時(shí)間進(jìn)入到2016年，中國(guó)電視界更是呈現(xiàn)出一副百花齊放、烽煙四起的景象。當(dāng)然，其中也不乏新老諸侯角力、百家爭(zhēng)鳴、收視造假、煙霧繚繞的亂象。但是，有一個(gè)觀點(diǎn)卻得到業(yè)內(nèi)專家和社會(huì)各界一致認(rèn)同，“2002年到2015年，13年來，縱觀中國(guó)衛(wèi)視排行榜，第2、3、4輪流坐莊，第1卻一直穩(wěn)如磐石，湖南衛(wèi)視一直都在霸主地位，他們一直被模仿，但從未被超越”。甚至連原浙江衛(wèi)視總監(jiān)夏陳安一上任就曾如是說，“浙江衛(wèi)視的節(jié)目就是要模仿湖南衛(wèi)視，要想發(fā)展這是唯一的方法?！?/p>

大家都知道，打江山難，守江山更難。那么，湖南衛(wèi)視13年霸主地位到底憑什么？

湖南衛(wèi)視曾經(jīng)在上星十周年的2006年，憑借《超級(jí)女聲》創(chuàng)造的中國(guó)國(guó)內(nèi)單一電視活動(dòng)營(yíng)銷最高紀(jì)錄，廣告從之前的1個(gè)億，迅速突破10個(gè)億。十年之后的2015年，湖南衛(wèi)視全年廣告創(chuàng)收實(shí)際到賬已經(jīng)突破100億，領(lǐng)先第二名省級(jí)衛(wèi)視至少2個(gè)身位。

十年間，隨著互聯(lián)網(wǎng)+的裂變式生長(zhǎng)、新型媒體集團(tuán)的轉(zhuǎn)型融合，湖南衛(wèi)視也曾經(jīng)先后遭遇各種困難和挑戰(zhàn)，甚至直接面對(duì)過江蘇、浙江、東方等衛(wèi)視面對(duì)面的直接挑戰(zhàn)，尤其是《中國(guó)好聲音》等節(jié)目收視“高得讓人吃驚”，或者一些欄目或劇在本地或者高權(quán)重城市再三刷新紀(jì)錄，但時(shí)至今日，世人皆知，湖南衛(wèi)視依然是省級(jí)衛(wèi)視的絕對(duì)霸主，地位無可撼動(dòng)，收視綠色，全國(guó)均衡，創(chuàng)新迭出?？v使其他衛(wèi)視爭(zhēng)先恐后地窮追不舍，但往往也總是以失敗告終。從1億到10億，再?gòu)?0億到100億，電視湘軍的市場(chǎng)化實(shí)踐，背后其實(shí)是系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)大支撐，是中國(guó)電視創(chuàng)新路徑的最佳注解。

美國(guó)管理學(xué)家德魯克認(rèn)為，市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化是創(chuàng)新機(jī)遇的重要來源之一，他說：“一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，要求該產(chǎn)業(yè)中的每個(gè)成員都具有企業(yè)家精神。它需要每個(gè)人重新問這樣的問題：我們的業(yè)務(wù)是什么？”在融媒體時(shí)代，對(duì)于越來越多的電視人來說，想做好業(yè)務(wù)并不難，難的是永遠(yuǎn)都清楚自己的價(jià)值取向和傳播目標(biāo)。

前不久，湖南廣播電視臺(tái)黨委委員、副臺(tái)長(zhǎng)、總編輯、湖南廣播影視集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、湖南衛(wèi)視總監(jiān)張華立在接受媒體訪問時(shí)談到，“在湖南衛(wèi)視，有一種文化崇拜叫“青春崇拜”，芒果臺(tái)的基因是青春，核心是創(chuàng)新?！笔廊私灾瑒?chuàng)新是“湖南電視現(xiàn)象”的本質(zhì)，但十余年來，縱觀中國(guó)衛(wèi)視排行榜，第2、3、4輪流坐莊，第1卻一直穩(wěn)如磐石，這不禁使人產(chǎn)生這樣的好奇：主打“創(chuàng)新牌”和“青春牌”的湖南衛(wèi)視還能玩多久？還想怎么玩？北京文化總裁、原浙江衛(wèi)視總監(jiān)夏陳安曾如是說，“浙江衛(wèi)視的節(jié)目就是要模仿湖南衛(wèi)視，要想發(fā)展這是唯一的方法?！卑?016年，浙江衛(wèi)視、東方衛(wèi)視看到湖南衛(wèi)視周播劇場(chǎng)取得成功之后紛紛跟進(jìn)，也許這可以奠定他們后來追趕者的身影，但他們的發(fā)展格局注定永遠(yuǎn)只能跟風(fēng)，只能做追隨者，加上圍在他們頭上的種種“城會(huì)玩”收視迷霧，而讓他們很難成為引領(lǐng)者，更不會(huì)成為整個(gè)行業(yè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者。

