【摘要】：在我國，隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高和改善，人們在滿足物質(zhì)生活的前提下，對精神文化的追求也在逐步提升，各城市中許多文化項目如雨后春筍般涌現(xiàn)，在建設過程中合理控制工程造價顯得尤為重要。本文通過分析文化中心工程造價的影響因素，針對性提出控制措施，在建筑行業(yè)向世界接軌的同時，為我國工程造價做出一定的貢獻。

【關鍵詞】文化中心;工程造價;影響因素;有效控制

引言

目前，我國經(jīng)濟體制是社會主義性質(zhì)的產(chǎn)物，仍延續(xù)著計劃經(jīng)濟體制，然而這種經(jīng)濟體制就政府投資工程方面而言還不夠完美，依然存在許多漏洞，尤其對于工程成本管理部分存在許多相當嚴重的問題，為了滿足當代社會對精神文化層面需求，加快文化項目建設，政府應學習國內(nèi)外文化項目的建設及發(fā)展，充分利用各項資源，并合理借鑒優(yōu)秀發(fā)展經(jīng)驗，發(fā)揮其主導作用，為各個城市營造良好的文化氛圍。

1文化中心工程造價的影響因素分析

1.1高層人員的成本管理意識

一般而言，建筑公司承包一個項目后，會即刻成立針對該工作的項目部，其中包括負責造價、財務內(nèi)容的小組，即根據(jù)管理層次不同可分為三個級別，分別為公司級別、項目部級別和小組級別。然而在實際運行中，存在著三層級別分工不明確，分層次人員責任意識不強，尤其對于工程造價部分，公司高層對項目部提出具體要求，即必須預算明確后方可實施，但項目部大多數(shù)情況下都違背上級要求，預結(jié)算人員的各項工作常常與項目部其他小組工作連接不上，使得工程項目在實施過程中存在許多突發(fā)狀況，預結(jié)算人員往往沒有把工作完成徹底，只進行核算，沒有根據(jù)工程進度及時做出核算，致使發(fā)生超出開支情況時不知情，更不用說及時采取針對性措施進行控制。目前仍有較多管理人員缺乏成本管理意識，工作人員沒有責任意識，認為沒有按照上級指示完成任務不是嚴重問題;且中國人都以和為貴，不愿與合作伙伴發(fā)生沖突，即使簽訂過有效合同，也不希望通過法律手段爭取自身利益，或者在沒有牽涉自身利益的前提下袖手旁觀;也有許多建設單位為了延長上繳工程款時間，在施工單位相關人員辦理簽證時以各種理由推脫，致使施工單位在完成工作任務后無法及時收回工程款。

1.2工作人員整體素質(zhì)和責任心

在我國，許多項目經(jīng)理實踐經(jīng)驗特別豐富，但是文化水平并不高，其沒有接受新時代下管理知識的培訓，缺乏系統(tǒng)專業(yè)的知識培訓，專業(yè)水平無法得到更新，在管理過程中依據(jù)舊有思想，難免造成工程成本大大增加，而對于走出校門的大學生而言，雖然其接受過專業(yè)訓練，擁有扎實的理論知識基礎，但是實踐經(jīng)驗不足，所以目前行業(yè)中綜合能力強的復合型人才數(shù)量極少。然而在現(xiàn)實中許多項目沒有明確責任分工，目標成本不具體，更加造成工作人員懶惰心理，不愿積極配合完成任務，同時，由于參加工程項目人員的任務繁重，且需消耗較大體力，許多工人不能連續(xù)工作，工作時間長短并不會造成收入差距加大，因此工作人員整體責任心不強。

1.3工程材料管理

工程材料是構成建筑的主體，其費用占整個工程項目造價的比例達到百分之六十，因此，對材料的保管及合理使用顯得尤為重要。按照專業(yè)理論知識，項目部需采用限額領料制度，按照總體計劃領取材料并使用材料，這樣就可保證購進材料和運出材料時倉庫有明確記錄，然而實際上，項目部并沒有嚴格執(zhí)行該體制，且沒有設置倉庫管理員，導致工程材料失竊嚴重;在工程總承包管理模式下，施工單位不用對工程材料費用負責，造成在實際施工中工作人員不考慮節(jié)約材料，且不保護各機械，最終導致整體造價大大增加。

