【摘要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國一些行業(yè)里對各種高新技術的運用也是越來越廣泛，而對于水電站的管理人員而言，其主要工作就是對水電站進行日常的維護與管理，以及對設備的檢修與更新，本文主要針對水電站運行管理中出現(xiàn)的問題進行分析，并針對相關問題提出一些解決措施。

【關鍵詞】水電站；運行管理；相關問題；應對策略

隨著改革開放程度不斷的加深，我國的水電事業(yè)也取得了不錯的成績，目前，隨著電力市場競爭的不斷推進，水電站運行管理也朝著更深層次發(fā)展，但在實際的運行過程中，依然存在著許多問題需要去解決，如若不及時將這些問題進行解決，則會阻礙水電行業(yè)的發(fā)展，而國民經(jīng)濟也會在一定程度內受到影響。

一、水電站運行管理中存在的不足

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，水電行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，但在目前水電站的運行管理體系已經(jīng)不能滿足水電行業(yè)的發(fā)展，有一些水電站沒有按照標準的生產(chǎn)制度來進行生產(chǎn)，這樣使得水電站的運行管理中存在著很多不足。

（一）設計施工流程的不規(guī)范

根據(jù)數(shù)據(jù)報告顯示，大多數(shù)發(fā)電站只一味的追求發(fā)電工程的進度，再者在運行的過程中對資源能源的浪費程度也很大，將利益放置第一位，沒有嚴格按照標準施工流程，這樣的行為給水電站運行管理帶來了諸多不便，還在一定程度上導致能源資源的浪費。

（二）變電站工作人員專業(yè)素養(yǎng)不高

目前，一些大型的水電站發(fā)展時間不長，監(jiān)管制度不健全，變電站中缺乏專業(yè)素質較高的管理人員，由于這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，必然導致水電站在運行管理中存在著問題。

（三）監(jiān)控技術不到位

監(jiān)管制度存在著漏洞，這是變電站普遍存在的問題，也是導致變電站監(jiān)管不嚴的原因之一。水電站監(jiān)管制度的不嚴格，致使水電站在運行管理中沒有制度依據(jù)，致使水電站管理工作不到位。

（四）對突發(fā)事件的應急處理機制不完善

運行管理體制的不完善就會導致管理混亂，所有事情發(fā)生的源頭均來自于管理制度的不完善，而完善的運行管理制度不僅僅是保證變電站正常工作的前提條件，更是管理水電員工的重要依據(jù)。

二、加強水電站運行管理的措施與建議

（一）水電部門要處理好自身與國家政府部門之間的經(jīng)濟與利益關系

水電站要建立好完善的變電站水情測報系統(tǒng)，保證發(fā)電、調度以及船閘等環(huán)節(jié)要嚴格按照國家規(guī)定的防汛抗旱制度來執(zhí)行，確保正常發(fā)電的情況下，還要注意節(jié)約國家資源能源，不浪費國家水資源，在運行管理中，相關人員要處理好發(fā)電、調度、用水之間的關系，將三者進行平衡。

（二）加強對人才的管理與培養(yǎng)

目前，大多數(shù)水電站中，必然是很多大型水電設備與工作人員密集的企業(yè)，對管理人員的專業(yè)素養(yǎng)要求過高，人才的流動性也較慢，這樣能在一定程度上適應水電企業(yè)的發(fā)展，而大型水電企業(yè)要想保證穩(wěn)定和可持續(xù)性發(fā)展，就要加強對人才的培養(yǎng)與管理，主要可以從以下幾個方面入手：第一，在人才的選撥中，首先要制定符合企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)管理制度，增強員工對企業(yè)的認同感，采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立健全管理制度，采用公平的競爭提升機制。第二，嚴格要求新員工的素養(yǎng)要求，加強對員工的培訓力度，定期對員工進行培訓，在工作中不斷提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，拓寬員工的晉升機制，給優(yōu)秀員工創(chuàng)造更多機會。

（三）規(guī)范企業(yè)運行管理機制

運行管理機制的規(guī)范在極大程度上促進了水電企業(yè)事業(yè)的發(fā)展，除此之外，企業(yè)還要不斷規(guī)范與員工之間的合同，經(jīng)濟效益達到目標時應提高員工的福利制度，在實際的工作中，對員工實行獎罰分明制度，對有貢獻的員工要進行褒獎，而對于有錯誤的員工要進行批評，強化崗位責任制，加強績效考核等等。

（四）加強對員工專業(yè)素質的培訓

對于水電企業(yè)來說，技術方面是很重要的，但在實際的工作中，員工的綜合素質的培養(yǎng)也是至關重要的。尤其在一些小型的企業(yè)，對技術人員的專業(yè)技能的要求高過于綜合素質，而作為水電企業(yè)的管理層，更要重視對技術人員綜合素質的培養(yǎng)：第一，滾動式培訓法，結合企業(yè)實際的運行管理狀況，分批次對技術人員進行培訓。第二，對外交流學習法，可以像一些運行管理制度做得好的水電企業(yè)進行交流學習，縮小與優(yōu)秀企業(yè)管理與技術上的差距，提高員工的技術能力與管理能力。

三、加強對企業(yè)巡視力度與設備的維護

（一）加強對設備的檢修工作，確保設備安全運行

不定期對水電企業(yè)進行巡視工作，增強巡視力度，只有這樣才能從根源上確保水電站運行管理工作的有效，除此之外，水電企業(yè)還要加強對設備的檢測與養(yǎng)護工作，只有這樣才能提高水電企業(yè)的經(jīng)濟效益，尤其是安全管理方面，需要做到以下：管理人員應加強對設備質量的檢修與管理，一旦在工作中發(fā)現(xiàn)設備存在質量問題應及時對其進行分析并及時匯報工作，在短時間內消除安全隱患，此外，還應加強對水電廠的安全巡視，對于設備中存在的安全隱患，要進行全面的記錄，確保設備能健康穩(wěn)定的運行。

（二）加強技術監(jiān)督工作

對于剛剛開始運營的水電站，一定要運用科學的方式進行設備與主要幾組的實驗，以防正式開始使用時發(fā)生重大事故，此外，水電站還要加強自身的技術監(jiān)督工作，最大程度保證相關設備的安全運行。

四、結束語

綜上所述，水電企業(yè)要想保證運行管理體制的正常運行，就要結合自身企業(yè)實際的發(fā)展情況，保證水電站正常運行的情況下，盡量節(jié)約能源與資源，不斷完善技術水平與管理措施，取得成績的同時，還應兼顧我國其他工農行業(yè)的發(fā)展，在確保發(fā)電站安全穩(wěn)定的運行下，拓展員工的技術能力與管理能力，利用管理制度帶動企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮水電站的經(jīng)濟效益的同時，為國家的社會與經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

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