【摘要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科技的進度，工程項目的復(fù)雜程度越來越高，工程項目管理的難度也越來越多。本文通過分析企業(yè)管理與項目管理之間的關(guān)系、項目管理過程中如何與甲方和監(jiān)理方更好的溝通以及項目管理的主要內(nèi)容，來提高企業(yè)以及項目的管理水平。

【關(guān)鍵詞】工程項目；施工管理；公司管理；甲方；監(jiān)理方

1、公司管理與項目管理之間關(guān)系

項目管理是一種科學(xué)的組織管理形式可以有效促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。許多企業(yè)在進行管理過程中會結(jié)合項目管理的實際情況采取相關(guān)的配套措施，通過建立健全企業(yè)的管理制度，建立總的方針政策、規(guī)章制度，為項目管理打好基礎(chǔ)，起到提綱挈領(lǐng)的作用?？傮w而言企業(yè)管理與項目管理之間的關(guān)系可以從同一性和差異性兩個角度進行分析。

1.1 同一性。企業(yè)管理和項目管理具有相同的目標，都是為了促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，簡單來說就是“自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自負盈虧、自我約束”。施工企業(yè)在進行企業(yè)管理過程中應(yīng)遵循工程項目的特點，制定總體的企業(yè)管理戰(zhàn)略計劃，之后根據(jù)每一個項目的特點制定具體的項目管理計劃，以促進企業(yè)管理和項目管理的同步性和一致性。

1.2 差異性。企業(yè)管理和項目管理的差異性體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，企業(yè)管理和項目管理的層次不同。對于施工企業(yè)而言，企業(yè)管理主要是為工程項目的順利展開提供良好的內(nèi)部環(huán)境和外部條件。項目管理主要是為達到某一具體項目的特定目標而努力。第二，企業(yè)管理和項目管理的主體不同。企業(yè)管理的主體是以企業(yè)法人為首的公司決策層，主要負責(zé)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方針、管理目標、企業(yè)監(jiān)控體系、人力資源管理、思想文化建設(shè)等內(nèi)容。項目管理主要是以項目經(jīng)理為首進行的工期、成本、質(zhì)量、安全、合同、信息等管理內(nèi)容。第三，企業(yè)管理和項目管理的手段和方法不同。企業(yè)管理主要是通過建立規(guī)章制度和運行機制來對施工項目進行間接的調(diào)控。而項目管理是對施工項目進行計劃、組織、控制、指揮與協(xié)調(diào)，針對項目實施的全過程中的所有生產(chǎn)要素展開全范圍的管理。

2、與甲方、監(jiān)理方之間的溝通管理

為了確保工程項目的順利開展，應(yīng)加強與甲方和監(jiān)理方的溝通管理。項目溝通管理是指對于項目過程中各種不同方式和不同內(nèi)容的溝通活動的管理。這一管理的目標是保證有關(guān)項目的信息能夠適時、以合理的方式產(chǎn)生、收集、處理、貯存和交流。在進行溝通管理時應(yīng)遵循準確性、完整性、及時性以及非正式組織溝通的運用原則。通過科學(xué)有效的方式與甲方和監(jiān)理方進行及時溝通，有助于信息的交流，可以在最短的時間處理施工過程中存在的問題，以保證工程項目在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。

3、工程項目施工管理措施

3.1 成本管理。為了提高施工成本管理力度，首先應(yīng)該從施工材料的采購階段展開施工成本管理工作。這就要求材料采購人員對各類建筑材料的性能有全面的了解，并制定合理的材料采購計劃，保證所購買的建材的價位合理。在建筑材料的使用階段，要嚴格控制材料的領(lǐng)取，對建筑材料的的具體使用情況進行嚴格的掌控，并對材料的領(lǐng)取時間進行規(guī)定限制。除此之外，應(yīng)加強對機械設(shè)備的管理力度，這就要求工程項目施工企業(yè)做好施工機械設(shè)備的使用計劃，有效利用現(xiàn)場已有的機械設(shè)備。項目管理部門應(yīng)做好機械設(shè)備的配置和調(diào)度計劃，盡量避免機械臺班的閑置，以提高機械設(shè)備的使用率，降低機械設(shè)備的使用成本。最后，應(yīng)對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進行嚴格管理，選擇綜合素質(zhì)水平較高的施工團隊進行項目管理工作，以提高項目的整體水平。

3.2 質(zhì)量管理。工程項目施工管理除了應(yīng)加強施工階段的質(zhì)量管理職位，還應(yīng)加大對竣工驗收階段的質(zhì)量管理以及資料的管理?？⒐を炇展ぷ魇枪こ添椖康淖詈笠坏蕾|(zhì)量防線，工程項目關(guān)乎國計民生，對質(zhì)量具有很高的要求。工程資料是施工過程中最寶貴的資料，不但可以用來查找賬目文件，還能用于查看工程的各個細節(jié)，對與保證工程質(zhì)量具有重要作用。

3.3 進度管理。建筑工程進度管理能夠全面反映施工項目的進展情況，是工程項目管理的重要內(nèi)容。為確保工程進度，首先應(yīng)做好施工進度計劃，做好資金的投資控制、人材機等資源的優(yōu)化配置，采用四新技術(shù)，做好整體管理，并根據(jù)工程實際情況進行動態(tài)調(diào)整，以確保工程在規(guī)定時間內(nèi)完成。

3.4 全過程管理。在工程項目施工準備階段，施工管理的重要作用主要體現(xiàn)在招標文件的準備、合同的簽訂、成本預(yù)算以及合同的簽訂。工程項目由于投資成本較大、施工工期較差、技術(shù)難度大、施工環(huán)境復(fù)雜等特點。因此，在施工準備階段需要進行大量的工作，并通過良好的施工管理為施工階段奠定堅實的基礎(chǔ)。在工程項目施工過程中，施工管理包括對施工現(xiàn)場人員的管理、機械材料的管理、現(xiàn)場環(huán)境的管理、圖紙審查、安全管理等各個方面。無論是什么工程，在要求的工期內(nèi)完工都有利于提高經(jīng)濟效益。工程項目具有施工周期長、施工環(huán)境復(fù)雜、施工成本大、技術(shù)難度大、施工人員眾多等特點，加強施工管理顯得尤為重要?；谏鲜鎏攸c，圖紙審查工作是工程項目施工管理的重點和難點之一，在進行圖紙審查時應(yīng)符合工程實際、便于施工為原則，以保證工程質(zhì)量、安全、成本、工期為根本目標。

4、結(jié)束語

為提高工程項目施工管理的整體水平，首先應(yīng)正確處理企業(yè)管理和項目管理之間的關(guān)系，加強對甲方和監(jiān)理方的溝通管理。為了確保工程項目建設(shè)項目管理的整體水平，應(yīng)對工程工期、成本、質(zhì)量、安全等進行嚴格控制。通過合理的控制安排，對工程進行整體不熟，明確各階段的任務(wù)，加強各單位、各專業(yè)之間的溝通協(xié)作力度。將工期、成本、質(zhì)量、安全控制在合同范圍內(nèi)。除此之外，應(yīng)加強投資規(guī)模的控制力度，在規(guī)劃設(shè)計階段，各級政府及相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)實際情況，確定投資規(guī)模，做好可行性研究，以保障工程項目建設(shè)實施階段資金的劃撥及時，投入充足。

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