摘 要：國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在國(guó)民生產(chǎn)總值中占有很大的比重，是促進(jìn)我國(guó)健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵要素?，F(xiàn)階段，供電企業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，工業(yè)、居民、商業(yè)用電等的需求量在不斷增大，供電企業(yè)必須加強(qiáng)自身建設(shè)，以提高供電水平。如今，供電企業(yè)在人力資源配置方面還存在著多方面的不足，為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展前景，加強(qiáng)人力資源優(yōu)化配置力度是關(guān)鍵。本文就供電企業(yè)人力資源配置的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)優(yōu)化配置策略予以闡述。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 人力資源 優(yōu)化配置

社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，對(duì)電力的需求量在不斷增大，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力在不斷提升。為了吸引更多的人才，供電企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源配置模式，在人力資源管理中融入現(xiàn)代社會(huì)的新鮮觀點(diǎn)和理念，從人才培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理、激勵(lì)機(jī)制等不同方面來(lái)優(yōu)化配置結(jié)構(gòu)，解決人資源配置中的存在的問(wèn)題，為供電企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)提供高素質(zhì)、專業(yè)化的隊(duì)伍。

一、供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的意義

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，是供電企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。供電企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，必須借助人力資源這個(gè)載體來(lái)予以完成，獲取更多的優(yōu)質(zhì)人才是關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代化供電企業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)模在不斷擴(kuò)大，各個(gè)領(lǐng)域都有所涉及，對(duì)人才的需求量在不斷加大，供電企業(yè)應(yīng)從自身著手，建立更具人性化、個(gè)性化的人力資源配置體系，可在同行業(yè)中占據(jù)有利地位，也能吸引高素質(zhì)人才前來(lái)，在勞動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展具有推動(dòng)作用。供電企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置應(yīng)找準(zhǔn)突破點(diǎn)，強(qiáng)化員工的主體地位，運(yùn)用人性化管理模式構(gòu)建健全的人力資源培訓(xùn)機(jī)制、考核體系、薪酬管理制度和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的一條龍配置，提高供電企業(yè)人力資源管理水平[1]。

二、供電企業(yè)人力資源配置的現(xiàn)狀分析

1、缺乏人力資源規(guī)劃。通過(guò)對(duì)供電企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀的分析，了解到其存在的根本問(wèn)題是缺乏行之有效的人力資源規(guī)劃，未制定合理的方案對(duì)人員晉升、補(bǔ)充、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、配備、繼任及職業(yè)等方面進(jìn)行合理的規(guī)劃，致使人力資源計(jì)劃實(shí)施缺乏科學(xué)性與合理性，制約著企業(yè)人力資源的發(fā)展。

培訓(xùn)考核機(jī)制不夠完善。在供電企業(yè)的人力資源配置方面，員工的技能培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展、崗位使用、績(jī)效獎(jiǎng)懲結(jié)合不緊密，教育培訓(xùn)責(zé)任體系尚未形成，員工學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)力沒(méi)有得到有效激發(fā)，自我學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的氛圍較為淡?泊，，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展要求和員工能力提升的需求存在一定差距。

2、薪酬管理制度不健全。薪酬管理是人力資源配置中的重要環(huán)節(jié)，是關(guān)乎員工利益的關(guān)鍵，是提升員工工作熱情的有效途徑。薪酬管理制度的不完善，會(huì)導(dǎo)致薪酬分配存在嚴(yán)重的問(wèn)題，分配不公、不透明等是薪酬管理制度中存在的尖銳問(wèn)題[3]。薪酬水平與企業(yè)效益和崗位績(jī)效缺乏必要的關(guān)聯(lián)，員工“干好干壞一個(gè)樣”、“干多干少一個(gè)樣”的現(xiàn)象較為普遍，沒(méi)有從根本上消除“大鍋飯”。同時(shí)，員工薪資水平差距較小，極度影響員工的工作積極性，導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量低下。

