【摘要】：為了在競爭激烈的新時代能夠有一個更好的發(fā)展，企業(yè)所需要堅持的不僅僅是做好產(chǎn)品，以獲取較好的經(jīng)濟利益，還需要在各個方面充分的提高自己的核心競爭力。而要有效提高企業(yè)的核心競爭力，首先需要做好的就是企業(yè)的財務(wù)管理，財務(wù)管理作為一個企業(yè)的核心內(nèi)容，它的好壞將直接決定著企業(yè)的發(fā)展高度。所以，如何做好企業(yè)的財務(wù)管理流程為一門非常有研究必要的課題。本文旨在簡要分析企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系，進而引導(dǎo)出企業(yè)財務(wù)管理措施的加強，將會引起的一系列企業(yè)經(jīng)濟效益的變化與發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：財務(wù)管理;經(jīng)濟效益;影響;企業(yè)

眾所周知，企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的巨大影響，主要的影響方面表現(xiàn)在企業(yè)的投資決策，以及企業(yè)管理的各項決策中。其次，企業(yè)有一個好的財務(wù)管理也將會充分的縮小產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并不僅僅包含生產(chǎn)的成本，還包括設(shè)計成本、運行成本等等，而企業(yè)的財務(wù)管理可以充分的降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。除此之外，企業(yè)的財務(wù)管理還能有效的幫助貸款的快速回收，這樣也將會在一定程度上節(jié)約資金的支出。總的來說，企業(yè)財務(wù)管理的重要性是毋庸置疑的，一個企業(yè)要想做大做強，沒有一個完善的財務(wù)管理機制顯然是不行的，整齊而又完善的財務(wù)管理機制將會幫助企業(yè)在企業(yè)運行的各個方面起到巨大的推動作用。

一、企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

（一）企業(yè)的財務(wù)管理能夠為投資決策提供可靠的依據(jù)

不同于傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)模式，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)模式相比于傳統(tǒng)模式，又承擔了更多的內(nèi)容，如財務(wù)資金的管理、投資風險的測評、利潤分配問題等等。在財務(wù)管理眾多的內(nèi)容中，對于投資風險的測評，顯然將會直接決定著投資的可行性。具體來說，就是將財務(wù)管理分為兩部分內(nèi)容，一是指財務(wù)活動的組織，它主要是指資金的籌集、運營、兼并和收購分配等內(nèi)容。而另一部分內(nèi)容也是指財務(wù)關(guān)系的處理，對于一個龐大的企業(yè)而言，是否能夠準確及時的把握好凈資金的投放量，將會充分幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的再提升。企業(yè)如果能夠?qū)ψ约旱馁Y金流向和實際資金有一個充分且明確的把握，這將有利于企業(yè)的決策者對企業(yè)有一個及時準確的了解和把握，對于企業(yè)的決策也將會巨大的推動作用。

（二）企業(yè)的財務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本

企業(yè)財務(wù)管理在減低產(chǎn)品成本上有著很好的控制作用，這里的產(chǎn)品成本并不是傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)成本，而是旨在整個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的整體成本。例如，在產(chǎn)品投產(chǎn)之前所產(chǎn)生的設(shè)計成本、生產(chǎn)工藝成本，以及原材料的采集成本等等，這些都屬于前端的生產(chǎn)成本。財務(wù)管理在控制產(chǎn)品的前端成本上有著很好的控制作用。前端成本的有效控制能夠提前確定法產(chǎn)品的成本的消耗形態(tài)，而且還能夠在一定程度上很好的控制產(chǎn)品的成本消耗水平，降低生產(chǎn)成本。所以說，一個好的企業(yè)財務(wù)管理水平不僅能夠很好的控制生產(chǎn)成本，還能在很大程度上促進企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對于成本的消耗。

