【摘要】：工程建設(shè)行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中最重要組成部分，這一行業(yè)的發(fā)展將直接關(guān)系到我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，因此做好工程建設(shè)項(xiàng)目的管理已經(jīng)成為眾多建設(shè)企業(yè)的工作重點(diǎn)。電影院作為綜合性的娛樂(lè)設(shè)施，其建設(shè)過(guò)程中的管理將直接影響電影院主體功能的實(shí)現(xiàn)。本文結(jié)合實(shí)際對(duì)我國(guó)電影院工程造價(jià)管理與控制進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】：電影院建設(shè);工程造價(jià);控制;研究

0.前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平逐漸提高，民眾精神方面的需求正逐步擴(kuò)大。特別是隨著國(guó)民文化素質(zhì)的提高，文化產(chǎn)業(yè)的正逐步發(fā)展起來(lái)，文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)也逐步規(guī)范。而影視產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)中最重要的部分之一，影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將直接影響我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。作為影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的依托，電影院線的建設(shè)成為影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此如何通過(guò)科學(xué)的管理提升院線建設(shè)的質(zhì)量降低成本，成為很多開(kāi)發(fā)商關(guān)注焦點(diǎn)。

1.電影院建設(shè)工程的造價(jià)管理分析

電影院建設(shè)是一項(xiàng)較為繁雜系統(tǒng)性工程，相關(guān)的負(fù)責(zé)人需要嚴(yán)格把控每一個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)，并將后期運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題考慮其中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正已經(jīng)產(chǎn)生或者可能產(chǎn)生的偏差，盡量減少損耗不必要的人力、物力、財(cái)力，爭(zhēng)取以合理的成本獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。電影院作為一個(gè)綜合性的服務(wù)體系，院線的建設(shè)施工隊(duì)要從項(xiàng)目的盈利性和功能性出發(fā)，提升影院的服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)科學(xué)的方法控制施工成本，為院校后期提供更可觀的盈利空間。

所謂工程造價(jià)，顧名思義就是在一項(xiàng)完整的工程建設(shè)項(xiàng)目中，有關(guān)企業(yè)為其消耗的所有費(fèi)用，包括雇傭工人、工程師的工資，購(gòu)買原材料的成本等等。工程造價(jià)在一般情況下被分為三大內(nèi)容，分別是設(shè)計(jì)費(fèi)用、建設(shè)費(fèi)用以及預(yù)備費(fèi)用。工程造價(jià)的管理就是有關(guān)企業(yè)通過(guò)各種有效的手段，減少不必要的開(kāi)支，將項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在企業(yè)能夠接受且合理的范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)利益最大化。而在電影院建設(shè)項(xiàng)目中，工程造價(jià)管理的關(guān)鍵點(diǎn)在于控制整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工成本。

工程造價(jià)的管理對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)有著重要的意義。首先，為了將工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層需要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而有效避免預(yù)算成本超支。其次，工程造價(jià)的有效管理能夠幫助電影院建設(shè)項(xiàng)目的投資方減少一筆不小的開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)以小投資獲取大利潤(rùn)的商業(yè)目標(biāo)。最后，企業(yè)為了控制工程造價(jià)，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人將會(huì)嚴(yán)格指定電影院建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的要求，督促各個(gè)部門有條不紊地工作，提高了項(xiàng)目建設(shè)的效率和質(zhì)量。

2.電影院工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2.1缺少對(duì)建設(shè)項(xiàng)目整體的造價(jià)控制

在我國(guó)大部分的工程項(xiàng)目中，企業(yè)往往將工程造價(jià)管理的重心放在施工過(guò)程，認(rèn)為企業(yè)的資金大都投入在了施工階段，只要控制了施工階段的成本就能有效減少整體項(xiàng)目的開(kāi)支。因而國(guó)內(nèi)部大部分企業(yè)在進(jìn)行電影院建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中，往往過(guò)于注重施工過(guò)程中的成本控制，忽略了施工前期的造價(jià)管理，而施工之前的準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理卻是施工階段成本控制的關(guān)鍵所在。由于企業(yè)沒(méi)有在前期工作中對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行深入的可行性研究，容易導(dǎo)致施工漏洞，不利于企業(yè)對(duì)施工階段造價(jià)的控制。

2.2對(duì)前期工作造價(jià)管理缺乏周密考慮

在整個(gè)電影院建設(shè)項(xiàng)目的工程中，前期的準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)工作最具挑戰(zhàn)性。由于前期工作涉及的因素較多造成前期工作繁冗的特點(diǎn)。正是這一狀況，導(dǎo)致企業(yè)和投資方在控制施工前期造價(jià)時(shí)，往往無(wú)法將每一個(gè)因素都考慮在內(nèi)，從而導(dǎo)致漏洞的出現(xiàn)，阻礙整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)行和管理。

2.3決策失誤形成不良投資

由于個(gè)別企業(yè)缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，通常在面對(duì)是否進(jìn)行電影院建設(shè)投資時(shí)采取委托咨詢單位的方法，而部分咨詢單位為了經(jīng)濟(jì)利益，一味地接受項(xiàng)目設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，卻沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目的可行性設(shè)計(jì)研究，而僅僅是將與之類似的可行性論證報(bào)告進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整后便交于投資方敷衍了事。這樣一來(lái)，電影院建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)受到影響，項(xiàng)目的成本控制缺乏相關(guān)的理論支撐，這將嚴(yán)重的阻礙項(xiàng)目后期的實(shí)施。