三、供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置策略

1、制訂完善的人力資源規(guī)劃。供電企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源的支持，必須指定完善人力資源規(guī)劃，對(duì)企業(yè)所需的人才類型進(jìn)行及時(shí)定位，企業(yè)部門人員應(yīng)與人力資源管理部門進(jìn)行及時(shí)的溝通，就職位的相關(guān)要求，在嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法的基礎(chǔ)上深化用工制度改革，按照“雙向選擇、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘用”原?則推進(jìn)全員競(jìng)聘上崗制，變身份管理為崗位管理，實(shí)現(xiàn)崗位能上能下、待遇能升能降、人員能進(jìn)能出。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人員結(jié)構(gòu)狀況，制定合理的招聘計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)而開(kāi)展人力資源，對(duì)員工開(kāi)展目標(biāo)性的培養(yǎng)，建立企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，定期組織員工進(jìn)修學(xué)習(xí)，以掌握先進(jìn)的供電方面技術(shù)，為供電企業(yè)的發(fā)展提供建設(shè)性的意見(jiàn)。供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置，應(yīng)從招聘和培訓(xùn)體系著手，強(qiáng)化對(duì)人才的科學(xué)、合理化選擇，可大大提高人才質(zhì)量，為企業(yè)積累人力資源[4]。

2、建立員工開(kāi)發(fā)培訓(xùn)機(jī)制。要根據(jù)員工的不同崗位和特點(diǎn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)菜單，提高培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性。對(duì)經(jīng)?營(yíng)管理人員，要強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)、金融貿(mào)易、工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)?濟(jì)法律等知識(shí)的培訓(xùn)，提高管理水平，降低管理成本；對(duì)生產(chǎn)一線人員，要加強(qiáng)現(xiàn)代科技應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn)，使其及時(shí)了解并掌握行業(yè)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，降低生產(chǎn)成本。規(guī)范培訓(xùn)管理，建立“培訓(xùn)—考核—使用—待遇”一體化的激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技能的隨機(jī)抽查考核，檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)員工立足崗位不斷鉆研業(yè)務(wù)。

3、建立公平、公正的薪酬管理制度。薪酬管理制度是供電企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，是人力資源管理中的重要一環(huán)，與員工的利益具有直接性的聯(lián)系。傳統(tǒng)的薪酬管理在分配方面存在著嚴(yán)重的缺陷，薪酬分配不均衡、不透明現(xiàn)象嚴(yán)重，是亟待解決的問(wèn)題。薪酬分配制度應(yīng)根據(jù)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率進(jìn)行設(shè)置，員工的薪資與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率是成正比的，是人性化的充分考量。供電企業(yè)薪酬管理中“大鍋飯”，“平均主義”的現(xiàn)象，實(shí)行計(jì)件工資或者定額工資的方式，多勞多得，少勞少得，將其與績(jī)效考核內(nèi)容相掛鉤，解決薪酬分配不公等現(xiàn)象，以建立公平、公正的薪酬管理制度。供電企業(yè)的薪酬分配制度應(yīng)保證分配的透明化與公平性，能贏得員工的信賴和忠誠(chéng)度，一視同仁，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性[5]。為了實(shí)現(xiàn)薪酬管理的透明化，應(yīng)將員工的薪資表予以分享，在薪資表上都添加備注，員工的成績(jī)、日常表現(xiàn)、業(yè)績(jī)等都一覽無(wú)余，實(shí)現(xiàn)群體式監(jiān)督的形式，會(huì)讓員工信服，促使人力資源管理體系得到不斷的優(yōu)化與升級(jí)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，供電企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人力資源的優(yōu)化配置具有必要性和重要性，是供電企業(yè)發(fā)展的基本條件。通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段供電企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀的分析，了解到其在人力資源管理中的缺陷，強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)、薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制等一體化配置，構(gòu)建更加完善、全面的供電企業(yè)人力資源管理，優(yōu)化各項(xiàng)配置，提高人力資源管理水平，為供電企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳林燕.當(dāng)代固有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置研究[J].企業(yè)改革與管理，2014，04：82.

[3]趙欣.國(guó)有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置研究淺析[J].商，2013，05：294.

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