以戰(zhàn)略創(chuàng)新為先導(dǎo) 踐行青春價(jià)值觀

喻國(guó)明教授曾指出，“我國(guó)傳媒業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)戰(zhàn)略先導(dǎo)時(shí)代，面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，面對(duì)層出不窮的成長(zhǎng)性空間，知道‘在哪做’和知道‘做什么’，比知道‘怎么做’更重要?！痹诤闲l(wèi)視黨委書記、常務(wù)副總監(jiān)李浩看來，這里所指的“在哪做”和“做什么”對(duì)于電視媒體來說，強(qiáng)調(diào)的就是戰(zhàn)略創(chuàng)新的意義，即“如何定位”和“做給誰看”。

對(duì)于電視媒體而言，戰(zhàn)略創(chuàng)新在創(chuàng)新系統(tǒng)中始終都占據(jù)著重要地位，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，它的意義不僅在于高屋建瓴、綱目舉張，更重要的作用在于建立一個(gè)電視媒體的核心價(jià)值觀，形成一個(gè)頻道獨(dú)特的發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)策略。上星18年來，湖南衛(wèi)視的發(fā)展思路明確而堅(jiān)定，在遵循總體發(fā)展思路的基礎(chǔ)上，歷經(jīng)多次戰(zhàn)略定位修正與升級(jí)，逐步形成了今天的頻道氣質(zhì)和受眾特征：

2002年10月，正式確立頻道內(nèi)容定位為“以娛樂、資訊為主的個(gè)性化綜合頻道”；

2003年初，確定“三個(gè)鎖定、三個(gè)兼顧”，即“鎖定娛樂，兼顧資訊；鎖定年輕，兼顧其它；鎖定全國(guó)，兼顧湖南”；

2004年中，正式打造“中國(guó)最具活力的電視娛樂品牌”，“快樂中國(guó)”呼之欲出，成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)對(duì)自身品牌進(jìn)行清晰定位和形象區(qū)隔的電視頻道。

2013年至今，在“快樂中國(guó)”的基礎(chǔ)上，又創(chuàng)新推出了“越成長(zhǎng)，越青春”、“在一起，更青春”、“夢(mèng)飛揚(yáng)，更青春”、“炫起來，更青春”、“加速中，更青春”、“珍惜愛，更青春”等十余個(gè)周期性頻道主題呼號(hào)，廣受粉絲熱議與好評(píng)。

在湖南衛(wèi)視的影響和帶動(dòng)下，不久之后，其它衛(wèi)視紛紛開始尋求各自的差異化品牌定位。如2003年上海衛(wèi)視正式改名為東方衛(wèi)視，發(fā)展海派特色，目的在于拋棄之前上海衛(wèi)視的區(qū)域色彩從而放眼全國(guó)；2004年，江蘇衛(wèi)視確定了“情感天下”的頻道口號(hào)，后來逐漸演化成“幸福中國(guó)”的品牌定位；浙江衛(wèi)視在2008年改版中確定了“中國(guó)藍(lán)”的品牌定位，取消最初“人文頻道”的品牌口號(hào)；2016年元旦起，山東衛(wèi)視也進(jìn)行了全新頻道定位“悠久文明，青春中國(guó)”，強(qiáng)調(diào)悠久的中國(guó)歷史是曾經(jīng)的流行擔(dān)當(dāng)，而當(dāng)下青春的色彩則是未來文明的烙印。此外，省級(jí)衛(wèi)視打造品牌化定位的案例還有，旅游衛(wèi)視的“身未動(dòng)，心已遠(yuǎn)”、安徽衛(wèi)視的“劇行天下”等等。但是，我們不得不承認(rèn)的是，縱使各家衛(wèi)視的戰(zhàn)略定位變了又變，頻道口號(hào)換了又換，但放眼中國(guó)電視圈，依然沒有任何一家頻道可以如湖南衛(wèi)視一般，從頻道定位、頻道包裝、專職頻道聲、特色節(jié)目甚至是品牌廣告都鮮明地打上了“青春”的烙印，讓人如此印象深刻。

