[摘要]現(xiàn)代建筑工程施工技術與項目管理的密切配合，不僅是建筑企業(yè)部門的重要管理工作，還對項目工程的實施起著重要作用。建筑工程的質量受建筑施工技術管理影響，如果技術管理不到合格，就會發(fā)生工程事故，從而不必要的損失就會發(fā)生。

[關鍵詞]現(xiàn)代建筑；施工技術；項目管理；措施

現(xiàn)代建筑工程的施工技術與項目管理工作，系統(tǒng)的觀點是指導工程項目技術活動的靈魂，對項目的組織、計劃、指揮等內容有著管理的作用，從而企業(yè)的整體管理水平和員工的素質得到了提高，促進了工程進度.并且工程質量也符合要求。

1、建筑施工技術和項目管理的重要性

1.1建筑施工運用科學的方法完善技術與項目管理.就能使建筑工程正常有序發(fā)展，并且還能有效預防錯誤得產生.施工要按照施工進度實行。以防工期被延誤。建筑施工技術和項目管理的高與低.直接影響整個建筑工程的施工質量.建筑企業(yè)的信譽問題和建筑企業(yè)經濟效益的問題也是受影響。

1.2建筑施工技術管理對工程建設也有著重要作用。合理的施工方法，可以將科學的技術轉化成生產力，很大意義上的確保了工程施工的質量，對技術管理和工作人員的教育很關鍵，技術的管理素質和技術的能力被提高，更有利于優(yōu)化施工的方案以及合理配置施工資源，從而促進施工效率。

2、嚴格規(guī)范建筑施工技術

2.1嚴格審核施工圖紙.施工之前必須要按規(guī)定審核水電安裝的圖紙，這是施工中重要的工作之一，水電安裝質量直接取決于這項工作。

2.2設計施工方案.安裝工程與其他工程不一樣，它的功能性與多方關聯(lián)性與其他不一樣，較高的材料質量嚴格的技術相當重要。

2.3控制材料質量，無論是什么工程施工，第一關都是關于材料的質量的問題，這也是確定安裝工程質量的首要條件。

2.4控制工程過程中的質量。是保證整個工程質量的重要環(huán)節(jié)，不可缺少的施工過程。

3、建筑施工項目管理

3.1建筑施工項目管理現(xiàn)狀

3.1.1沒有認清招標的意義，盲目壓低價格。實際上招標是目的為了選擇合理的價格使招投標雙方贏利。但是價格競爭是現(xiàn)實招投標中首要條件，一些單位違背了中標的原則，只關注標價高低，造成國家法律法規(guī)不被人重視的結果，改變了招投標具體存在意義。

3.1.2施工項目管理運行模式比較亂。許多建筑施工企業(yè)項目上職責權力的限制不明確，沒有合理的規(guī)矩制度，管理手段也不先進，直接致使經營上管控不合格。管理責任不明確，只在乎形式就會打消施工人員的積極性與熱情，不能起到施工的效果。

3.1.3成本管理不到位項目沒有利潤。每個施工企業(yè)目標是獲得利潤，從而加大企業(yè)的實力。但是大多數(shù)施工項目管理不夠精細，不科學的測算，分解企業(yè)投入的成本，這樣一定會減少利潤。

3.1.4安全管理太過形式從而安全事故常常發(fā)生。實際一些工程的中標概率較低，許多企業(yè)為了減少成本將項目管理投入其中，為了應付了事能節(jié)省就節(jié)省，許多企業(yè)對安全資料進行造假，也不進行現(xiàn)場監(jiān)督，完全不考慮現(xiàn)實的安全問題。一旦出了問題，就會直接影響施工的正常運轉，造成不必要的事情發(fā)生。

3.1.5沒有清晰明確的管理職責。根據(jù)現(xiàn)狀，我國很多建筑企業(yè)雖然配備比較安全的責任和管理制度，然而沒有明確的安全職責，部分企業(yè)不能根據(jù)自身的情況進行制定有效的責任制度，除此之外，運用老舊的制度，這樣當違反安全操作時并不能有效及時地采取措施。