（三）加速貸款的回收，節(jié)約費用支出

很多企業(yè)在產(chǎn)品前期的推廣過程中，基本都會使用各種各樣的促銷手段，向傳統(tǒng)實行的賒銷和代銷等銷售手段中，在產(chǎn)品的前期投放過程中，基本上都沒有資金的回流。此時，企業(yè)就要承擔很大的風險，資金鏈也將會受到很大的考驗。為了能夠?qū)崿F(xiàn)資金的快速回流，在對于貸款的回收過程中就需要工作人員能夠有一個相對妥善的處理方法?？偨Y(jié)起來，也就是需要工作人員首先需要采取正確的方法對問題進行深刻的分析和了解，并將出現(xiàn)的問題進行有針對性的學(xué)習和了解。例如，對于那些欠款額度較小的客戶，相關(guān)人員可以采取相對簡單的方法進行追繳，如可進行電話通知，提醒客戶進行必要的還款業(yè)務(wù)。而對于那些欠款數(shù)額較大的客戶，也可以派遣具體的工作人員進行相應(yīng)的清欠，如果在清欠的過程中遇到不可解決的問題，可及時通知上一級領(lǐng)導(dǎo)，采取進一步的措施。除了以上兩種狀況之外，企業(yè)改造成立相關(guān)的清欠制度，對于那些幫助企業(yè)收回欠費的相關(guān)人員，企業(yè)也要有相對應(yīng)的獎勵機制，這樣才能更好的激勵員工，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

二、加強財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

（一）完善財務(wù)核算制度，加強財務(wù)控制

財務(wù)管理在內(nèi)容上可以簡單的分為兩部分，一是指財務(wù)關(guān)系，另一方面是指財務(wù)活動的組織。而企業(yè)所設(shè)計的財務(wù)活動主演包含有資金的籌集、運作，以及對于資金的使用，在資金的使用中，又包含有收購、分配和兼并等等不同的使用方案。所以說，企業(yè)的財務(wù)活動組織是一件極其重要的事情，只要同時建立起完善的企業(yè)財務(wù)管理機制，才能讓企業(yè)的活動真正實現(xiàn)靈活性。除了對企業(yè)的財務(wù)活動有一個明確的認識和把握之外，還要針對企業(yè)的財務(wù)管理適應(yīng)必要的監(jiān)督管理。一旦企業(yè)的監(jiān)督部門不能實現(xiàn)它應(yīng)有的作用，就會使企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)不可避免的混亂狀態(tài)，這將會造成企業(yè)的財務(wù)損失慘重。所以說，針對企業(yè)財務(wù)管理的問題，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該實行監(jiān)督部門和審計部門的聯(lián)合檢察，這樣將會很好的避免財務(wù)管理問題的出現(xiàn)。

（二）強化管理者的財務(wù)管理意識

企業(yè)的財務(wù)管理狀況往往直接決定著一個企業(yè)的發(fā)展，所以身為企業(yè)的管理者，應(yīng)該都需要擁有必要的財務(wù)管理基礎(chǔ)。只有對于財務(wù)管理擁有強烈的管理意識，才能保證企業(yè)在財務(wù)管理上不出問題。而作為一個優(yōu)秀的管理者，強化的財務(wù)管理意識，也能在很大程度上幫助管理者對企業(yè)的整體有一個更加深刻而全面的認識?，F(xiàn)代企業(yè)所實行的財務(wù)管理機制，不同于傳統(tǒng)的財務(wù)管理機制，它有著明顯的區(qū)別，身為一個企業(yè)的管理者，他所需要的就是能夠充分的理解傳統(tǒng)財務(wù)管理機制與現(xiàn)代管理機制的異同，能夠在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)傳統(tǒng)和現(xiàn)代的結(jié)合，以此來充分提高財務(wù)管理水平。

（三）大力培養(yǎng)財務(wù)管理團隊

財務(wù)管理團隊的培養(yǎng)是一個艱巨而又復(fù)雜的工作，一個企業(yè)是否有一個完整的財務(wù)管理團隊也將決定著這個企業(yè)是否能夠在商場的競爭中脫穎而出。而財務(wù)管理團隊中的財務(wù)管理人員，首先需要的就是是否有相應(yīng)的職業(yè)操守和敬業(yè)態(tài)度。為了充分的提高財務(wù)管理人員必要的工作態(tài)度，企業(yè)需要建立起良好的管理機制，不僅是良好的財務(wù)管理機制，對于財務(wù)人員最基本的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)也應(yīng)該有相應(yīng)的培訓(xùn)及監(jiān)督。在適當?shù)臅r機，可以采用必要的手段，對違法亂紀的財務(wù)人員進行嚴厲的懲罰，使企業(yè)的財務(wù)人員，能夠正確的處理好責任、利益和工作三者之間的關(guān)系。所以說，財務(wù)部門需要一套完整的培訓(xùn)方案，這套完整的財務(wù)培訓(xùn)方案的目的就是培養(yǎng)出合格的財務(wù)管理團隊，以便于是整個企業(yè)的財務(wù)管理人員都擁有相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能保證整個企業(yè)的財務(wù)不出現(xiàn)不必要的問題。

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