在戰(zhàn)略創(chuàng)新層面，湖南衛(wèi)視早就享受到了中國(guó)電視改革的第一波紅利，而且一直惠及至今，改革的成果業(yè)已轉(zhuǎn)化成大批觀眾喜聞樂見的精品電視節(jié)目和劇集，成為了幾代人都無法抹去的青春記憶，更在中國(guó)年輕一代人心中，樹立了一種積極向上正能量的青春價(jià)值觀。時(shí)至今日，湖南衛(wèi)視不僅是國(guó)內(nèi)收視最高的國(guó)民頻道、是行業(yè)中最具特色的高能媒體、是傳播領(lǐng)域中少有的跨界平臺(tái)，更是目前國(guó)內(nèi)獨(dú)此一家的生態(tài)型頻道，這也是湖南衛(wèi)視不同于其它任何一家平臺(tái)的本質(zhì)特征，令湖南衛(wèi)視成為了中國(guó)傳統(tǒng)電視媒體突破、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、發(fā)展的先鋒和代表。

在區(qū)位、經(jīng)濟(jì)、政策等并不占優(yōu)勢(shì)的環(huán)境中，湖南衛(wèi)視獲得的巨大成功有目共睹。自2002年實(shí)施新的戰(zhàn)略定位以來，湖南衛(wèi)視的廣告創(chuàng)收接連高速增長(zhǎng)，到2006年，恰好是湖南衛(wèi)視上星十周年之際，其廣告創(chuàng)收突破10億，成為了全國(guó)第一個(gè)單頻道創(chuàng)收超過10億的省級(jí)衛(wèi)視，而就在十年后的2016年，在湖南衛(wèi)視廣告招商期間，兩場(chǎng)活動(dòng)招商總金額近75億，今年整體廣告營(yíng)收破百億已成定局，湖南衛(wèi)視通過戰(zhàn)略創(chuàng)新所獲得的收視優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)已成功地轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)贏利的優(yōu)勢(shì)。以內(nèi)容創(chuàng)新為核心 打造系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力在內(nèi)容為王的時(shí)代，內(nèi)容創(chuàng)新依然是電視臺(tái)絕對(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它是電視創(chuàng)新系統(tǒng)中最活躍的部分，也是最直觀、面對(duì)最直接最廣泛的評(píng)判的部分，是電視媒體立于不敗之地的原始源泉。2015年，湖南衛(wèi)視迎來并完成了一系列重大挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)來自于市場(chǎng)上超過200檔綜藝娛樂節(jié)目的競(jìng)爭(zhēng)、來自于社會(huì)制作力量、來自于政策變化與限制、來自于周五周六雙活動(dòng)結(jié)構(gòu)、來自于年輕族群在融媒環(huán)境下的媒介消費(fèi)行為變化……

這里我們依然以2006年和2015年這兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)為例，探尋湖南衛(wèi)視近十年來依托內(nèi)容創(chuàng)新而產(chǎn)生的巨大變化：

2006年，湖南衛(wèi)視全國(guó)收視份額達(dá)3%，全國(guó)排名第6位，在省級(jí)衛(wèi)視中遙遙領(lǐng)先，在青少年觀眾中的收視率僅次于中央一套，位居全國(guó)第二位。全國(guó)有效覆蓋率超過60%，覆蓋人口已達(dá)7.6億，每月全國(guó)觀眾規(guī)模達(dá)到6.4億人，在省級(jí)衛(wèi)視中高居榜首。

2015年，湖南衛(wèi)視雙網(wǎng)創(chuàng)新高，全年份額5.38%，是唯一一家全年份額過5%頻道，比排第二的CCTV1（4.28%）份額高出幅度26%，相當(dāng)于CCTV10或東方衛(wèi)視的全國(guó)年度份額。全國(guó)覆蓋人口數(shù)省級(jí)衛(wèi)視第一，是唯一突破11億人口數(shù)的省級(jí)衛(wèi)視，全國(guó)賓館、高校覆蓋第一，是全國(guó)觀眾最喜愛的省級(jí)衛(wèi)視。

