【摘要】：在新世紀的社會的經濟發(fā)展下，現(xiàn)代的企業(yè)管理和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和經營的重要策略。對加強企業(yè)的建設，更好推動企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。結合相關企業(yè)的特點及眾多實踐證明管理創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭能力的關鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展的動力所在。就一下幾方面對企業(yè)管理創(chuàng)新與認識分析如下

【關鍵詞】：企業(yè)管理;創(chuàng)新;認識;探究

一、企業(yè)管理創(chuàng)新

企業(yè)經營管理過程中最主要的因素是人、財、物，因此企業(yè)管理的創(chuàng)新主要也是這三方面的創(chuàng)新，探索三種要素的管理規(guī)律，尋找最佳的管理方法，使一些未被應用的管理方式，逐步被管理者所接受，將傳統(tǒng)的管理方法提檔升級。所謂的企業(yè)管理創(chuàng)新主要是指企業(yè)管理理念創(chuàng)新、企業(yè)管理模式創(chuàng)新以及企業(yè)的管理效果創(chuàng)新，這三點都要遵循“創(chuàng)”和”新“的規(guī)律，新的管理方法一定要與傳統(tǒng)的管理辦法不同，并且要具備新穎性、先進性和價值性。

二、創(chuàng)新活動的實現(xiàn)方式

企業(yè)管理創(chuàng)新活動實現(xiàn)的主要方式有：一是總結經驗教訓。二是創(chuàng)造重建。三是變革、改造現(xiàn)有的管理模式。

（一）總結經驗教訓

要不斷的將企業(yè)管理中的好方法、好經驗進行總結，同時，重點要對本企業(yè)管理中不成功的方法進行重點總結，尋找出有效的管理方法，改善存在的問題，也可以多向一些較先進的企業(yè)學習其好的管理辦法，根據(jù)本單位實際情況，總結出一個適合本企業(yè)、本單位發(fā)展的管理方式。

（二）創(chuàng)新管理模式

主要是探索出在本單位從未出現(xiàn)過的管理方式、方法，形成適合本單位管理新的管理模式，這就是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要途徑，也是重要的方式。

（三）企業(yè)經營管理中現(xiàn)有的管理模式

主要是將企業(yè)經營管理中對于不適合企業(yè)經營發(fā)展的管理制度及管理方法進行改革，升級。隨著人類社會的不斷進步，人們原有的價值觀念、管理理念等都有不適應企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象，企業(yè)作為現(xiàn)代社會創(chuàng)造效益的主體，其相應的管理理念、管理制度等也應來一次相應的變革，這樣企業(yè)才能不斷適應時代對管理的要求，也才能不斷地承載社會所賦予的創(chuàng)造效益、增加價值的重擔，所以對企業(yè)管理現(xiàn)有的模式的改造、變革也是企業(yè)的一種創(chuàng)新，是企業(yè)管理創(chuàng)新最主要的形式。

三、影響和制約企業(yè)管理創(chuàng)新的因素及未來的管理創(chuàng)新動向

企業(yè)管理創(chuàng)新活動是整個社會經濟生活的一個方面，它的產生、發(fā)展必然要受到各種因素的影響和制約，因而企業(yè)管理的創(chuàng)新工作將呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢。

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新影響因素

一是企業(yè)經濟發(fā)展的國際化趨勢?，F(xiàn)階段世界上各個國家的經濟發(fā)展依賴程度逐年提高，本國的經濟發(fā)展和市場上的變化，會影響到其它一些國家，因此，在激烈的競爭市場中，尤其國際范圍內，企業(yè)依舊停步不前的使用原有的管理方法，不接納和創(chuàng)造新的管理模式，不適應國際市場的變化，那就在處理企業(yè)經營管理上顯得較為陳舊。二是企業(yè)管理所依托的物質基礎的改變?，F(xiàn)階段，人類經濟時代主要科技占有主導地位，作為經濟的主要要素，知識、生產、分配占有非常重要的地位，知識創(chuàng)新是核心，生產運行是關鍵，分配是主導，通過知識生產、創(chuàng)新產品，從而帶動經濟、科技以及社會的進步發(fā)展，這是企業(yè)發(fā)展的主要趨勢。三是企業(yè)持續(xù)、有效發(fā)展戰(zhàn)略的要求。經濟的不斷發(fā)展，為人們的生活帶來較大的改變，但對環(huán)境產生了危害，造成了環(huán)境的污染、生態(tài)的不平衡等問題，這些變化給人類的健康帶來威脅，也對我們的子孫后代帶來了較為嚴重的傷害，因此，企業(yè)只有改變傳統(tǒng)的管理方法，所以，企業(yè)只有變革原有的管理模式，避免管理出現(xiàn)不足，這樣能夠使企業(yè)穩(wěn)定、有效的發(fā)展。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新方向

