【摘要】隨著我國石油企業(yè)的不斷發(fā)展，對于石油的安全上的問題越來越受到重視，石油企業(yè)不能只追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視對石油的安全，正因如此，石油企業(yè)要加強(qiáng)招標(biāo)的管理工作，在保證安全的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化。本文對石油企業(yè)招標(biāo)管理中存在的問題進(jìn)行分析，從而對加強(qiáng)石油企業(yè)招標(biāo)管理的措施進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；招標(biāo)管理；存在問題；措施

石油是發(fā)展重工業(yè)所需要的主要能源，是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支撐。石油企業(yè)在石油方面所取得的經(jīng)濟(jì)利益是十分渠道的，但是，石油企業(yè)在發(fā)展的過程中，所涉及到的物資總量非常龐大，隨時都可能出現(xiàn)資金不足難以周轉(zhuǎn)的情況，這個時候石油企業(yè)就需要通過招標(biāo)來分擔(dān)這一部分資金。但是在石油企業(yè)的招標(biāo)管理工作中還處于初級階段，還存在著一些問題制約著石油企業(yè)的發(fā)展。因此，石油企業(yè)做好招標(biāo)管理工作是非常有必要的，可以直接關(guān)系到石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也會影響到石油的安全問題。本文對石油企業(yè)招標(biāo)管理中存在的問題進(jìn)行分析，從而對加強(qiáng)石油企業(yè)招標(biāo)管理的措施進(jìn)行探討。

1、石油企業(yè)招標(biāo)管理工作中存在的問題

1.1 招標(biāo)程序不嚴(yán)格。在我國石油企業(yè)的招標(biāo)環(huán)節(jié)中對于招標(biāo)的企業(yè)和團(tuán)隊一般都是采取邀請的形式進(jìn)行參與的。得到邀請的企業(yè)和團(tuán)隊中標(biāo)的概率都是一樣的。但是由于石油企業(yè)的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，招標(biāo)程序不夠嚴(yán)格，這些都會影響到招標(biāo)管理工作在招標(biāo)時缺乏公正和平等。具體的表現(xiàn)就是受邀的企業(yè)和團(tuán)隊都是石油企業(yè)初步設(shè)計的，并沒有對這些企業(yè)進(jìn)行深入的理解，而是通過多次評定篩選后，由投標(biāo)的價格來決定中標(biāo)的企業(yè)和填對，而且石油企業(yè)在招標(biāo)的過程中，很多程序都要要求不嚴(yán)格，對于該規(guī)范的地方?jīng)]有得到很好的規(guī)范，如評分細(xì)則、淘汰的原因等，也沒有預(yù)期定位好中標(biāo)的企業(yè)應(yīng)該達(dá)到一個什么樣的水準(zhǔn)。這些程序上的不嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)不明確，很容易導(dǎo)致招標(biāo)過程中出現(xiàn)漏洞讓參與招標(biāo)的企業(yè)和團(tuán)隊去鉆，影響了招標(biāo)的公平和平等。

1.2 部門之間不夠協(xié)調(diào)。石油企業(yè)的招標(biāo)管理工作在企業(yè)內(nèi)部也是一項十分重要的工作，其涉及到每個部門的利益，是需要每個部門協(xié)調(diào)合作才能使招標(biāo)管理工作順利的完成。但是，每個部門之間都有自己的利益，在進(jìn)行招標(biāo)管理工作時，部門之間的交叉是非常多的，很多工作都是需要部門之間相互協(xié)作去合成的，由于部門之間在利益上產(chǎn)生沖突，使得很多工作都沒有人管，銜接也不夠緊密，造成了各部門之間的關(guān)系和工作非常復(fù)雜和混亂，同時也沒有明確各個部門之間的職責(zé)，導(dǎo)致最后相互推卸責(zé)任，嚴(yán)重影響了石油企業(yè)招標(biāo)管理工作的順利進(jìn)行。