十年間，從《快樂大本營(yíng)》《天天向上》《變形計(jì)》《超級(jí)女聲》到《挑戰(zhàn)麥克風(fēng)》《奧運(yùn)向前沖》《國(guó)球大典》《百變大咖秀》再到近年來的《花兒與少年》《偶像來了》《全員加速中》《一年級(jí)》等，從模仿創(chuàng)新到合作創(chuàng)新再到自主創(chuàng)新，湖南衛(wèi)視電視節(jié)目的冠名費(fèi)也隨之水漲船高。

2013年，湖南衛(wèi)視先后打造了兩檔現(xiàn)象級(jí)節(jié)目《我是歌手》及《爸爸去哪兒》，頻道的高熱度橫跨多季，影響力席卷多屏，話題打通精英與大眾，湖南衛(wèi)視也由此逐漸由超強(qiáng)的品牌型頻道向生態(tài)型頻道轉(zhuǎn)型。隨著湖南衛(wèi)視大型季播節(jié)目品牌的持續(xù)火爆，近兩年來兩大季播王牌節(jié)目的冠名費(fèi)均呈明顯上升之勢(shì)，越來越多地受到業(yè)內(nèi)外人士的關(guān)注。

湖南衛(wèi)視相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)在招商現(xiàn)場(chǎng)說過，“如果說‘快樂中國(guó)’的頻道定位是我們對(duì)目標(biāo)受眾核心價(jià)值觀與目標(biāo)受眾行為方式的高度概括，那么，在清晰、獨(dú)到的品牌統(tǒng)領(lǐng)下，湖南衛(wèi)視的內(nèi)容創(chuàng)新體系則日趨成熟，系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力被徹底釋放，這是我們長(zhǎng)期穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)省級(jí)衛(wèi)視品牌之冠的內(nèi)在動(dòng)因?！?/p>

2014年，《金鷹獨(dú)播劇場(chǎng)》繼續(xù)坐擁“第一國(guó)民劇場(chǎng)”，《鉆石獨(dú)播劇場(chǎng)》橫空出世，《青春進(jìn)行時(shí)》開啟周播新紀(jì)元，湖南衛(wèi)視對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)化打造、線上線下互動(dòng)化開發(fā)，周邊產(chǎn)業(yè)鏈得到延伸完善，生態(tài)型頻道特質(zhì)進(jìn)一步彰顯。2015年，湖南衛(wèi)視在全國(guó)市場(chǎng)獲得了270個(gè)全天第一，比2014年（103個(gè)）增加了一倍以上，全年12個(gè)月均是第一，不僅全天，在晚間、黃金檔、后晚間、白天也均獲全國(guó)第一。

從間歇性奪冠到全程稱霸，從傳統(tǒng)媒體被動(dòng)的新業(yè)態(tài)中逆勢(shì)增長(zhǎng)，從鱗次櫛比的創(chuàng)新中高位崛起，湖南衛(wèi)視不再是簡(jiǎn)單項(xiàng)目的疊加，而是從一個(gè)線性播出頻道轉(zhuǎn)變成以“中屏”為中心的體格質(zhì)變——其資源與觀眾、廣告主、媒介環(huán)境充分通暢的外循環(huán)，一個(gè)節(jié)目與其它節(jié)目、與編排結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新升級(jí)等組織系統(tǒng)快速又協(xié)調(diào)的內(nèi)循環(huán)，打造出了一個(gè)集強(qiáng)資源、高能力、整鏈條、多用戶的“鉆石型”生態(tài)。以市場(chǎng)創(chuàng)新為引領(lǐng) 整合多元化資源克里斯·安德森在其《長(zhǎng)尾理論》一書中預(yù)言：“在所有的傳統(tǒng)媒體中，電視業(yè)是最有可能被長(zhǎng)尾力量徹底改變的一個(gè)”，因?yàn)椤半娨晿I(yè)創(chuàng)造出的內(nèi)容比其他任何媒體和娛樂業(yè)都要多”。根據(jù)“長(zhǎng)尾理論”，電視業(yè)可能擁有“最長(zhǎng)的尾巴”——內(nèi)容有可能無限碎片化，產(chǎn)業(yè)鏈有可能無限延伸。誰都無法否認(rèn)，市場(chǎng)創(chuàng)新是電視媒體獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的直接手段，如果說戰(zhàn)略創(chuàng)新處于電視創(chuàng)新系統(tǒng)的最高端，那么市場(chǎng)創(chuàng)新則處于系統(tǒng)最前端。電視媒體在戰(zhàn)略創(chuàng)新的價(jià)值觀指導(dǎo)下，依托系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化內(nèi)容創(chuàng)新，進(jìn)而最終通過市場(chǎng)創(chuàng)新來獲取創(chuàng)新效益。

