[摘要]隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國城市建設(shè)規(guī)模正不斷擴大，許多土木工程項目應(yīng)運而生。可是由于我國土木工程仍然處在發(fā)展階段，而且施工管理方面存在許多問題，例如施工管理制度不健全，施工管理人員綜合素質(zhì)低等，直接影響著土木工程整體施工質(zhì)量。因而研究土木工程施工管理問題與解決策略具有重要意義。

[關(guān)鍵詞]土木工程；施工問題；管理策略

施工管理直接關(guān)系到土木工程的建設(shè)質(zhì)量，科學(xué)的施工管理體系可保證土木工程的施工進度，顯著提高建設(shè)質(zhì)量。通過深入研究土木工程施工時面臨的問題，制定具有針對性的改進策略，才可構(gòu)建合理、有效的施工管理制度，從而保障土木工程的整體建設(shè)質(zhì)量。由于土木工程是一項復(fù)雜、系統(tǒng)性工程，因而一定要加強施工管理。

1、土木工程施工管理存在的問題

1.1施工管理體系不健全

現(xiàn)階段，土木工程中存在的最突出問題是施工管理體系不健全。部分施工企業(yè)為能夠降低成本支出，一般會通過各種手段縮減工程人員，導(dǎo)致個別管理人員需要承擔(dān)大量崗位職責(zé)，不但要負責(zé)土木工程施工進度安排，還要負責(zé)施工人員崗位工作編排等，甚至材料檢查與工程規(guī)劃等工作都由一人負責(zé)，普遍存在一人身兼數(shù)職情況。而發(fā)生此種問題的成因是施工管理體系的不健全，施工管理工作難以有效落實，從而嚴重影響土木工程的整體施工質(zhì)量。

1.2施工管理人員綜合素質(zhì)低

我國土木工程施工企業(yè)發(fā)展已取得顯著成果，但是與域外施工企業(yè)還是存在一定差距。因為基本國情的影響，我國土木工程管理起步較晚，目前仍然處在發(fā)展階段，許多施工管理制度并不完善。因為施工管理存在漏洞，許多施工管理人員就會產(chǎn)生僥幸心理，通過自己具備的權(quán)利或者是管理層個別職位與他人交換，存在嚴重的腐敗現(xiàn)象。由于這些人員不具備專業(yè)能力，綜合素質(zhì)相對偏低，導(dǎo)致施工管理工作無法有效開展，從而對土木工程施工質(zhì)量造成嚴重影響。

1.3缺乏施工安全意識

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷進步，施工管理過程中普遍應(yīng)用先進技術(shù)?？墒怯捎谖覈w科學(xué)技術(shù)水平與發(fā)達國家存在差距，因而至今仍不具備機械化運作與土木工程施工有效結(jié)合的能力，施工主要還是依靠人力操作，機械化操作仍然無法替代大部分手工操作。因此，為土木工程的施工埋下安全隱患。對于土木工程項目的施工技術(shù)人員而言，其具備的專業(yè)技能與基礎(chǔ)知識也關(guān)系到工程的建設(shè)質(zhì)量。例如個別施工人員缺乏專業(yè)知識，在施工過程中不系帶安全帽，在施工現(xiàn)場隨意走動等，這些現(xiàn)象使土木工程現(xiàn)場施工埋下嚴重的安全隱患。同時一些施工人員不具備專業(yè)技能，無法及時發(fā)現(xiàn)與解決安全問題，就可能引發(fā)嚴重的安全事故，甚至對施工人員的生命財產(chǎn)安全造成損害。

2、加強土木工程施工管理的策略

2.1制定完善的施工管理體系

為加強土木工程施工管理，就一定要制定完善的施工管理體系，加大施工規(guī)范管理力度。與域外施工企業(yè)相比，國內(nèi)土木工程施工管理體系并不健全，因而要在施工管理方法與理念方面，汲取域外成功經(jīng)驗，并且根據(jù)我國基本國情與土木工程項目具體情況，制定完善的施工管理體系。同時強化施工管理團隊建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)、合理的制定，把施工管理工作人員的責(zé)任與工資掛鉤，從而保證施工管理體系能夠落到實處。