1.4成本核算指導

通常，每個項目部都有造價小組，其中就包括預結(jié)算，然而其工作的主要依據(jù)是施工圖，在開工前做好預算，在開工后根據(jù)工程進度及時對比核算，在工程完工后根據(jù)以往數(shù)據(jù)做出結(jié)算，在實際施工中，工作人員并沒有將三者進行科學結(jié)合，所以沒有形成階段性成本分析，也沒有結(jié)合工程具體施工情況做出成本分析和控制措施，不能對項目具體施工做出指導。且公司沒有完善獎懲機制，即使工作人員對造價、成本做出詳細分析，且能采取措施有效控制成本，公司對個人也沒有相應的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，個人收入沒有增加，久而久之，各個工作人員便不會對控制成本提出意見，也不會主動積極完成成本分析。

2文化中心工程造價控制措施

2.1增強高層人員成本管理意識

公司聘請和提拔高層管理人員時，應綜合考慮其各方面能力，尤其是成本管理意識，管控項目的成本，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。公司級別管理人員往往站在全局角度來綜合考慮成本，對項目做出整體規(guī)劃，而項目級別的管理人員應嚴格按照上級要求對各小組進行管理和監(jiān)督。公司應在項目部成立后對所有人員進行思想教育，增強其成本管理意識，只有將節(jié)約成本思想滲透到人員中，才能在實踐操作中得以實現(xiàn)。且對于已簽訂的合同，管理人員應善于運用法律手段享受自身權益，在不違背道德和法律的前提下保護自身經(jīng)濟利益。

2.2加強監(jiān)督力度，加強建設工作人員整體素質(zhì)及責任意識

各工作人員在實際上崗前必須學習關于公司成本控制制度，在工作中盡心盡力，不能依仗自身權利損害公司經(jīng)濟利益，嚴格按照法律和制度完成工作任務。公司也應加強管理和監(jiān)督力度，在工作中對各人員進行工作指導，培養(yǎng)其思想意識的同時，增強其工作能力。公司應安排經(jīng)驗豐富但專業(yè)水平不高的老員工學習，讓其接觸先進管理知識和專業(yè)知識，發(fā)揮其最大效益，而對于新員工，公司應安排老員工帶領其參加任務，讓初出茅廬的大學生從實踐中不斷積累經(jīng)驗，將理論和實踐充分結(jié)合起來，從而提高工作人員專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。

2.3加強材料管理

材料管理貫穿整個工程項目建設，應分階段對材料進行管理。在項目中標后，公司隨即成立項目部，此時預算人員便可展開工作，將合同中的所有數(shù)據(jù)進行分類整理并做出明確預算，作為施工過程中的材料使用依據(jù)，在實際施工階段，采購部門根據(jù)計劃進行材料采購，施工人員根據(jù)限額領料單領取和使用材料。在整個項目建設過程中，施工單位應安排倉庫管理員，完整記錄材料入庫和出庫的數(shù)量及時間，并對材料的安全負責，防止材料失竊。

2.4科學改進成本核算制度

我國早已進入世界貿(mào)易組織，建筑行業(yè)的管理人員和工作人員也應有更高水平的素養(yǎng)和能力，企業(yè)應與國際接軌，結(jié)合國外先進技術經(jīng)驗，加強成本目標管理，科學改善本企業(yè)成本核算制度，建立完備獎懲機制，充分調(diào)動各人員的積極性，使各工作人員根據(jù)工程實際施工情況以及專業(yè)知識做出相應分析，在項目各階段做出具體核算，當出現(xiàn)超出預算時便于采取有效控制措施，從各項分析中顯示出項目盈虧情況和原因，為項目具體實施做出指導，從而整體上提高企業(yè)效益。

3結(jié)束語

總而言之，工程造價管理是一項復合性工作，對于管理人員有著極高的要求，需要其具有較高管理水平和專業(yè)素養(yǎng)，同時該工作的完成需要項目部其他小組配合，并將工程、材料、造價等各個小組緊密結(jié)合起來，保證整個項目按照計劃順利完成，而通過項目成本管理，能夠有效的降低企業(yè)成本，同時大幅度提升管理人員綜合素養(yǎng)，促進企業(yè)在當前競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下獲得更好的生存和發(fā)展，從而走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻：

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