【摘要】項目管理承包即PMC項目管理模式，其是一種新型的工程建設(shè)項目管理和承包模式，現(xiàn)如今，深受國際上大型和超大型工程建設(shè)項目業(yè)主的青睞，并得到了廣泛的應(yīng)用。對此，本文首先對PMC項目管理模式進(jìn)行了介紹，然后對PMC項目管理模式在水利工程中的應(yīng)用流程進(jìn)行了分析，并且對PMC項目管理模式在水利工程中的應(yīng)用內(nèi)容以及應(yīng)用方法進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

【關(guān)鍵詞】PMC；水利工程；應(yīng)用

1、PMC項目管理模式概述

PMC模式（ProjectManagementContracting），即工程管理總承包模式，是指工程管理承包商通過招投標(biāo)承包某一工程項目的工程管理工作，代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行管理，工程管理承包商責(zé)任包括整體規(guī)劃、項目定義、工程招標(biāo)、設(shè)計、采購、施工和選擇施工承包商等，并對全過程進(jìn)行全面管理。在國有資金投資的大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目中采用PMC模式，能夠解決項目在全過程過程存在的諸多問題，是一種適合中國國有資金投資的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的承發(fā)包模式。

2、PMC項目管理模式在水利工程中的應(yīng)用流程

（1）需要熟悉總包合同的內(nèi)容，繼而確定管理的目標(biāo)。（2）確保分包的專業(yè)以及施工的內(nèi)容，提前構(gòu)建施工的承包管理制度以及相關(guān)措施，保證工程的招投標(biāo)規(guī)范有序的進(jìn)行。（3）分包進(jìn)行專業(yè)招標(biāo)編制，科學(xué)的評價企業(yè)的資質(zhì)與實(shí)力，避免“扯皮”單位以及“皮包公司”等介入工程的承包中，重點(diǎn)考慮資質(zhì)高、信譽(yù)好且合作多的分包單位。（4）編制專項和協(xié)調(diào)方案，健全分包工程的約束機(jī)理機(jī)制，形成“互利共贏、風(fēng)險共擔(dān)”的分包合作管理，構(gòu)建長效管理機(jī)制。（5）編制施工組織方案總設(shè)計，制定工程的總進(jìn)度計劃，并在業(yè)主的審查同意和監(jiān)理監(jiān)督下進(jìn)行過程控制。（6）進(jìn)行工程的施工管理，確保工程交付時工程的質(zhì)量、工期及安全目標(biāo)均得以實(shí)現(xiàn)，具體施工總承包的管理流程如圖1所示。

3、PMC項目管理模式在水利工程中的應(yīng)用內(nèi)容

3.1 范圍管理

業(yè)務(wù)和總承包商在簽訂合同之后，各自要規(guī)劃好工程實(shí)施的藍(lán)圖，明確自身的責(zé)任與義務(wù)，積極組織好設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備廠家等發(fā)揮好各自的職責(zé)?？偝邪坦芾碚咭浞至私夤こ淌┕み^程中哪一部分需要自己掌握和決策，最重要的是清楚自己在建設(shè)管理中的角色定位和發(fā)揮的作用，整理出一條清晰的思路作出科學(xué)的決策。

3.2 進(jìn)度管理

（1）要對工程特點(diǎn)進(jìn)行全面的了解和分析，把握好工期的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。防洪、灌溉和發(fā)電是水利工程的三大作用，也是水利工程建設(shè)的三大工期節(jié)點(diǎn)，防洪直接關(guān)系到下游人民群眾的生命財產(chǎn)安全，灌溉是農(nóng)作物生長的需要，而發(fā)電直接關(guān)系到水利工程的社會效益，因此總承包商要對工程進(jìn)度做好科學(xué)合理的規(guī)劃，確保各重大工程在工期內(nèi)順利完成。（2）要制定項目工期目標(biāo)，分級計劃管理。水利工程總承包囊括了設(shè)計、采購、施工等項目，為了使工程建設(shè)能夠有條不紊的進(jìn)行，需要對項目總工期目標(biāo)進(jìn)行分解，并制定各級計劃，確保工程建設(shè)按部就班的進(jìn)行，順利在工期要求內(nèi)竣工。（3）要加強(qiáng)過程管理，實(shí)施動態(tài)控制。隨著工程建設(shè)的進(jìn)行，項目管理每天面對的形勢也是不一樣的，人、材料、設(shè)備、環(huán)境等因素在很大程度上影響著工程的總工期，這就需要加強(qiáng)對工程建設(shè)過程中的動態(tài)監(jiān)控，及時糾正施工中出現(xiàn)的偏差，確保項目按計劃進(jìn)行。

