對(duì)大陸不少民眾來(lái)說(shuō)，張榮發(fā)也許是個(gè)陌生的名字。但在臺(tái)灣島內(nèi)及東南亞，張榮發(fā)卻是鼎鼎大名。作為航空及海洋貨運(yùn)大亨，長(zhǎng)榮海運(yùn)是世界最大的航運(yùn)公司之一，集團(tuán)總資產(chǎn)最高時(shí)達(dá)4000多億新臺(tái)幣。張榮發(fā)本人生前也被稱為“船王”，是臺(tái)灣十大富豪之一。

被譽(yù)為臺(tái)灣“經(jīng)營(yíng)之神”的王永慶，逝世三年后臺(tái)塑集團(tuán)爭(zhēng)產(chǎn)風(fēng)波不斷。與臺(tái)塑集團(tuán)一樣，長(zhǎng)榮集團(tuán)的成功故事也和臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)奇跡如影隨形。只是誰(shuí)也沒(méi)有想到，隨著掌門人張榮發(fā)辭世，長(zhǎng)榮集團(tuán)和臺(tái)塑一樣都上演了一出真實(shí)版的“接班風(fēng)暴”。

爭(zhēng)產(chǎn)導(dǎo)火索：偏心的遺囑

猴年春節(jié)前夕，臺(tái)灣長(zhǎng)榮集團(tuán)總裁暨創(chuàng)辦人張榮發(fā)不幸去世。其身后留下總值536億（新臺(tái)幣，下同，約合人民幣105億元）的巨額資產(chǎn)，包括存款、股票及不動(dòng)產(chǎn)。

張榮發(fā)先后娶過(guò)兩房夫人，一房育有三子一女，二房只有一個(gè)兒子。面對(duì)如此巨額資產(chǎn)，道理上兩房子女應(yīng)該是雨露均沾。遺憾的是，張老板生前留下的遺囑中卻將自己名下的遺產(chǎn)全數(shù)留給二房獨(dú)子張國(guó)煒，沒(méi)給大房的兒女一分一文，并指定二房獨(dú)子張國(guó)煒在他去世后升任長(zhǎng)榮集團(tuán)總裁。

這個(gè)遺囑固然很是偏心。按理說(shuō)，從家和萬(wàn)事興的角度講，兩房子女應(yīng)該理智協(xié)商，和氣解決。然而偏偏二房的張國(guó)煒性子急，未經(jīng)大房同意，貿(mào)然對(duì)外公開遺囑，并急匆匆地在長(zhǎng)榮集團(tuán)總部上位。

這份堪稱史上最偏心的遺囑一曝光，臺(tái)灣島內(nèi)外一片嘩然。雖說(shuō)清官難斷家務(wù)事，但遺囑獨(dú)厚一子，完全無(wú)視其他孩子感受，這樣的偏愛其實(shí)會(huì)給所偏愛的兒子制造更大的麻煩。除非張氏兄弟姐妹間的感情極好，好到超越現(xiàn)實(shí)利益；或者二房極為強(qiáng)勢(shì)，大房子女極為懦弱；否則，翻臉絕交、對(duì)簿公堂自然在所難免。更何況，長(zhǎng)久以來(lái)，張家大房和二房就不是很和睦。

“這則報(bào)道出來(lái)時(shí)，我母親的第一反應(yīng)是老人家太不公平，第二個(gè)反應(yīng)是二房得寵、庶子獲益，第三個(gè)反應(yīng)是‘有得爭(zhēng)’了?！笔录l(fā)生時(shí)，新加坡《聯(lián)合早報(bào)》的一位記者這樣寫道。

爭(zhēng)產(chǎn)攻防戰(zhàn)：二房心急，長(zhǎng)房手狠

張榮發(fā)遺囑是2014年12月16日所立。遺囑強(qiáng)調(diào)三位副總裁“要多多指導(dǎo)四子張國(guó)煒”，“所有副總裁們要一起共同協(xié)助，讓四子張國(guó)煒能順利接任集團(tuán)總裁，也多多指導(dǎo)孫輩們的經(jīng)營(yíng)能力”，同時(shí)也表示“愿眾子女及孫輩們，皆能和睦相處，互相照顧”。

但家產(chǎn)僅給一人，本就難以服眾，又怎么可能求得子孫和睦共處？

2月18日，在張國(guó)煒公告即日起接任總裁后，大房兄長(zhǎng)張國(guó)華等當(dāng)即發(fā)表聲明。聲明表示，張榮發(fā)確實(shí)立有遺囑指定由張國(guó)煒擔(dān)任總裁，但其他繼承人現(xiàn)仍在協(xié)商。希望秉持公司治理原則經(jīng)營(yíng)各公司，以確保集團(tuán)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，會(huì)于完成相關(guān)程序后再對(duì)外說(shuō)明。