2.2提高施工管理人員綜合素質(zhì)

土木工程項目施工管理工作人員的聘用時，應(yīng)考慮施工管理工作人員是否能夠滿足崗位要求，并對施工管理工作人員的專業(yè)管理能力進行考核，唯有通過考核才可聘用，從而保證施工管理人員能夠?qū)κ┕と藛T進行嚴格管理，提高土木工程施工質(zhì)量。同時，施工企業(yè)要制定嚴格的施工技術(shù)人員聘用制度，加大施工技術(shù)人員專業(yè)技能考核，若是未通過考核就不能聘用。另外，不但要對施工技術(shù)人員聘用時考核，還要定期對聘用的施工技術(shù)人員進行專業(yè)知識考核，若是沒有通過專業(yè)基礎(chǔ)知識考核，施工企業(yè)就應(yīng)將其勸退，防止對土木工程的整體施工造成嚴重影響。

2.3培養(yǎng)施工安全意識

土木工程項目的安全施工十分重要，為加強土木工程的安全施工，應(yīng)通過施工管理人員與施工技術(shù)人員共同努力。①施工管理工作人員應(yīng)加強監(jiān)督管理力度，加大施工過程中各個環(huán)節(jié)的安全管理，制定科學(xué)、有效的安全保護制度，并保證制度的落實，施工管理人員若是發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)問題，就必須采用懲罰措施。同時拓展施工安全防護工作的檢查范圍，例如施工技術(shù)人員是否系安全帽，如果發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)人員沒有穿工作服、系安全帽等，就要追究相應(yīng)責(zé)任。②加強施工技術(shù)人員的安全意識，可開展施工技術(shù)人員培訓(xùn)教育，使其深刻明白安全施工的重要性。還可組織施工技術(shù)人員實施安全施工演練，掌握土木工程項目施工安全策略。另外，分析施工技術(shù)人員的具體情況，制定科學(xué)的安全培訓(xùn)計劃，加強職業(yè)技能與基礎(chǔ)知識以及安全教育，制定合理的考核方案，并依照施工技術(shù)人員的考核成績給予相應(yīng)獎勵，不僅激發(fā)施工技術(shù)人員的工作熱情，還能夠提高土木工程的施工質(zhì)量。

2.4加大施工現(xiàn)場管理力度

施工現(xiàn)場管理能夠直接反應(yīng)出土木工程項目整體施工管理水平，而且施工現(xiàn)場管理工作關(guān)系到土木工程施工各個環(huán)節(jié)，有效的現(xiàn)場施工管理可保證土木工程施工進度，提高土木工程施工質(zhì)量。同時，土木工程施工過程中要把安全置于首位。土木工程施工現(xiàn)場管理必須要構(gòu)建一套完成的現(xiàn)場管理體系，例如制定責(zé)任式的管理工作制度，在提高管理工作效率的基礎(chǔ)上，強化個人責(zé)任感。制定科學(xué)、合理的施工現(xiàn)場管理體系，必須保證各個環(huán)節(jié)都滿足標準規(guī)定要求，從而使土木工程施工安全問題得到有效保障。

總結(jié)：

如今居民生活質(zhì)量水平的提高，其對工程項目建設(shè)質(zhì)量提出了更為嚴格的要求?？墒怯捎谑┕す芾泶嬖谠S多問題，導(dǎo)致土木工程建設(shè)質(zhì)量受到嚴重影響。因而，施工企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)、合理的管理制度，通過培訓(xùn)提高管理人員的管理能力與綜合素養(yǎng)，并且加大土木工程現(xiàn)場施工管理力度等，有效加強土木工程項目的施工管理，從而顯著提高土木工程施工質(zhì)量。