長(zhǎng)久以來，湖南衛(wèi)視廣告營(yíng)收一直穩(wěn)居省級(jí)衛(wèi)視首位，成為引領(lǐng)業(yè)界的風(fēng)向標(biāo)，但不可避免的是傳統(tǒng)媒體硬廣資源已經(jīng)面臨瓶頸，如何在營(yíng)銷紅海中有新的增長(zhǎng)，顯然，同樣的內(nèi)容，不一樣的營(yíng)銷，效益是不一樣的，積極并且成功的市場(chǎng)創(chuàng)新將使戰(zhàn)略創(chuàng)新和內(nèi)容創(chuàng)新的效益獲得成倍增長(zhǎng)。多年來，從上星到品牌經(jīng)營(yíng)，湖南衛(wèi)視的“創(chuàng)意快樂營(yíng)銷”和“多元化營(yíng)銷資源整合”對(duì)我國(guó)媒體市場(chǎng)環(huán)境帶來了革命性的改變，以十年為界，我們可以看到依托湖南衛(wèi)視為旗艦的湖南廣播電視臺(tái)在品牌創(chuàng)新價(jià)值層面依然坐擁省級(jí)衛(wèi)視的頭把交椅。

2006年，《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》排行榜：湖南衛(wèi)視的品牌價(jià)值30.65億元，排名居全國(guó)所有衛(wèi)視第四。2015年，《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》排行榜：湖南廣電的品牌價(jià)值266.76億元，排名居全國(guó)所有衛(wèi)視第一。

湖南衛(wèi)視副總監(jiān)、廣告部主任宋點(diǎn)自上任以來，以“內(nèi)容為王，創(chuàng)意為先”的理念，賦予優(yōu)質(zhì)資源營(yíng)銷新價(jià)值。2015年，湖南衛(wèi)視廣告部?jī)?yōu)化理念、打通節(jié)目生產(chǎn)與廣告經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新內(nèi)容營(yíng)銷，以多樣化的廣告形式挖掘品牌價(jià)值，將頻道廣告經(jīng)營(yíng)推向新的高度。2015年，湖南衛(wèi)視廣告經(jīng)營(yíng)額繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)，廣告創(chuàng)收貢獻(xiàn)達(dá)整個(gè)湖南廣電廣告總收入的95%，7月更是創(chuàng)下了單月歷史新高，達(dá)到了11億元。

在內(nèi)行人眼中，湖南衛(wèi)視的創(chuàng)意和創(chuàng)意加工能力是其核心競(jìng)爭(zhēng)力，是其整合各方資源的抓手，也是其在新媒體時(shí)代基業(yè)長(zhǎng)青，保持創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位的基石。2015年，阿里旗下天貓與湖南衛(wèi)視聯(lián)手推出《天貓雙11狂歡夜》，為全球用戶奉獻(xiàn)了一場(chǎng)4小時(shí)全球互動(dòng)直播，成為了廣告界的年度大事件。從雙十一當(dāng)天阿里高達(dá)912億的交易額來看，這場(chǎng)晚會(huì)不僅成功的掀起了一場(chǎng)大眾的商業(yè)狂歡，更探索出了一條電商與電視跨界融合的標(biāo)桿模式，令同行望塵莫及?！半p11狂歡夜”讓湖南衛(wèi)視長(zhǎng)期培養(yǎng)的核心觀眾群與“雙11”的核心消費(fèi)群形成第一次完美融合，開啟了“電視+電商”、“娛樂+消費(fèi)”的新商業(yè)模式，而晚會(huì)首度實(shí)現(xiàn)的“所見即所買”，帶來的則是一場(chǎng)更深刻的內(nèi)容變革，一種新的文化現(xiàn)象應(yīng)運(yùn)而生，成為了全行業(yè)內(nèi)堪稱典范的融媒體整合傳播營(yíng)銷案例。

