【摘要】隨著社會和時代不斷的進步和發(fā)展，有關建筑工程方面的建設也逐漸完善，其中最重要的一點就是關于工程經濟管理風險處理問題。一般情況下，有關工程經濟管理風險是一直存在于工程項目實的全過程中，一般企業(yè)要保持其健康持續(xù)發(fā)展的運行模式，都會比較認真分析經濟管理風險的來源，提前明確和預防風險的措施。于是，在一定程度上如何進行正確的防范工程經濟管理風險是當前施工企業(yè)亟待解決的問題。本文作者將結合實際分析工程經濟管理風險當前的有關類型，提出了防范工程經濟管理風險的對策，為施工企業(yè)提供正確的參考。

【關鍵詞】工程經濟；管理風險；防范措施

當前的國內形式就是實際情況下工程經濟學中還是存在許多風險，目前如何加強防范風險的措施實施開始成為重中之重。對比我們必須開始注重企業(yè)方面的管理，逐漸提高企業(yè)的綜合實力和市場競爭力并在一定程度上加強對工程經濟管理風險的防范。

一、工程經濟管理過程中風險的類型

1 施工管理方面的風險

（1）有關施工方案選擇存在的風險：在實際情況進行施工建設難免會收到各種自然因素和人為因素所影響。一般來說，工程施工方案技術含量和復雜程度越高，施工建設所面臨的風險就越大。

（2）工程安全和質量性風險問題：在一般的工程施工中，都會存在因為工程施工人員沒有嚴格遵守施工技術規(guī)范和安全操作等一系列的規(guī)章制度而導致工程安全出現(xiàn)質量事故的情況。這時就會有些業(yè)主會臨時提出加快工程進度，卻不給予施工企業(yè)補償，這些因素的出現(xiàn)在一定程度都會給建筑施工企業(yè)帶來損失。

（3）工程合同風險問題：在目前的工程合同簽訂中，會存在的不平等條約的簽訂，許多建筑工程業(yè)主缺乏正確的合同觀念并大大利用自己的強勢地位，將各種各樣的不合理的條款所承擔的工程風險與責任轉嫁給施工企業(yè)。

（4）有關勞務風險問題：通常在建筑施工建設的過程需要使用大量的農民工，一般企業(yè)也對農民工進行一定的安全意識和專業(yè)素質的培養(yǎng)，但畢竟由于學歷和專業(yè)能力有限，會出現(xiàn)一些因為缺乏操作經驗和對施工環(huán)境不熟悉等原因而導致質量事故和工傷隱患。更嚴重的情況下還有可能會引起有關合同糾紛。

2 有關投標報價問題的風險

（1）存在低價競標的風險：一般情況下惡意低價競標是不被允許，但是惡意和不合理的低價競爭現(xiàn)象在我國建筑市場仍然大量存在，這種情況的出現(xiàn)主要有四個原因：第一，使因為很多業(yè)主對工程招投標制度仍然不夠完全了解，許多工程業(yè)主單純的地認為工程招投標存在的目的就是完全的降低施工成本價格。第二，是我國市場局勢造成的，從實際情況出發(fā)，對于我國建筑市場當前形式就是僧多粥少的買方市場，一般情況下賣方是不存在有自主權的，所以促使有些施工企業(yè)為了最大限度地緩解設備閑置及人員窩工的特殊的情況并順利實現(xiàn)施工設備的現(xiàn)值化，才不得不為了中標而壓價。

（2）清單量存在不一致的現(xiàn)象：一般來說，伴隨時代和科技的進步，促使我國很多方面工程的建設都不斷的完善，但是對于當前建筑市場的發(fā)展確實讓人憂心。很多業(yè)主一般都會工程的設計階段就提前進行招標，但是由于初設深度的不夠，施工企業(yè)所確定的價格并不可能完全涵蓋施工圖的內容，這種情況的出現(xiàn)就會導致出現(xiàn)初設施工圖與實際施工圖在數(shù)量和內容都出現(xiàn)極大的不符的問題。

二、有關工程經濟管理風險的防范措施

1 加強有關工程經濟管理的知識認識：

一般就現(xiàn)階段的情況而言，企業(yè)人員對于工程經濟管理的認識還是缺乏，一般加強工程經濟管理的知識認識通常分為：（1）要針對有關工程項目的工作人員進行專業(yè)的培養(yǎng)，促使其工作人員有一定專業(yè)知識和完善的經濟意識。從實際出發(fā)，工程經濟管理工作在一定程度上可以說是一個全方面并涉及到全體項目工作人員和施工全過程的系統(tǒng)性工作。這也體現(xiàn)出工程經濟管理的重要性。（2）在一定程度上，要注重處理好工期與效益之間的關系。要知道當前如何追求效益是市場經濟的本質要求，只有這樣才能適應時代的發(fā)展。（3）最后，不僅僅要使工程經濟管理要符合市場經濟，更求強調工程的重要性并使其技術與經濟管理的有機結合。但是，現(xiàn)在最根本的問題是在我國現(xiàn)有建筑市場上，一般情況下工程造價員大多不參與工程施工方案的制定，從而造成懂技術的不懂經濟和懂經濟的不懂技術的這種片面的情況出現(xiàn)，不能夠全面的發(fā)展。如何強調工程師與造價工程師的合作運行是現(xiàn)如今企業(yè)亟待解決的問題。

2 完善工程經濟管理體系

（1）施工企業(yè)要完善組織體系：施工企業(yè)要想對于工程經濟管理風險問題進行解決，就必須要完善工程經濟方面管理體系的建設，一般情況為了適應招投標制度的發(fā)展，建筑施工企業(yè)更要開始增強工程經濟方面的管理，一般情況都會建立工程經濟管理部門，來進行日常的檢測、監(jiān)控預算成本和索賠管理等工作。

（2）加強施工企業(yè)的內部控制力度：在一般情況下中，只有加強施工企業(yè)內部控制得了力度才能保證企業(yè)施工順利的實施，在企業(yè)中要時刻加強注重減少管理過程中出現(xiàn)的漏洞以及不規(guī)范行為。當然，在另一方面，面對當前國內工程經濟管理局勢，更要求建筑施工企業(yè)應該通過適當方式，從而吸引外部單位進行投標并逐漸開展內部競標，以此用來大提高招投標工作的效率和透明度?？偠灾鳛槭┕て髽I(yè)更要充分發(fā)揮采購的規(guī)模優(yōu)勢，在一定程度進行內部物機市場建設，保證工程經濟建設的順利實施。

三、結束語

隨著時代經濟的發(fā)展，工程經濟建設的發(fā)展也存在很大的問題，目前在我國許多工程的建設過程，很多損失都是由于由經濟風險所引發(fā)出來的。因此，對于工程建設而言，經濟風險方面的分析已經作為工程經濟管理措施的重中之重，一般情況下都可以進行分析并通過合理的措施將風險防范到最低水平?？偠灾?，工程經濟管理是一項要求很高的工作，它對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。工程經濟管理有關措施可以有利于施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：金藝璇（1994-），貴州貴陽人，本科在讀，研究方向：工程管理。