[摘要]隨著建筑市場管理體系精細化發(fā)展，建筑施工企業(yè)間的競爭日益激烈，要想在建筑市場競爭中獲得一席之地，施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量和安全的同時，必須加強對成本的控制管理。只有施工成本得到有效控制，企業(yè)才能夠提高經(jīng)濟效益。因此，研究施工企業(yè)成本管控問題具有現(xiàn)實意義。本文分析了施工成本管控現(xiàn)存的問題，并闡述了具體的解決措施。

[關(guān)鍵詞]施工單位；成本管控；控制措施

1、關(guān)于施工成本管控的特征和現(xiàn)有狀況

1.1施工成本管控特征

進行施工成本的管控目的在于對工程項目進行施工作業(yè)的過程當中，針對成本出現(xiàn)的相關(guān)因素，如物力資源消耗、人力資源消耗等一系列相關(guān)費用開展有效的監(jiān)督、指導(dǎo)、限制和調(diào)節(jié)，以求最大程度的讓工程成本保持在合理的范圍之內(nèi)。施工成本管控涵蓋有工程項目中諸多方面的因素，并且其工程成本的預(yù)算工作，也非常具有群眾性與綜合性，不但包括有工程項目的所有施工過程，同時企業(yè)員工的基本職責(zé)落實情況與成本的產(chǎn)生之間有著極為密切的影響。綜合上述因素，筆者認為施工成本的管控是一項動態(tài)系統(tǒng)的工程，它要求企業(yè)需要對施工作業(yè)成本產(chǎn)生影響的原因進行綜合性的考慮，并在此基礎(chǔ)上開展嚴格化和精細化的管理，才能讓施工成本管控達到最佳的效果。

1.2我國目前施工成本管控現(xiàn)有狀況

目前在我國，絕大多數(shù)的工程項目所開展的施工成本管控處于較為低級的水平，從以下幾個方面就可以體現(xiàn)出來。

1）在工程項目開始施工之前，絕大多數(shù)企業(yè)單位沒有按照工程預(yù)算報價對目標成本進行規(guī)定，在施工作業(yè)進行時，也沒有明確的成本管控參考依據(jù)。一般情況下，都是管理部門人員依靠自己多年的工作經(jīng)驗，對工程成本開展模糊控制，而這樣的成本管理方式具有很強的隨意性與盲目性。

2）當前我國施工單位所開展的成本管控其流程與內(nèi)容都較為混亂，在施工過程當中所產(chǎn)生的人力資源費用、材料費用、設(shè)備儀器使用費用等，管理部門都缺少有針對性的管控手段。

3）企業(yè)單位所組建的成本管控部門和該部門工作員工都缺乏應(yīng)有的穩(wěn)定性，這就造成了企業(yè)無法形成穩(wěn)定成熟的成本管控意識觀念，并且相關(guān)控制手段也很難開展下去。

4）盡管有部分施工單位和企業(yè)進行了施工成本的管控，但是并沒有在工程施工的全部階段進行連通。即沒有開展動態(tài)聯(lián)動管理，這樣就會產(chǎn)生成本計算不及時的現(xiàn)象。

5）在某些工程項目當中，施工企業(yè)單位使用的是低價投標的辦法，這種投標方式會在很大程度上增加施工成本管控的難度，并且一旦超支，就很有可能會造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟利益損失。

2、成本控制的有效方法

2.1加大成本控制宣傳力度，培養(yǎng)成本管理人員的責(zé)任意識

工作宣傳要以成本控制的優(yōu)點為切入點來進行宣傳，把所有可能影響工程成本的因素都歸納總結(jié)出來，列入到成本控制強化管理的范疇中來，全面帶動職工工作熱情，激發(fā)職工工作的積極性、主動型、創(chuàng)造性，才能增強企業(yè)的凝聚力、向心力。想法設(shè)法的培養(yǎng)成本管理人員的責(zé)任意識，成本控制才能落到實處。