1.精細管理。

它要求管理工作把每一個細節(jié)都做得盡善盡美。它是我國企業(yè)管理的優(yōu)秀傳統(tǒng)，如上個世紀60年代大慶油田創(chuàng)立的“三老四嚴”等，就是那個時期精細管理的杰出代表。同時，由于我國企業(yè)管理發(fā)展總體水平不高，很多企業(yè)的管理還比較粗放，發(fā)展?jié)摿艽?，因此，大力倡導精細管理對處于勘探開發(fā)后期的石油工業(yè)企業(yè)更具現(xiàn)實意義。

2.和諧管理。

企業(yè)管理是基于各規(guī)則和機制等的系統(tǒng)，只有管理各規(guī)則合理、各機制完善，并且通過各子系統(tǒng)的發(fā)展和協(xié)同作用，應對不確定性和復雜性帶來的難以預見的各類摩擦和不和諧，企業(yè)的管理才能實現(xiàn)最優(yōu)發(fā)展。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

為達到具有國際競爭力的目標，使企業(yè)在國際競爭中立于不敗之地，應采取以下創(chuàng)新措施：

（一）管理者管理理念創(chuàng)新

1.經營管理者理念創(chuàng)新。

因為決策者是一個企業(yè)的靈魂人物，負有最高和最終的決策權和組織權，如果他們沒有敏銳的洞察力和創(chuàng)新意識，就不能有效地引導、推動企業(yè)的創(chuàng)新，一個企業(yè)能否進行創(chuàng)新，關鍵是其決策層有沒有創(chuàng)新理念。

2.執(zhí)行層管理理念創(chuàng)新。

創(chuàng)新的核心始終未離開過人這個最活躍的因素，企業(yè)管理的執(zhí)行層雖然是企業(yè)政策、制度等的執(zhí)行者，但他們管理理念的創(chuàng)新也是很重要的，只有這樣才能進一步推動、貫徹實施企業(yè)的創(chuàng)新。

（二）要有營造創(chuàng)新氛圍的能力

一是發(fā)揮職工的創(chuàng)新主動性。作為企業(yè)個經營者、管理者要做好調動職工的積極性，能夠讓職工善于主動查找問題、解決問題，如果，跟隨其他人的思維去管理企業(yè)、經營企業(yè)，那么主動性就會漸漸消失，我也會停步不前，更被說去創(chuàng)造新的管理方法了，因此，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就應當重視培養(yǎng)職工主觀能動性，作為企業(yè)管理重要工作來抓。二是給職工提供一定的自由支配空間。企業(yè)的經營者要為員工留一定的支配空間，鼓勵他們在本崗位上，主動去改變一些管理方式，嘗試新的工作方法，這樣能夠增加創(chuàng)新工作的時間機會。三是全力支持企業(yè)員工創(chuàng)新管理。企業(yè)管理人員要為員工創(chuàng)新管理工作提供各種支持，包括精神鼓勵、物質獎勵等方面。對于員工提出有效的、可持續(xù)提高的管理方法要為員工的創(chuàng)新提供必要的支持。

五、結束語

隨著社會不斷的創(chuàng)新與發(fā)展，帶來了經濟快速發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展直接帶動了人類文明的不斷發(fā)展，是影響經濟發(fā)展的主要因素，同時，承擔著維護、傳遞文明的主要任務。