《我是歌手》第四季即將開播，令很多觀眾印象深刻的是，在去年《我是歌手》第三季中景田百歲山經(jīng)典的植入廣告中，沒有主持人滔滔不絕地口播，沒有眼花繚亂的字幕，沒有多余的LOGO，僅僅是抓住了“洪濤身邊一瓶水”這個(gè)點(diǎn)子，讓百歲山出現(xiàn)在萬眾矚目的歌手排名宣布時(shí)刻，再加上歌手和名嘴經(jīng)紀(jì)人幾句不經(jīng)意地調(diào)侃，便獲得了四兩撥千斤的傳播效果。在許多廣告主的傳統(tǒng)觀念中，曝光量等同于廣告價(jià)值，而湖南衛(wèi)視卻一反常規(guī)，大膽提出并嘗試“極簡(jiǎn)式營(yíng)銷”的新概念，不做加法做減法，用最干凈最自然的方式呈現(xiàn)產(chǎn)品，這正是湖南衛(wèi)視創(chuàng)意整合營(yíng)銷的又一經(jīng)典之作。

從去年開始，湖南衛(wèi)視創(chuàng)新提出了新的事件營(yíng)銷黃金模式——“跨年零點(diǎn)大事件”，即跨年零點(diǎn)之后湖南衛(wèi)視的第一條廣告片。配合著高聲量的宣傳，去年蒙牛投放了湖南衛(wèi)視跨年晚會(huì)的零點(diǎn)廣告“開啟更好的2015”，它不僅是硬廣，更是湖南衛(wèi)視和特侖蘇的一次全媒體聯(lián)動(dòng)的事件性營(yíng)銷嘗試。而今年，湖南衛(wèi)視則攜手藍(lán)月亮“加速點(diǎn)亮2016——BOOM向未來”，媒體、品牌、受眾心意合一的這一刻，見證了2016芒果營(yíng)銷的全新開始。

湖南衛(wèi)視營(yíng)銷創(chuàng)新的成功，在于其圍繞電視媒體業(yè)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)本質(zhì)，有針對(duì)性地開展?fàn)I銷創(chuàng)新。湖南衛(wèi)視獨(dú)特的創(chuàng)意整合營(yíng)銷模式，是最符合電視創(chuàng)意產(chǎn)品特性的營(yíng)銷模式。通過立體整合觀眾、廣告商乃至新媒體三方的資源，共同打造觀眾所歡迎的創(chuàng)意產(chǎn)品，并能順利通過市場(chǎng)化的創(chuàng)意整合營(yíng)銷平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)觀眾、廣告商、電視臺(tái)及其他利益相關(guān)者的共贏。據(jù)了解，2016年湖南衛(wèi)視的廣告投放策略將重點(diǎn)聚焦在四大領(lǐng)域：硬廣系列、軟廣系列、事件系列和互動(dòng)系列，相信一向“用節(jié)目的思維來做廣告”的電視湘軍，2016年將進(jìn)一步被廣告主和市場(chǎng)認(rèn)可。

現(xiàn)如今，按照中央關(guān)于推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的要求，湖南衛(wèi)視正走上了一條“以我為主、融合發(fā)展”的路子，湖南廣播電視臺(tái)黨委書記、臺(tái)長(zhǎng)，湖南廣播影視集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)呂煥斌認(rèn)為，“在建立與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系上，我們的提法是‘湖南衛(wèi)視+@’，變‘異體共生’為‘一體共生’，變“它加我們”為“我們加它”，建設(shè)“為我所有”的互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺(tái)?！毕嘈?，無論未來媒體趨勢(shì)如何發(fā)展變化，從10億到100億只是一個(gè)縮影，電視湘軍的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)依然在路上，而他們幾代人希冀的“千億芒果夢(mèng)，影響全世界”宏偉構(gòu)想終會(huì)實(shí)現(xiàn)。