目前大房長(zhǎng)子張國(guó)華擔(dān)任長(zhǎng)榮海運(yùn)和長(zhǎng)榮國(guó)際董事。從長(zhǎng)榮集團(tuán)旗下公司股權(quán)來(lái)看，長(zhǎng)榮國(guó)際作為長(zhǎng)榮海及長(zhǎng)榮航的控股公司，大房三個(gè)兒子都為其大股東；而張國(guó)煒則主要在張榮發(fā)基金會(huì)及張榮發(fā)慈善基金會(huì)中列名董事。

這樣一來(lái)，大房三個(gè)兒子持股超過(guò)張國(guó)煒，實(shí)際掌握?？者\(yùn)主導(dǎo)權(quán)。因此，大房的聲明中特別強(qiáng)調(diào)公司治理原則。隨后，持有多數(shù)股權(quán)的大房子女迅疾出手，展開一系列快、準(zhǔn)、狠的動(dòng)作。最厲害的一招是解散撤除集團(tuán)管理總部及解除張國(guó)煒管理總部總裁職務(wù)。

對(duì)于外界質(zhì)疑一天內(nèi)撤換張國(guó)煒董事長(zhǎng)職務(wù)，程序是否太粗糙，長(zhǎng)榮集團(tuán)老臣林寶水在長(zhǎng)榮航空會(huì)后記者會(huì)中表示：“所有程序都是由董事會(huì)依法進(jìn)行，一切都符合法定程序?！彼麖?qiáng)調(diào)：“在現(xiàn)有爭(zhēng)議情況下，公司回歸應(yīng)由專業(yè)經(jīng)理人來(lái)帶領(lǐng)，相信對(duì)公司治理是好事?！?/p>

法律大戰(zhàn)：遺產(chǎn)分配，四種可能？

長(zhǎng)榮集團(tuán)爭(zhēng)產(chǎn)風(fēng)波，發(fā)展至今，已經(jīng)變成一場(chǎng)法律大戰(zhàn)。

二房握有遺囑，自覺繼承資產(chǎn)和接管公司順理成章；但長(zhǎng)房子女持有長(zhǎng)榮集團(tuán)股權(quán)多年，行駛權(quán)力罷免董事是合理合法。因此這場(chǎng)爭(zhēng)產(chǎn)風(fēng)波，真實(shí)的像電視劇，劇情頗有看頭。

臺(tái)灣某資深法官說(shuō)，張氏遺產(chǎn)可有四種分配方式。

第一，張國(guó)煒獨(dú)拿。如果各房子女對(duì)張榮發(fā)的遺囑沒(méi)意見，自愿放棄繼承權(quán)，張國(guó)煒可獨(dú)拿，但目前看可能性不大。

第二，六名繼承人均分，各得1/6。若長(zhǎng)房子女對(duì)遺囑不滿，質(zhì)疑遺囑合法性，可以打官司爭(zhēng)遺產(chǎn)，六名繼承人也可各分得六分之一的“應(yīng)繼分”遺產(chǎn)。

第三，爭(zhēng)特留分，張國(guó)煒繼承7/12。如果遺囑合法且有效，仍可爭(zhēng)取民法上規(guī)定的繼承人“特留分”。也就是含二房在內(nèi)，六個(gè)繼承人有權(quán)取得原來(lái)1/6遺產(chǎn)中的1/2；張國(guó)煒只能繼承遺產(chǎn)7/12，剩下5名繼承人（含二房）依法可得1/12遺產(chǎn)。

第四，二房主張夫妻剩余財(cái)產(chǎn)分配權(quán)。二房主張夫妻剩余財(cái)產(chǎn)分配請(qǐng)求權(quán)，依法可先分得一部分遺產(chǎn)；并且主張剩下的遺產(chǎn)，她有其中的1/6的“應(yīng)繼分”或至少其中的1/12“特留分”，剩下的遺產(chǎn)再由其他5位繼承人均分。

這位法官的分析，畢竟只是法律意義的遺產(chǎn)分配。現(xiàn)實(shí)中面對(duì)長(zhǎng)房的咄咄逼人，張國(guó)煒曾表示“：休息一陣子調(diào)養(yǎng)身體，未來(lái)可能從事制造業(yè)，也可能買架小飛機(jī)開開就算了，他們要就都給?！钡@些話不能全當(dāng)真，不然二房也不會(huì)急于公布遺囑。張氏昆仲之間的這場(chǎng)爭(zhēng)斗如何了局，仍還有待觀察。