1.3 監(jiān)督不到位。石油企業(yè)要成立專門的部門或者機(jī)構(gòu)對招標(biāo)環(huán)節(jié)中的工作進(jìn)行簡單。但是很多石油企業(yè)對于監(jiān)督不夠重視，在招標(biāo)過程中監(jiān)督不到位，導(dǎo)致了很多問題的出現(xiàn)，如中標(biāo)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力不足、中標(biāo)的企業(yè)所涉及的投資項目過多造成資金上跟不上等。如果石油企業(yè)監(jiān)督人員對預(yù)先應(yīng)該了解的工作沒有進(jìn)行到位，就意味著他們的任何一個決定都不是在充分考慮的基礎(chǔ)上做出的，準(zhǔn)備不充分就可能給石油企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。對于中標(biāo)企業(yè)，它的實力和可信賴程度也達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，最終可能導(dǎo)致的結(jié)果就是影響到招標(biāo)的質(zhì)量，引發(fā)一系列的后續(xù)問題。

2、加強(qiáng)石油企業(yè)招標(biāo)管理的措施

2.1 實現(xiàn)企業(yè)招標(biāo)資源的合理分配。在事業(yè)企業(yè)的招標(biāo)管理過程中，首先要考慮的的就是在資源的分配過程中的生態(tài)環(huán)境問題，對于高污染的產(chǎn)業(yè)要堅決抵制。對于參與招標(biāo)的企業(yè)類型也要進(jìn)行充分的考慮，在擁有經(jīng)濟(jì)實力的基礎(chǔ)上，還要實習(xí)企業(yè)招標(biāo)資源的合理分配，淘汰競爭力較弱的企業(yè)，整合形成規(guī)模較大的企業(yè)，盡可能減少資源的浪費。石油企業(yè)要科學(xué)的進(jìn)行規(guī)劃，將企業(yè)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合理化的調(diào)整，不斷創(chuàng)新發(fā)展的模式，同時還要充分考慮石油企業(yè)的地理位置、環(huán)保角度、交通位置等因素的影響，不斷實現(xiàn)企業(yè)招標(biāo)資源的合理分配，提高石油企業(yè)的市場競爭力，讓投標(biāo)的企業(yè)和團(tuán)體看到石油企業(yè)的未來，有效的吸引更多有實力的企業(yè)的投資。

2.2 妥善管理各部門，程序規(guī)范。石油企業(yè)要不斷完善招標(biāo)管理工作的程序和標(biāo)準(zhǔn)，明確好招標(biāo)相關(guān)的內(nèi)容。石油企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)環(huán)節(jié)前，一定要對參與的企業(yè)和團(tuán)體進(jìn)行充分的了解，主要了解其經(jīng)濟(jì)狀況和信譽(yù)評價等方面的內(nèi)容。要明確對招標(biāo)企業(yè)的選擇上的規(guī)范，根據(jù)規(guī)范的要求進(jìn)行公平、公開、公正的進(jìn)行招標(biāo)，保證石油企業(yè)和符合招標(biāo)要求企業(yè)的利益，防止出現(xiàn)最后中標(biāo)企業(yè)是一些經(jīng)濟(jì)條件較差的情況。同時，企業(yè)要對各部門的權(quán)力范疇進(jìn)行重新分配，明確各部門之間的工作職責(zé)所在，各部門之間的權(quán)力相互銜接，彼此之間互不干涉，分工明確，提高企業(yè)各部門的工作效率。同時企業(yè)可根據(jù)實際情況，對員工實行績效制度，獎懲分明化，激發(fā)員工認(rèn)真工作的熱情。

2.3 加強(qiáng)招標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。石油企業(yè)一定要高度重視招標(biāo)管理工作中的監(jiān)督環(huán)節(jié)，在招標(biāo)之前，企業(yè)的評審團(tuán)一定要充分掌握各個參與招標(biāo)的企業(yè)和團(tuán)隊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和資金的流動情況，結(jié)合本企業(yè)的具體情況，根據(jù)企業(yè)的相關(guān)招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)選擇適合參與投標(biāo)的企業(yè)和團(tuán)體，同時對于招標(biāo)過程的進(jìn)行全程的監(jiān)督，，在綜合評選的基礎(chǔ)上，選擇最對石油企業(yè)發(fā)展最有利的企業(yè)，保證招標(biāo)管理工作的科學(xué)合理性，也保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3、小結(jié)

綜上所述，石油企業(yè)的招標(biāo)管理工作影響到石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展，我們要在實際的工作中加強(qiáng)石油企業(yè)的招標(biāo)管理工作，利用招標(biāo)來解決資金問題、獲取利潤最大化。我們要根據(jù)目前石油企業(yè)招標(biāo)管理工作中存在的問題，，完善企業(yè)的招標(biāo)管理工作體系，減少招標(biāo)工作中的漏洞和疏忽，保證石油企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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