3.電影院建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的管理和控制

3.1工程前期階段的造價(jià)管理

首先，在電影院建設(shè)工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段中，編制整個(gè)工程的投資預(yù)算不僅是工程造價(jià)管理的重要工作也是電影院經(jīng)濟(jì)效益預(yù)估的重要依據(jù)。建設(shè)企業(yè)在編制工程的投資預(yù)算時(shí)，需要根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行周密的考慮，包括對(duì)電影院建設(shè)地點(diǎn)的勘察，使用材料的篩選，工程設(shè)計(jì)圖紙的有效性分析等等，嚴(yán)格按照實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算估計(jì)。其次，建設(shè)企業(yè)可以通過(guò)招標(biāo)的方式進(jìn)行工程設(shè)計(jì)方案的選擇。通過(guò)招標(biāo)，合理的利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使施工方主動(dòng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)方案的實(shí)用性提升項(xiàng)目的效益，這有利于建設(shè)企業(yè)減少工程的開(kāi)支。最后，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案確定后，需要將方案交于有關(guān)部門進(jìn)行審核，著重關(guān)注設(shè)計(jì)方案中所需要的各方面的費(fèi)用支出。如果發(fā)現(xiàn)不合理的費(fèi)用花費(fèi)，則退回設(shè)計(jì)方要求予以修改和調(diào)整，從而得以從整個(gè)電影院建設(shè)項(xiàng)目工程的前期入手合理控制成本。

3.2工程招標(biāo)階段的造價(jià)管理

對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，工程招標(biāo)階段是實(shí)施工程的前提條件，因此招標(biāo)方應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部人員的管理工作。除了制定科學(xué)合理的規(guī)章制度之外，招標(biāo)方還應(yīng)該加大監(jiān)管力度，建立各部門內(nèi)以及各部門之間的相互監(jiān)督體系。對(duì)于內(nèi)部人員的賄賂情況，相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)其嚴(yán)肅處理。為了招標(biāo)過(guò)程的公平合理，招標(biāo)方不僅要實(shí)用權(quán)威的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，還需要組建一支具備專業(yè)素養(yǎng)的人才隊(duì)伍來(lái)做出公平、合理的評(píng)判。

最低的投標(biāo)價(jià)格不代表能夠最有效節(jié)約成本，如果為了節(jié)約成本而偷工減料，不僅會(huì)影響工程的質(zhì)量還會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，給建筑方造成更大的損失。因此，在招標(biāo)的過(guò)程中，有關(guān)部門應(yīng)該以實(shí)際情況為依據(jù)設(shè)定最低標(biāo)價(jià)，從而督促各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)根據(jù)各自設(shè)計(jì)方案的實(shí)際情況來(lái)制定標(biāo)價(jià)。

3.3施工階段的工程造價(jià)控制

由于施工階段涉及的內(nèi)容較多，因此影響工程造價(jià)的因素也就隨之增多，譬如由于突發(fā)情況導(dǎo)致原本的設(shè)計(jì)方案變更，施工團(tuán)隊(duì)中施工人員的專業(yè)程度，施工材料適用情況等。為了更好地進(jìn)行施工階段的成本管理，設(shè)計(jì)師在開(kāi)始設(shè)計(jì)電影院建設(shè)方案之前，應(yīng)該先考察實(shí)際的施工地點(diǎn)，根據(jù)施工地點(diǎn)的實(shí)際情況，綜合考慮所有可能影響施工正常進(jìn)行的因素，再進(jìn)行合理的影院設(shè)計(jì)，以避免在施工階段對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行大幅度的修改。

除此之外，在開(kāi)始正式的施工之前，施工方和工程方要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，減少更改設(shè)計(jì)方案的幾率，避免不必要的資金花費(fèi)。如果在施工階段出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案更改的情況，施工團(tuán)隊(duì)則應(yīng)該及時(shí)與設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系，共同研究需要更改的范圍，從而達(dá)到盡可能縮減額外開(kāi)支的目的。其次，為了保證電影院建設(shè)的施工能夠快速有效的進(jìn)行，施工團(tuán)隊(duì)需要組建一支專業(yè)的施工隊(duì)伍，通過(guò)嚴(yán)格的管理制度對(duì)施工團(tuán)隊(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管。施工方需要保證施工人員的人身安全，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工作人員的防護(hù)工作，避免人員的受傷。對(duì)施工階段所使用的原材料的審查也是工程造價(jià)控制的重要內(nèi)容之一。每一批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都需要質(zhì)量監(jiān)管部門嚴(yán)格審查出產(chǎn)證明，質(zhì)量合格證明等，以保證整個(gè)影院建設(shè)的質(zhì)量。為了有效控制工程造價(jià)，施工隊(duì)伍應(yīng)該加大對(duì)施工設(shè)備的維護(hù)，安排專業(yè)的檢修人員定期檢查，防止安全事故的發(fā)生，避免不必要的工程成本。

4.結(jié)語(yǔ)

影視產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)中最重要的組成部分之一，有關(guān)的影院建設(shè)項(xiàng)目正隨著相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逐漸增多。為了提升影院建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，工程造價(jià)的控制與管理最為關(guān)鍵。因此有關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)工程前期的管理，培養(yǎng)高素質(zhì)的施工人才，建立完善的監(jiān)管制度，有效控制影院建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)，在提升項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)影院項(xiàng)目盈利的最大化。

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