認可。從學(xué)業(yè)輔導(dǎo)、英語強化、升學(xué)規(guī)劃、活動策劃、特長挖掘、藝術(shù)熏陶、財商培養(yǎng)、團隊合作、創(chuàng)新精神、人格、情商方面貫穿其中，培養(yǎng)真正的領(lǐng)袖氣質(zhì)。

以惠裕繼承人完整培養(yǎng)計劃為例，從頂級私立初中、高中直到進入美國名校鋪平道路，專享國際優(yōu)質(zhì)師資資源和專屬課程設(shè)置，對接美國頂級教育及企業(yè)資源，提供考察、實習(xí)的機會。參加紐約商務(wù)社交party，搭建家族社交圈；品味荷蘭人文藝術(shù)行旅，參與藝術(shù)品投資實戰(zhàn)；了解瑞士老牌家族財富管理“私教”、家族董事會建立、家族辦公室運作、慈善藝術(shù)基金的設(shè)立、家族管家的品質(zhì)。這一系列接地氣的系統(tǒng)化培養(yǎng)，真正做到在接班人掌舵公司之前，真正積累了豐富的經(jīng)驗和閱歷。

李智仁對于Tiffany的二代接班人培養(yǎng)計劃非常認可。他認為，“二代繼承人重要的是對外社交能力的培養(yǎng)，包括家族文化、資產(chǎn)管理、人脈、領(lǐng)袖氣質(zhì)等素質(zhì)，一系列的諸如此類的能力比專業(yè)課程顯得更重要。其實并不需要他們專業(yè)方面的能力有多突出，需要有人脈的資源和領(lǐng)導(dǎo)正襟氣質(zhì)的培養(yǎng)。因為一個公司的文化非常重要，它決定公司的走向和傳承延續(xù)。沒有文化的公司非常可怕，最終只會淪為一個賺錢的工具?！?/p>

對于繼承人留學(xué)專業(yè)的選擇，李智仁建議可以選擇MBA、財經(jīng)、人力資源管理等相關(guān)專業(yè)，也可以選與家族企業(yè)相關(guān)的專業(yè)，諸如房地產(chǎn)商就可以選土木專業(yè)。此外，如果留學(xué)期間選擇攻讀雙學(xué)位，這會是一個明智之選。