[摘要]隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也獲得了極大的發(fā)展和進步，建筑工程規(guī)模和數(shù)量也在逐漸增加，這也使得建筑市場競爭也日益加劇。在激烈的市場競爭，建筑企業(yè)要想獲得較強的競爭優(yōu)勢，就必須不斷的增強建筑工程施工技術(shù)，加強建筑工程項目管理。因此本文對建筑工程施工技術(shù)及項目管理路徑進行了深入的研究，分析了建筑工程施工技術(shù)與項目管理的內(nèi)涵，從而對其管理的路徑做了詳細的闡述。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工技術(shù)；項目管理；路徑

1、建筑工程施工技術(shù)

隨著社會的進步以及城市化建設(shè)的不斷加快，建筑行業(yè)的發(fā)展日漸迅猛，而建筑工程的施工技術(shù)也獲得了極大的發(fā)展和提升。如今現(xiàn)代化、新型化的施工技術(shù)獲得了飛速的發(fā)展，例如基坑支護施工技術(shù)、樁基礎(chǔ)施工技術(shù)以及混凝土施工技術(shù)等，同時他們也是建筑工程施工技術(shù)中的核心技術(shù)。其中，在基坑支護施工技術(shù)中，土釘墻以及逆作法獲得較好的應(yīng)用；而在樁基礎(chǔ)施工技術(shù)中，組合地基技術(shù)、樁檢測技術(shù)等獲得了較好的應(yīng)用；而在混凝土施工技術(shù)中，澆筑技術(shù)、泵送技術(shù)以及預(yù)拌技術(shù)等獲得了較好的應(yīng)用。在建筑工程實際施工的過程中，則需要按照現(xiàn)場的施工情況，對各類施工技術(shù)進行合理的選擇，要盡最大程度的選擇安全、環(huán)保、高效、經(jīng)濟的施工技術(shù)，這樣才能確保建筑工程獲得良好的可持續(xù)發(fā)展。

2、建筑工程項目管理

在建筑工程施工的過程中，項目管理指的是根據(jù)施工合同，結(jié)合施工項目，遵循建筑工程項目施工的規(guī)律，對各個生產(chǎn)要素進行科學(xué)的配置，對資源進行合理的分配，已實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。一般情況下，建筑工程施工項目即指得是對成本投入、施工進度以及工程質(zhì)量等進行的合理控制。在建筑工程項目管理的過程中，其主要的內(nèi)容就是完成施工項目目標，提升工程施工的效率。而項目管理針對的對象主要是工程項目，由于建筑工程的施工本身屬于一次性項目，因此對其進行管理的過程中，就需要采取高效的方法和一定的工程理論來指導(dǎo)和開展各項工作。另外建筑工程施工中的生產(chǎn)要素主要包括：資金、施工技術(shù)、工程材料、施工人員以及施工機械設(shè)備等，由于這些要素之間存在較大的關(guān)聯(lián)性，因而使得建筑工程項目管理存在一定的系統(tǒng)性。

3、建筑工工程施工技術(shù)及項目管理路徑

3.1施工技術(shù)管理

3.1.1施工前的準備工作。在建筑工程施工之前，首先需要做好施工前的準備及策劃工作，即對施工技術(shù)進行合理的設(shè)計，并根據(jù)施工計劃以及施工設(shè)計等嚴格的進行施工。而在實際設(shè)計技術(shù)施工的過程中，還要結(jié)合地方的規(guī)范以及國家的有關(guān)標準等，對建筑工程施工安全以及工程質(zhì)量落實各項保障措施。同時還要加強對管理工作人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，并讓他們明確自身的管理任務(wù)以及個施工環(huán)節(jié)的具體工序，同時對管理人員進行合理的分配，這樣才能確保后續(xù)管理工作能夠有序推進。

