[摘要]建筑工程造價(jià)管理可以控制我們的建筑工程的造價(jià)成本，在保證建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度的前提下，以最小的成本獲取最大的效益。目前我們建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要是價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)，工程造價(jià)管理可以幫助我們?cè)俑某山ㄔO(shè)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，也對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用。本文從建筑工程造價(jià)管理概述入手，建筑工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以供參考。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；造價(jià)管理；關(guān)鍵環(huán)節(jié)；問(wèn)題探討

在建筑工程項(xiàng)目中，造價(jià)的控制與管理是重要的課題之一。建筑工程造價(jià)對(duì)建筑工程的控制和管理的作用不言而喻。其控制與管理的好壞影響著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格監(jiān)督和管理，不斷的改善工程造價(jià)管理方式，對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1、建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)

由于每一項(xiàng)建筑工程都有著不同之處，因此建筑工程造價(jià)具有一定的差異性。造成建筑工程造價(jià)差異的原因主要是因?yàn)槊恳豁?xiàng)建筑工程的外形不同，并且每個(gè)地區(qū)的物料價(jià)格水平也是有著一定的差異。其次是建筑工程造價(jià)的花費(fèi)較大，一項(xiàng)建筑工程的順利實(shí)施可能需要幾百萬(wàn)，也可能需要幾億的資金，如此高額的花費(fèi)對(duì)社會(huì)的影響是巨大的。建筑工程一旦建成就不可重復(fù)，其中的影響因素較多，涉及到多方面的利益，對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是有著一定的影響，因此在進(jìn)行建筑工程造價(jià)時(shí)必須謹(jǐn)慎，這就體現(xiàn)出了建筑工程造價(jià)的重要性。建筑工程造價(jià)具有一定的層次性，建筑工程通常是由單位工程、單項(xiàng)的工程以及建設(shè)項(xiàng)目三個(gè)層次組成。因而建筑工程造價(jià)相對(duì)應(yīng)的也有三個(gè)層次：?jiǎn)挝还こ痰脑靸r(jià)、單項(xiàng)的工程的造價(jià)以及建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)。最后建筑工程造價(jià)具有多樣性，從一項(xiàng)建筑工程的開(kāi)始到結(jié)束是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在這期間，各種價(jià)格的變化是多樣的，風(fēng)險(xiǎn)事件、材料設(shè)備等的價(jià)格浮動(dòng)對(duì)于建筑工程造價(jià)都是有著一定的影響。

2、建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

2.1工程造價(jià)管理缺乏有效控制

工程造價(jià)管理缺乏有效的控制主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。一是施工單位沒(méi)有做好應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的方案，在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題。使得工程變更和設(shè)計(jì)變更的情況頻頻出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)的控制。二是施工單位沒(méi)有做好竣工結(jié)算的工作，建設(shè)單位和施工單位為了自己的利益，促使結(jié)算數(shù)目明顯不同。建設(shè)單位結(jié)算數(shù)目較少，而施工單位結(jié)算數(shù)目較多。這都大大影響了工程項(xiàng)目造價(jià)的管理。

2.2缺乏科學(xué)的管理意識(shí)

目前我國(guó)的很多建筑企業(yè)缺乏科學(xué)合理的管理意識(shí)，不重視施工圖的預(yù)算，使得施工圖的預(yù)算和竣工階段直接產(chǎn)生脫節(jié)的情況，造成在實(shí)際工程造價(jià)中處于被動(dòng)。在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)，由于缺乏對(duì)實(shí)際情況的了解，極易造成建筑工程竣工時(shí)的實(shí)際造價(jià)與預(yù)算相差過(guò)大。對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，由于工程的設(shè)計(jì)單位沒(méi)有權(quán)利進(jìn)行施工方案的造價(jià)控制。工程招標(biāo)脫離了自己的實(shí)際能力都將對(duì)建筑工程造價(jià)管理帶來(lái)極大的影響。

2.3造價(jià)管理人員素質(zhì)有限

目前，很多的建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也不具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。工程造價(jià)管理不能按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，對(duì)建筑造價(jià)進(jìn)行全面科學(xué)的管理，仍然只是簡(jiǎn)單的按照國(guó)家或者地方規(guī)定，對(duì)工程造價(jià)的管理只是局限在工程量計(jì)算和定額審核等方面。從而使得建筑工程造價(jià)過(guò)高。