3.2建筑施工項目管理的改進措施

3.2.1構建高效建筑施工項目管理組織。在工程施工前就要選擇好項目管理的經理，取得管理成功的關鍵一步是構建出項目管理團隊，把項目管理經理放在重要位置，因為其作用非常重要，打造出有先進思想、業(yè)務水平高以及應變能力強的優(yōu)秀團隊，專業(yè)化管理是一個團隊必須具備的。同時管理步驟要短小而實用，讓其發(fā)揮作用。建立好的管理體系，制訂完善的規(guī)章制度。現(xiàn)代建筑企業(yè)最重要的是管理，第一，要在工程項目中有完整的管理體系，在投標、招標及竣工驗收的每個階段中，有效的將施工技術與項目管理放到其中。第二，制定完善的規(guī)章制度，對工程項目的管理工作做到按規(guī)律行使，技術人員的素質和責任對工程項目的質量很重要。

3.2.2強化責任同時實施量化考核。

從項目經理開始，逐層實行項目管理的責任制度，具體到某個人，決不能出現(xiàn)模糊不清的現(xiàn)象。根據(jù)相關責任制度實進行考核制度，每個人都要簽訂責任書，對施工項目進行精細化，打造完善的體系，經營實行自主經營、自籌資金以及贏利或者虧本。技術組織管理工作，能夠保證工程項目有組織、有計劃的運行。技術指揮系統(tǒng)、技術管理人員和技術工作人員的工作也很重要。技術裝備的組織應有先進的施工工具和設計說明圖紙，裝備技術要求也十分重要。在技術組織管理工作時，新材料、相關結構以及新工藝技術的檢驗也發(fā)揮著重要作用，嚴格的技術崗位責任制度也是不可或缺的。

3.2.3激勵與約束同在的制度。

技術的組織管理工作想要做好建筑施工項目管理，激勵、約束體制要健全，各級管理人員工作熱情要受這些體制的影響，這樣才能做好施工項目管理工作，讓工程項目有質量有效率完成。

3.2.4強化培養(yǎng)對安全的認識。

在建筑施工管理過程中，實現(xiàn)對安全意識的優(yōu)化提升是整個工作的核心內容。培養(yǎng)安全意識很重要，它對整個現(xiàn)場施工安全和工程順利完成有著直接影響。建筑企業(yè)和員工容易忽略安全問題，在這種情況下，進行深入的學習是他們在管理工作不可省略的一步，目的是為了加強員工的安全生產意識，樹立起安全第一的信念，加強企業(yè)施工管理，安全生產得到更好的保證。

3.2.5有效的掌控建筑施工項目管理的重點范圍。

在建筑施工過程中，質量監(jiān)控所涉及范圍和其他工程相比之下比較廣泛，包含圖紙設計、材料采購以及一部分工程施工等有關內容，當中的每一些環(huán)節(jié)都容易發(fā)生一些漏洞，因此規(guī)范工作人員的意識，如果出現(xiàn)相應的質量問題，一定要提前采取合理有效措施解決問題，目的是建筑施工能夠一直處于能被控制的情況之下。

3.2.6加強管理工作中信息技術的應用。

現(xiàn)代科技的不斷進步，和信息技術在建筑行業(yè)中不斷被應用，建筑行業(yè)的整體形象被改變的同時建筑項目的工程成本在降低，還促進了建筑企業(yè)整體競爭水平的提高。但從整體的角度觀察，建筑行業(yè)的整體利用率仍然比較低，應用起來也很局限性。因此，建筑企業(yè)應加強信息化技術的重要性，把計算輔助項目管理與工藝控制軟件相結合，加強信息技術在管理工作中的使用。

4、基礎工程的施工技術

建筑施工中一定要重視基礎工程，下面介紹了施工技術的基礎階段的幾種形勢

4.1深基坑支護技術

根據(jù)不同的坑深和環(huán)境保護的不同要求，支護技術包括地下連續(xù)墻以及土釘墻等，它們有優(yōu)點但是也存在缺點，因此在施工的時候要按照實際情況選擇支護的方式，例如土釘墻適用在深度小于15米的基坑中，或者周圍環(huán)境的管理欠缺的施工中。而地下連續(xù)墻，就適合用于基坑深并且環(huán)境保護也非常嚴格的深基坑工程中。

4.2水泥，水泥要選擇質量好的，這樣，混凝土具有較好的保水性，泌水性較小，選擇時要滿足國家批準的。

結語：

隨著建筑行業(yè)飛快的發(fā)展，建筑施工企業(yè)不但要有施工技術，還要從項目管理現(xiàn)狀中找到存在的問題，提升建筑施工企業(yè)經濟效益，而且還能夠創(chuàng)造新的技術。通過建筑施工技術的管理工作的不斷開展，實現(xiàn)更新?lián)Q代。