Q 作為臺(tái)灣最成功的企業(yè)家之一，精明的張榮發(fā)先生應(yīng)該清楚，家族子女之間如果一碗水不端平，他一旦身故，家族爭(zhēng)產(chǎn)將不可避免。為什么在財(cái)富與親情之間，很多華人大家族都處理得不是很好？張家這次爭(zhēng)產(chǎn)，有哪些教訓(xùn)值得借鑒？

A 親情關(guān)系需要經(jīng)營(yíng)。家族親情關(guān)系是釀造張家爭(zhēng)產(chǎn)大戰(zhàn)的主要原因之一。張氏大房2013年過(guò)世，2014年二房就被扶正，直接導(dǎo)致大房子女與張榮發(fā)親情疏離。張榮發(fā)近年間的在二房事情處理上，造成大房孩子們的嫉妒和厭惡。在外界看來(lái)，考慮得的確不夠周到。

今年2月18日，張榮發(fā)身故不久，張國(guó)煒就已經(jīng)公開遺囑。從客觀角度來(lái)看，是有些操之過(guò)急的。面對(duì)大房?jī)鹤泳哂泄蓹?quán)優(yōu)勢(shì)，張國(guó)煒急需顧全自己的股份與職位，因此貿(mào)然宣布了遺囑。

總之，家族爭(zhēng)產(chǎn)都是有前因后果的關(guān)系，至于其他的親情間隙和矛盾我們不得而知。但是需要明確的是親情關(guān)系的重要性。親情是要去經(jīng)營(yíng)的，包括家族成員的教育、家族母親扮演的角色等，都起著非常關(guān)鍵的作用。家族事務(wù)清晰、家族之間的透明溝通等，都完全可以降低爭(zhēng)產(chǎn)大戰(zhàn)的發(fā)生。

Q 張家爭(zhēng)產(chǎn)這種情況，有沒(méi)有可能未雨綢繆，提前避免？

A 完全可以提前布局。2014年張榮發(fā)先生已經(jīng)高齡，重要事務(wù)還是本身掌控。如果他中意張國(guó)煒，就早應(yīng)該讓他擔(dān)任總裁，這樣就完全可以避免今天的爭(zhēng)產(chǎn)大戰(zhàn)。

Q 長(zhǎng)榮集團(tuán)這次爭(zhēng)產(chǎn)的核心其實(shí)是經(jīng)營(yíng)權(quán)之爭(zhēng)，張榮發(fā)生前實(shí)際上早已將集團(tuán)股權(quán)分配完畢。從家族財(cái)富傳承與企業(yè)治理角度看，張家這次爭(zhēng)產(chǎn)大戰(zhàn)矛盾的焦點(diǎn)在哪里？

A 股權(quán)方面過(guò)于分散，這是導(dǎo)致此次爭(zhēng)產(chǎn)大戰(zhàn)的致命現(xiàn)象。早先階段，張榮發(fā)意在用股權(quán)均分方式將家族事業(yè)傳承。但事與愿違，股票過(guò)于分散的直接后果就是大房長(zhǎng)子張國(guó)華去搞定其他持有大股的持股人。然后，以股東身份控制董事會(huì)，改組或架空管理層。

Q 同為中國(guó)臺(tái)灣豪族，張榮發(fā)家族與王永慶家族爭(zhēng)產(chǎn)大戰(zhàn)相比，有什么不同？對(duì)于其他華人家族有哪些教訓(xùn)可以吸??？

A 最大區(qū)別：（1）股權(quán)的掌控度。相對(duì)來(lái)說(shuō)，王永慶家族的財(cái)產(chǎn)不分散。王永慶成立了公益信托，境內(nèi)外的所有財(cái)產(chǎn)都交付信托，均不留給子女，而是交付于公益。因?yàn)橥跤缿c的理念是，臺(tái)塑的資產(chǎn)只要進(jìn)入到信托就不會(huì)有問(wèn)題。如果將太多的錢給子女，則會(huì)害了他們?，F(xiàn)在王永慶家族的股權(quán)是信托掌控，他們不能賣掉，這樣就不會(huì)“富不過(guò)三代”。

（2）遺囑問(wèn)題。不同于張榮發(fā)，王永慶雖然身前沒(méi)有留下遺囑，但卻早在十多年前就已經(jīng)早早布局一個(gè)公益信托計(jì)劃，對(duì)身后龐大的遺產(chǎn)施加“無(wú)形的控制”。因此，王永慶子女繼承資產(chǎn)雖然不菲，也有爭(zhēng)產(chǎn)的矛盾，但資產(chǎn)卻只是王永慶所有產(chǎn)業(yè)中的小部分。