3、完善建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策

3.1建筑施工前期的造價(jià)優(yōu)化管理

3.1.1施工計(jì)劃的編制與目標(biāo)的管理。在進(jìn)行建筑工程施工準(zhǔn)備階段，為了保證建筑工程施工成本的合理性，首先要做的就是要制定一個(gè)完善的建筑工程造價(jià)管理體系。在進(jìn)行造價(jià)管理體系制定的過(guò)程中，造價(jià)管理人員要先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行及時(shí)的了解，進(jìn)而根據(jù)制定的造價(jià)管理體系來(lái)建立完善的管理目標(biāo)。除此之外，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量。在建立造價(jià)管理目標(biāo)時(shí)，要根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行建立，進(jìn)而保證造價(jià)管理目標(biāo)與施工計(jì)劃做到緊密聯(lián)合的目的，進(jìn)而保證施工計(jì)劃可以順利實(shí)施。

3.1.2施工圖紙管理。為了保證施工質(zhì)量和施工安全，當(dāng)施工單位接到施工圖紙之后，要對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的檢查。并與建筑企業(yè)以及設(shè)計(jì)人員進(jìn)行及時(shí)的溝通和會(huì)審，這樣不僅可以對(duì)施工過(guò)程中所需要花銷的成本進(jìn)行預(yù)估，同時(shí)也能有效的減少不必要的支出。為了有效為了對(duì)施工造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理，就需要對(duì)施工圖紙預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核，進(jìn)而對(duì)施工造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估。為了保證工程造價(jià)的合理性，工程造價(jià)管理人員還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境設(shè)施進(jìn)行全面的考察，并對(duì)實(shí)際的施工造價(jià)進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)還要和圖紙預(yù)算進(jìn)行對(duì)比。

3.2建筑工程對(duì)施工過(guò)程中的造價(jià)優(yōu)化管理

3.2.1成本控制管理。為了保證建筑工程造價(jià)管理的科學(xué)合理性，除了要對(duì)成本控制管理機(jī)制和制約機(jī)制要建立完善之外，還要對(duì)投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)要優(yōu)化。在建立成本控制管理時(shí)，依據(jù)施工圖紙的預(yù)算結(jié)果，對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行分解，確定目標(biāo)成本。除此之外，要有明細(xì)工程計(jì)算和精確的計(jì)量臺(tái)帳，熟練技術(shù)規(guī)范和與單價(jià)有關(guān)的分析資料，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格信息要充分收集，挖掘工程量和合同預(yù)算中未包含的工程項(xiàng)目和費(fèi)用。

3.2.2竣工結(jié)算階段造價(jià)管理?？⒐そY(jié)算階段造價(jià)管理主要包含三方面的工作，第一個(gè)是設(shè)計(jì)圖紙的掌握工作；第二個(gè)是工程完工之后相關(guān)信息的了解工作；第三個(gè)是項(xiàng)目質(zhì)量的考核工作。為了保證審核現(xiàn)場(chǎng)簽證科學(xué)合理性，就要根據(jù)建筑工程的施工環(huán)境進(jìn)行全面的考核，進(jìn)而保證建筑工程造價(jià)管理的精準(zhǔn)性

3.3建筑工程對(duì)施工結(jié)束的造價(jià)優(yōu)化管理

3.3.1做好建筑工程的驗(yàn)收工作。當(dāng)建筑工程竣工之后，相關(guān)部門需要對(duì)該工程中所消耗的全部資金成本進(jìn)行核算，并將核算結(jié)果進(jìn)行記錄。為了保證驗(yàn)收工作的合理性，還要對(duì)相關(guān)的交工文件進(jìn)行整理和分類，進(jìn)而保證驗(yàn)收工作可以順利開(kāi)展。

3.3.2對(duì)建筑工程的竣工情況進(jìn)行審計(jì)。在進(jìn)行建筑工程的竣工情況進(jìn)行審計(jì)時(shí)，要根據(jù)實(shí)際的工程清單進(jìn)行全面的審計(jì)，這也是建筑工程造價(jià)管理中最容易存在問(wèn)題的關(guān)鍵內(nèi)容。因此，在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)，建筑企業(yè)要選擇一個(gè)具備豐富經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)人員進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)，這樣不僅可以保障審計(jì)結(jié)果的精準(zhǔn)性，同時(shí)也能提高建筑工程造價(jià)管理的水平。

結(jié)語(yǔ)：

總的來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)為了追求利益最大化的，必須要通過(guò)工程造價(jià)管理來(lái)保障我們的建筑質(zhì)量。本文首先分析了建筑工程造價(jià)管理的特點(diǎn)，然后對(duì)建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討，最后提出了做好建筑施工前期的造價(jià)優(yōu)化管理、建筑工程對(duì)施工過(guò)程中的造價(jià)優(yōu)化管理、建筑工程對(duì)施工結(jié)束的造價(jià)優(yōu)化管理等解決措施。