2.2完善材料管理機制，加大監(jiān)督管理力度

建立完善的材料收、發(fā)、存管理機制，有計劃的進行材料的采購、使用領(lǐng)取、報廢處理等管理工作，才不影響到施工進度的情況下定期的對設(shè)備進行維修及保養(yǎng)。對于有些設(shè)備型號與本工程不相符的情況，應(yīng)報上級部門審批后調(diào)至其他工地使用，實現(xiàn)機械設(shè)備的合理優(yōu)化配置。同時監(jiān)督工作做到位，防止成本的無形流失。

2.3構(gòu)建管控流程的基本原則

構(gòu)建施工成本管控流程的核心要素是將流程作為重點，并在此基礎(chǔ)上，確立工程項目當中各大施工步驟與有關(guān)部門職員之間所對應(yīng)的職責(zé)關(guān)系。由此把相對獨立的工程人為變成可以表現(xiàn)人員關(guān)系的流程，開展流程管理需要依靠工程項目中各個部門之間的工作人員進行聯(lián)動配合。所以當這些部門當中的任何一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，都會對流程管理的順利開展產(chǎn)生不利影響。因此，“以人為本”意識的普及是開展流程管理模式的最基本要素，即一定要構(gòu)建完善的流程管理執(zhí)行部門，并對施工作業(yè)中的有關(guān)部門開展意識增強教育，方可真正實現(xiàn)對流程的高效掌控。

2.4合同管理

在成本管理當中，合同管理作為一種常見的管理方式。合同管理分為企業(yè)與業(yè)主方簽訂的合同和企業(yè)與供應(yīng)方簽訂的合同。與業(yè)主的合同：投標中的相關(guān)價款不能調(diào)整，但施工企業(yè)要對合同條款進行重點分析，對可變條款認真研究，在施工前期做好成本策劃，對可能在施工中存在變化的項目做好前期準備工作，一旦存在變更要及時申請增加金額。

與供應(yīng)方簽訂的合同：工、料、機已在之前進行的分析，但非關(guān)鍵部位的工程且專業(yè)性較強而本企業(yè)不擅長的分項工程，可以考慮進行專業(yè)分包給具備相應(yīng)資質(zhì)且可降低費用的企業(yè)進行施工。

2.5應(yīng)該對于成本管理有著詳細的理解掌握整個過程的管理

成本管理是一項比較龐大和復(fù)雜的工程。一般需要提前、過程中和竣工后的管理。對整個過程進行提前的管理很重要，施工企業(yè)和相關(guān)部門應(yīng)該重視對成本核算過程的管理。施工單位應(yīng)該對員工進行必要的培訓(xùn)，這樣可以促進各個部門之間的合作能力等。應(yīng)該采取必要的措施提升工作人員的素質(zhì)和水平，這樣可以明確成本管理的相關(guān)理念，有利于員工充分參與到成本管理的過程中來。

2.6建立企業(yè)的項目成本管理機制

現(xiàn)在的企業(yè)因為不能及時控制成本，使得企業(yè)運行中出現(xiàn)許多問題。為了確保企業(yè)管理更具有意義，需要企業(yè)內(nèi)部建立項目監(jiān)督機制。使得企業(yè)項目得到及時的監(jiān)督，項目的進度有秩序進行，完成項目的時間符合要求。

2.7應(yīng)該完善內(nèi)部管理體制

因為企業(yè)的市場競爭力在不斷增強，我們應(yīng)該重視對于體制的完善和管理。對于企業(yè)內(nèi)部人才、材料、設(shè)備和資金等的管理，及時滿足市場的需要，不斷促進企業(yè)在市場中的競爭力，可以達到最大程度上利用企業(yè)的內(nèi)部市場，使得資源達到最大程度的應(yīng)用，促進企業(yè)的進步。

結(jié)語：

成本管理在企業(yè)的生產(chǎn)管理中有著重要的作用，我們應(yīng)該明確企業(yè)內(nèi)部容易出現(xiàn)的問題，并及時處理。在競爭如此激烈的市場環(huán)境下，仍能保持強勁的發(fā)展優(yōu)勢。在短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)的不斷發(fā)展和進步。