【摘要】施工安全管理工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，從層層落實(shí)安全責(zé)任制、加強(qiáng)防范措施、搞好安全教育培訓(xùn)等方面對(duì)電力工程施工安全管理工作進(jìn)行了分析，就如何加強(qiáng)供電安全管理進(jìn)行了分析和探討。

【關(guān)鍵詞】電力；質(zhì)量；控制措施

一、電力工程施工安全管理

1.1 層層落實(shí)安全責(zé)任制

管理責(zé)任到位，是抓好安全生產(chǎn)工作、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。為貫徹“安全第一，預(yù)防為主.綜合治理”的方針，電力施工型企業(yè)除了要認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》以及《電力建設(shè)安全 健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等規(guī)章制度外，還需要結(jié)合上級(jí)主管部門的有關(guān)要求，制定出企業(yè)自己的 安全生產(chǎn)責(zé)任制，分層級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》， 將安全職責(zé)具體落實(shí)到部門、班組、個(gè)人，將安全生 產(chǎn)的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)一步規(guī)范化、明晰化，實(shí)現(xiàn)公司上下同欲、齊抓共管，確保施工安全和員工的人身安全。

1.2 加強(qiáng)防范措施

使安全工作朝規(guī)范化方向發(fā)展防止發(fā)生誤操作事故和人身傷亡事故是電力施工型企業(yè)安全管理工作的重點(diǎn)所在。為防止此類事件的發(fā)生，必須嚴(yán)格遵守電氣操作組織措施、技術(shù)措施，健全和細(xì)化安全生產(chǎn)管理制度，制定相應(yīng)的控制措施和獎(jiǎng)懲措施，制定詳細(xì)準(zhǔn)確的施工組織方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范員工作業(yè)行為。為安全管理工作提供統(tǒng)一、規(guī)范、切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)揮 應(yīng)有的安全監(jiān)護(hù)責(zé)任；現(xiàn)場工作人員要養(yǎng)成“習(xí)慣 性遵章”的良好安全行為習(xí)慣，堅(jiān)決與“違章、麻痹、 不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭。此外，還要加強(qiáng)對(duì)外委 施工單位的安全監(jiān)管力度，對(duì)安全職責(zé)不到位、安全措施不到位、安全管理工作差的施工單位，堅(jiān)決取消其承建資格。

1.3 搞好安全教育培訓(xùn)

提高員工安全素質(zhì) 員工的安全意識(shí)是搞好安全生產(chǎn)的基本保證。要提高安全素質(zhì)最有效的辦法就是對(duì)其進(jìn)行安全 教育培訓(xùn)。通過開展各種安全教育與學(xué)習(xí)，如安全警示教育、事故分析等，讓員工牢固樹立“安全第 一”的思想，樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理 念，充分認(rèn)識(shí)保證安全生產(chǎn)的重要性，發(fā)生事故的 危害性，并把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育、 崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，把提高安全意識(shí)和自我防護(hù) 能力同提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，在工作中時(shí)刻關(guān)注安全，相互督促提醒，將保障安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個(gè)人的自覺行為。

1.4 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平

首先，企業(yè)可在企業(yè)內(nèi)部選拔一批有事業(yè)心和責(zé)任感、技術(shù)過硬的員工或資深的專業(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)員.并為他們提供各種機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，如參加崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、外出參觀交流學(xué)習(xí)等。在公司內(nèi)部營造出一種你追我趕、互相幫助、互相 學(xué)習(xí)的氛圍。從而有效地提高員工的整體素質(zhì)，最大限度地減少安全工作中存在的違章行為。其次.在實(shí)際工作中，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)，開展形式多樣的安全技術(shù)培訓(xùn)，讓員工熟練掌握各種安全規(guī)程、技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)、事故應(yīng)急預(yù)案及各種事故的應(yīng)急處理辦法.在事故發(fā)生時(shí)做到沉著冷靜、快速反應(yīng)、最大限度地保證設(shè)備及人身安全，并以最快速度恢復(fù)電網(wǎng)的正常運(yùn)行。

二、電力工程的質(zhì)量控制管理

2.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制

工程設(shè)計(jì)依據(jù)工作進(jìn)程和深度不同。一般按初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行；技術(shù)上復(fù)雜的 項(xiàng)目可按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行。二階段設(shè)計(jì)和三階段設(shè)計(jì)，是我國工程設(shè) 計(jì)行業(yè)長期形成的基本工作模式，各個(gè)階段的設(shè)計(jì) 成果包括設(shè)計(jì)說明、技術(shù)文件和經(jīng)濟(jì)文件。其目的 在于通過不同階段設(shè)計(jì)深度的控制來保證設(shè)計(jì)質(zhì) 量。設(shè)計(jì)單位的工作模式在實(shí)踐中因工程規(guī)模、性 質(zhì)和特點(diǎn)的不同有較大的靈活性。

2.2 項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制

施工階段是形成工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工過程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查。施工工序是工程施工過程的基本環(huán)節(jié)，是構(gòu)成生產(chǎn)的基本單位，也是質(zhì)量檢驗(yàn)和管理的基本環(huán)節(jié)。從現(xiàn)場管理角度看，工序就是人、材料、設(shè)備施工方法和檢測方法、環(huán)境等對(duì)工程質(zhì)量起綜合作用的過程。工序控制目的就是要控制工序形成的質(zhì)量特征值的波動(dòng)范圍，控制其分散程度以及 特性值波動(dòng)的中心位置。控制主導(dǎo)因素，穩(wěn)定工序。究其特征就是管因素、管過程，而不是單純管結(jié)果。

2.3 項(xiàng)目使用階段質(zhì)量控制

使用階段質(zhì)量管理工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收交付使用后，按照合同和有關(guān)的規(guī)定，在一定的期限，即回訪保修期內(nèi)由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織原項(xiàng)目人員主動(dòng)對(duì)交付使用的竣工工程進(jìn)行回訪，聽取用戶對(duì)工程質(zhì)量的意見，填寫質(zhì)量回訪表。報(bào)有關(guān)技術(shù)與生產(chǎn)部門備案處理。工程交付以后，使用過程也是考驗(yàn)工程實(shí)際質(zhì)量的過程，它是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù)，也是全 面質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。這一過程質(zhì)量管理的基本任務(wù)是開展質(zhì)量回訪和檢查，即一年后到現(xiàn)場檢查和聽取新建、改建變電站的運(yùn)行情況和存在問題。對(duì)存在問題進(jìn)行分析，并限期整改。在保修期內(nèi)，屬于施工過程中造成的質(zhì)量問題，要負(fù)責(zé)維修，不留隱患。當(dāng)接到用戶來訪、來信的質(zhì)量投訴后，要立即組織力量維修，發(fā)現(xiàn)影響安全的質(zhì)量問題應(yīng)要緊急處理。對(duì)所有的回訪和保修都必須予以記錄，并提交書面報(bào)告， 作為技術(shù)資料歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理部還要不定期聽取用戶對(duì)工程質(zhì)量的意見。

三、結(jié)語

（1）安全責(zé)任重于泰山，它的落實(shí)程度如何將 直接影響到企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。甚至電網(wǎng)的安全穩(wěn) 定。我們應(yīng)積極應(yīng)用科學(xué)的管理方法，將安全文明 管理落到實(shí)處，從而確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行和企業(yè)的 安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展。

（2）優(yōu)質(zhì)的電力工程質(zhì)量就是一種保證。要想 搞好電力工程質(zhì)量管理，就要推行全面質(zhì)量管理， 要不斷地總結(jié)過去，不斷地完善質(zhì)量管理制度，就 是要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。

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