3.3 質(zhì)量管理

（1）總承包方要嚴(yán)格按照合同的約定進(jìn)行水利工程建設(shè)，做好工程各部分的質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理制度，同時積極組織監(jiān)理對施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。（2）在工程施工之前做好質(zhì)量事故的預(yù)判并制定應(yīng)急預(yù)案，確保質(zhì)量問題出現(xiàn)后能夠迅速得到解決。（3）采用隱蔽的方式對工程進(jìn)行驗收，并做好現(xiàn)場影像記錄。（4）總承包商要做好工程質(zhì)量的層層把關(guān)，加大現(xiàn)場巡查的頻率，做好影響記錄，并定期召開會議共同尋找問題，及時解決質(zhì)量問題，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

3.4 費(fèi)用管理

（1）費(fèi)用收支管理?？偝邪淌菢I(yè)主和施工單位之間的橋梁，他既需要向業(yè)主請款，還需要向施工單位付款，只有保障資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)才能確保工程建設(shè)的正常運(yùn)行。（2）工程變更管理。一般來說，業(yè)主與總承包商簽訂的合同中規(guī)定了工程的總造價，但是工程施工過程中受眾多因素的影響，工程總價會因此上下浮動，總承包商要加強(qiáng)工程施工的跟蹤與審核，將價格浮動降到最低，預(yù)防工程施工中遇到資金風(fēng)險。（3）價格調(diào)整管理。工程施工過程中，當(dāng)?shù)厝斯ず筒牧蟽r格是最容易發(fā)生變化的，因此，總承包商要在合同約定范圍內(nèi)做好價格的合理調(diào)整，保證項目能在成本范圍內(nèi)按時完成。

3.5 安全管理

（1）安全制度的建設(shè)。水利工程施工現(xiàn)場存在著大量的安全風(fēng)險，一旦出現(xiàn)安全問題，工程工期會受到很大的影響。因此，總承包商要做好安全制度建設(shè)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，做好施工現(xiàn)場安全隱患的排查，為水利工程施工構(gòu)建一個安全的環(huán)境氛圍。（2）安全措施的執(zhí)行?？偝邪揭贫ㄒ惶讎?yán)密的安全措施，加大工程現(xiàn)場的日常巡查工作并做好記錄，同時定期召開周會、月會，及時總結(jié)施工現(xiàn)場的安全問題，并要求相關(guān)責(zé)任人立即整改，將安全工作落到實(shí)處。（3）特殊時期的安全工作。汛期是水利工程施工中面臨的重大安全問題，在汛期期間，總承包方要加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡查，密切關(guān)注水情，發(fā)現(xiàn)安全問題立即整改，保證施工現(xiàn)場的安全。

4、PMC項目管理模式在水利工程中的應(yīng)用方式

4.1 目標(biāo)管理

目標(biāo)管理是一種主動管理的模式，施工總承包方需向分包方提出總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對各分包商的管理。

4.2 跟蹤管理

為了保證工程各項目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)并符合相關(guān)要求，及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題并予以及時的解決，防止工程出現(xiàn)延遲導(dǎo)致承包商的經(jīng)濟(jì)損失。

5、結(jié)語

水利工程建設(shè)項目投資巨大，建設(shè)周期長，而且參與人員多而復(fù)雜，采用PMC模式進(jìn)行承發(fā)包時，應(yīng)該確定專業(yè)的項目管理公司或咨詢公司，減少業(yè)主投資，減少實(shí)施過程中的腐敗現(xiàn)象，提高建設(shè)效率，保證工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量，并相應(yīng)的降低成本，減少浪費(fèi)。

參考文獻(xiàn)：

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