3.1.2施工中的過程管理。在實際管理施工技術(shù)的過程中，如果某些問題出現(xiàn)過于頻繁，則工作人員首先需要對施工設(shè)計方案進行嚴格的審查，因為它是指導(dǎo)具體施工過程中核心依據(jù)，且施工設(shè)計方案合理與否，對于整個建筑工程的施工成本以及工程質(zhì)量都具有直接的影響。因此在設(shè)計施工方案的過程中，設(shè)計人員先要對有關(guān)工程施工的各項資料進行有效的收集和整理，同時結(jié)合現(xiàn)場施工的具體情況，對施工管理、技術(shù)以及工藝等進行合理的選擇，這樣才能設(shè)計出可行性高，且合理的施工設(shè)計方案，從而確保建筑工程獲得較高的施工質(zhì)量。

3.1.3施工設(shè)計管理。在施工技術(shù)管理的過程中，由于施工圖紙存在較高的技術(shù)含量，因此在設(shè)計的過程中，必須委托給具有一定施工設(shè)計經(jīng)驗，以及具有較強專業(yè)性的人員來設(shè)計和繪制施工圖紙。由于施工圖紙與建筑工程的最終質(zhì)量以及施工進度等具有直接的關(guān)系，因而科學(xué)的、合理的設(shè)計施工圖紙，能夠降低物力、人力消耗，增大建筑工程的施工效益。

3.2施工項目管理

3.2.1施工人員

在建筑工程施工項目管理的過程中，施工人員是其針對的主要對象，且施工人員的整體水平以及綜合素質(zhì)等，對于建筑工程的質(zhì)量以及施工進度等都具有決定性的作用。因此，在建筑工程施工項目管理的過程中，首先需要加強施工人員管理，并通過有效的途徑加強培養(yǎng)和提升施工人員的技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)，這樣才能確保建筑工程能夠按照預(yù)先的施工進度定期的完成施工。

3.2.2工程材料

在項目管理中，對于工程材料的管理，首先需要對進入現(xiàn)場施工前的工程材料嚴格的實施質(zhì)量檢驗，并且要將工程設(shè)計標準與工程材料之間進行嚴格的對比，這樣才能確保工程材料能夠達到施工的標準和要求。而在實際應(yīng)用工程材料的過程中，有關(guān)人員也需要對材料的規(guī)格以及使用等進行合理的復(fù)檢，并對檢查結(jié)果進行認真的審核，這樣才能有效的保障各種工程材料均達到較高的質(zhì)量。

3.2.3機械設(shè)備

茌建筑工程實際施工中，對于較為大型的施工項目，就必須應(yīng)用到相應(yīng)的機械設(shè)備，因此在工程項目管理中，加強管理機械設(shè)備也是非常重要的一項工作。因而機械設(shè)備一旦發(fā)生故障，就有可能造成工期延誤或者中止，從而對工程項目的順利進行造成影響。因此對于機械設(shè)備，需要及時更換陳舊、并加強日常保養(yǎng)和維修，這樣才能確保機械設(shè)備能夠運轉(zhuǎn)正常。

3.2.4工程質(zhì)量

在建筑工程項目管理中，工程質(zhì)量是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，同時也是整個建筑工程施工的重點內(nèi)容。因此針對工程質(zhì)量的管理，管理人員首先需要結(jié)合工程的特點，對施工計劃進行合理的編制。其次是要按照有關(guān)的行業(yè)標準，對施工人員以及施工過程中進行嚴格的監(jiān)督和管理，從而確保建筑工程獲得較高的質(zhì)量。

總結(jié)：

綜上所述，通過對建筑工程施工技術(shù)及項目管理路徑的分析，可以看出，在建筑工程施工中，對于技術(shù)以及施工項目的管理是非常重要的內(nèi)容，而建筑企業(yè)若想獲得良好的可持續(xù)發(fā)展，就必須采取有效的措施增強技術(shù)創(chuàng)新，加強項目管理，以確保獲得良好的市場競爭優(yōu)勢。