農(nóng)商銀行的思想政治工作是業(yè)務工作和其他一切工作的生命線，其主要內(nèi)容是調查、發(fā)現(xiàn)并解決員工日常生活、業(yè)務工作中出現(xiàn)的各種問題;加強員工的思想教育、端正他們的工作態(tài)度，提高其工作主動性和積極性;加強員工的道德教育，提高其遵紀守法的意識，引導他們樹立正確的人生觀和價值觀。但目前農(nóng)商銀行的政工工作存在諸多問題亟待解決。

一、銀行政工工作面臨的問題

（一）銀行職工的思想觀念變得更加復雜

社會經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，人們的生活也更加豐富，更加多樣化，銀行員工的價值觀、道德觀逐漸發(fā)生變化。在當今社會，銀行職工所面臨的壓力越來越大，來自于生活、社會、家庭、工作等多方面的壓力，使其的工作態(tài)度與日常行為都在潛移默化中發(fā)生了變化，越來越帶有一定的目的性與功利性。隨著利益格局的不斷改變，銀行員工的收入差距也在逐步拉大。在收入差距的強烈對比下，很多銀行員工的思想發(fā)生巨大變化，產(chǎn)生越來越多的負面情緒，在長期得不到宣泄后，就會使其價值觀出現(xiàn)偏離。目前，越來越多的銀行員工感到茫然，也有不少員工覺得不公平、心理不平衡，還有一部分為了滿足自身的物質與精神需求，不惜鋌而走險，違背道德和良心，利用職務之便，謀取非法利益，損害單位的實際利益。

（二）職工工作壓力大

由于工作的需求增加，很多工作人員的工作態(tài)度較好，變得更加積極與主動，尤其是一些剛畢業(yè)的大學生，在日常的工作中充滿工作熱情，急需借助工作實現(xiàn)自身價值，他們的工作態(tài)度更加認真，工作積極性較高。但這些剛畢業(yè)的學生還不能適應當今社會，極易再受到挫折后一蹶不振。

（三）職工的趨利性日益增加

銀行內(nèi)部的改革正如火如荼的進行著，一些銀行員工將工作重點轉移到個人上，包括個人職位的提升，收入的增加以及福利待遇的改善。在銀行的發(fā)展策略上，更多的是關心與自身利益相關的部分，對于銀行的整體發(fā)展毫不在意。這種趨利性的思想嚴重影響了員工的工作效率與工作積極性，也阻礙了銀行的利益獲取。

（四）政工工作模式相對落后

信息時代的到來使得信息化成為當今社會發(fā)展的一個重要趨勢，以計算機技術、網(wǎng)絡技術為代表的現(xiàn)代科學技術已經(jīng)被廣泛應用到銀行經(jīng)營管理當中。但是目前很多銀行政工部門還沒有認識到這一改變，仍然鼓勵職工通過讀書、看報的傳統(tǒng)方式學習，沒有將現(xiàn)代技術手段應用到政工管理當中，不能滿足新時期職工尤其是年輕職工自我發(fā)展需要以及多樣化的信息需求。

（五）政工隊伍建設有待加強

目前，銀行大部分政工工作人員普遍年齡較大，思想觀念相對落后，工作積極性不足，不能很好地適應快速發(fā)展變化的社會形勢。再加上銀行在政工管理方面的投入力度較小，政工人員的薪資待遇不高，很難吸引高素質的政工人才參與管理，使得銀行政工隊伍整體綜合素質不高，專業(yè)化水平較低，創(chuàng)新意識不高，普遍意志不堅定，不能深抓實干。

二、銀行政工工作的改進對策

（一）改進政工工作模式

為了更好的適應新時期的社會發(fā)展環(huán)境，銀行要根據(jù)實際情況和具體需要不斷改進政工工作模式，將原有工作模式當中不利于政工管理效率提升的元素剔除，保留有效的管理手段。第一，銀行在開展政工工作時仍然要強化思想理論灌輸，積極向員工宣傳和灌輸正確的思想價值觀念;第二，銀行要豐富政工工作方式，根據(jù)員工的實際需求創(chuàng)新工作內(nèi)容，積極組織員工開展豐富多樣的政工活動，并將各種先進的思想文化理念融入其中，使員工在參與活動的過程中接受思想政治教育;第三，銀行要充分發(fā)揮榜樣的示范作用，正確樹立先進典型，并加強宣傳推廣，引導員工向榜樣學習，正確認識集體利益與個人利益之間的關系，強化自身建設;第四，銀行要在政工工作當中加強新技術的應用，積極引進現(xiàn)代管理理念和方法，將新技術融入到政工管理當中，比如政工人員可以利用新技術搭建銀行網(wǎng)站和交互平臺，在銀行內(nèi)部加強對新政策、新技術、新知識的宣傳推廣;還可以利用新媒體加強與基層員工的溝通交流，讓員工感受到銀行的溫暖，進而積極投身到崗位工作當中，為銀行的發(fā)展貢獻力量。

（二）加強政工隊伍建設

一支高素質的政工工作隊伍是保障銀行政工工作有效開展的基礎，因此，在新時期銀行更要加強政工工作隊伍建設。首先，加強對現(xiàn)有政工人員的教育培訓，提高其業(yè)務能力，使整個政工隊伍的綜合素質得到提升。其次，為銀行政工部門配備專業(yè)的政工人員，改變過去那種由其他部門干部兼任的狀況，使政工人員能夠全身心的投入到政工工作當中，不會為其他工作而分心，從而提高整個政工隊伍的專業(yè)化水平。

（三）完善銀行政工管理體系建設

強化銀行政工工作效能的發(fā)揮，必須要有一套完善的管理體系作為支撐，因此在新時期銀行有必要根據(jù)實際情況建立適合自身發(fā)展的政工管理體系，促進政工管理模式的改進。首先，銀行可以實行政工人員工作目標管理。結合銀行發(fā)展的實際需要，將政工工作目標與銀行經(jīng)營發(fā)展目標相結合，并將政工人員工作目標管理納入到銀行管理的統(tǒng)一規(guī)劃之中，使其有效發(fā)揮作用。其次，建立政工考核監(jiān)督機制，定期對政工人員進行考核評比，充分發(fā)揮基層職工的監(jiān)督作用，以確保政工工作落到實處，政工人員充分發(fā)揮模范帶頭作用，為銀行的經(jīng)營發(fā)展服務。