健租寶的商業(yè)模式和能夠解決的行業(yè)痛點非常清晰。

健租寶，顧名思義開展的是針對健康或者健身相關(guān)產(chǎn)品租賃的業(yè)務(wù)。健租寶創(chuàng)始人李錦全介紹，有些價格比較高的醫(yī)療器械，使用的時間比較短，重復(fù)使用率非常低，這其中有巨大的資源浪費，而健租寶的出現(xiàn)就是為了讓這部分醫(yī)療企業(yè)能夠資源合理利用。

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計一臺輪椅基本上平均有3個月的使用時間，但是動輒上萬元的購置費，在使用率不高的情況下，產(chǎn)生了大量的浪費。

李錦全認(rèn)為外部環(huán)境使得健租寶在市場具有巨大的發(fā)展?jié)摿?，主要體現(xiàn)在：中國不斷提升的收入水平與不斷更新的消費觀念；家用醫(yī)療器械市場增長率遠(yuǎn)高于世界平均水平；人口老齡化嚴(yán)重和健身人群逐年增多。

同時，醫(yī)療輔助工具進入社保和康復(fù)項目納入醫(yī)保報銷等政策的進一步開展，也為健租寶未來的成長力提供了有利條件。

值得一提的是健租寶的團隊成員具有多年行業(yè)經(jīng)驗。柏煜、李錦全、王可良三位是健租寶的聯(lián)合創(chuàng)始人，同時也有擁有業(yè)內(nèi)多年從業(yè)經(jīng)驗。另外，健租寶擁有一支中青年組合的專業(yè)技術(shù)服務(wù)團隊，大學(xué)本科以上的占95%。工程師1名。團隊具備強大的服務(wù)能力和雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)。

目前，健租寶已經(jīng)構(gòu)建起比較完備的商業(yè)模式，一方面新產(chǎn)品，直接租賃；另一方面也形成了對回收產(chǎn)品拆、解、洗、消后，再次租賃的商業(yè)閉環(huán)。

拆、解、洗、消是整個商業(yè)模式中最核心和重要的一環(huán)。健租寶的工程師在此領(lǐng)域有多年經(jīng)驗，并對日本在這方面的經(jīng)驗進行學(xué)習(xí)模仿后，用一年多的時間，已經(jīng)基本建立了健租寶的流程控制，從除塵、拆解到清洗、臭氧殺菌，包括到紫外線和高溫殺菌。也就是說，從健租寶出來的任何一個產(chǎn)品都是安全、衛(wèi)生的。

在渠道建設(shè)上，健租寶有PC端、微信及APP三種渠道，預(yù)計5月底整個APP和微信后臺全部制作完畢。其盈利模式主要集中在租賃收入、銷售收入、二手產(chǎn)品回收再銷售、清洗消毒、政府補貼等。

健租寶的目標(biāo)是5年后，實現(xiàn)10億元的銷售額。